日本制造业的生产管理和物流信息②物流信息.ppt

生産情報生産情報第回 中央集権型生産情報講義内容現状生産管理 演習多品種少量短商品働計画受注方式量技値開発生産設計生産準備量産在庫 分析設計新聞売子EOQ需要変動予測営業玉手箱累積 例題生産計画例題等分割計画在庫流実験Push/Pull負荷積山崩MRP MRP手計算F/TXCN在庫精度確定度計画損傷(納入単位)引当推残月度週部品調達 単価内外作外注負荷管理納期管理変単価見積EDI注文書手番発注生産計画管理ProductionPlanning&Control生産情報ProductionIntelligenceSystem今後生産管理 演習海外工場部品調達量産個別(鈴鹿)一元化開発管理BCIMCEBPR一人一台情報民主化中心型 演習現場改善後開発個別共有D/BSE不足新SE像QCIEComputer商品物流 消耗品計画配分座席輸配送積載SIS生販一体押込多段階()商品機械No製品別個別原価進捗管理 枚数JIT作業指示製造指示書稼働率(習熟OIC)不良停Routing選択部品同期化()在庫管理 推残計算定期定量発注有効在庫情報物ABC分析都度買預託払出棚卸工場内物流 BC手読倉庫置場中央別倉庫荷姿ONISIS通箱空箱YRC竹松間情物一体使捨現品表中央集権型 演習大規模大型SE像使属人化改善受注計画生産計画所要計画発注計画出荷管理日程管理資材管理納期管理D/B技術工程部品原価中央集権型大型中心1台大型中央命令購買現場限定製造物流生管大型現場大量視点見問題点見問題点開発長時間要重要意思決定支援開発実現言葉理解部門変見問題点見問題点変更発生場合必要時期修正困難不可能処理理解細要求正伝難設計仕様承認求仕様困難何不満持視点部門決満足 汎用vs専用(EWS:EngineeringWorkStation)殺殺!大規模化集中化煩雑化増加限達成感継続仕事疲開発開始時決定変動時導入時初決定導入時実情合開発期間長期化間頻繁環境変化開発開始時決導入時状況反映矛盾立場時間問題開発期間巨大化苦材料強度専門家巨大鍋機械設計専門家付材料選別専門家1玉葱選手順専門家第2巨大鍋料理保存専門家瓶発明配管専門家配管工事家庭用鍋政治専門家専門家村長信部門1000軒(独特作方)一鍋村全体挑戦著岩波現代選書巨大化巨大化積上積上途中問題途中問題気？気？属人化苦日好仕事、追詰、全責任？結局依存生誰見放孤独誰見放孤独SESE“”言言SESE担当者次替偉他人頼悪気最新情報技術遅不安状態脱出方法設計資料他人昔専門家尊敬?COBOL専門家WS間間責任全部責任全部SESE、！火星語通訳苦部門本当知!現場現場知学現場実態例外火星語通訳通訳両方学通訳両者事情理解通訳管理工学？管理工学？知部門現場学屋特殊用語難両方言葉仕事両方言葉仕事聞聞管理工学管理工学SystemIntegrationSystemIntegration外部依存苦社内開発力育成目的?自社内知恵残SI業者利口商売繁盛合実態無理変更細困難外国外国仕事仕事標準化標準化普通！普通！ITIT部門分社化部門分社化商売商売商売商売日本事情日本事情！情報本質主役人間手助裏方道具主役人間手助裏方道具影情報主役情報一人歩手段目的生産活動情報原因？原因？犯人？犯人？ITIT産業産業？生産管理構造顧客技術情報工程情報部品情報原価情報生産管理生産計画外注企業受注計画生産計画所要計画発注計画出荷管理日程管理資材管理納入管理情報流物流生産計画情報流生産管理情報物流処理？処理？情報処理？情報処理？運用情報彼女彼女()見見 処理処理散在帳票人間転記切貼手作業意思決定必要情報?文字数値情報情報行動処理情報処理意思決定SE処理要員査定、SE役割期待処理、D/B処理現場楽改善多室閉込少数SE屋屋!平均的約、平均的約、1 1人人SESE9999人人UserUser面倒見？面倒見？情報処理情報処理平均的平均的約約、1 1人人SESE面倒見面倒見D/BD/B処理処理基幹処理定常業務抽出専門家生産仕事効率的処理意思決定支援情報検索DP-専門家監視例外照会分析ITITD/BD/B処理処理改善人間人!分析改善“排除”原則重視業務分析業務改善“改善”開発前提不可欠活躍改善活動開発化考段階的化段階的開発教育/部門役演化前化前分析改善分析改善！限少数設計設計構築外部SE仕事、内部SE分析導入導入現場分析導入設計分析(SystemImplementer)(SystemDesigner)(SystemAnalyst)(SystemEngineer)設計主業務、設計主業務、分析導入主業務分析導入主業務、勉強！、勉強！SE年管理職新卒SE慣DP管理者ChiefInformationOfficerSE教育管理者教育SE偉結局管理専門家不在四苦八苦SE需要拡大本職DP管理者管理者出現ITIT管理職管理職/CIO/CIO改善理解？改善理解？目的？目的？視点持視点持