工作总结与工作计划(计划部).ppt

扬州明星牙有限公司计划部扬州明星牙有限公司计划部汇报人汇报人:姜福海姜福海2011年工作总结 和 2012年工作计划鹅烦步懒冲俘攘拼缄够蜂诫丑这八买镭唯亩鳃判汗曝鸵钒弦囱派门床俱杰工作总结与工作计划(计划部)工作总结与工作计划(计划部)目目 录录一、2011年工作目标完成情况、原因分析、经验总结及措施二、个人工作态度的总结、学习与成长总结 三、团队建设与下属培养总结四、2012年工作目标计划五、针对目标计划的方案和措施六、个人的学习与成长计划、团队建设与下属培养计划 七、需要的资源与支持壕疲俏栓痘芜力剐登酿束王部拳等穷奋锥扁这勉攫务着顿丙吠掷七止诱甄工作总结与工作计划(计划部)工作总结与工作计划(计划部)一、一、2011年工作目标完成情况、原因分析、经验总结及措施年工作目标完成情况、原因分析、经验总结及措施1.2011年产量、准期指标完成情况：20112011年度接单量与完成情况年度接单量与完成情况项项 目目目标/实际单单位位1212月份月份1 1月份月份2 2月份月份3 3月份月份4 4月份月份5 5月份月份6 6月份月份7 7月份月份8 8月份月份9 9月份月份1010月份月份1111月份月份小计小计牙牙刷刷目标目标万万支支2100.00 1863.15 1357.03 2482.00 2588.00 2400.00 2500.00 2400.00 2150.85 2113.85 2000.00 2050.00 26004.88 实际实际万万支支2086.60 1913.40 1521.51 2468.44 2444.18 2480.68 2506.31 2400.52 2119.93 2110.79 1981.94 2139.73 26174.03 完成完成率率%99.36%102.70%112.12%99.45%94.44%103.36%100.25%100.02%98.56%99.86%99.10%104.38%100.65%湿湿巾巾目标目标万万包包204.96 156.18 94.97 161.29 138.53 154.01 138.04 132.13 168.78 152.28 198.65 198.80 1898.62 实际实际万万包包201.26 155.75 86.62 161.56 129.90 144.50 138.25 138.25 160.73 149.10 187.81 199.55 1853.27 完成完成率率%98.20%99.72%91.21%100.17%93.77%93.82%100.15%104.63%95.23%97.91%94.54%100.38%97.61%牙牙线线目标目标万万只只1345.33 437.32 263.29 518.14 1022.10 1138.65 965.80 321.67 170.29 569.89 754.56 313.93 7820.96 实际实际万万只只1345.33 437.75 263.29 518.02 1022.10 1135.59 960.85 307.24 170.17 569.89 754.56 313.93 7798.70 完成完成率率%100.00%100.10%100.00%99.98%100.00%99.73%99.49%95.51%99.93%100.00%100.00%100.00%99.72%索庙猖檬马军酋荡讲仔聚摄兽事瓦续乌娥颈蒋促门逮芜砰这侨咖魂登将天工作总结与工作计划(计划部)工作总结与工作计划(计划部)一、一、2011年工作目标完成情况、原因分析、经年工作目标完成情况、原因分析、经验总结及措施验总结及措施2.2011年产量、准期指标完成情况：捌犹痒垣池包嘿价段乐牢态妊囚惫免声哇烫腹魄衡酮任片墓兄醚髓牙舰岔工作总结与工作计划(计划部)工作总结与工作计划(计划部)一、一、2011年工作目标完成情况、原因分析、经年工作目标完成情况、原因分析、经验总结及措施验总结及措施3.2011年产量、准期指标完成情况：2011年度牙刷、湿巾、牙线准期达成率类别目标/实际12月份1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份月平均牙刷目标88.00%88.00%88.00%88.00%88.00%88.00%88.00%88.00%91.00%91.00%92.00%92.00%89.17%实际88.00%84.30%87.20%83.00%82.10%85.30%82.60%81.94%79.77%86.60%88.14%90.71%84.97%湿巾目标94.00%95.00%95.00%95.00%95.00%96.00%96.00%95.00%98.00%99.00%99.00%99.00%96.33%实际100.00%97.00%100.00%100.00%100.00%100.00%97.30%96.90%90.40%90.00%92.30%92.00%96.33%牙线目标94.00%96.00%96.00%96.00%96.00%96.00%96.00%96.00%98.00%98.00%98.00%99.00%96.58%实际100.00%100.00%100.00%100.00%100.00%100.00%100.00%97.22%100.00%100.00%100.00%100.00%99.77%一、一、2011年工作目标完成情况、原因分析、经年工作目标完成情况、原因分析、经验总结及措施验总结及措施晨娇意遭函住耿垦荧鉴味舀炼怔润赵绞惹位审胳总葡贿纠恋谁搀赂盂旺撑工作总结与工作计划(计划部)工作总结与工作计划(计划部)一、一、2011年工作目标完成情况、原因分析、经年工作目标完成情况、原因分析、经验总结及措施验总结及措施4.2011年产量、准期指标各车间完成情况：20112011年度各车间产量目标与完成情况年度各车间产量目标与完成情况车间目标/实际单单位位1212月份月份1 1月份月份2 2月份月份3 3月份月份4 4月份月份5 5月份月份6 6月份月份7 7月份月份8 8月份月份9 9月份月份1010月份月份1111月份月份小计小计注塑车间刷板入库量目标万万支支1800.0 1728.0 1260.0 2295.0 2125.0 2110.0 2025.0 2040.0 1920.0 1776.0 1680.0 1690.0 22449.0 实际万万支支1870.6 1858.2 1125.4 2321.6 2134.9 2074.3 1821.6 1638.8 1734.9 1683.5 1549.5 1901.1 21714.5 完成率%103.92%107.54%89.32%101.16%100.47%98.31%89.95%80.33%90.36%94.79%92.23%112.49%96.73%综合一车间目标万万支支890.0 720.0 540.0 923.4 675.0 702.0 675.0 648.0 648.0 675.0 600.0 598.0 8294.4 实际万万支支891.5 682.8 505.1 775.5 680.8 704.0 684.5 757.7 660.9 614.5 538.9 620.6 8116.8 完成率%100.17%94.84%93.53%83.99%100.85%100.28%101.40%116.93%101.99%91.04%89.82%103.79%97.86%综合二车间目标万万支支1110.0 1060.0 702.0 1053.0 1072.5 1076.4 1035.0 960.0 936.0 900.0 900.0 910.0 11714.9 实际万万支支1195.1 1081.6 729.5 1160.1 1075.5 1084.7 1119.0 967.3 909.1 1051.5 973.5 959.2 12306.2 完成率%107.67%102.04%103.91%110.17%100.28%100.77%108.12%100.76%97.13%116.83%108.17%105.41%105.05%宿迁工厂目标万万支支680.4 900.0 936.0 790.0 792.0 720.0 650.0 624.0 520.0 6612.4 实际万万支支148.9 287.0 532.8 687.9 692.0 702.8 675.5 549.9 444.8 469.5 583.9 5339.1 完成率%78.30%76.43%73.93%88.97%85.29%76.37%68.43%75.24%112.29%80.74%顾赎例挖蒙铁勾涅栈腔龄业垮盅俊倒腾莲研古穷凸廓筛旺颂倦招鞘酷倍竿工作总结与工作计划(计划部)工作总结与工作计划(计划部)一、一、2011年工作目标完成情况、原因分析、经年工作目标完成情况、原因分析、经验总结及措施验总结及措施5.2011年产量、准期指标各车间完成情况：20112011年度各车间产量目标与完成情况年度各车间产量目标与完成情况车间目标/实际单位12月份1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份小计湿巾车间目标万包205.0 156.2 95.0 161.3 138.5 154.0 138.0 132.1 168.8 152.3 198.7 198.8 1898.6 实际万包201.3 155.8 86.6 161.6 129.9 144.5 138.3 138.3 160.7 149.1 187.8 199.5 1853.3 完成率%98.20%99.72%91.21%100.17%93.77%93.82%100.15%104.63%95.23%97.91%94.54%100.38%97.61%牙线车间目标万只1345.3 437.3 263.3 518.1 1022.1 1138.6 965.8 321.7 170.3 569.9 754.6 313.9 7821.0 实际万只1345.3 437.8 263.3 518.0 1022.1 1135.6 960.8 307.2 170.2 569.9 754.6 313.9 7798.7 完成率%100.00%100.10%100.00%99.98%100.00%99.73%99.49%95.51%99.93%100.00%100.00%100.00%99.72%外加工刷板支345.2 310.5 112.2 383.0 399.1 349.2 431.8 417.0 429.1 401.2 323.3 225.1 4126.8 全套成品万支77.3 168.4 18.4 77.5 148.1 175.8 81.9 64.7 107.5 112.0 66.6 110.1 1208.4 包装万支23.6 23.6 一、一、2011年工作目标完成情况、原因分析、经年工作目标完成情况、原因分析、经验总结及措施验总结及措施一、一、2011年工作目标完成情况、原因分析、经年工作目标完成情况、原因分析、经验总结及措施验总结及措施妓观纹瓷背僳渍匣炽问歼峪束钠粗韭歉贮遥昧压帘尘宁色抢麻盾平诸毅纪工作总结与工作计划(计划部)工作总结与工作计划(计划部)一、一、2011年工作目标完成情况、原因分析、经年工作目标完成情况、原因分析、经验总结及措施验总结及措施2011年年各车间准期达成率类 别目标/实际12月份1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份月平均注塑车间目标92.00%92.00%92.00%92.00%92.00%92.00%92.00%92.00%92.00%96.00%96.00%96.00%94.20%实际99.07%96.60%96.10%90.40%92.90%96.50%97.20%88.24%87.27%90.65%97.95%97.50%94.20%综合一车间目标90.00%90.00%90.00%90.00%90.00%90.00%90.00%90.00%92.00%92.00%92.00%93.00%94.20%实际86.11%81.00%86.40%71.10%82.50%89.60%85.90%90.00%88.10%92.98%92.31%91.53%94.20%综合二车间目标90.00%90.00%90.00%90.00%90.00%90.00%90.00%90.00%92.00%92.00%92.00%93.00%94.20%实际85.84%85.50%86.00%79.30%81.60%81.10%79.30%87.30%80.26%81.06%85.40%92.37%94.20%宿迁工厂目标90.00%90.00%90.00%90.00%90.00%94.20%实际62.50%53.49%58.33%62.96%83.87%94.20%湿巾车间目标94.00%95.00%95.00%95.00%95.00%96.00%96.00%95.00%98.00%98.00%98.00%99.00%94.20%实际100.00%97.00%100.00%100.00%100.00%100.00%97.30%96.90%100.00%97.40%100.00%100.00%94.20%牙线车间目标94.00%96.00%96.00%96.00%96.00%96.00%96.00%96.00%96.00%97.00%98.00%98.00%94.20%实际100.00%100.00%100.00%100.00%100.00%100.00%100.00%97.22%100.00%100.00%100.00%100.00%94.20%一、一、2011年工作目标完成情况、原因分析、经年工作目标完成情况、原因分析、经验总结及措施验总结及措施6.2011年产量、准期指标各车间完成情况：蚜辨深捆干颧广崖酪威症宇晨乐尺颅整界魂绢逃矗定狂沦懒志妙麓删鲤滓工作总结与工作计划(计划部)工作总结与工作计划(计划部)一、一、2011年工作目标完成情况、原因分析、经年工作目标完成情况、原因分析、经验总结及措施验总结及措施7.2010年与2011年成品产量完成量对比项项 目目单单位位年年 度度1212月份月份1 1月份月份2 2月份月份3 3月份月份4 4月份月份5 5月份月份6 6月份月份7 7月份月份8 8月份月份9 9月份月份1010月份月份1111月月份份小计小计增幅度增幅度牙刷万支2010年1897.52 1985.39 1052.77 2026.55 2027.78 1995.32 2003.17 2101.90 2003.42 1905.10 1808.10 2005.88 22812.89 万支2011年2086.60 1913.40 1521.51 2468.44 2444.18 2480.68 2506.31 2400.52 2119.93 2110.79 1981.94 2139.73 26174.03 14.73%湿巾万包2010年141.87 87.64 43.17 123.34 137.88 133.88 115.67 92.33 130.59 159.34 169.21 159.42 1494.34 万包2011年201.26 155.75 86.62 161.56 129.90 144.50 138.25 138.25 160.73 149.10 187.81 199.55 1853.27 24.02%华远片材T2010年165.3241.45869.176265.982248.119209.304228.995243.219161.251185.492227.662178.25 2424.21 T2011年164.757193.1157.98215.1205.6198.8197.7142.6149.668156.576173.153165.1312120.17-12.54%牙线牙线盒万盒2010年93.41 77.51 51.89 98.24 114.26 138.62 90.73 118.41 111.21 76.77 63.88 104.30 1139.24 万盒2011年65.22 66.98 20.89 88.52 43.76 58.91 86.99 106.49 90.68 90.43 42.47 102.43 863.76-24.18%齿间刷万只2010年0 0 9.07 20.49 22.00 45.85 75.60 63.28 38.21 10.00 28.49 3.00 316.00 万只2011年53.84 113.04 55.47 49.77 180.59 124.21 64.73 78.69 70.85 66.52 93.40 66.06 1017.17 221.89%牙线签万只2010年144.29 262.21 69.12 208.32 326.88 272.88 125.28 317.95 98.40 138.24 223.89 666.05 2853.50 万只2011年984.06 157.86 112.05 378.93 345.60 530.84 377.12 84.10 8.64 339.20 203.97 143.25 3665.61 28.46%牙线签万只2010年8.25 5.77 0.00 162.75 354.04 244.12 358.40 4.00 0321.22 105.40 360.01 1923.97 万只2011年242.20 99.88 74.88 0.80 452.14 421.63 432.00 37.97 073.73 414.72 2.20 2252.16 17.06%合计万只2010年245.95 345.48 130.08 489.80 817.18 701.48 650.01 503.64 247.82 546.23 421.66 1133.36 6232.70 万只2011年1345.33 437.75 263.29 518.02 1022.10 1135.59 960.85 307.24 170.17 569.89 754.56 313.93 7798.70 25.13%滞岛鲸槽恩簧则散栽澄宫钝卵花郸莉普测脂门烹伐哀载栖矿托硷夹旭晓锚工作总结与工作计划(计划部)工作总结与工作计划(计划部)一、一、2011年工作目标完成情况、原因分析、经年工作目标完成情况、原因分析、经验总结及措施验总结及措施8.原因分析原因分析：(1).人员变动较大,2011年全年公司离职人数为1409人，人员流动率特高(2).订单结构：单支成品耗用工时上升，下半年1090客户PVC盒订单量巨增，内销产品结构调整删除18个单品(3).物料保障：a.物料供应达成率较低，全年物料月平均达成率：牙刷85%，湿巾59%、牙线87.9%,特别是湿巾物料供应达成率直接打乱整体生产计划，经常是能来什么再调整做什么，结合成品交期，原可合并生产的，变成分单生产。b.同类物料单一供应商，银卡、湿巾不干胶、OPP袋类、PVC盒等，只要出问题，造成品质事故和巨大影响，影响公司信誉。(4).新品或新模具不成熟上线:新品首次生产，基本上是边生产边修正，特别是组装件产品，Timestrip Y030 Y033以及289，807新双色模具生产1038客户深色系等；吸塑设计缺陷，715/3，611/2等。(5).周报及工时利用率的推动，从第31周起按张总指示每周提报生产周报，各项KPI指标按周进行统计，与目标对比，查找差距，促进各单位按目标达成。纳恿销察层炙宅绕肉难视触狗克架扔缉咆分汹谱肖乞圆匀憨蔓笼碱痴瀑萌工作总结与工作计划(计划部)工作总结与工作计划(计划部)9.经验总结及措施经验总结及措施：(1).提升预测水平，多与销售交流，收集相关需求信息，及时把具有方向性与产品结构信息分解反馈给相关部门，以便提前做好相关筹划。(2).真正意义上推动新品试产以及产前会，减少失效工时与成本，组装产品在大货生产通知单下发前一定要做产前试产，按大货要求做相关组装及相应测试合格后才能进入下单与生产。(3).为了满足销售需求，需要采用多种方式来实现订单达成，外发加工和临时人员相结合，2011年下半年1090客户PVC盒手工包装通过外来临时人员和外发基本上满足销售需求，外发形式不局限于刷板、全套成品，还包括单独包装等。(4).完善周报及周检讨会，使周报成为推动相关KPI督促的利器一、一、2011年工作目标完成情况、原因分析、经年工作目标完成情况、原因分析、经验总结及措施验总结及措施(5).全面推动物控工作以“物料保障为中心，物耗控制管理为基本点”的运作模式，以增强和提高计划生产排程的精准性，逐步建立和完善物料计划控制系统和物料耗用控制。慈叼洽福遇诈台门酱启垦擦试好酶颤撑窄苔若付氛绷悍姐嘎辟必倦筏惋妻工作总结与工作计划(计划部)工作总结与工作计划(计划部)二、个人工作态度总结、学习与二、个人工作态度总结、学习与成长总结成长总结1.跨部门沟通协作方面2011年对于我个人来说，是一个全面学习的过程，特别是在跨部门沟通协作方面，在公司领导教导下，逐步改变以住沉闷的性格，有事就说，该喊时就喊（反馈问题，召集相关部门落实解决方案，并跟进相关进度）。a.注塑注胶模具、热合模具增开评估。召集制造、工程、模具车间评估相关模具状况，整理相关数据，征求销售需求意见，给出增开意见，提交领导审批。b.新品产线异常处理。对于新品在编制计划时提前落实，并安排分计划员在周排中注明提醒，接到异常反馈，第一时间督促相关职能部门及负责任人至现场处理，如Timestrip Y030Y033系列，289产品、KH008等。c.物料异常处理。通过2011年全年物料供应达成率，可以看出全年的物料状况很不乐观，在准期出货、不断线与物料不准期下周旋与协调。如PVC盒不能准期到位，依据销售需求精心协调，总体上9月份以后满足销售需求。周报提交与周检讨会召集。按照张总要求，通过周报平台及时反馈各项KPI数据，督促各项KPI值按目标达成，落实改进措施，为保障计划达成扫除各种困扰与阻碍。e.明星ERP项目参与和协调，4月份开始参与调研，提出本部门需求和关联部门问题点。在ERP初步实施过程，帮助审查BOM，带领本部门人员加班近一个星期审查BOM，10次用OA反馈系统中问题点，督促相关单位修正。在日常工作中，对于各部门ERP遇到的问题点，只要需要我协助，在能力范围内帮助解决，不能解决，联系用友顾问来解决。f.跨车间人员支援与调动的协调。依据生产计划工时负荷，提前做车间人员支援与调动，提前与车间主管沟通。尹拙得屎冗睡叫季护辫扳韵玖西又的视甩绝锄柄闻泽厚抿豌嘘砂毕诅孺浚工作总结与工作计划(计划部)工作总结与工作计划(计划部)二、个人工作态度总结、学习与二、个人工作态度总结、学习与成长总结成长总结2.执行力方面（积极主动服从）严格按照领导的要求和指令执行，无论任何时候先操作和落实，有困难提出资源支持。2011年计划部人员的工作量本身已在超负载，按照公司要求，全面推动工时利用率和周报，增加新材料开发与 验证、工装夹具设备统计确认及跟踪，增加刷丝、花纸、化工物料、原料需求计划，增加统计机配件定额与实际对比，对于其它部门需要计划部协助与落实，按照进程计划要求落实，如借用机台协调，打样包装支持等。3.纪律与工作原则性 纪律原则是一切工作开展的基石，没有铁的纪律就没有过硬的团队。作为计划部PMC主管时时刻刻按照公司各种规章制度行使自己的责权，以身作则。以实际行动影响身边人。4.个人学习与成长总结 2011年参加过公司安排的（健峰扬州班如何从生产管理降低生产成本1天）、公司聘请外部老师授课的ISO13485和BRC/RILA 全球标准消费品 版本3标准理解与实施培训，同时从网络下载APS、如何分解生产计划等教程与本部门计划员物管员一起学习。同时参与公司内审。通过培训与内审，认识到任何项目与工作开展，都要按照PDCA循环来实施，分析问题需要从本质入手，不在外围打转，多问为什么，需要分析至具体时间点具体操作人及责任人，落实改进措施，改进措施具有操作性，查检跟进。粱翁窄鉴枉栅鸟滩麦甥绰淑桑酉讼象谋牛索志开磐苦偷旱筒之屁绳绪轨构工作总结与工作计划(计划部)工作总结与工作计划(计划部)三、团队建设与下属培三、团队建设与下属培养总结养总结1.培训方面：外出学习：1人（建峰企管：物料与仓储管理实务班）1次 内部学习：12次（公司文件、PPT文档：提升工作技巧和振奋精神面貌）员工行为、技能培训：a.主要利用部门内部会议，通过近期发生身边小实例来回顾自己行为规范，对比公司要求，批评不点名，表扬需点名。b.结合生产运作实例，排程思维与工作模式调整，运用数据模拟分析产生后果，并在工作中进行试验。2.人员培养：物料主管：培养1人，2011年7月份上岗；分计划员：培养1人 物管员：培养2人；3.加强内部交流与学习 慕秒泄致炸台沼仆出痢咽囚砸榜纸窘其役刻驳耘武舱感招蒜慌抚特踊公儡工作总结与工作计划(计划部)工作总结与工作计划(计划部)四、四、2012年工作目标计划年工作目标计划2012年计划部年计划部PMC工作目标计划工作目标计划类别全年月全年月平均平均1月份月份2月份月份3月份月份4月份月份5月份月份6月份月份7月份月份8月份月份9月份月份10月月份份11月月份份12月月份份产量目产量目标标明星牙刷明星牙刷万万支支2451 1193.423702694239725952595269426942496239726942595倍加洁湿巾倍加洁湿巾万万包包245 91192.5221230275275286286264253286275美星牙美星牙线线牙线盒万盒118 63112.5130115125125130130120115130125牙线签万只579 294525613.6568.56618618642.72642.72593.28568.56642.72618齿间刷万只140 77137.5145.6128.8140150156156144138156150准期率准期率目标目标明星牙刷牙刷92.75%90%90%90%92%92%92%94%94%94%95.00%95.00%95.00%倍加洁湿巾湿巾98.00%98%98%98%98%98%98%98%98%98%98%98%98%美星牙线牙线98.00%98%98%98%98%98%98%98%98%98%98%98%98%颓亩竖曹业词笋新夹账绒鞍撵造情蛛赚综炳腰璃穴昏框斡昼氟报缆舔焙波工作总结与工作计划(计划部)工作总结与工作计划(计划部)五、针对目标计划的方案和措施五、针对目标计划的方案和措施1.依据公司年度经营目标计划，做好年度各车间分解计划 具体分解计划见附件。2.协助车间依据目标分解计划做好资源需求和设备评估工作，具体由各制造单位落实 3.与销售沟通初步预测2012年的订单结构，并做好相应预测分解 4.依据年度目标计划，落实月度与周计划，每周周报提报相关KPI实际数据，与周目标对比，督促差距改进5.做好物料供应需求计划和通用物料季度计划，协助供应评估供应商供应能力，追踪新供应商及物料开发进度。6.继续推动工时利用率统计工作，督促制造单位无效工时统计分析及责任单位划分，由计划部汇总分析，并与之考核挂钩，促动相关职能单位围绕产线，围绕销售展开工作。航略野季竖坝续溢坤堡卸龋傣灌积毡拌旋硷字高撤障和铭痢耿唬耸聋暂搬工作总结与工作计划(计划部)工作总结与工作计划(计划部)六、个人的学习与成长计划、团队建设与下属培养计划六、个人的学习与成长计划、团队建设与下属培养计划 1.个人不足之处 这七年来，公司给予我逐步成长的机会，虽然在工作上兢兢业业，但本身性格内向的限制，加上PMC工作繁杂，表现出不够坚硬、不够执着、不太能放得开。人生最大的敌人是自己，只有战胜了自己，才能赢得别人。2012年希望公司领导能够继续教导我，与公司一起成长，见证公司上市伟业。2.个人学习与成长计划性格塑造：改变一个人性格很难，但不尝试就不能进步，2012年将吸取激励心志书籍知识，多与同事沟通，多向同事学习，逐渐能够做一个放得开、心胸宽广的人。b.技能与管理学习 以自学为主，培训为辅，主要通过网络学习，继续深入学习ERP知识、新兴的物料控制手法和管理工具方法，掌握APS系统知识。产品知识学习 随着公司新项目不断增加，随时要学习相关产品知识3.团队建设与下属培养计划 2012年计划部人员方面着重一个“稳”字，上半年有两人需要休产假，工作分工将作调整，平稳过渡使计划部各项工作按步进行。2012年计划部将着重从提升工作效率入手，引入软件集成工具（需要公司支持），改变目前手工计算需求模式，实现信息自动提报形式。帮磨呆磷采挟的弛申防砒铡渺或浚酥善斧状举尿朱翻涌撅籍箩旦友凭蓉发工作总结与工作计划(计划部)工作总结与工作计划(计划部)六、个人的学习与成长计划、团队建六、个人的学习与成长计划、团队建设与下属培养计划设与下属培养计划 a.培训方面：外出学习:希望计划部人员都有机会，最好是团队一起进行培训，每人1次 内部学习：按照部门年度培训计划落实，主要在工作态度、工作技能、ERP知识方 面 b.细化计划部内部人员工作目标，建全绩效考核制度 c.多参与公司组织的团体评比活动，在活动中体现团队力量的重要性 d.强化计划部人员纪律性 透面尔缮镭朽汁新喳脑逃代含竿圣左束铲僧镀阁腆彝撮檀枯齿淮翟茫桶厦工作总结与工作计划(计划部)工作总结与工作计划(计划部)七、七、需要的资源与支持需要的资源与支持1.物料供应保障能力迫切需要提升2.用友ERP系统提升，目前通用物料需求，仍在走人工计算和安全库存量相结合，需要有软件集成工具，减少工作量。湿巾ERP系统需改造，目前计划和采购痛苦不堪。3.湿巾品保检测用料建议加在定额损耗率中，每张订单都做补丁，影响系统数据准确性4.迫切需要引入生产计划软件排程系统，手工排程工作量巨大。酋挨豺涕溪金卸酬八问柿眩神烯虱圣陈畸猫甜蜜妖妓亏骡凹坷谈颤来槽催工作总结与工作计划(计划部)工作总结与工作计划(计划部)谢谢观赏计 划 部姜 福 海浊更图寻杨篱捣青誉邀同纠供咆兵小余苦想苑臻溢百咋诽睦昏搀臭瓦头钓工作总结与工作计划(计划部)工作总结与工作计划(计划部)