员工职位工作阶段计划范本2022.docx

员工职位工作阶段计划范本2022 工作安排在我们的实际工作中是特别好用的，可以让我们能够仔细的去思索自己的岗位工作。从广义上讲，在工作的方方面面都会涉及到工作安排，下面是我为大家整理的员工职位工作阶段安排范本2022，喜爱可以共享一下哟! 员工职位工作阶段安排1 _年，对于我们又是极具挑战的一年，我们_车间的全体员工有志气、有信念迎接挑战，不负重望。现将_年工作支配如下。 一、平安。 全面推行风险预控工作，要求全员参加其中，提高员工在日常工作中动作操作标准、危急点源、岗位职责等熟知程度尤其是危急点源的辨识工作。 加大隐患排查与整改。车间接着推行平安隐患班组自查、互查工作，对于查处的隐患落实责任人刚好整改。 吸取以往事故教训扎实开展好_年本质平安工作，尤其是设备的平安联锁、平安防护等工作。 做好全厂平安供电工作。加强值班管理制度，落实交接班程序;高峰负荷时或雪、雾、大风等恶劣天气要加强对设备的特别巡察，发觉异样刚好处理。 二、基础。 车间以三化考核为基础，着眼长远扎实做好各项基础工作，在绩效考核、成本限制、班组建设、修旧利废、技改技措等方面干出实绩，干出特色。 _年车间重新梳理绩效考核基础制度，提高车间对班组、班组对个人考核的公允性，以提高车间基础管理工作。 以四型班组建设为标准，加强车间班组建设工作，赐予班组更大的自主权，开展班组自主管理工作。 限制能耗方面：车间安排结合浓相输送厂家技术人员对浓相输送工序进行全面改造，降低输送的瞬时用风量和总风量，平稳风压降低风耗，降低车间能耗。 三、设备。 做好_年全年设备检修安排，依据设备特点、季节改变等制定出具体的设备检修内容和周期，针对瓶颈设备，摸索合理检修周期，实现周检与状态检修的相结合，保障主体设备完好率。做好大型设备检修工作。车间安排_年对1#和4#空压机进行返厂大保养，确保空压机的平安稳定运行。中心站1、2#主变已运行将近7年时间，须要对主变进行全面检查和维护。仪表设备尤其DCS限制系统在入夏前进行全面维护，提高设备运行稳定性。由于仪表设备更新换代较快，_年车间安排试用新设备，引进新技术，来提高仪表设备的测量精确性和稳定性。为生产保驾护航。加强连锁设备尤其是平安联锁设备的维护和检验工作。 四、培训。 电仪车间技术人员的技术水平参差不齐，车间将把技术提高工作视为重点，在做好技术培训的同时，将永煤企业文化、平安学问的宣教、引导工作引入车间培训，提升群体工作意识，塑造一支站位高、思路明、措施正、责任强的电仪团队。 员工职位工作阶段安排2 一、在生产部领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、平安等各项工作，努力提高管理水平，提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。 二、依据生产部下达生产安排，组织车间生产，协调各生产工序，驾驭生产进度，保证均衡生产和生产任务之完成。 三、严格执行平安、文明生产管理，教化工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程，按图样、按工艺、按标准仔细操作。 四、依据企业对设备管理之要求，切实抓好设备维护保养工作，定期组织保养检查。 五、督促工人自觉遵守计量器具之保管、送检等有关规定，正确的运用工模具和工位器具，做到文明生产。 六、仔细协同有关部门做好质量限制点之管制工作，常常检查“质量限制点管理制度”实施状况。 七、主动帮助办公室做好员工质量教化和技术培训，不断提高职工之素养。 八、支持质量检验工作，刚好组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要刚好上报。 九、对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等负责;并负责检查工艺纪律执行状况; 十、在本车间现有条件下，充分科学合理地规划生产现场，使生产现场井然有序、道路畅通、平安文明生产。 十一、提前做好上班打算工作，下班后监督值日员工搞好车间环境卫生、设备保养、平安等检查工作。 员工职位工作阶段安排3 1、根据公司下达的生产安排及指标，仔细落实执行。保证全年的生产任务能够顺当完成;加强生产组织，充分发挥调度作用，削减和限制生产事故的发生，保证全年的生产有序顺行;督促对转炉、连铸机、天车、钢铁包等关键部位、关键设备的管理工作，为生产供应基础保障;主动推动标准运行，削减工艺违规项，保证产品质量。 2、加强学习。学无止境，书到用时方恨少，一个人的实力和水平是有限的，只有抓紧一切可利用的时间努力学习，才能胜任本职工作，否则，不进则退，终究要被事业所淘汰。要全面地学、深化地学、系统地学、聪慧地学，做到勤学善思，孜孜不倦地学习政治理论、学习基本业务，仔细落实“读书安排”，静下心来认仔细真地读几本好书，广泛涉猎历史、哲学、文学、社会、经济等综合学问，不断拓宽学问领域，争做一个学问复合的“杂家”。 3、努力创新。只有坚持创新，我们的工作才能生生不息。要做创新的“生力军”，我们的差距还很大，但差距很大也意味着发展潜力很大、进步空间很大。“亡羊补牢，为时未晚”，要从即刻行动起来，仔细落实个人创新安排，主动参加科内创新项目，以个人的不懈努力，在提高自身综合素养的同时，全力为部机关“增光添彩”。 4、接着做好平安工作。细心组织开展隐患排查工作，确保平安平稳生产，保质保量地完成公司下达的各项平安指标与任务。 5、加强设备的基础性管理。做好检修前的平安防护措施，加强巡回检查制度的监督与落实工作，提高设备的完好率，更好地为生产服务。 6、在_年的生产过程中依据每台机组的性能。刚好调整产品结构和原材料的运用。 7、进一步的提高操作人员的技术水平。刚好调整操作人员的技能和岗位，加强岗位责任制，不断的进行岗位培训，提高操作技术水平，为_年生产目标做坚实的基础。 8、接着做好现场文明生产工作，抓住细微环节，着眼死角，努力使现场文明生产再上一个台阶。 9、集思广益，同心同德。努力做一些具有开拓性的工作，为平安生产方面，节能降耗方面做出应有的贡献。 10、用敏锐的眼光不断发觉身边的一些亮点。努力做好对外宣扬工作，树立一个良好的外部形象。 员工职位工作阶段安排4 一、工资制度方面： 1、实现保全工绩效工资改革：结合以前编织三车间生产不连续的特别现状，着力于全面体现保全工作绩效，调动保全提高工作质量的主动性，本年度3月份起起先对保全工工资计算方法进行大幅度创新性调整，突出产量考核和质量、日常表现考核，3月底起先形成实施方案，4月份付诸实施，效果非常志向，依据工作绩效使工资收入适当拉开差距，有效的调动了保全工作主动性。 2、落实工作考核，实现浮动收入措施：3月份，以公司“操作能手”新方法实施为契机，将各班组当月质量、设备保养、日常表现纳入考核，依据三项积分确定奖金状况，有效的提高了员工参加质量管理、设备保养的主动性，员工工作质量有很大提升。 3、拿出了新的工资安排草案：实现与产值安排对接，各岗位、各种纬密地毯按比例升降，新方法更加合理，节后实施。 4、胜利完成低收入岗位工资二次安排改革：有效的保证了员工队伍稳定，员工流淌性创历年最低。 二、成本限制方面：协作公司成本限制须要，从3月份-5月份起对地毯件件称重，限制绒高，5月底起以此为依据调低绒纱单耗，有效降低了成本;9月份再次进行摸底调查后，在保证毯面质量的前提下，再次降低绒高0.1mm，经实施至今效果明显。 三、员工培训方面： 1、全面更新各岗位操作规程：车间先后全面更新制订纱架工岗位技能培训简明教材、织机平安操作简明规程、纱板工平安操作规程、络筒机平安操作规程、阿克明整经机操作规程、砂轮机平安操作规程6个操作规程，新规程更加突出重点、难点和可操作性，且内容更加全面、详实，为今后的员工培训供应了很好的教材，为员工规范操作供应了依据。 2、全面开展岗位技能竞赛，促进提高员工总体素养：3-7月份，车间制订了具体、系统的岗位技能竞赛安排，分别对保全、主操作、纱板、纱架、修补、络筒车间6个岗位进行了6次劳动技能竞赛，竞赛活动更加突出好用性，考核结果公布，并对成果突出者实施了激励。 四、设备管理方面: 1、编写完成实习保全快速入门手册：内容涉及实习保全须知、保全工素养及技能要求、实习保全快速入门诀窍、新手如何尽快进入工作状态、保全最致命的问题等6项内容，为培育保全快速入门供应了良好、简明的教材。 2、完成3号机底刀改造及盛纱器更换工作：改造后有效降低了设备损耗，减轻了保全工作负担，提高了产品质量和生产效率。 3、制作完成升降机：针对目前车间女工多，运线上机劳动强度大的问题，结合阿克明纱架特点及纱架后空间位置，经过近半个月时间，利用长期废弃的电葫芦及废料，自主设计制作可移动电动升降机一台，此升降机一次最多可提升纱线500kg，提上升度2.3米，可在车间全部织机上移动运用，经试用，该升降机升降快捷、平稳，平安性高，操作简便，大大降低了工人劳动强度，员工普遍反映运用效果良好。 五、产品质量方面：在巩固以往产品毯面质量的前提下，攻坚治理荷叶边： 3月份入手攻坚解决成品地毯荷叶边问题，5月份依据治理阅历制订出阿克明地毯消退“荷叶边”限制方法，地毯荷叶边问题比以往有很大改观; 9月份在之前治理成品荷叶边的基础上，着手攻坚解决半成品荷叶边问题，经过近两个月的努力，半成品荷叶边由以往的3公分降为1公分以下，治理荷叶边问题取得突破性进展。 六、平安生产方面：通过坚持不断的平安教化，和对设备安装护栏、坚持检测平安探头等措施，编三车间本年度没有发生大的平安事故。 七、_年重点工作安排： 1、进一步落实各岗位工作考核。 2、设备管理、改造工作实现新的突破。 员工职位工作阶段安排5 一、不断提升服务质量(全年执行) 我们将在仔细吸取以前教训的基础上，把提升修理服务质量作为公司管理工作的重中之重来抓，实行多种措施保障平安生产无事故。将修理技能提升和标准修理操作流程为培训重点，不断强化员工主动服务意识。加强修理现场管理，做好车辆修理后自检与互检工作。 二、削减客户报怨量(全年执行) 针对_年在客户报怨上存在的一系列问题，我们将在_年实行以下措施来削减客户报怨量，提高一次性修复率。 第一，加强车间人员技能培训，强化员工服务意识。将与售后各部门合作，对相关人员进行定期的培训，使员工了解本职工作的重要性，端正服务看法且在平常修理现场中对员工修理质量意识不断强化，使其熟知职位可能产生的修理问题和避开方法。培训频率做到至少一月两次。 其次，加强检验员的质量巡检工作，避开二次返修的发生，并要求其对返修状况记录在案，使质检工作有迹可循，便于修理后分析与探讨。 第三，建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入修理技能考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施尽努力提升进站车辆的一次修理合格率。 三、提升修理产值(全年执行) 在提升修理工时前提下，建立新的产值奖惩制度，建议加入修理新增金额提成率。即下修理工时费任务，做到完成任务或超出任务有奖，完不成任务要罚。(详细任务量依据前三个月工时费平均值进行汇总统计，然后渐渐递增) 四、加强现场管理，推动6S管理制度(每周检查) 在_年，将进一步加强车间6S现场管理，保持车间修理现场的整齐有序，推动6S管理制度，将该指标作为优秀员工考评指标之一，避开做得好和做得差都一个样的大锅饭思想!力争在_年售后车间6S管理工作不断提高，走上新台阶。 五、加强车间设备及工具管理(每月检查) 针对车间设备管理现状，制定车间修理设备及工具管理负责人，削减设备及工具运用不当造成的故障率，提升设备及工具故障刚好报修率，设备及工具负责人对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备运用和修护。上述措施有效的保证了设备及工具稳定运行及正常修理运用，为按时保质交车供应了强有力的支持。 六、做到以身作则，以德服人，良性竞争 作为领导必需严于律己，以身作则，遇到困难不退缩，迎难而上，做好带头人。采纳能者上，平者让，庸者下的用人原则!对常常违反纪律，不听从指挥，恶性竞争，影响公司形象的员工，坚决予以辞退。争取为满足度和一次性合格率双提升打造一个公允公正的良性可持续发展的工作环境。 在_年我们将知难奋进、开拓进取，不断创新的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，争取做得员工与客户的双满足，实现公司新一年的经营指标! 员工职位工作阶段安排范本2022本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页