道路景观及绿化工程监理工程施工建筑技术交底组织设计监理方案模板安全实施细则.pdf

东莞市绿道网南城段道躇景观及绿化工程标（AJ劫、二标（BC）监理规划一、工程顶目概况建设单位：东莞市南城区公共事业服务申心设计单位：东莞市岭南景观及市政规划设计有限公司施工单位：福建省东曰工程有限公司申国第四冶金建设公司本工程位于东莞市南城区管辖境内，工程规模建设总长度约12.1 4平米；工程内窑包括路基、路面、园建j晶、道路景观绿化等，整个改造为单侧改造工程，均在原有人行道单侧，工程总概算价大约3200万元，工程建设总工期102个日历夫。由南城区公共事业服务申心投资兴建。本工程分为三个标段，通过公开投标，选择施工单位。五环路为第一标（Ai），由申国第四冶金建设公司申标，承担施工任务。i亥标段的工程内窑主要包擂：5600米长的原有单侧人行道改造工程、沿线绿化改造工程及翼附属设施；新增设自行车道。绿色路、7.Ki廉山申心路、学府路为第二标（BC）段，改造线路总长约6500米，由福建东日工程有限公司申标，承担施工任务。该标段工作内窑主要包擂：绿色路总统路长4000米以及水漂山申心路、学府路2500米长的原有单侧人行道改造工程、沿线绿化改造工程及翼附属园建设施；新增设自行车道。第三标为自行车到彩色沥青腔施工，还没有招标定标。本工程为单边人行道升级政建工程，新增设自行车道功能，并全面进行道路景观绿化改造，聚集休闲、漫步、旅游观光、宝态环保于一体，便之成为东莞市又一道亮丽的城市风景线，打造成一条极具特色的绿色宝态长廊。本工程的重点和难点是4公里的绿色路（B段）单边人行道升级政建；本工程的特点是工作量大，任务繁重，工期紧。二、监理工作范围东莞市绿道网南城段道路景观及绿化工程A段、BC段工程的施工准备期、施工期、质量保修期的监理及竣工验收的有关工作。三、监理工作内窑1、三控制：工程质量、造价和工期；2、三管理：合同的履行、安全圭严相信息处理3、一协调：协调建设单位与工程建设有关各方的工作关系。施工阶段园建、绿化工程质量控制、进度控制、投资控制、安全控制、台罔管理、信息管理以及建设工程项目各方组织、协调和沟通。四、监理工作目标I、投资目标：施工合同价及合理的追加投资2、工期目标：日历天102天3、质量目标：台恪4、安全目标：无重伤及以上事故五、监理工作依据A i亥道路景观绿化工程监理是受工程顶吕建设单位：东莞市南城区公共事业服务申心的委托，依据国家有关工程建设的法律、法规，经有关部门批准的工程项目建设艾件，建设工程委托监理合同及建设工程合同，对工程建设实施的专业化监督管理。在工程建设申实施监理的依据是：1、工程建设的相关规范和标准；2、工程设计艾件、圄纸等有关工程资料；3、与工程有关的会议纪要4、申华人民共和国国务院城市绿化条例5、申华人民共和国行业标准城市绿化工程施工及验收规范；6、广东省城市绿化管理条例；A7、广东省园林土建工程申特殊分项工程的质量检验和评定标准；A8、广东省城市园林绿化植物种植技术规定（试行）；A 9、广东省城市园林绿化植物养护技术规定（试行）；A10、广东省园林绿化工程质量评定标准（试行）；11、市政道路工程质量检验评定标准CJ J1-90。六、顶目监理组织形式工程项目建设监理实行总监理工程师负责制。总监理工程师行使台罔赋予监理单位的权限，全面负责受委托的监理工作。顶目监理组织结构：总监理工程师总监代表一标（A段监理二标瞅）监理乞、顶目监理机悔的人员配备计划本监理项目委派五人组成顶目监理部，一人为项目总监理工程师，下设总监代表，配驻地监理工程师及监理员各一名。项目监理部人员配备表姓名专业职称职务执业（上岗）i正号邹明耀市政工程师凸也、且眩且黄春园市政工程师总监代表王培龙市政工程师专、lit!在理工程师霍建桥市政工程师资料员伍校明交通土建技术员监理员黄腾达建筑技术员监理员八、顶自监理机佣的人员岗位职萤l、总监及各专业监理工程师的工作内窑、职责与分工：(1）总监理工程师应履行以下职责：1）确定顶目监理机构人员的分工相岗位职责；2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3)审查分包单位的资质，并提出审查意见；4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不柿、职的人员应调换翼工作；5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的艾件和指令；6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7)审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8)审查和处理工程变更；9）主持和参与工程质量事故的调查；10)调解建设单位与承包单位的合罔争议、处理索赔、审批工程延期；11)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和顶目监理工作总结；12)审核签认分部工程和单位工程质量检验评定资料，审查承包单位的拔工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收13)主持整理工程项目的监理资料。(2）总监代表应履行以下职景：1）负责总监理工程师指定或交办的监理工作；2）按总监理工程师的搜权，行使总监理工程师的部分职景和权力。(3）监理工程师应履行以下职责：1）负责编制本专业的监理实施细则；2）负责本专业监理工作的具体实施；3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；的审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5）负责本专业分顶工程验收及隐蔽工程验收；6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7）根据本专业监理工作实施情况做好监理曰记；8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量i正明文件及翼质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，台恪时予以签认；10)负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证；(4）监理员应履行以下职责：1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及真使用、运行状况，并做好检查记录；3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭iiE;的搜设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序质量检查结果进行记录；5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6）做好监理日记和有关的监理记录。九、监理工作程摩1、编制工程建设监理规划；2、按工程建设进度、分专业编制工程建设监理细则；3、按照工程建设监理细则进行建设监理；4、参与工程泼工预验收、签署工程建设监理意见；5、工程建设监理业务完成后，向项目法人提交工程建设监理档案资料和监理工作总结报告。6、制定质量、进度、投资控制手里事。单位工程匮量控制程摩开工、复工申请审批程摩圄施工单位，、l和4挂与业主及各方面总监？二工报告、r、协调会施组设i:I豆豆工tI句号徙出批复钞；主，主 现场监；四工程师原耕斗、半成昂匮量控制工作流程圄原材料构配件及设以利料构配件及备不能进入：J;JtJ元承包i副棋llx“建筑材料报验单p设备可以进入现i-A包商填llx“进场设备验；在p,监理工程师2辈认L虫材料、向配i!I对影响使用功能和感观！及的原材料、构配件及设备进行质量预挫不同：芭同怠主主认“边筑科料llx金正在主甚认同左“是1场设备报验单”隐蔽工程检查验收工作流程圄（不能边行干垣工序施工可以进行下j垣工1芋施工承包商质量；i)i(I正资事4齐全毡检、分部、分验分部、分项工程质量合格l仪ic主主认究成评足二究成自i开合格、i.A包商填“工程报验单”t桂监理单位监：础工程师检查稳版工程、分部检查质量保证资料检查分部、分顷、分项工程是否完成是否符合买求工程质量处否合格不合格：主主认“不合格工程汹知”合格：炮战工程险登记朱工程质量事故处理及停、复工工作流程圄业主、设计、l监现听取承包商汇报必网l监督鸟参加施工单位及设计提出处理方案征求业主意见承包i句实施方案监E盟督促实施监裂、设计、核查处到结果ffe包商复工申请监犁核发；1运工指令进行下边工序施工避厘控制程摩监：理审flt延期承包单位徙出延期4阜发中标汹知书总监裂工程师下；达奸工令承包单位提交进度计划 要求草草改否协调会议与指令右I！监督计划实施正川且-Ill-v 监E监督促承包单位采取赶工措施承包单位调整进度计划不司怒同意；工程峻工验收颁发移交iiE:I奇监销工程维修合院饥似剧结T,li每月地行险蛮直至工程峻工审核申报J1i白质量悄况投资控制程序承包单位填写“已先成工程量月ti法”及“工程价总；结账单”tli监到！为审核申报现自工程量认可施工单位j我写付款证书总监审核签署付款证书业主审核签署付款证书E伊胶印j位移i自价格眉目竣工验收程摩圄。施工单位凶建工程及绿化工程竣工施工单位提交雄工验收工程技术质量签证工程结算资料（含报告文件资料竣工圄）总监组织全面检查，初验，凶方参加区质检部门工程质量：认iiE利等级评定2连辑工程验收证书工程交践竣工移交证书（B-7)十、监理工作万法及措施（）质量撞制万面的基本万法质量控制将采用事前、事申、事后控制的方法，对4M1E质量进行全面的控制，以预控为主。1、一条原则：工程质量控制是整个监理工作的核心，与进度计划和工程计量相E制约，监理工程师严悟监督施工单位接合同、技术规范、设计图纸要求施工，是监理工作的原则。2、二个重点：第一重点为重要的分部分顶工程指园建小昂的基础、人行道、自行车道的路墓、乔灌木及花开种擅等工程，分项工程如钢筋、险等。第二重点为结构的关键部但如路墓底层的压实度、混凝土强度、各类混合料宝严和施工配合比、彩色沥青脸施工、钢部件焊接、乔木、灌木、花开及地被晶质及规悟等。3、三个阶段：A工程准备阶段：审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理，审查拟定施工组织设计或方案、技术、质量保证措施原材料的检验与审批。B、施工阶段：旁站和巡视。检查施工单位工艺是否按规范和经审批的方案进行，并对施工过程的原材料、半成目和威晶进行抽查。C、成晶验收阶段：通过检测和验评该给顶或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准。4、四个手段：1）旁站：施工过程申对重点的项目和部位实施旁站，检查施工过程申材料及混合料与批准是否符合；检查施工单位是否接批准的方案、技术规范施工。首件、样板施工；混凝土浇筑施工，材料的现场见证取样；密实度检测；重要的工序；2）测量：监理工程师对完成的工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要进行整改或返工。3）试验：对各种材料、混合料配比、险、彤、浆等级配，监理人员可随机油检，并抽中部式验，施工单位要提供条件。项目名称土墓层基层稳定层:ea，叩；疑土面层本工程主要测试项目一览表道路（人行道及自行车道）检测内容频率压实度1000 M2组；3点坦碾压检验全面，随时，无弹簧土压实度2点lOOM1t且10 OMError！或每抗压台班1吉旦1OOMErro1！或每抗f斤台班备i王注：施工测量复核抽检按100%，真芭验收抽查原则上按10%，关键、重点部位视情况，必要时加大抽检频率。4）指令性文件：施工单位和监理工程师的工作往来，必须以艾字为准，监理工程师通过书面指令和文字对施工单位进行质量控制。用以指出施工