副总经理职务说明书_1.pdf
副总经理职务说明书 岗位名称 副总经理 岗位编号 所在部门 市场营销部(兼)岗位定员 直接上级 总经理 工资等级 直接下级 市场营销部(兼）采购物流部、生产计划部 薪酬类型 所辖人员 2 个中层、6 个工作人员 岗位分析日期 2005 年 3 月 本职：负责组织建立与完善营销网络与供应渠道，领导实现公司营销目标、供应目标、资源节约目标,参与质量目标管理,建立公司品牌形象，负责企业信息化建设工作.职责与工作任务：职 责 一 职责表述:协助总经理，参与公司经营管理与决策 工作 任务 协助总经理制定公司发展战略 负责组织制定和实施营销发展战略规划，及时了解和监督营销发展战略规划的执行情况,提出修订方案 参与制定公司年度经营计划和预算方案 参与公司重大财务、人事、业务问题的决策 掌握和了解公司内外动态,及时向总经理反映,并提出建议 职 责 二 职责表述：领导分管部门制定年度工作计划，完成年度任务目标 工作 任务 领导制定市场营销部、采购物流部、生产计划部年度工作计划，并组织实施 领导制定分管部门重要任务阶段工作计划，并监督、协助实施 职 责 三 职责表述:领导公司产品的市场推广工作,建立公司市场信息系统，制定产品营销组合 工作 任务 领导建立市场信息系统 组织制定市场调研及分析的规程,并监督、协助实施 领导制定产品，价格、渠道网络、市场推广等规划,并监督实施 职 责 四 职责表述:领导销售业务工作，完成销售任务 工作 任务 领导建立公司营销网络,参与选择确定各市场区域的代理商 领导制定各区域销售目标与计划,并督促实施,完成销售目标，确保货款回收 领导制定公司销售政策，并监督实施 定期与重要代理商保持良好沟通，维护客户关系 职 责 五 职责表述：组织领导合同履行、售后服务和顾客满意度调查工作 工作 任务 领导组织对外投标的工作，及时跟踪项目的进展情况，参与监督、协调全过程 领导公司业务信息统计工作,确保按时上报相关部门 领导售后服务工作，协调售后服务事项和顾客满意度调查工作 参与协调质量事故解决 职 责 六 职责表述：领导建立公司产品的供应体系和完善外包流程 工作 任务 领导制定供应战略，制定公司的年度供应计划并监督实施,领导监督供应商的合同谈判工作，参与项目合作伙伴的选择和项目的分包 领导重点供应商考察与选择确定供应商 领导制定供应商政策，监督产品、加工和服务供应质量、价格等政策的执行情况 领导建立供应数据库建设规划，并督促实施 领导监督供应商库存管理的执行情况,进行预付账款的管理 职 责 七 职责表述：领导公司生产计划业务开展，完成资源优化配置目标 工作 任务 领导建立健全生产计划调度制度和程序，及时了解和监督业务情况 组织协调公司定额管理，监督定额执行情况 及时了解和监督加工运作管理和售后服务工作 职 责 八 职责表述：参与公司质量管理体系的建立，保证公司产品和服务的质量要求 工作任务 协助公司质量管理体系的建立 参与制定公司有关营销、供应、运作质量管理及服务标准，并监督检查实施情况 组织及时反馈产品质量信息，协助解决重大质量事故 职 责 九 职责表述：内部组织的建设和管理 工作 任务 负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见 主持销售、市场、运作、供应管理制度的制定，监督检查执行情况 负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系，解决争议 监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导 职 责 十 职责表述：负责企业信息化建设和管理 工作 任务 领导和组织企业生产、经营管理信息的标准制定和系统建设 职责 十一 职责表述:完成总经理交办的其他工作任务 权力:公司重大人事、财务、业务决策建议权 公司发展战略、营销战略建议权 权限内市场推广方案的审批权,重大推广方案的审核权 权限内销售合同、供应合同审批权，重大销售合同、供应合同审核权 代理商、供应商选择的审核权 代理商、供应商政策审核权 新产品开发立项审核权和新产品开发成果的评审权 财务审核权 对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权,考核评价权 对所属下级的工作的监督、检查权 对所属下级的工作争议有裁决权 工作协作关系：内部协调关系 总经理、总经理助理、总工、下属各部门经理、安全质量部部长、财务管理部部长、人力资源部部长、综合管理部经理 外部协调关系 相关主管部门、政府机构、行业协会、代理商、供应商等 任职资格：教育水平 大学本科以上 专业 电力、机械、经济或管理等相关专业 培训经历 工商管理类培训,人际关系能力培训，生产管理培训 经验 5 年以上生产或营销工作经验，3 年以上管理工作经验 知识 掌握市场营销相关知识，具备财务管理、法律、质量管理、生产管理等方面的知识,了解公司所经营产品技术知识和成套业务运作环节 技能技巧 熟练使用自动化办公软件，熟练掌握英语一至两门外语.个人素质 具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、谈判能力 其它：使用工具/设备 计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet 网络）、通讯设备 工作环境 独立办公室，经常需出差 工作时间特征 工作时间不确定，经常需要加班 所需记录文档 年度营销规划、供应规划与总结、质量管理体系规划与总结、企业制造资源计划分析与改进报告 考核指标：销售收入、市场占有率、利润率、应收帐款拖欠天数及坏帐率、产品合格率、客户满意度、供应商培养目标完成情况、重要任务完成情况、计划执行情况 下属部门预算控制情况、关键人员流失率、下属行为管理 技术、管理等部门合作满意度 领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、谈判能力、专业知识及技能 备注
