房地产集团企业人力资源部职能.docx

房地产集团企业人力资源部职能通过人力资源管理为公司营造了科学、健康、公平、公正的人事环境，其内容包括招聘管理、薪酬管理、培训管理、休假管理和离职管理等，由集团人力资源部负责制定相关细则并负责具体实施和改善。1、招录管理：（1）目的：规范招聘流程，提高招聘的专业水平。（2）主要流程和内容：各公司结合年度人力资源规划（计划）及公司现时经营需要，每年初向总部申报职位空缺信息。公司首先考虑内部的人力资源储备情况，然后再面向社会公开招聘。招聘渠道选择、招聘信息发布严格按程序组织进行，对应聘资料进行筛选后，由人力资源部、相关专业人员组织面试。经过初试、复试和测评确定预选人员，再经过用人单位负责人面试，综合评定最终确定人选。对高级管理人员的录用除经过上述必要程序，还需要经公司领导面试。新职员在报到后必须统一进行脱产的入职培训。（具体内容见附件2"人力资源管理"中的21）2、薪酬管理：（1）目的：公司按照市场化原则，提供更多业内富于竞争力的薪酬，招揽和能保持优秀人才。（2）主要流程和内容：公司人力资源部依据各地区行业薪酬调查结果、岗位评估结果、地区物价指数等确认薪金体系和标准，并由职工委员会、集团办公会审核后印发；各公司依据薪金体系，初步建议崭新员工薪金级别，经公司业务部门负责人、人力资源部、单位第一负责人内部审核流程证实后，再日报公司人力资源部审核后继续执行。公司每年上半年统一安排一次减半，下半年再并作补充性调整。（具体内容见到附件2"人力资源管理"中的22）3、培训管理：（1）目的：为了适应环境集团的业务发展、使得万科的培训积极开展服务于公司战略，明晰培训职责的分割，确保培训有序、高效率积极开展。（2）主要内容：由公司总部人力资源部和各一线公司专职培训人员拟定培训规划和年度计划、费用财政预算；负责管理建设、健全以及调配培训资源；非政府实行集团类的管理培训、专业培训项目。（具体内容见到附件2"人力资源管理"中的23）4、放假管理：（1）目的：规范职员的放假犯罪行为。（2）主要流程和内容：由职员本人向所在部门的负责人提出申请，经同意后上报所属公司人力资源部审查，并展开备案和数据更新，根据数据更新情况派发薪酬，在搞好工作更替后已经开始放假。（具体内容见到附件2"人力资源管理"中的24）5、辞职管理：（1）目的：充分合理地分配企业内部资源，规范离职相关制度及办理程序，明确离职审批的流程及权限。（2）主要内容：职员明确离职意向或公司准备与之解除劳动合同后，所在部门需立即通知人力资源部及IT部门，冻结该职员信息访问的权限，包括万科局域网登录权限、电子邮件系统、文档管理系统、明源售楼系统、金蝶账务系统、成本管理系统、SAP人事系统、网上招投标系统、万网景个人网站等；职员离职时需由本单位人力资源部安排面谈，并将面谈结果如实记录做好面谈记录并录入在系统；离职审批相关文档均采用电子文档，通过邮件进行传递和审批，一线公司在完成本单位内部审批流程后，启动离职事件，在系统中录入离职信息，并停发工资，用邮件通知集团人事管理员，完成集团审批流程后，对其数据审核并生效。提出申请和审核流程包含主动辞职和被动辞职。（具体内容见到附件2"人力资源管理"中的25）