房地产集团财会部部门职能说明书.docx

房地产集团财会部部门职能说明书文章房地产集团财会部部门职能说明书部门基本信息部门名称：财会部分管上级：副总直属部门：并无部门本职：负责集团资金管理和财务管理工作，并保障各项工作的正常运行部门宗旨：保证公司资产的安全、完备和资金的合理采用，提升资金采用效率职能叙述1.财务核算：参予拟将投资项目的项目研究，根据宏观经济形势及公司发展须要，从全局的角度为项目投资明确提出财务精心安排或税收方面的建议；2.预算管理：根据项目开发计划和公司年度经营计划，确定预算编列原则，汇总及编制年度公司财务预算计划，并对各部门的财务预算执行状况进行统计、分析及评价；3.资金管理：根据项目总体规划、开发计划和各部门的费用预算，汇编资金需求，制定集团统一的融资方案及资金筹措计划；组织开展资金筹措活动，落实资金到位及投放，监督各项目公司资金使用情况；4.会计核算：根据公司财务管理手册规定，负责各项费用审核及付款；负责销售统计、复核；负责填制会计凭证，编制会计报表，登记帐薄，并定期编制公司各类会计报表；5.财务分析：参与拟投资项目的项目研究，开展拟投资项目的财务评价、盈亏平衡分析、动磁性分析等；根据各类会计报表，定期对公司的财务经营状况进行分析，编制年(季、月)度综合性财务分析报告供公司决策层参考，并提出相应建议；6.税务管理：及时了解各项税收政策，积极进行税收策划，以达税收优惠政策及合理避税，为公司创造良好的外部环境；通常职能1.制度建设：根据国家规定的会计法、会计准则及有关财经制度和公司实际情况，制定公司内部财务管理制度，并负责相应制度的解释宣传、贯彻落实和监督检查；2.合同审核：负责公司各类合同的财务合理合规性审核，并提出审核意见供上级领导参考；3.信息管理：负责收集、整理国家税收、审计、会计等相关政策法规，为公司领导和其他部门提供财务信息指导；根据集团公司发展需要，负责财务信息化建设；4.档案管理：根据公司的有关管理制度，负责会计凭证、账簿，财务报告等会计资料的整理、装订和归档工作。5.资产管理：根据公司的资产管理制度，定期参予公司资产盘点，负责管理公司固定资产的帐务管理，以确保公司资产的完备和安全；负责管理公司产险的投保及赔偿等有关工作；6.沟通协调：负责做好公司与银行、财税、保险等部门之间的沟通协调工作；督促销售部及时催交楼款；定期向上级领导汇报工作，并做好与相关部门的沟通协调工作；7.其他事项：及时顺利完成上级领导分配的其它临时性任务；主要责任1.确保资金的有效率调度和不断提升资金采用有效性；2.确保公司财务各项计划及管理制度内容的合规性和可行性；3.确保恰当、及时地充分反映公司财务状况和经营成果；4.保证公司资金的安全性，监督财产完整性；5.确保本部提供更多各项资料及时、完备、符实、精确；6.确保公司各类合约的财务合规合理性；7.确保本部门各项工作按制度正常、高效率运作，并无违规行为。部门权力1.根据部门工作须要，明确提出本部门岗位设置、人员配备、费用财政预算的权力；2.根据工作须要，建议集团公司各部门、项目公司按本部门建议及时精确提供更多本部门展开资金财政预算、计划、财政预算、分析所须要各类信息的权力；3.对违背公司制度规定的费用支出和资金采用建议婉拒办理并提出申请处置的权力；4.对公司各类合约展开财务审查并明确提出适当审查意见，对缴费的会计凭证展开合法性审查，并婉拒立案不合规、不合法的会计凭证的权力；5.依据公司的有关制度，建议公司其他部门对本部门工作不予合理协调的权力；6.在部门职能与权力范围内，按公司制度独立自主积极开展工作的权力；7.在部门职能与权力范围内，依据公司各项制度拥有的其他权力；关键指标：计划目标达成一致率为、财务报表生产量及时率为、财务报表数据准确率、关键性差错和违规行为出现次数岗位设置：经理、会计、出纳、财会管理专员、融资专员文章