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高速公路工程3标项目管理策划书项目总工：项目经理：目录L旦旦旦旦1.1 J.:塑塑1&.-1 1.2主要工程数量.-1 1.3合同l塑旦造_fil.-2 2管理日标和要求.-2 2.1安全管理目标.-2 2.2质量管理目标.-2 2.3 J.:堕监塑且整.-2 2.4创优规划管理目标.-2 2.5文明施i及环榄、11与职业健康管理日标.-2 2.6节能减排日挥.-3 2.7成本管理目标.-3 3项目管理职责.-4 3.1项日部门职责范围.-4 3.1.l工程部职责范围3.1.2物资部职责范围3.1.3财务部职责范围3.1.4安质部职责范围3.1.5工经部职责范围3.1.6办公室职责范围3.1.7试验室职责范围4456778 3.2项日管理岗位职责.-8 3.2.1项目经理岗位职责.-8 3.2.2项日书记岗位职责.-9 3.2.3项日副经理岗位职责.-9 3.2.4总工程师岗位职责.-1 0 3.2.5总会i:I帅岗位职责-10 3.2.6安全总监岗位职责.-11 3.2.7工程部部长岗位职责.-11 3.2.8物资部部长岗位职责.-12.2.3.2.9财务部部长岗位职责-13-3.2.10安质部部长岗位职责.-13-3.2.11:c:经部部长岗位职责.-1 4-3.2.12办公室主任岗位职责-14-3.2.13试验室主任岗位职责.-15-4项日组织机构、职责和部门责任书.-15-4.1项日组织机构.-15-4.2项目主要人员表.-16-4.3部门责任书-17-5施工管理依据的文件.-17-5.1缠型壁塑.-1 7-5.2编制原则-17-6项日人员、技术、施工机具等资源的需求和配置计划.-18-6.1协作队伍款包模式、底包范围及相关要素配置计划J.-18-6.2主要物资及周转材料配置计划.-19-6.3主要机械设备配置计划.-20-7施工现场总体布置策划l.-21-7.1堕工if道.-21-7.2钢筋加工场.-2 2-7.3塑坦塾堕-23-7.4项日经理部驻地建设.-2 3-7.5施工用水及用电.-2 4-7.6施工国塑.-2 4-7.7通讯芷施.-2 4-7.8环保设施-24-7.9圭金直直.-2 5-7.10工程道堕主直直.-2 5-7.11物资材料准备-26-7.12技术准备工作.-26-8主要堕工主皇.-2 6-8.1施工测量.-2 6-3-8.1.1线路复测8.1.2笠M量8.1.3革工且塑理！量8.1.4竣工测量8.2路星星堕8.2.1一暨路基施工8.2.2高压旋喷桩施工8.2.3山皮土填筑施工8.2.4桥头路基旗筑8.2.5水塘、沟渠段路基处理8.2.6低填浅挖路i!;!i处理8.2.7路基沉降及倾向位移观测8.2.8路基边坡防护8.2.9路基、路面排水8.2.10些生堕蓝工8.3路而工堕8.4涵咀施工8.5桥梁工程8.5.1钻丑且堕工8.5.2承台施工8.5.3墩柱施立方案8.5.4盖塾蓝工8.5.5小箱梁预制8.5.6小箱梁架设8.5.7现浇预应力箱梁施工方案8.5.8跨玉湖大道施工方案8.5.9跨新地河现浇梁施工方案8.5.10体系转换施工8.5.11暨丽铺装施工8.5.12现浇混凝土访撞护栏施工8.5.13伸缩缝施工-4-67778899001l233344456897816890o nLnLnLnLnLn4n4。4qJqJqJqJqJqJqJqJqJqJqJqJqJqJqJA哇A哇民huR民auc口9项目的管理模式及工程施工分包模式策划.-61-10影响施工安全、质量管校重点及其控制措施.-61-10.1关键过程、特殊过程的界定.-61-10.2关键过程、特殊过程的管理措施-61-11施工进度控制捕施.-62-12施工所涉及的质量检查、验收和其相关标准.-6 2-13现金流分析及资金讨划、责任成本预算.-6 3-M项目盈亏点预测分析、合同权利与义务重点分析.-64-14.1项日盈亏点预测分析-64-14.2合同权利和义务重点分析.-6 5-15一般员工续效考核办法.-6 6-16风险分析与对策-66-16.1 重大危险源、重要玉不榄识别.-66-16.2重大危险源、重要环晚应对措施.-6 7-17变更索赔、成本管理.-68-17.1变更索赔.-68-17.1.1变更索赔的分类-68-17.1.2理直堕篮.-6 8-17.2盛塞查理.-6 8-17.2.1责任成本预算-68-17.2.2成本要素限价.-68-18突发事件的应急捎施.-6 9-19对违规事件的报告和处理流程.-69-20院收集的信息及其传递要求.-7 0-20.1范围-70-望4旦皇.-7 0-20.3收集与传递.-7 0-21与工程建设有关方沟通方式-70-21.1对总监办沟通方式.-7 0-22施工管理应形成的记录.-71-23质量、环境、职业健康安全和节能减排管理与技术措施.-71-.5.23.1查理旦旦-71-23.2宣塑且且！.-72-23.3宜过E体系.-7 3-23.4理亚暨施-75-24新工艺、新技术、新材料、新设备的应用.-77-25施工企业管理的其他要求.-7 8-25.1雨季施正技术措施.-78-25.2冬季施工技术措施.-7 8-25.3夏季施i技术措施-78-6-项目管理策划书1项目概况1.1工程概况集团有限公司承述的材高速公路（高速玉湖大道第7标段跨玉湖大边菱形立交工程，位于空港经济区，起点接马里路、考拉路分离式立交终点，跨越玉湖大道后落地，终点与已开通的玉湖高速公路空港经济区联络线工程进行衔接。起点桩号K16+527.000，终点桩号K18+532.704，全长约2.005公里。其中含玉湖大道跨线桥及菱形立交向北的两条臣道，不含南侧两条臣道。本工程主线桥梁起止里程为K16+527.OOO-K18+318.100，桥梁长度1791.lm，面积77486.2 m：东侧阻道桥梁毡止里程为DK1+218-DK1+372，桥梁长度154m，面积1508m;因侧匣道桥梁起上里程为XK0+286-XK0+438，桥梁长度152邸，面积1492m.本工程路基设计速度100公里小时，主线采用双向八车道高速标准，路基宽度42.0m,长216m。阻道路基设i:I速度40公里小时，东阻道长635m，西臣道长719m。1.2主要工程数量序号项目名称单位数量备注E品基填方m 48594 一软地基处理1 碎石垫层m 主13430 2 8%石灰土m 主28353 3 600mm高压旋n贫忧m 34940 桥头路基处理4 土工格柳lm 108689 5 山l支土m 25983 底基层m 30144 20cm石灰土（12%)四钻孔桩m 48808 1 1.0 m 37752 2 1.2 m 8704 3 1.5 m 1296 4 2.0 m 1056 五承台、系梁混凝土m 15634.2 t-、-J敦、舍身混凝土m 7346.2 七益梁混凝土m 5751.7 现说梁施工1 预和l小箱梁混凝土m 16966.75 2 现浇预；.力混凝土m 25010.4 九水泥混凝土桥而铺装1 C40防水混凝土m 49594 1.3合同工期及造价合同工朔：2014年2月16日2015年11月30日，共icl 652日历夭。合同造价：23747.13万元2管理目标和要求2.1安全管理目标卜杜绝重伤及以上责任察极；2、汽车行车：批绝道路交通主要责任一般及以上事故；3、特种设备：杜绝特种设备一般及以上责任事故；4、火灾：位绝火灾责任事故。2.2质量管理目标杜绝直接经济损失5万元及以上质量责任事故，减少工程质量5万元以下事故和质量缺陷。交验工程质量达到j国家、行业质量验收标准，符合设计文件和有关技术规范要求，单位工程一次竣工验收合格率100%。2.3工期管理目标根据施工安排，工期为2014年2月16日至2015年11月30日。2.4创优规划管理目标为追求卓越管理，创造精品工程，忡高速公路工程3标创优规划如下：l、天津市结构海河杯；2、天津市海？可杯；3、天津市市级文明工地；4、交通部平安工地；5、安全标准工地（局级。2.5文明施工及环境、水与职业健康管理目标l、环坡、水保管理目标杜绝环绕污染事件。严控施工扬尘，做好大气污染防治；污水、环榄噪声、固J麦等环榄污染物排放达到国家及施工所在地政府主管部门规定的排放标准。2、职业健康管理目标.2.加强作业场所有毒有害气体、粉尘、噪声的检测和治理，达到国家和行业卫生标准，强化劳动防护用品的使用和监督，为作业人员提供符合安全卫生标准的劳动保护设施和个人防护用品，控制职业病，杜绝急性、大范围、群体性职业中毒事件。2.6节能减排目标l、严格执行国家、行业、地方关于禁止与限制落后淘汰技术、工艺、产品的现行有关规定；积极采用新技术、新材料、新工艺和新产品。2、安全生产、工程质量、文明施工符合国家、行业、地方标准规范规定；工程琐目按图施工，落实建筑节自主要求。3、工程项目建立分区域能源、资源消耗原始记录和月度台账，对指标体系各项指标值的真实性负责；工程项目应完成从开工辈lj竣工全过程节能降耗数据分析报告。2.7成本管理目标l、管理目标加强成本控制，严格执行相关制度，完成公司下达的责任预算盈利目标；做好变更索赔策划，为项目“增收”提供依据，争取使公司利益最大化；做好项目竣工结算，使项目利润现实化。2、控制措施投标完成后，加强与市场开发部部对接，深刻剖析投标单价，对项目的盈亏点进行综合分析，为变更索赔提供有利依据；加强劳务分包管理，严格执行集团公司及公司对协作队伍的分包准入制度、分包限价控制、合同评审制度、责任预算控制等成本管理制度及办法。按月或季度对责任成本进行分析，分析过程必须精确至施工过程的每道工序，坚持“四不放过、四个确定”的原则：单项工程数量亏损原因不清不放过，单项物资超耗原因不清不放过，清单项目亏损原因不清不放过，单项管理费用亏损原因不清不放过；针对每个问题确定解决办法，确定解决时间，确定解决责任人，确定到解决时间时要达到的量化目标，并在下一次分析中封闭说明。加强管理费用及现场经费的控制。对公司下达的责任预算管理费用进行分解，分解必须根据施工组织设计确定的具体工期安排和每个月的具体施工任务进行合理化分解，严禁平均分配。加强过程中基础资料的收集，每月或每季度召开一次变更索赔进度推进会，分析当月或季度变更索赔的进展情况，并做出合理的安排，为变更索赔和竣工结算提供证据。-3-3项目管理职责3.1项目部门职责范围3.1.1工程部职责范围1.贯彻执行国家、行业、地方政府在工程建设方面的法律、法规、方针、政策、标准和规范，做好项目施工技术管理的组织实施工作。2.组织审核设计文件和图纸，参与施工调查，组织编制施工调查报告、实施性施工组织设计、专项施工方案和施工作业指导书，负责技术交底工作。3.负责工程交接桩和全线的贯通复测、控制测量、加密桩以及中线、水平的测量工作：负责测绘仪器的申请、保管、分发、报废等工作。负责高风险项目的监控量测工作。4.负责填报开工报告，编审lj施工生产计划；掌握工程施工进度，了解施工现场情况，并对施工生产进行监管。5.负责编制安全技术措施并进行交底；编制各项应急预案；配合工程验评、中间验收和质量vr定工作；参与安全质量事故分析工作。6.组织或参与收方，负责工程数量的清理和核定，及时捷报讨量支付（验工讨价）资料，配合工经部门捷报计量支付（验工计价相关资料。7.组织论证施工组织设计和变更设计方案的经济合理性，并进一步优化。8.协助编制责任成本预算；负责编制科研经费、临时设施预算和分部分项工程量预算；参与经济活动分析工作。9.组织开展项目科研、工法开发活动；组织、新技术、fr工艺、fr材料、新设备的推广和应用；积极应用企业的工法和科研成果。10.负责项目工程竣工测量、验收；负责竣工资料的收集、整理、编写、汇总和竣工资料交底；负责项目的自验和初验，参与项目的正式验交。11.做好施工现场技术服务工作，指导解决施工现场技术难题，跟踪技术方案、精施的实施并验证。12.配合总工程师与建设、设计、监理等单位建立工作联络机制。13.完成领导交办的其他工作。3.1.2物资部职责范围1.贯彻执行企业制订的物资、机械设备管理方面的制度和办法。2负责编制物资需求计划和申请计划；3.配合做好物资集中采购工作；负责授权范围内物资的采购和合同签订工作：收集并建立供应商档案。-4-4.负责物资的验收、保管、发放、标识及废旧物资处理等业务工作，保证物资的正常供应。5.负责机械设备的管、用、养、修、租、算等日常管理工作；6.负责编制项目物资、设备预算：落实限额发料，做好材料费、机械使用费的核算工作，定期进行经济活动分析。7.参与项目施工管理，负责编制机械设备自己备讨划并按照相关规定组织实施：开展项目所在地区机械设备租赁市场调查；负责项目的内、外租设备的租赁和管理；对租赁设备及协作队伍自带设备进行有效监控；落实特种设备使用、管理、监督、检查制度。8.负责监督检查机械设备操作人员持证上岗情况和非标设备及大型设备的安装调试。9.参与工程项目责任成本管理，为项目经济效益分析提供相关数据。10.负责做好物资进场质量验收和进场验证工作，做好不合格物资的拒收和标识隔离工作；11.定期对机械设备操作、安全装置、保养等情况进行检查：参与机械事故的调查和处理工作。12.建立健全物资机械管理台帐，按时向上级单位报送物资、机械设备报表及相关资料。13.完成领导交办的其他工作。3.1.3财务部职责范围1.负责贯彻落实国家财经法规和财务会计制度以及企业财务规章制度，设置会i:I账簿和相关台1帐，核算项目经营成果，编制财务决算，防止项目资产和效益流失。2负责汇总编制项目资金预算、现场经费预算、税金预算并根据业务预算形成预算财务报表和管理报袭。3.负责编制资金使用计划，执行资金集中管理制度，统筹资金管理，及时缴纳税金、上缴管理费和归还jlj期融资，代相并及时足额上缴企业各种款项；负责项目费用报销、工资发放、备用金及现场经费管理等工作。4.配合推行物资集中采购，统筹规划、合理控制物资采购款、机械租赁费和劳务费用的支付比例和支付进度，从严控制责任成本的支付范围和金额。5.参与办理与相关方的验工计价，定期核对债权债务；清算、收取业主预付款、工程款、质保金，按期回l胶、解除各类外置信用函证。6.负责按规定设置“专项储备安全生产费用”专项明细科目，核销、归集实际发生的安全费用。.5.7.负责汇总业务数据，牵头组织开展经济活动分析工作，汇总编制经济活动分析（预算报告。8.负责参与外部单位对项目实施的各类审计。9.负责向上级单位及时汇报涉及资金安全、账户冻结查封、成本预警、经营风险等非常规、重大事项。10.积极开展工程保险筹划，实施保险集中管理，降低保费支出和创造理赔环域。11.完成领导交办的其他工作。3.1.4安质部职责范围1.贯彻执行国家、行业和上级单位有关安全、质量、环保和职业健康工作的方针、政策、法律、法规、规范、规程、标准和要求，参与并监督安全、质量、环保与职业健康管理体系的完善和运行。2.负责组织施工现场各类危险源的识别、风险评价工作，建立危险源清单和重大危险源消单，协助工程技术部门制订重大危险源专项监控方案。3.参与安全质量教育培训和特殊工手中的持证上岗工作；参与安全质量管理组织设讨的编制并督促落实；督促落实安全技术操作规程和安全质量技术措施。4.参与项目创优；参与项目的质量验收：督促执行工序质量“三检市1J”和隐蔽工程“旁站倍。”。5.负责组织对项目实施过程中的环蜿因素进行识别和评价，建立项目环填因素清单和重要环缆因素清单；协助市1J订重要环挽回紊控制措施。6.负责检查安全防护用品是否符合规范要求，督促项目作业人员佩戴安全坊护用品。7负责安全、质量、环保、职业健康隐患排查和检查，及时制止并纠正i主意行为：对存在的问题提出改进意见并要求责任单位制订黎改革日防范措施，对整改情况进行跟踪验i正。8.负责安全、质量、环保、职业健康事故和问题的上报工作，参与事ii设和问题的调查。9.负责安全专项费用的管理并监督其使用情况；参与经济活动分析工作。10.负责分析项目安全、质量、环保和职业健康管理中存在或潜在的问题及原因，组织制订相应的改进措施，并对措施实施的有效性进行跟踪验证。11.负责组织安全质量责任书的签订工作：参与合同签订，要求在合同中明确协作队伍的安全质量权利、义务和责任。12.负责完成上级单位布置的安全、质量、环保、职业健康工作任务。13.完成领导交办的其他工作。-6-3.1.5工经部职责范围1.贯彻执行国家、行业和地方政府有关投资管理和工程造价管理的法律、法规和企业有关工经管理文件，有序开展劳务分包、验工计价、变更索赔、责任成本管理等工作，确保项目经济效益。2负责项目责任成本管理工作，编制、分解项目责任成本预算。3.负责分包队伍的准入、合同签订、队伍进场、退场、考核；参与分包队伍的选择。4.负责对业主的验工计价、末次清算及竣工决算工作；参与分包工程数量收方，组织分包结算。5.建立工号结算台l帐，开展与其他业务部门的台帐联查，从严控制结算过程，杜绝无合同结算和对不合格工程进行结算，非i绝超额结算、重复结算和遗漏结算。6.制订项目变更索赔计划；负责变更方案的经济比选工作；负责索赔费用的签认和上报工作。7负责安全费用预算和计划的编制和计价。8.负责向上级单位汇报有关分包队伍的重大纠纷察项。9.负责完成上级单位布置的工经工作任务。10.完成领导交办的其他工作。3.1.6办公室职责范围1.负责项目综合事务管理，开展项目党群口工作，做好项目上情下达、下情上报工作。2.负责会议会务管理；负责公文收发、归档、督办；负责印章、介绍信管理；负责信息调研；负责信访、举报投诉的接待受理：负责讨划生育政策的落实以及档案管理、信息保密等工作。3.负责低值易耗品、非生产性固定资产、通讯费、车辆、食堂等管理和日常业务接待服务工作。4.负责员工考勤、薪酬分配、绩效考核等工作；办理员工接收、调动、离职等手续；落实各类员工培训的组织、服务工作。5.配合有关部门做好项目驻地筹建方案；负责项目宣传的过程实施、驻地卫生保洁等日常管理工作。6.配合有关部门对协作队伍驻地、施工场所范围内的防火防盗、文明施工等进行督导和检查。7.负责房屋租赁、车辆租赁以及生活、办公常用耗材方丽的合同签订和管理工作，配.7.合相关部门做好合同报审、签订、登记备案等工作。8.做好项目收尾人员、车辆的裁撤与分流以及房屋、车辆的返租工作：做好生活、办公用品及办公设施的消收与管理；做好非生产性固定资产、档案的移交工作。9.完成领导交办的其他工作。3.1.7试验室职责范围1.贯彻执行国家、行业、地方政府在工穰建设中有关试验检测方面的法律法规、方针、政策、标准、规范，做好项目原材料、半成品及成品的试验检测工作。2.负责编制项目年度试验工作计划、工作要点以及试验检测经费讨戈1J：负责有特殊要求的试验方案的制订工作。3.负责试验检测仪器设备的检定、校i位、维护及保养工作。4.负责施工过程中的常规质量控制试验检测工作；负责对结构或构件质量进行检测。5.负责混泥土、砂浆、改良土等配合比的设讨和发放：负责地基和路基填料的标准试验和施工工艺性试验工作。6.参与质量保证措施和特殊工艺作业指导书的制订；参与主要工程材料的选择，配合物资机械部门进行原材料验收和搅拌站管理；参与有关工程质量检查和质量事故的调查分析工作。7.强化施工现场过程试验管理和监督，跟踪、控制和，提升试验工作质量；开展有关试验检测成果的推广和应用活动。8.加强与建设单位、且在理单位的协调配合，为设计单位、监理单位提供必要的试验资料和技术数据。9.完成领导交办的其他工作。3.2项目管理岗位职责3.2.1项目经理岗位职责1.负责贯彻执行国家法律法规和企业制订的各项规章制度和管理办法，履行与业主签订的合同条款，兑现与企业签订的承包含同。2.实行项目经理负责制，对与项目有关的经济、法律责任负总责。负贵组建项困管理委员会，按照“重耍蔡项党政会签决策。实行党风廉政建设“一岗双资，负资项目入员党风廉政建设工作。3.负责审核审批项目管理实施规划、施工组织、设讨和各项业务讨划，根据上级单位要求和项目实际，对施工现场的各项生产要素进行优化配置和动态管理。4.负责贯彻落实各项业务管理制度，落实项目管理措施，组织解决项目施工过程中出.8.观的各种问题，及时应对各类突发事件。5.负责定期组织项目内部自查，召开经济活动分析会议，分析项目安全、质量、工期、成本等管理情况，组织制订改进措施并监督落实。6.组织协调项目与地方政府、建设、设计、监理等单位的关系。7定期向上级单位报告有关重要事项，接受上级单位对项目管理工作的指导与检查。8.完成领导交办的其他工作。3.2.2项目书记岗位职责1.负责贯彻落实党和国家的方针、政策和上级单位指示、决议，负责干部的教育管理和员工思想政治工作，负责项目党风廉政建设和反腐倡廉工作，加强项目党组织建设，推进项目精神文明建设和企业文化建设。2.负责贯彻落实民主集中制、党组织民主选举制度、党风廉政建设责任制，参与项目“三重一大”问题决策，落实“重要事项党政会签”制度，协助项目经理做好生产经营利各项管理工作。3.负责培养、教育和考察入党积极分子，发展新党员和预备党员转正。创建学习型党组织，培养知识型党员。4.围绕施工生产，开展党建主题活动，发挥党组织、战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。5.领导和支持工会、共青团组织依照法律规定和各自章程开展工作。6.负责与项目所在地有关方面的沟通协调，搞好施工现场宣传和有关生产管理的新闻报道工作。7.接受上级党组织的指导与检查。8.完成领导交办的其他工作。3.2.3项目副经理岗位职责1.贯彻执行国家、行业、地方政府有关工程建设的法律、法规、标准、规范以及企业有关规章制度和管理办法。2.协助项目经理管理工程项目。3.根据项目施工计划，组织实施生产讨划，全丽均衡地完成工期、安全质量等指标和责任成本管理目标。4.参与编制项目实施性施工组织设计、施工生产讨划以及人、机、物的使用讨划，并组织实施。5.负责对进入项目施工范围内的人、机、物等资源进行把关，协调项目部与作业队、工区之间的关系，解决施工过程中出现的生产问题，确保施工生产正常有序开展。-9-6.协助项目经理对项目责任成本进行管理，积极推行新技术、新工艺、新材料、新设备的应用，提高劳动生产率，降低工程成本。7.按照合同要求和上级单位指示，确保施工人员、机械设备按时入场和物资及时供应。8.解决和处理施工生产中出现的施工难题，确保施工进度和安全质量。9.协助做好安全生产、质量管理工作，定期向项目经理反映施工生产状况，为项目经理决策提供有效信息。10.完成领导交办的其他工作。3.2.4总工程师岗位职责1.贯彻执行国家、行业颁布的技术标准、技术规范、规程及企业有关施工技术管理的规章制度。2.负责项目技术管理、科技攻关以及新技术、新材料、新工艺、意！？设备的推广应用工作。3.组织、参与实施性施工组织设讨的编写工作：负责组织编写施工技术方案和技术交底，解决施工生产中出现的技术问题；参与安全质量蔡峻的技术调查、分析与处理工作。4.建立健全项目技术管理办法，协助制订工程创优目标，积极开展工程创优活动。5.负责组织编写工程技术总结和工法开发工作。6.负责组织领导项目试验检测工作。7.组织、参与项目变更索赔工作：参与项目经济活动分析、成本核算和经济技术方案优化比选工作。8.负责组织编制工程竣工文件，参与工程竣工交验。9.参与责任成本控制及安全质量管理工作。10.完成领导交办的其他工作。3.2.5总会计师岗位职责1.贯彻执行国家、行业、地方政府颁布的财经法律、法规、政策以及企业制订的财务规章制度。2.负责项目财务管理和会计监督工作，参与项目预算与成本管理，组织开展项目经济活动分析工作。3.审核项目财务计划，组织编制资金筹措及使用讨划方案，及时足额上缴上交款，做好属于屈地管理的税务筹划和工程保险筹划。4.督促和指导项目按规定办理各项费用的报销和核算。5.审核项目财务预算，组织和参与编制项目金丽预算，协助项目经理做好成本控制工-IO-作。6.组织项目各部门开展预算、责任成本和经济活动分析工作，审核分析报告。7.按规定审核各项安全费用、研发费用，指导项目建立健全安全费用、研发使用台帐和核销台1帐。8.督促检查、定期分析并考核项目财务会计工作。9.负责或参与内外部单位对项目实施的各项审计，协调处理内外财务关系，督促项目上报各类财务和会计报表。10.完成领导交办的其他工作。3.2.6安全总监岗位职责1.贯彻执行国家、行业、地方政府颁布的有关安全生产、工程质量、环榄保护、职业健康安全的方针、政策、法律、法规、标准、规范和企业各项安全、质量、环境保护规章制度。2协助项目经理，负责项目安全质量管理体系的运行、安全质量监督管理工作的总体策划与组织落实。3.组织制定项目安全质量管理目标，负责项目重大危险源辨识、评价和控制工作。4.负责项目的日常安全质量督查工作，掌握项目安全质量状况，对督查中发现的安全质量问题及时进行处理。5.协助项目经理定期或适时召开安全质量例会或安全生产领导小组会议，通报项目安全质量状况，对发现的重大安全质量问题或隐患进行分析、讨论，明确解决的方案。6.根据项目安全生产领导小组决议，组织和协调相关部门细化安全质量重大问题或隐患整治方案，监督方案的落实，检查实施效果，达到l消除隐患的目的。7.组织安全质量改进、提高和创新工作。8.组织或参与安全、质量、环保与职业健康事故、察件和重要问题的调查、分析和处理。配合上级单位和有关部门做好项目安全质量事放的调查处理工作。9.完成领导交办的其他工作。3.2.7工程部部长岗位职责1.按照施工技术管理要求，综合项目实际、施工合同及建设、监理单位的要求，配合项目总工程师建立项目技术管理体系，完善各项施工技术管理制度，明确部门技术人员工作分工，对项目实施有效的技术管理。2.配合项目总工程师与建设、监理单位建立工作联络机制，自己齐工程所需的技术标准和规范，并正确使用和管理。-II-3.组织、参与审核设计文件和图纸，组织专业工程师对施工图量差进行清理。4.参与施工调查，收集和记录工程地质、11文、气候、交通等技术方面的相关资料，参与施工调查报告的编制。按照项目特殊过程旁站制度，组织收集、管理旁站记录。5.负责工程交接桩工作，组织金线贯通复测、控制测量、加密桩以及中线、水平测量和高风险项目监控量测工作。6.组织、参与编制项目实施性施工组织设计和重点工程施工方案并按时上报审批：组织专业工程师编制关键工序、特殊工序施工作业指导书。7.根据批复的施工组织设计，组织现场技术管理人员进行系统地学习和交底，监督、检查施工组织设计的执行情况和技术交底的实施情况。8.协助做好年度、季度及阶段性施工生产计划的编制工作。9.掌握项目的施工进度及生产任务的完成情况，了解现场劳动力、机具设备、原材料等配备使用情况。参与施工生产分析活动。10.组织、参与项目科研和工法开发活动。负责组织工程技术人员收集工法编写资料和工程技术总结资料；参与工程科研项目的科技研发工作。11.负责组织竣工资料的收集、整理、编写和组卷工作：负责组织办理竣工资料移交事宜。12.参与项目责任成本分析、变更索赔及工程验交工作。13.完成领导交办的其他工作。3.2.8物资部部长岗位职责1.参与市场调查和物资集中采购招标采购，负责编制物资申请（采购讨划和机械设备配备计划。2.负责制订项目物资、机械设备管理实施细则，并贯彻落实。3.对物资的责任成本实施控制，随时掌握各工号主要材料的盈亏情况，做好物资、机械费用定期核算、考核工作；负责做好物资结算、t1:u放工作。4.负责项目现场物资、机械管理工作，防止不合格物资进入施工现场。5.负责组织编制材料消耗核算袭和成本分析报告；参与项目变更索赔工作。6.掌握施工所需各种材料和机械设备的需求情况，及时解决材料供应和机械设备使用过程中出现的问题。7负责租赁设备管理、使用和费用结算工作；组织、开展机械设备状况、维修保养和安全使用情况检查。8.负责物资、机械设备管理相关资料的统计和上报工作。12 9.完成领导交办的其他工作。3.2.9财务部部长岗位职责1.贯彻执行国家财经工作纪律、会计法规、企业会讨准则以及企业相关财务管理制度和管理办法。2负责做好项目资金、费用的控制工作，贯彻落实项目责任成本管理办法，制订项目财务管理实施细则及相关制度并组织实施。3.负责项目财务管理和会计核算工作，及时、准确、其实、完黎地向领导提供相关会计信息。4.负责编制项目财务计划，筹措财务资金，制订财务资金集中、使用方案，保证项目所需资金及时辈lj位并协调好内外财务关系。5.负责财务监督工作，督促检查合同履行、责任成本核算和经济活动分析，对项目成本实施全过程监控。6.组织编制项目经费预算，按规定审核经费报销、核算手续，严格经费管理。7.积极沟通、协调，做好资金集中、保险集中、债务集中以及税务筹划等工作。8.定期向领导反映项目资金使用情况，合理平衡资金收支。9.完成领导交办的其他工作。3.2.10安质部部长岗位职责1.贯彻执行国家、行业及地方政府颁布的有关项目安全质量管理的法律法规、规章制度。2.按照项目特点选择采用企业统一编制的安全质量管理制度，制定各项制度在项目上的实施和考核细则，行文下发项目各部门和各施工队伍。3.负责获取项目适用的施工规范、验收标准、安全操作规程等施工文件的有刷版本，并确保本部门员工能充分使用。4.明确部门员工的工作职责，形成经审批的文件；对部门人员进行业务指导。5.负责组织项目危险源的识别、风险评价工作，建立危险源消单和重大危险源消单：负责组织项目环蜿因素的识别和评价工作，建立项目环缆因素清单和重要环蜿因素清单。6.组织并参加定期、不定期安全、质量、环保与职业健康检查，检查安全质量管理制度、标准和细则的执行情况是否符合要求，对检查发现的问题督促责任单位按照“五定原则”进行整改，并对整改情况进行闭合验证。7.配合相关部门对项目部管理人员和作业人员开展安全质量教育培训；特别是对新上岗人员和转岗人员进行岗前安全培训。-13-8.组织每天填写项目安全质量工作日志，记录当天安全质量监督检查情况、发现的问题和整改情况以及项目案发前质量整体状况。9.负责组织“安全生产月”、“质量月”等安全质量活动以及“安全标准工地”、“安全文明工地”创建活动。10.参与项目安全质量事放、事件及重要问题的调查、分析、处理工作。11.定期向项目主要领导汇报项目安全、质量、环境保护与职业健康工作情况，提出改进建议和措施。12.完成领导交办的其他工作。3.2.11工经部部长岗位职责1.贯彻执行国家、行业及地方政府颁布的有关基本投资建设的法律、法规、规范、标准以及企业制订的各项工经管理规章制度。2.组织制订项目验工计价、责任成本、劳务分包和变更索赔等管理实施细则，并负责监督、检查和落实。3.组织编制单位工程施工图预算和部分分项工程责任成本预算，并负责监督、检查和落实。4.组织市场行情调查，根据企业定额和内部价格体系，分析确定劳务发包单价、机械租赁单价；参与物资设备采购招标、合同谈判和签订工作。5.负责项目合同管理、验工计价、变更索赔工作。6.负责劳务分包含同签订、劳务结算审核、成本核算和经济活动分析。7.协助做好协作队伍的考核、选择工作。8.配合项目内外部工程审计和外部审价工作。9.推广中国中铁项目成本管理信息系统及其他项目管理软件在责任成本管理、合同管理、验工计价、变更索赔管理中的应用。10.完成领导交办的其他工作。3.2.12办公室主任岗位职责1.贯彻国家、企业各项规章制度和管理办法，结合项目实际，制订符合项目实际的项目综合事务管理办法并组织实施。2.负责起草项目综合性文件、请示、报告、工作总结、领导讲话稿等重要文字资料。3.参加项目领导办公会及其他重要会议，负责会议决议事项的督办、协调工作，协调项目内外的各方关系。4.搞好公共关系维护，参与项目生产管理工作。-14-5.负责项目的对外接待及相关服务工作。6.负责项目对内对外宣传报道和工地宣传工作。7.负责项目人慕、劳资、教育、社保等相关基础工作。8.负责项目非生产性支出的控制与管理，按实际需要编制相关费用讨划，报项目主要领导审批后执行。9.负责项目综合蔡务管理及后勤保海工作。10.完成领导交办的其他工作。3.2.13试验室主任岗位职责1.贯彻落实国家、行业、地方政府颁布的试验标准、规程、规范以及企业制订的试验管理制度和管理办法。2.监督检查项目试验、计量认证标准、规范、规程、方法、规章制度的执行情况，解决试验过程中出现的相关问题。3.组织建立健全试验质量管理体系和质量保证体系。4.根据工程试验需要，合理调配试验人员，牵头解决试验工作中出现的重大技术问题。5.承担项目试验工作；负责编写试验检测报告：配合物资管理部门做好原材料等委外试验业务。6.对项目试验资料、数掘进行统计分析，审定各项试验实施细则。7.定期对项目搅拌站进行质量检查。8.完成领导交办的其他工作。4项目组织机构、职责和部门责任书4.1项目组织机构本合同段主要节点工程为玉湖大道菱形立交工程，根据本工程的特点、施工要求及施工计划安排，对项目组织机构进行合理自己置，以确保本工程施工进度能够按照业主的控制工期进行。项目经理部设项目经理1人、项目书记1人、项目总工程师1人、副经理2人和安全总监1人，下设工程技术部、安全质量部、物资机械部、讨划合约部、财务部、综合办公室、工地试验室7个职能部门。项目经理负责本工程的组织实施与合同管理，对质量、工期、安全、成本全面全面负责。项目组织机构图见图4.1-1。-15-项目经理、书记安全，总览生产副主野里项目总3万到可1综合办公室立程试验室物资机械部工程财务部计划合约部安全质量都工程技术部综合保障队路基工程队预制梁安装队现说梁施立队预制梁施工队桥梁综合二队桥梁综合一队桥梁被基二队桥梁桩基一队4.2项目主要人员表根据施工计划安排，施工投入的主要管理人员详见表4.2-1。表4.2-1主要管理人员投入表序号职务人数入负备注1 项目经理1 全丽管理2 项目书记1 施工协调3 总工程师1 技术管理 16-4 项目副经理2 现场生产管理5 项目安全总监1 现场安全管理6 工程击JI部长1 工程部技术工作7 安质部部长1 现场安全质量i监督8 工经音JI部长1 项目合同、讨价9 物机音JI部长1 物资采购、机械租赁10 试验室主任1 负责工程试验工作11 财务部部长1 负责项目财务工作12 办公室主任1 负责后勤i!?-、院工作13 项目队长1 现场报挥、调度14 电工1 安全用电管理4.3部门责任书项目部领导与项目各部门员工分别签订责任书，明确双方的权利和义务，在施工过程必须严格执行。5施工管理依据的文件5.1编制依据1、材高速公路（高速一玉湖大道）工程3标段招投标文件。2、制高速公路（高速一玉湖大道）工程3标段施工图设计。3、制高速公路（高速一玉湖大道）工程3标段岩土勘察报告。4、国家和交通部现行有关标准、规范等，主要有：1）公路工程技术标准（JTGBOl-2003)2）公路桥涵施工技术规范JTG/TF50-2011 3）公路工程质量检验评定标准JTGFS0/1-20044）公路路基施工技术规范（JTGFl0-2006)5）混凝土质量控制标准（GB50164-2011)5、进场后的施工现场调查及咨询有关单位所获取的资料。6、三公司项目管理策划书编制、审批办法。5.2编制原则经过对设计资料、阁纸进行仔细阅读和分析，并在现场调查的基础上，保证金部工程达到j国家质量验收规范合格标准。以创信誉、保安全、保工朗、守合同为目标的编制原则：17 l、严格执行基本建设程序，认真贯彻国家和天津市关于工程建设方面的有关方针、政策和规定。2、严格遵守招投标文件规定的整项工程的竣工交付日期。3、按照轻重缓急，合理安排施工部署，考虑到各阶段、各工序、各工种的施工特点、重点和难点，有效地做到j各阶段、工序、工种司的有机的衔接，既要突出重点，又要兼顾一般。4、根据本工程特点及合同工别要求，统筹安排各工程的施工顺序和边度。5、施工组织中的各种措施能满足施工安全、环挽保护、文明施工及交通疏导要求。6项目人员、技术、