车间房建工程旁站监理方案.docx

车间房建工程旁站监理方案车间房建工程的旁站监理方案为加强对房屋建筑工程施工旁站监理的管理，保证工程质量，依据建设工程质量管理条例的有关规定，制定本方案。本方案所称房屋建筑工程施工旁站监理（以下简称旁站监理），是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。（一）、本工程旁站监理范围允诺：1、基础工程方面包含：土方填埋，地基钎寻，地基处置、后淋拎及其他结构混凝土、防尘混凝土铺设，卷材防水层细部结构处置及建设部房屋建筑施工旁站监理管理办法（实施）建市2002189号文件的规定内容；2、主体结构工程方面包含：钢结构的制作与吊装、梁柱节点钢筋隐密过程，混凝土铺设，及建设部房屋建筑施工旁站监理管理办法（实施）建市2002189号文件的规定内容；3、屋面工程方面包含：卷材防水层细部结构处置。4、安全方面包含：深基坑开凿，横向机械安拆等。（二）、本工程旁站监理的程序：1、项目监理机构在基本建设监理规划时，同时基本建设不好旁站监理方案；2、旁站监理方案送来建设单位、施工单位各一份，并上报质检部门一份；3、施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。4、项目监理机构应精心安排旁站监理人员按照旁站监理方案实行旁站监理，旁站监理在总监理工程师的指导下，由现场监理人员负责管理具体实施。（三）、旁站监理的工作任务：（1）检查施工企业现场质检人员至岗、特定工种人员上岗上岗以及施工机械、建筑材料准备工作情况；（2）在现场老爹监督关键部位、关键工序的施工继续执行施工方案以及工程建设强制性标准情况；（3）核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者现场见证取样委托具有资格的第三方进行复验；（4）做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。项目监理部创建健全的有关旁站监理的奖罚规定保证旁站监理人员深入细致履行职责，对须要实行旁站监理的关键部位、关键工序在施工现场老爹监督，及时发现和处置旁站监理过程中发生的质量问题，如实精确地搞好旁站监理记录。凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上盖章的，严禁展开下一道工序施工。旁站监理人员实行旁站监理时，辨认出施工企业存有违背工程建设强制性标准犯罪行为的，有权责令施工企业立即自查；辨认出其施工活动已经或者可能将损害工程质量的，应及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下发局部暂停施工指令或者实行其他应急措施。在工程竣工验收后，旁站监理记录做为监理资料档案备查。附：监理工作制度1、旁站监理管理制度根据建设部房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行）建市2002189号文件要求，监理项目部对本工程的地基、主体结构、屋面、安全等方面做了旁站计划（详见旁站监理方案）。为做好本工程的旁站监理工作，特制定本制度。1.1在本工程动工前的监理交底讨论会上，应当将旁站监理方案向施工单位展开书面交底，并建议在关键工序动工前24小时内通告监理部，监理部精心安排人员展开旁站监理。1.2旁站监理人员应当严苛按本工程的旁站监理方案展开旁站监理。1.3旁站监理人员应如实做好旁站监理日记，对施工方由违反施工程序或出现质量问题时应及时制止，对严重质量问题应立即向总监或专业监理工程师汇报。1.4旁站监理已连续展开，人员须要交接班时，在旁站监理记录中应当搞好更替记录。1.5对旁站监理人员违规的行政处罚规定：1.5.1旁站监理人员不按旁站监理方案的建议展开旁站监理的，每辨认出一次罚款200元。1.5.2旁站监理人员在旁站监理时临时晚岗，每辨认出一次罚款100元。1.5.3旁站监理人员在旁站监理时玩忽职守，对现场存有的问题没及时发现并及时阻止的，每辨认出一次罚款100元。1.5.4对旁站的部位，例如因监理旁站不妥当发生质量事故的，每次罚款500元。1.5.5对旁站监理人员不按时记录旁站记录，日记不深入细致不详尽的，根据情节严重程度给与50-200元的罚款。2、监理实施细则撰写规定监理实施细则就是展开监理工作的"施工图设计"。它就是在监理规划的基础上，对具体内容监理工作"搞什么"、"如何搞"的更详尽的抽象化和补足，应当根据监理项目的具体情况，由专业监理工程师负责管理撰写，撰写时可以参照如下格式及内容：2.1实施细则的格式2.1.1该项工作的基本概况；2.1.2该项工作掌控要点；2.1.3该项工作具体内容建议及标准；2.1.4该项工作如何搞的内容。2.2实施细则的内容2.2.1投资掌控实施细则撰写的主要内容：2.2.1.1全面按期，增大对方明确提出赔偿的机会；2.2.1.2按合同支付工程款等；2.2.1.3在承包合同款外，尽量增大所减工程费用。2.2.2质量掌控实施细则撰写的主要内容：2.2.2.1对主要工程材料、半成品、设备质量的预控措施；2.2.2.2对关键部位及极易发生质量问题的分部工程制定质量预控措施。2.2.3进度掌控实施细则撰写的主要内容：2.2.3.1严苛审查施工单位基本建设的施工非政府设计，建议撰写网络计划；2.2.3.2建议施工单位基本建设月施工作业计划，并分析其计划；2.2.3.3检查施工单位的进度全面落实情况，搞好计划统计数据工作，制订工程形象进度图表，每月检查一次上月进度和精心安排下月的进度；2.2.3.4协同各施工单位的关系，并使它们相互配合，相互支持和做好贯通；2.2.3.5严格执行业主按计划及合约签订合同及时提供更多原材料、设备等。3、监理日志撰写规定3.1监理日志由各专业监理工程师每日记录，就是监理人员每天的工作记录，监理日志为本项目档案资料；3.2各专业监理工程师应当每天将本人的监理日志缴总监理工程师（代表），由其汇总，汇总工作应当于次日9:00前顺利完成，汇总顺利完成后监理日志归还各专业监理工程师；>3.3监理日志须要每日记录，不容职位空缺或后迁调；3.4对专业监理工程师监理日志的审查就是总监理工程师对各专业监理工程师工作检查的重要环节，对其不合格点应当存有记录；3.5监理日志应当涵盖以下内容：3.5.1气象；3.5.2监理工程师每日的工作情况，如发放或接收各种监理表格、发现和处理问题等；3.5.3工程施工情况，例如进度及质量情况等；3.5.4与本工程有关的事项，例如有关各方领导对工程的命令及贯彻落实情况等。4、监理月报撰写规定4.1监理月报由总监理工程师负责管理非政府基本建设；4.2总工筹办负责管理在每月月底提供更多本月工程进度照片，其它资料由本项目监理部各专业监理工程师提供更多；4.3监理月灾祸于每月月底前报业主和工程监理部；4.4监理月报可以参考以下条款基本建设：4.4.1本月工程概况；4.4.2本月工程形象进度；4.4.3工程进度：4.4.3.1本月实际顺利完成情况与计划进度比较；4.4.3.2对进度顺利完成情况及采取措施效果的分析。4.4.4工程质量：4.4.4.1本月工程质量情况分析；4.4.4.2本月实行的工程质量措施及效果。4.4.5工程计量与工程款缴付：4.4.5.1工程量审查情况；4.4.5.2工程款审核情况及月缴付情况；4.4.5.3工程款缴付情况分析；4.4.5.4本月实行的措施及效果。4.4.6合约其他事项的处置情况：4.4.6.1工程更改；4.4.6.2工程延后；4.4.6.3费用赔偿。4.4.7本月监理工作小结：4.4.7.1对本月进度、质量、工程款缴付等方面情况的综合评价；4.4.7.2本月监理进度工作情况；4.4.7.3有关本工程的意见和建议；4.4.7.4下月监理工作的重点。5、承包单位资质、资格审查制度5.1资质审查包含：5.1.1施工招标阶段对总承包单位的资质审查；5.1.2对各分包单位的资质审查与普遍认可；5.1.3对主要材料、构配件、设备供应厂家的资质审查。5.2资格审查包含：5.2.1承包单位管理非政府及其人员的资格与能力；5.2.2承包单位施工施工队组的技能水平。总承包单位若使用分包单位，可向项目监理部投档分包申请表，经业主、项目总监签定分包核定表中后，方可进场。对经审查不合乎有关资质条件规定的分包单位及厂家，总监有权婉拒其人员步入施工现场、其产品无法用作工程建设。项目总监有权建议承包单位解职不胜任本工程的管理及施工人员。6、第一次工程监理讨论会制度6.1第一次工程监理讨论会就是工程建设监理施工阶段的一项关键的监理工作程序。通过这次会议，建设单位、承包单位和监理单位分别了解各自驻华现场的非政府机构、人员及其分工；建设单位根据委托监理合约正式宣布对总监理工程师的许可；建设单位了解工程动工准备工作情况；承包单位了解施工准备工作情况；建设单位和总监理工程师对施工准备工作情况明确提出意见和建议；总监理工程师了解监理规划的主要内容；研究确认各方在施工过程中出席工地讨论会的主要人员，举行工地讨论会周期、地点及主要议题；6.2第一次工地讨论会由业主策划，项目监理部全体人员均应当出席；承揽单位委派的授权代表（项目经理）和工程项目管理班子人员出席会议；必要时应邀设计人员及其它有关人员出席；6.3第一次工地讨论会应当在监理工程师下发动工而令之前举办，通过会议及参会各方全面落实确保工程顺利进行的各项措施；检查工程动工条件，并缔造各方较好合作的开端；6.4第一次工地讨论会举行的各项条件具有并确认日期后，应当提早向出席会议人员及应邀参会人员收到书面通知；6.5会议议程及内容：6.5.1总监应当全面落实会议各项准备工作情况，选定专人对参会人员展开备案，对会议情况及各项内容深入细致搞好会议记录；6.5.2在会上向参会各方正式宣布驻本工程的监理项目部的非政府机构和各专业监理工程师职责，通报监理非政府对本工程实行监理的依据和"三往下压、两管及、一协同"的措施及监理管理制度；6.5.3恳请承揽单位正式宣布明晰驻本工程项目负责人及非政府机构和专业技术人员的职责分工。全面落实本工程施工质保体系；6.5.4确认工程各方的联络方式、工程讨论会周期和会议制度。全面落实业主"三通一平"及施工准备工作情况；6.5.5检查承揽单位的工程动员及准备工作情况：主要存有工程进度计划、施工主要人员进场情况、劳动力精心安排、机械设施情况、临时设施情况、工程分包情况及其它应当展开的准备工作工作；6.5.6协商处置工程可能将牵涉至的其它有关问题。6.6在第一次工地讨论会上正式宣布第一号监理工程师通告和安全、文明施工措施，并正式宣布呈交承揽单位施工负责人；6.7参会各方一致指出工程准备工作情况已达至动工条件，呈报业主同意后，总监下发动工而令；若准备工作情况存缺乏，精心安排化解缺乏的责任人员，定期不予化解，并确认下次举行工程监理讨论会及公布动工而令的时间；6.8受到总监委托负责管理会议记录的人员必须实事求是地将会议全部内容详尽记录并整理成会议纪要文件，于48小时内送抵各有关部门。7、设计交底与图纸会审制度7.1设计交底与图纸会审工作应当在工程动工前展开，很大工程且基础工程量很大时，可以分后两次展开。此项工作由项目总监提出申请业主非政府，监理方帮助；7.2项目监理部接到图纸后，应当深入细致非政府审查，审查的重点就是：使用的设计规范与否精确、有效率，使用的材料、设备、工艺等若想满足用户工程建议，各专业之间有没有矛盾等，并书面明确提出改良设计的合理化建议；7.3二类工程以上（不含二类）、高层建筑、崭新结构及其它特定工程，总工筹办帮助项目部非政府此项工作，在出席会审前，总工筹办非政府内部预审；7.4图纸会审记录由承揽单位整理，整理后交监理方和业主核定，有关各方盖章后回到的会审记录缴监理方一份。8、施工非政府设计审核制度8.1施工非政府设计应当建议承包单位在动工前按工程建设施工合约规定时间基本建设顺利完成，对于大型、繁杂工程可以分后两次基本建设，即为±0.00以下工程先行编导，其余部分在动工后一个月内编导完。单位工程施工非政府设计应当包含设备加装工程，即为承包单位所承揽的各个分部工程应当在施工非政府中统筹安排；8.2大型、繁杂工程的关键的分部、分项工程应当基本建设施工方案。比如：人工地基、桩基、基坑开凿及边坡掘进、取水降水、地下层防尘、小体积混凝土浇筑、模板、构件吊装、预应力施工、新型材料及新工艺、大型设备（直燃机、电梯等）的加装、大面积楼地面、墙面及吊顶、玻璃幕墙的加装等；8.3承包单位基本建设的施工非政府设计建议其内部审核相关手续完善，并盖章法人单位公章及企业技术负责人签章；8.4参评施工非政府设计的程序为：8.4.1项目总监收到施工非政府设计后建议承包单位核对施工非政府设计参评表中，一式两份；8.4.2项目总监收到施工非政府设计后非政府各专业工程师展开审查，10日内作出书面审查意见，印发施工单位；8.4.3单体工程建筑面积在10000平方米以上的大型公共建筑工程；工业厂房、液化气东站、采暖等特定工程的施工非政府设计须要由项目总监上报总工筹办，与总工程师共同审核，并在10日内作出书面审查意见，印发施工单位；8.4.4项目部将审查意见报业主审查；8.4.5项目部核对施工非政府设计参评表中，一式三份，并将其中一份及业主和监理公司的审查意见印发承包单位。8.5核定后的施工非政府设计承包单位应当认真执行。若因设计修正，进度拖期等原因导致施工非政府设计内容不尽早，承包单位应当并作适当的调整、修改、参评，审核程序同上。9、设计变更审查制度9.1工程设计变更须经项目监理部审查同意后，以工程更改单印发承包单位据以施工。设计变更的审查、核定推行分级管理，凡是提升或减少建筑标准、发生改变采用功能、多寡建筑面积、发生改变结构方案等关键性更改均日报监理公司总工筹办核定，其余更改均由专业监理工程师审查，项目总监核定。设计变更一律以书面形式往来；9.2施工过程中承包单位明确提出的设计变更，应当核对设计变更申请表，由各专业监理工程师审查，项目总监核定（或转饬监理公司总工筹办核定）后，再与建设单位协商，获得一致意见后，由监理单位与设计单位办理更改并核发设计变更通知单印发承包单位；9.3建设单位明确提出的设计变更，若减少面积，提升标准时应由建设单位向原审核单位按程序准许后，委托设计单位更改设计，监理部审查后并核发工程更改单印发承揽单位；9.4设计单位明确提出的设计变更应当经建设单位护照，专业监理工程师审查后由项目总监核发工程更改单，印发承揽单位；9.5监理方明确提出的设计变更，属于关键性事项应当和建设单位获得一致意见后，再与设计单位办理更改，印发承包单位据以施工。10、会议纪要撰写规定10.1各职能部门资料管理员负责管理本部门策划举行的会议的记录工作，会议完结后，资料管理员应立即撰写会议纪要，撰写完后，由部门负责人校对后，由资料管理员递送；10.2会议纪要应当于会议完结后48小时内送抵有关部门；10.3会议纪要的内容及格式：10.3.1会议纪要的题目和序号；10.3.2会议举行的时间、地点、出席单位和人员；10.3.3会议主持人；10.3.4会议记录人；10.3.5会议内容：10.3.5.1工程讨论会内容通常应当包含：10.3.5.1.1检查上次会议内容的实行情况；10.3.5.1.2施工单位须要处置和特别注意的问题；10.3.5.1.3监理单位须要处置和特别注意的问题；10.3.5.1.4业主单位须要处置和特别注意的问题；10.3.5.2其它会议内容可以根据实际情况确认。10.3.6函报及抄报单位/人员。11、监理业务手册撰写规定11.1根据山东省工程建设监理管理办法实施细则规定，监理单位必须创建监理业务手册，记录本单位的监理业务和经营实绩。各工程项目监理部在所监理的工程项目完工后一个月内，顺利完成监理业务手册的基本建设；11.2监理业务手册由项目总监负责管理非政府基本建设和核对，并经各方签认盖章，报总工筹办审查后，由总工筹办交货业主并档案；11.3监理业务手册应当包含以下9项主要内容：11.3.1监理工程概况；11.3.2工程完工照片；11.3.3监理工作总结；监理工作总结应当涵盖：监理委托合同的履行职责情况；监理工作实效及三大目标顺利完成情况；监理过程中实行的措施、技术、方法及获得的成功经验；监理工作中存有的问题及原因分析和改良建议等主要内容。11.4建设单位意见；11.5奖惩记录；11.6工程决算审查情况；11.7合理化建议及接纳情况；11.8监理过程中辨认出制止的关键技术和质量问题；11.9质监站意见。