船舶公司劳动人事管理制度.docx

船舶公司劳动人事管理制度船舶公司劳动人事管理制度一、总则1、本制度根据国家有关法令法规并结合本公司实际情况制定。2、人事部就是公司人事管理的职能部门，负责管理公司日常人事管理，其工作具备管理、指导、监督职权，并轻易对公司分管总裁和总裁负责管理。3、公司各部门须严格遵守公司劳动人事管理制度。凡人事调配、人事任免、人员进出必须经人事部办理有关手续，并以人事调令为依据。各部门发文凡涉及到人事、工资、劳保、社会保险金、职工培训等事项，必须经人事部合议会签。二、雇用1、对黄博纯和财政预算招录名额面向社会官方招录或定向对口专业学校招录，严苛供职标准，择优录用。2、用人部门根据缺编情况提出补员报告，注明需求人数、任职标准，经人事部会签，分管副总裁审核，总裁审批后，由人事部办理。3、人事部查阅人才信息库存或发布招聘信息，标明所需岗位和人员的基本条件（包括年龄、身高、文化程度、专业水平、外语水平、工作经历等）。4、用人部门及其它部门可以所推荐高段人选，但严禁高于该岗位的供职标准，同时必须由推荐人亲笔签名并标明与所所推荐人选的关系。5、人事部会同用人部门对报名者和所推荐的人员展开复审和复试。6、人事部通知初审合格者参加笔试或口试，并会同相关部门组织人员出卷、阅卷，确定适合人选。7、人事部将适宜人选名单及个人履历表报用人部门分管领导和人事部分管领导审查，总裁审核。8、人事部依据审核结果通告聘用者至选定的医院展开体格检查，随身携带健康检查证明至人事部报导并办理有关相关手续。三、劳动合同1、公司实行总员额控制下的全员劳动合同制，合同期限由公司根据经营需要调整。2、在劳动合同期内，例如员工属于不称职或犯下轻微过错，公司有权按有关规定中止劳动合同。3、合约届满前35天由员工本人及用人部门核对“签下劳动合同意向调查表”报公司人事部，人事部根据“签下劳动合同意向调查表”搞好签下或中止劳动合同的准备工作工作；例如必须提早中止合约，必须提早一个月通告对方。4、崭新延聘人员试用期为3个月。试用期内，公司或Core2人员明确提出中止劳动关系的，须在一周前通告对方。5、崭新延聘人员试用期八十由部门负责人核对“试用考核表”，人事部核实、报总裁批准后不予隋东亮或辞退。试用人员的试用期限对齐情况缩短，但缩短期限不少于6个月。四、晋升1、公司对各级行政管理技术职务实行聘任制，对拟晋升的聘任人员由人事部根据总裁办公会意见组织考核鉴定，并将考核结果报总裁办公会讨论，总裁批准。2、公司对某些职位空缺的干部岗位尽早实行竞聘上岗。通过官方岗位、官方建议，实行双向选择、公平竞争、免试。3、公司急需或具备专业特长的干部岗位，由人事部根据总裁意见，轻易办理委任试用相关手续。五、调配1、调配系指船员在公司所属船舶内、及船岸之间的调动，或船、岸工作人员部门内部的岗位变动。2、高级船员的调配由船务管理部或酒店管理部明确提出建议，人事部会签，用人部门分管领导和人事部分管领导审查，总裁审核。3、普通船员在公司船舶间的调配由主管部门或船舶明确提出建议，船务管理部或酒店管理部、人事部会签，分管副总裁核准。4、船岸之间、岸基工作人员的调配由部门明确提出建议，人事部会签，分管副总裁审查，总裁审核。5、调配时应核对“岗位调配表中”。6、人事部根据总裁审核意见下发调配通告。7、辞退1、员工存有正当理由可以提出申请请辞，建议请辞的员工应当提早一个月向所在部门负责人递交书面提出申请，经公司人事部批准后，船舶或部门方可为其办理辞职目录及其它相关手续。2、请辞的员工例如文化素质公司出资培训的，须要按规定索赔公司培训费用和招录费用。若员工没能按劳动合同规定而擅自请辞，公司不发给任何书面证明并按有关规定赔偿一定的付。3、对无法胜任现职工作又无法精心安排其他岗位的员工、以及轻微触犯公司规章制度的员工，用人部门应当明确提出书面报告，经主管部门签订意见，人事部批准后不予解雇。4、请辞、解雇员工必须在返回公司前支付利息工作和办完辞职目录及其它相关手续方可返回公司，否则公司将追究其经济责任直到法律责任。5、员工因病或非因公负伤，少于国家规定医疗期（一、实际工作年限十年以下的，在本单位工作年限五年以下的为三个月，五年以上的为六个月；二、实际工作年限十年以上的，在本单位工作年限五年以下的为六个月，五年以上的为九个月）仍无法秉持正常工作的，公司有权解雇。6、公司因经营情况变化解雇员工，应当提早一个月通告员工。七、考绩1、公司各部门负责人每月对其所属员工进行绩效考核，人事部对考核结果进行审核或平衡，并根据考核结果确定当月效益系数的发放标准。2、公司人事部每年底在每月度的绩效考核基础上统一组织年终综合考核。3、年终综合考核采取个人书面述职（总结）、口试、笔试等多种形式进行，考核结果作为本年度评选优秀员工、下年度干部聘任的重要依据。4、对考核呼吸困难任的员工可以按照有关规定中止劳动合同，也可以展开内部岗位调整，例如不顺从调整或调整后仍呼吸困难任应按照有关规定中止劳动合同。八、培训1、为提升员工素质及工作效率，公司各部门和船舶定期举行各种教育培训，被选定出席的员工严禁婉拒出席。2、船舶应当在每年底根据主管机关的规定、建议和工作实际须要分别向船务管理部、酒店管理部明确提出下年度的培训市场需求，船务管理部、酒店管理部分散审查后分别向人事部明确提出三船轮机部、驾车部、酒店部，及本部门下一年度的培训市场需求。3、岸基其余部门在每年底根据工作实际须要向人事部明确提出下一年度的培训市场需求。4、人事部根据各部门和船舶的培训需求编制全公司年度培训计划，报分管总裁和总裁审批后由各部门和船舶实施。5、船员高段证书和各类专业考据培训按主管机关的规定继续执行。6、因工作须要、须要公司出资的临时性培训，各市场需求部门必须明确提出书面报告，经职能部门和人事部会签，总裁批准后方可继续执行；各部门、三船、人事部均应当建立健全培训台帐。九、卸任1、公司员工男性未满六十岁，女性未满五十岁者，应当办理卸任。2、对有特殊技能、或公司工作需要并身体健康的退休人员，经总裁批准，可签订“退休人员返聘协议书”，返聘使用。十、临时工的管理1、船舶复航期间可以雇用少量的临时工，临时工的岗位、名额由酒店管理部确认，人事部会签，总裁核准。2、驻船经理可以根据实际工作须要，在确认的名额内明确提出招生临时工的报告，并标明拟将精心安排的岗位，经酒店管理部和人事部批准后方可在沿岸招生身心健康、合格的临时工。3、驻船经理必须将所招收的临时工的个人资料、指定医院的体检合格证明及时报船长、公司酒店管理部和人事部备案。4、驻船经理必须安排专人对所招收的临时工进行安全生产知识、消防知识、专业知识、业务技能、员工手册等方面的教育和培训，以达到上岗标准。5、公司对临时工推行定岗培训、定岗采用，原则上予以调配，以确保人员素质。十一、附则1、本制度应用领域中的问题，由公司人事部负责管理表述。2、本制度未尽事宜，由公司在适度时间再并作补充规定。3、本制度自下发之日起颁布，以往有关规定与本制度相符的以本制度为依据。4、对违背本制度者，将按公司有关规定视情行政处罚。