年7月人事个人工作总结.doc

年7月人事个人工作总结紧张而繁忙的_年即将接近尾声了，我来公司也有将近1年的时间了，伴随着企业不断开展壮大，我个人的综合才能，也得到了很大进步，变得更加自信，我个人的进步亦如公司的开展一样，快速而不急躁，追求卓越而不过分拘泥于细节;_年人事工作趋于更加标准、更加注重细节，在上级领导的支持下，在综合管理部全体员工的共同努力下，在其别人员的帮助下，_年的人事工作比去年有所提升，但是还有许多缺乏，现从以下几个方面对我部门_年的工作进展简要总结：1、_年工作总结1.1人事制度建立对公司人事制度进展了系统的梳理、编制、修订，使之标准化，符合公司开展的实际情况;1.2员工关系管理所有的程序、资料标准化、制度化管理，为领导决策提供人力资方面的意见和建议，预防风险员工签订劳动合同，防止不必要的劳动纠纷严格新员工入职和试用期员工的管理，试用不合格及时办理相关手续，做好不合格员工工作，防止争议;1.3薪酬福利管理修订薪酬管理制度，使之适应公司开展的需要每月及时准确提报工资表，并对有疑问的数据及时核对为已经转正的员工办理社会保险，每月及时办理增减员手续并及时缴纳费用。及时为参加社保的员工打印医疗本和医疗卡，办理生育保险报销和离任员工失业金申领。员工福利根据制度制表并及时发放。1.4培训工作标准了培训制度，编写了培训协议，每一位外出培训的员工都按规定签订培训协议，防止给公司造成不必要的损失。培训资料必须在人力资处备案并与相关部门做转训加强了新员工入职培训，包括公司各项规章制度和公司企业文化的宣传，使新员工快速融入团队，熟悉本职工作根据临时宣传重点及时组织相关的培训。建立了完好、系统的培训档案。1.5招聘工作本年度各部门供提出人员增补申请 人次，涉及岗位包括财务总监、综合管理总监、效劳总监、市场总监、销售总监、主管会计、技术经理、行政人员、客服人员、出纳、销售参谋、效劳参谋、修理工、学徒工等14个岗位，从各种渠道共搜集到应聘简历1335 份，经过挑选，初试人数为645人;经面试、笔试、语言才能测试，用人部门复试最后录用107人，以收到简历数量为参照人员录用率为 ，以参加面试人数为参照录用标准了对应聘人员学历证、身份证认定工作，借助学历证、身份证查询网站，结合 咨询上一家公司提供的信息，对应聘者的信息核查，以杜绝假证，发现有严重虚假信息的坚决不予录用。标准了招聘录用流程，为标准员工入职流程，确保新入职员工符合公司用人标准，个别岗位提供详细的经济担保书1.6员工档案管理对现有人员进展建档工作，所有在职员工信息完备，档案齐全完善了员工岗位异动手续，包括晋升、调动、降级、离任等，必须附有详细的工作交接，否那么不予办理。1.7 oa办公系统的完善为新入职员工第一时间开通oa办公权限，完善了oa局部功能，开通了员工生日提醒，员工档案及绩效考核实现了可以在oa上完成。1.8 考勤管理为了严格管理考勤，使用了指纹机管理考勤，指纹机的使用为考勤工作带来了极大的方便，也进步了信息的真实性和准确性，最大限度的防止了员工擅自外出2、存在的问题2.1企业文化未系统建立，凝聚力不强，吸引力缺乏2.2没有成熟适用的人力资系统，造成一些工作的重复和浪费2.3普通员工、中层乃至高层管理都不重视或不理解绩效考核的重要性，工作在外表开展，形式多与效果，对结果也不知如何评估，绩效考核未到达鼓励层面2.4培训体系的搭建尚未到达目的，还需要_年来完善2.5各项制度执行力不够，不可以善始善终2.6加强员工对企业忠诚度的培训和灌输_年重点工作方案1、人员招聘 加大校园招聘力度，拓宽招聘渠道，保证人才满足需要。利用科学、公平、透明的招聘手段选拔优秀人才。确保人事管理工作各项制度的有效执行合格率到达100%。2、控制人员流动率。通过人员轮岗、转岗、员工问卷调查等适时储藏人才，对同一部门各岗位员工通过合理地轮调，使其同时掌握本部门其他岗位的工作，进步员工的综合业务素质。3、做好后备人才储藏工作，按照要求进展选拔和培训，建立充足的后备人才梯队4、培训工作上台阶：_年要搭建好培训框架、做好实战型的培训，建立培训考评制度，制度执行率到达100%。对各部门月度培训方案的开展情况进展跟踪和考核，并抽查培训效果。5、要求有效的执行到达绩效推开工作，要求所有员工按规定时限和流程填写月度考评表，直接上级及时对员工工作方案和完成情况进展确认打分，并每季度开展一次绩效面谈;人事对各部门绩效开展情况进展不定期抽查并作为根底管理工作的评估内容;在规定时限内下达部门总监工作目的，签订年度目的责任状，90%以上考评内容到达量化，符合目的制订原那么。6、合理控制人员工资本钱第 5 页 共 5 页