道路桥梁施工管理中存在的问题及优化措施尝试.pdf

道躇桥梁施工筐理申存在的问题及优化措施兽试发表时l可：2018-09-21T094454.2502来源：建筑学研究前沿2018每第12期作者：林巧燕胡言杰导读众所周知，随着社会的发展和进步，人们对于路桥建设的霉求越发强础。岱山县疏港公路工程建设筐理办公室浙江岱山316200浙江省岱山交段工程建设有限公司浙江岱山316200摘要：当前的社会发展背暴下，我国的路桥事业发展步伐曰渐加快，人们的生严生活也增加了对于路桥工程的应用需求，若想顺应肘代的发展趋势，就应当幌U道路桥梁施工筐理工作，为路桥工程施工建设提供锢应的保障。值得一酣强，实际的道路桥梁施工筐理环节，容易伴随着各类的问题，只有意识到这部分问题的严重性，并提出针对性的解决建议，方可为日后的路桥事业的发展；.t)动力，并保i.iEi立往行人的人身安全，最终营造良好的交通运输环境。关键词：道路桥梁；施工管理；常见问题；优化结施J分析众所周知，随着社会的发展和逃步，人们对于路桥建i细需求越发蹄！，同时道路桥梁建设质量直接关系着每个人的生命财严安全，路桥工程是典型的基础设施，此工程质量若想得至l跟大的提升，罗t应当在保证群众生命安全的基础上，强化施工过程的筐理力度，使得每个部交环节都可得到奇效控制，将安全毯念渗透至l周个施工人员的头脑中，不仅可以保证施工质量，还可为施工人员的生命安全奠定坚实的事也一、道路桥梁工程施工管理中的常见问题汇总（一）施工管理意识薄弱现阶段我国的道路桥梁工程建设环节，大多数都存在重建设径筐理的问题，施工方相投资方为不同的单位，因此，施工团队的综合素质以及管理意识等，都掣台施工现场的筐理7.；筐带来不同程度的影响，冥中难免幸事部分施工队伍对于施工筐里的作用认识度不足，缺少完善的筐酣凡制，还伴随着筐理人员综合素质低霸者多情况，这些因素都是降低施工筐理水平的重点，甚至会室接给工程质量和施工进度造成影响。（二）施工材料的筐理力度不够道路桥梁工程施工环节，材料给施工质量所音来的制约是最为严重的，材料不这嗣t会无法保证路桥工程的质量。但是，仍旧奇许多施工单位无法意识到材料筐理的重要性，常出现材料数量不够，供应力度不足，亦或是材料质量无法得到保证等问题，体现了诸多的缺陷，比如，物质含量不达标、材料规格不合理、质检马虎、以次充好等等，这些材料筐里过程中的常见现象1.另外，在对钢材类施工材料凶手管理的环节，很多筐理团队忽视了防锈、防湖、清洁以及防压等要点，进而导致钢材发生质变，缺少实用性。（三）管理机制不健全美一，一些施工单位在施工环节能护键全的管理机制的青力支踵，导致管理工作的落实无法做到奇宣可循、有理可依，加之筐理任务分工不明确，最终形成混乱的管理模式2。美二，缺少筐理机制，还会使得人员分自己过程中存在不科学给自己、盲目分配的情况，使得部分岗位上人员不足，还有部分岗位人员冗余，严重影响了工作人员的积极性和主动性。美三，管理机制的缺失，会使施工行为无法体现规范性和秩序俭，无法参照章程需要进行操作，这些情况均会给整个路桥工程质量带来不利影响（囚）管理人员综合素质较低诸多施工单位在逃行施工管理的过程中，均来曾接受专门的训练，同时也无？到果i.iE全员得证上岗，这就导致许多施工管理人员在施工现场一头雾水，面E情量的工程管理任务无从下手，无疑会降低路桥工程施工筐理7.JG筐3.二、提高路桥施工筐里水准的方案探讨（一）强化筐理人员的责任意识筐理意识的培养，对于管理人员的发展和成长乃至工程质量来讲均具有重要作用，笔者认为可从团队建，：时的招标环节就做好把控，以便日后边一步培养和教育，尽可能择选经验辛富的、专业性强的员工，经过考核后确定高素质管理人员，任命领导一职，而后运用模范苦头作用，引导到也筐理人员时刻谨记施工窗里的重要作用，从工程进度、安全那皇、投资成本等方面进行考核、宣传和培训II，引导施工筐里团队中的每名成员均可意识到自身的责任，并自觉维f户施工秩序，营造良好的施工氛围，体现职业道德4.（二）对施工材料逃行严格筐控正如笔者上述附井，路桥工程施工中的材料控制是极美重要的，官所引发的问题是致命的因此，必勋日强管理，结合路拥到十书中的说明和要求，确定施工材料的质量、数量以及规格等等，与供应商实时沟通，进一步确定材料供应邀度，保证材料供应充足。不仅如此，材和剧质量管理也是重酣司工作内容，需要做好材料核验工作，又司材料的形状、成分、规格以及质地等远行全面审查，有合格证的方可运送到施工现场，在此之后，还应确保材料的质量，做好质量检验，运用抽怡的方式，及时发现破损或是不合格严昂，对冥但解记录，以便日后与供应商协商解决事直。（三）构建完割包筐理机制j美一，将施工责任矶和j始终贯彻到路桥工程施工管理工作中，借此调动施工人员的工作主动性，极大的提高工程质量，尽可能使每名施工人员均意识到自身所肩负的蚤任，力求佑直到责任落实到个人。细看工程施工过程中发现重大事故问题，也可究中良结底的定但事故责任人，便于对问题离她日里，也可对蚤任推渎现象加以规淫，使得道路桥梁施工选自顺利开展。美二，构建健全的岗位职责机制，鼓励相关的施工人员提出建i知生的意见，并参与fU管理方案的制定中来，结合路桥工程施工需要，成立专门的筐理小组，主要负责管理施工安全5.美三，实施合理的奖惩机制，特别是施工项目的建设和完善层面，基于草草俐亏为不规范以及擅自离岗的施工人员逃行亘告窗里，针对屡教不改寄给予开除处分。此外，对于谋求自身利益对施工材和M俞梁换往或愉工U都斗的行为更应加大处罚力度，防止工程施工中潜在安全隐患。（四）建设高素质的筐理团队一方面，宿关的施工单位需要对筐理人员的素质培养给予充分重视，而后制定行之奋娥的、系统化的薪资待遇管理机制，力求达到人才虹吸的效果，使更多真备管理经验以及专业性超强的人员参与到团队建设之中，贡献自己的力量另一方面，制定完善的培训教育万案，引导施工管理人员发现自身不足，通过学习的方式弥补缺陷，完善自我，实现自我成长，最终增强美专业性。结束语综上所述，若想进一步推动我国道路桥梁事业的发展，就应当提高施工管理水准，从此角度入手，培育优秀的管理人员，增强冥综合素养，结合有关规章机制中的内窑，认识到施工过程中的常见问题，并发挥自身的专业优势，制定锢对应的解决对策，例如，从增强管理人员的责任意识、构建完善的管理机制、严格把控施工材料以及建i9:高素质筐理团队等等层面着手，提高施工管理水平，最终保证路桥工程质量。参考文献1许涛道路桥梁施工筐里中存在的问题及优化结施J交通建设与管理下半月）,2015,26(3):308-309,312.2株盒峰探讨道路桥梁施工管理中存础9问题及对策J科技信惠，2013,15(12):353.3赵常清道路桥梁施工筐理中存在的问题及优化结施J.理龙江科学，2014,5(9):217.4张洁；如用重路桥梁施工管理中存副司问题及优化结施JJ.；工西建材，2014,13(16):152.5刘宏宇道路桥梁施卫吏术与施工管理若干建议及思考JJ.交通世界运输主辆）,2015,11(4):56-57.