年安全目标管理责任书.docx

年安全目标管理责任书二0一四年安全目标管理责任书2014年继续开展“安全生产年”和深化安全生产专项整治活动，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针和企业确定的“以人为本、科技支撑、确保投入、安全生产”的方针，贯彻公司二0一0年工作会提出的“安全发展、规模发展、高效发展、持续发展”的总体工作思路，认真落实安全生产责任制，加大事前隐患责任追究，促进公司安全生产平稳好转。结合公司安全生产实际情况，制定本安全目标管理责任书。具体内容如下：一、安全工作目标：1、全年死亡事故为零。2、重伤事故上升50%。3、并无关键性设备事故（设备价值损失5万元以上）。4、矿山和尾矿库安全标准化，达至二级企业。二、公司主要职能部室和分公司安全隐患排查自查工作职责：(一)主要部室职责(1)生产部负责矿山安全隐患排查工作，制定矿山隐患整改方案或措施，对安全隐患排查整改督促指导，并组织各种专项安全隐患排查。重点落实矿山“一通六防”（即:实现机械通风和防透水、防火灾、防坠罐、防中毒窒息、防冒顶片帮、防采空区塌陷）的防范措施及防尘措施彻底解决漏斗、溜井卡漏、提升运输、矿山工程质量检测验收等十一项问题,负责组织矿山应急救援预案演练工作。（2）技术部负责管理尾矿库和选场安全隐患排查工作,制订隐患自查方案和措施，对安全隐患排查自查指导严格执行，并非政府各种专项安全隐患排查,重点全面落实尾矿库和车间碎裂系统、皮带运输、防尘、防触电、严防火灾、研磨、出池、环保、水害等十项问题。负责管理非政府尾矿库预案应急演练工作。（3）资产部负责矿山重点设备设施安全隐患排查工作，重点对主风机、空压机、绞车、水泵、除尘设备设施，把好工程质量验收等六项安全隐患排查整改指导督促。负责检查各分公司重点设备运行、检测、维护、保养工作。新设备投入使用前要制定安全操作规程，对操作工进行安全操作技能培训。（4）保卫部负责管理石油化工器材管理安全隐患排查工作，制订隐患自查方案或措施，对总库和派发东站石油化工物品的储存、运输、派发申领、采用、退币安全隐患排查自查指导严格执行，非政府各种专项安全隐患排查和应急预案演练；负责管理检查、压制矿山私挖出盗采和保卫工作，避免和杜绝踢、砍、抢夺、偷走、汹酒滋事等违法行为。对外委工程队施工人员确认备案身份等四项工作。（5）工程部负责管理工程部统辖外委工程队施工作业区域安全隐患排查工作，对施工作业现场安全展开监督检查自查，保证工程质量和安全。（6）供应部负责管理辖下的炸药总库、材料库、油库的安全隐患排查自查工作，避免核爆、盗窃、火灾事故出现，保证应急救援物资的供应、储备确保，应付突发事件出现三大项工作。（7）安全部负责管理对各单位的安全隐患排查自查工作情况督查，非政府职能部门积极开展各种安全生产综合小检查。负责管理全系列公司职业危害安全隐患排查、监督自查工作，负责管理非政府全系列公司全员安全教育培训及特种作业人员培训，对轻伤以上事故展开调查，根据有关规定明确提出处理意见。v二w分公司安全隐患排查自查工作职责：各分公司经理是本公司安全隐患排查整改责任人，负责对本单位的矿山、尾矿库及选矿车间两大系统实行全员、全方位、全过程的安全管理和安全隐患排查整改工作，对排查出的隐患实行“闭合”管理，确实消除事故隐患，确保安全生产无事故的目标实现。v三w安全隐患排查自查推行滑动管理：对查处的一般隐患应该建立安全隐患排查记录、较大隐患下达隐患整改通知书、填写安全确认表等隐患排查整改管理档案。公司职能部室排查出的安全隐患，在安全隐患整改达到闭合后将资料交安全部登记、存档。分公司排查、整改闭合资料，由分公司安全科存档备查。安全隐患排查整改实行“谁检查、谁复查”的原则，发现一处治理一处，及时消除事故隐患。检查时，发现重大安全隐患要责令停产整改，及时上报有关部门。制定重大事故隐患治理方案，内容包括：治理的目标和任务；采取的方法和措施；经费和物资的落实；负责治理的机构和人员；治理的期限和要求；安全措施和应急预案。三、安全目标考核内容及奖惩办法：根据安全检查和积极开展各种安全活动等内容，由安全部对各分公司展开安全检查评选，按月考核。具体内容考核内容如下：v1w每月由安全部对各单位展开定时或不定时安全检查，并对各单位展开一次全面安全检查，根据安全检查考核总计评分情况,展开综合月考核评选。通常隐患按原考核评分办法对照评分。对关键性事故隐患自查不妥当的单位负责人给与罚款5000元，并免职至有关部室培训一周；逾期未自查或自查不妥当的，对隐患单位罚款500-5000元。事前隐患责任追责行政处罚，每100元甩1分后，参予月安全考核。v2w分公司出现安全事故除按事故调查规定行政处罚外推行处罚制，并参予月考核。重伤每起扣2分后，轻伤每起扣50分后，关键性设备事故甩50分后，事故谎报不报加倍行政处罚。v3w严打“三违”人员，创建“三违”人员台帐，按“三违行政处罚细则”规定给与经济行政处罚，并出席月考核，每判罚100元甩1分后。轻微“三违”人员至公司有关部室培训一周，全年总计两次轻微“三违”的人员，辞退出厂。v4w非政府积极开展各项安全文化活动，各单位必须积极主动协调办成矿山安全报，每期一至四公司最少投稿4篇。凡被使用的稿件给与稿酬，字数在500字以下的10元/篇，500字以上的20元/篇，太少一篇甩1分后。v5w每季展开一次安全综合小检查，由主管经理带队，分公司经理、安全科长出席，展开现场安全检查综合考核。根据“安全检查百分制考核表”评分情况及平时检查情况,展开综合考核评选。月检查考核办法：根据当月安全检查情况、事前隐患责任追责、三违行政处罚、隐患自查情况及事故等展开综合考核，排序名次，展开奖罚。（按安全风险抵押金系数奖罚）第一名给与奖励4000元。第二名给与奖励3000元。第三名给与奖励2000元。第四名罚款1000元。四、安全风险抵押金奖罚办法：v1w分公司：为了加强安全管理,增强各级领导的安全责任,继续实行安全风险抵押金制度,按各单位原订系数交纳安全风险抵押金,基数为10万元。一、二、四公司系数为，交抵押金10万元，三公司系数为1.8，交抵押金18万元，所有外委工程队每队交安全风险抵押金20万元。各单位根据岗位安全责任大小确定数额，进行分解，分解范围：班组长以上领导及安全生产管理人员。（表明：安全风险抵押金必须按照生产单位实际生产天数占到全年天数的比例展开奖罚考核。）分公司出现死亡事故按“事故处置规定”，对分公司的安全风险抵押金展开计入。例如分公司全年并无死亡事故，年底除退还风险抵押金外，按抵押金总额100%奖励。外委工程队出现死亡事故计入该工程队全部安全风险抵押金做为事故处置保障金，并计入所在分公司50%的安全风险抵押金。v2w公司部室部室考核按分公司大小的定分公司系数一、二、四分公司为20%，三公司为40%的比例展开分别考核。生产部按工作职责安全风险大小，缴纳风险抵押金5万元。若全年未出现轻伤以上事故，百分之百给与奖励；否则播发一起一人重伤事故甩总额10%，出现死亡事故按系数的比例计入100%。技术部按工作职责安全风险大小，缴纳风险抵押金2万元。若全年未出现轻伤以上事故，百分之百给与奖励；否则播发一起一人重伤事故甩总额50%，出现死亡事故计入100%。资产部按工作职责安全风险大小，缴纳风险抵押金1万元。全年未因设备自身瑕疵出现轻伤以上事故及关键性设备事故，按100%奖励；由于设备隐患每出现一起保险肇事故扣20%。保卫部按工作职责安全风险大小，缴纳风险抵押金5千元。按四项内容考核，未出现一起事件按100%奖励，否则每出现一起事件计入总额50%。工程部按工作职责缴纳风险金5000元，若所统辖的外委施工队施工作业区域，年终未出现轻伤以上事故，百分之百给与奖励；出现一起轻伤以上事故，计入50%，出现死亡事故全部计入。供应部按工作职责安全风险大小三项水解，每项1000元，缴纳风险抵押金5000元。若年终未发生爆炸、火灾、盗窃事件，百分之百给与奖励；否则，出现一起计入50%。安全部按工作职责安全风险大小，缴纳风险抵押金5万元。若全年未出现轻伤以上事故，百分之百给与奖励；否则播发一起一人重伤事故甩总额10%，出现死亡事故按系数的比例计入100%。例如因上级部门对我公司检查辨认出关键性隐患，导致5000元以上罚款，按30%由有关职能部室和分公司分担；导致停工，甩安全风险抵押金30%。公司对分公司的安全处罚款由分公司经理负责上交，每月20日前未交清扣除该单位当月全部安全工资。部室罚款由部长负责在月底前上交，所有各种安全罚款，年终交财务部。分公司月考评奖罚由安全部报企管部当月核算。五、事故调查与行政处罚规定：1、出现重伤事故，由分公司调查处置。2、出现重伤事故，分公司及时呈报由安全部展开调查处置。分公司出现重伤事故，第一次对分公司罚款5000元，并计入矿山车间当月安全工资，选场车间必须计入当月应付工资总额的30%。对事故有关责任人员展开行政处罚，经理罚款5000元，分管副经理罚款4000元，车间主任5000元，分管副主任4000元，安全科长、生技科长罚款500元，当值安全员、班组长、施工员及有关责任人罚款1002000元。分公司在一年内出现第二次重伤事故或者出现 一次两人重伤事故的，对分公司罚款10000元，并计入矿山车间当月安全工资，选场车间必须计入当月应付工资总额的50%。对经理、分管副经理有关责任人给与降级直到免职处置，对工作渎职的安全员、班组长、施工员及有关责任人给与辞退。（轻伤标准判定按“山西黎城粉末冶金有限责任公司伤亡事故标准规定”确认）3、发生死亡事故，扣除分公司全部风险抵押金及当月安全工资。并扣除矿山车间当月的安全工资；选场车间要扣除当月应发工资总额的50%。另外，根据事故责任追究相关人员的责任，给予经济处罚和行政处分，并取消年终评比资格。根据公司制定的事故责任追究问责制规定，分公司经理免职，两年内不得任用同职，相关责任人降职处理。4、分公司负责管理对所属施工的外委工程队和所属通勤车辆的安全监督管理，若辨认出安全隐患或者出现生产安全事故，依照本公司同等责任给与行政处罚。5、出现保险肇事故，根据事故导致的危害程度及影响大小，对有关责任人展开300010000元的罚款和行政处分。6、出现设备事故损失在5万元以上的由安全部和设备管理部门共同调查，视同重伤事故处置，对有关责任人展开责任追责。若因设备事故引致人身伤害事故，参考上述有关条款规定继续执行。六、事故上报程序：凡是发生工伤事故，事故单位必须按照以下事故报告要求上报事故。v后附伤亡事故标准规定w1、事故报告应及时、精确、完备，任何单位和个人对事故严禁迟报、漏报、谎报或虚报。2、出现重伤事故，当天电话报告公司安全部，三日内将事故经过、原因、防范措施及处理意见书面报告安全部。3、出现重伤事故，事故单位2小时内电话呈报安全部，并维护不好事故现场，由分公司帮助安全部展开调查处置。4、出现死亡事故，事故现场有关人员应立即向本单位负责人报告；单位负责人收到报告后，必须在10分钟内向安全部和公司领导报告。5、事故出现单位负责人收到事故报告后，立即采取有效措施非政府救治，防止盲目救人，避免事故不断扩大，增加死伤和财产损失。6、事故出现后，应得当维护事故现场以及有关证据，任何人和单位严禁毁坏事故现场、吞噬证据。七、本责任书从2014年4月21日至2015年4月20日考核。托福 核 方：被考核方：二0一四年