工程项目部经理绩效考核指标设计.pdf

工程项目部经理绩效考核指标设计 工程项目经理绩效考核指标设计 考核 考核资考核考核考核项目 考核指标 计算方法 目标值 权重 评价标准 主体 料来源 周期 得分 1、投标管 1、工程中标率 中标工程数 参与投标项目中标率不低于%，每降低个百工程副工程分月度/15 理 投标总数 0%分点减分；项目中标率低于,该项得 0 分 总经理 公司 季度 1、工程项目完成考核期内完成工程项目总数 每低于个百分点，扣分;低于%得0%1%2、工程进数量 分 工程副 工程分月度/度管理 总经理 公司 季度 2、工程进度完成项目推进时间是否按照进度计划因主观原因每出现 1 次延期完成的情况，减分;0%率(施工计划按时进行，有无延误工期现象 超过次得0 分 完成率）3、工程质 1、工程质量验收评定合格的工程项目数 工程质量验收合格率达到%，每降低个百分工程副 工程分月度/0 量管理 合格率 验收鉴定工程项目数 10 点减分;低于,该项得分为分.总经理 公司 季度 工程施工过程中，一般性安全事故发生次数控制在%1 考核期内工程安全事故发生总次、施工安 1、安全事故发生次以内，每增加 1 次,减分；重大安全事故发工程副 工程分月度/数 全管理 次数 生次数每发生 1 次,该项得分为 0 分,并根据公司总经理 公司 季度 其他相关规定予以相应处罚 1、工程预算费用工程建设实际发生费用 工程成本控制在预算之内，每超出预算%,减%10 5、成本控达成率 工程预算费用 10 分；超出预算%以上,该项得分为 0。工程副 资产财月度 制 总经理 务部 季度 2、工程成本降低工程成本降低额%10%单项项目成本降低率不低于%，每降低个 率 工程成本额 10%百分点,扣分。1、领导满意度 考核期内员工满意度评价分数平领导满意度评价在分以上，每低于,减 6、满意度均分 分;低于%,该项得分为 0.工程副 企业管 月度管理 总经理 理部 季度 2、部门协作满意其他部门因工程分公司工作协作每发生 1 次,减分;每发生 2 次,减分;5 度 配合不当进行投诉的情况 超过次,该项得分为。1、对部门内其他部门内员工工作目标的完成率不每低于个百分点，扣分；低于得 0%5%成员的指导力度 低于%分 7、部门员 2、培训计划完成实际完成的培训课时 每低于个百分点,扣分;低于%，得 5 工管理 工程副 人力资 月度/率 计划完成的培训课时 100 分 3、部门员工绩效考核期内本部门绩效考核总分数 员工绩效考核平均分达到分以上,每低于总经理 源部 季度%5 考核平均分 本部门参与考核总人数100 个百分点，扣分;低于%,该项得分为 4、核心员工流失考核期内部门核心员工离职人数员工流失率控制在%,每增加%，减分;10%率 比例 员工流失率高于%,该项得分为0。、员工违章违纪考核期内部门员工违反公司管理员工违章违纪行为为0，每出现次,减分;0%行为 制度及劳动纪律的次数 出现次,该项得分为 0。具有完善工程项目制度而且工程项目制度非常规范 合理科学,得分 7、工程项工程项目管理制考核期内工程项目管理制度规范 工程项目制度完善规范化程度一般较为科学合理得 目管理制度规范性与完善性、完善性与执行有效性 工程副 企业管 月度/4分 0%度 性 总经理 理部 季度 工程项目制度完善一般规范化程度一般没有不合理 之处得 3 分 工程项目制度不完善较为不规范不是很合理得分 工程项目制度不完善不规范不合理不科学得 0 分 工程项目档案资料完整更新及时分级科学合理,得 5 分 工程项目档案资料较为完整更新不够及时分级科学 8、工程项工程项目档案资考核期内工程项目档案资料管理工程副 工程分月度/合理得 4 分%目档案资料分级科学性、完的科学性和完整性 总经理 公司 季度 工程项目档案资料较为完整更新不够及时分级缺乏料管理 整性 合理性得 3 分 工程项目档案资料不完整更新不够及时分级不够科 学得 2 分 工程项目档案资料不完整更新不及时分级不科学得 分