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车间员工培训管理规定 Prepared on 22 November 2020 车间员工培训管理制度 1 目的 通过培训制度的管理，加强员工的业务技能和思想素质的提高，成为车间的高效团队。2 范围 本制度规定了员工各项培训的要求和目的。本制度适用于生产车间全体员工 3 定义 培训师：车间主管、工程师、班长为员工培训的培训师。上岗培训：新分配进车间的员工在上岗前必须接受培训，关键岗位及特殊岗位经考核合格后方可独立上岗。转岗培训：有两种情况，分别如下：3.3.1 如员工因考核不能胜任原岗位工作要求，在转岗之前必须接受培训，经考核合格后方可在新的岗位重新上岗。3.3.2 需要调到新的岗位，也必须接受培训，经考核合格后方可独立上岗。4 职责 生产经理对考核结果进行审核；车间主管负责对不按要求进行培训、培训不合格的员工进行考核。各位员工应积极参加各种培训及学习。5 工作程序 新员工进入车间流程如下：6 培训内容（包括理论、离线、在线）序 号 内 容 培 训 师 上岗培训 转岗培训 培训形式 1 车间管理文件 车间主管 理论 2 员工安全守则 车间主管 理论 3 电池基础知识 车间主管 理论 4 5S基础知识 车间主管 理论 新员工进入首先向车间填写员工档案表 新员工进入车间报到 由车间主管安排培训车间管理制度电到岗位学习具体操作 新员工上岗操作 培训考核合 格由班长安排到工位 合格 1 次不合格 人力资源2次考核不合格 5 岗位作业标准 岗位设备保养 岗位质量标准 班组长 离线 6 岗位操作培训 班组长 在线 说明：1对新员工，从序号 1 开始；2对转岗员工，从序号 5 开始；7 培训管理 培训内容中的 1、2、3、4 项为课堂培训,培训地点在车间办公区或培训室。培训内容中的第 5、6 项为现场培训，在车间生产线上进行。员工在培训期间，必须填写培训签到表。新员工在操作技能培训期间不得独立从事特殊工序、关键工序的作业。培训周期为两类：7.5.1 新分配进车间的员工培训周期为七天。7.5.2 为提高培训效率，电池基础知识及 5S 可每半月集中新员工培训一次 7.5.3 本车间转岗操作工培训周期为 5 天。8 考核 员工在经过 2 次转岗培训后（包括不胜任原岗位而待岗培训的），仍不能适应工作要求的，退回公司人力资源部。所有还没正式上岗的员工由车间主管考核。无故不参加培训或培训期间不遵守相关制度的，视情节轻重，给予警告或罚款处理。培训结束后，主管依据培训内容对培训员工进行考核；考核合格后，填写考核记录表，员工方可上岗。9 相关表式 员工培训记录表