路桥公司物资部部长2022年度述职报告.doc

第 1 页 共 10 页路桥公司物资部部长 2022 年度述职报告尊敬的领导、亲爱的同事们：首先，我身为“路桥人”，我深感荣幸！转眼之间，二零一二年已在复地、耕耘、播种、浇灌、收获中过去。20_年初，_工程开展了工程领导、部门、架梁队负责人述职报告会，我按实就班的口头说了很多我个人及我负责的物资部管理工作，向工程领导及同事们汇报了20_年的工作，更重要的是我个人的缺乏及来年的工作方案统筹，然而今天我敲击键盘再次向领导及同事们汇报我过去一年的工作。_铁路第二双线物资管理供给工作在工程领导的指导和精心组织、周密筹划和各部门及局物资站的配合下，在这一年的时间里，物资部在各级领导的关心和照顾下，经过物资人员的积极努力、刻苦拼搏，在工期紧，要求严的形势下，克制了重重困难，保质、保量的及时完成了物资采购、验收、存储及保管、发放、结算、核算，内业资料的建立及完善工作，及时保障了_工程部 20_年消费物资供给工作；同时也为我公司_工程部在 20_年掀起架第 2 页 共 10 页梁消费高潮，在物资管理方面打下了坚实的根底，20_年完成了哈密立交特大桥 124 孔箱梁架设的物资供给工作，到达了工程预期的供给要求，实现物资质量全优的目的，为我工程部精细化管理、创先争优工作奠定了坚实的根底。_铁路第二双线的物资管理供给的特性是：工期紧、质控严，我们应对的架梁施工的供给的工作主要有以下几个方面，现就一年来物资管理作如下简单汇报：一、春风行动走进_，知识气氛浸透物资管理工作：20_年阳春之际，公司吹响了“春风行动”集结学习号角，_工程部开展了“春风行动”学习活动，我工程部物资部为了积极响应公司学习风潮，做实做好本职工作的根底，切合工作实际需要，及时给自己做了再充电。我工程部物资管理人员就我一人，在“春风行动”组织的学习均为自学，我以前主要从事贯标工作，对物资管理的认识仅限于程序文件中要求的内容，对物资管理过程也只是一个抽象、概括的理解。通过这次系统学习，深知物资管理其学问深沉，要想搞好物资管理工作不是一件容易的事情。首先，进步了对物资管理的思想认识。物资管理是工程管理过程中的一个重要环节，工程工程所使用和安装的物资是消费要素的重要组成局部。物资管理对工程工程的本钱管理及其第 3 页 共 10 页经济效益起着举足轻重的作用，物资管理的好坏关乎工程管理的赢亏。物资管理并不是简单的采购、收发材料和保管材料。其次，物资质量是影响工程质量和平安的第一要素，物资质量问题小的可能会使施工单位的经济利益受到损害，严重者将导致重大事故的发生，甚至会直接危及人身财产平安，所以，加大对工程物资采购和供给的控制，才能有可能保证工程的最终质量。同时物资的采购还要考虑到工期的安排，既要做到保证消费，又要做到不至浪费。另外，作为一名物资管理人员，其职业道德和人品素质是非常重要的，物资管理人员是否有责任心，是否将企业利益至上，是否肯吃苦好学，对搞好物资管理，做一名合格物资管理人员至关重要。在自学的过程中，我对工程物资管理标准、规那么、物资招议标采购管理方法、周转材料管理方法、物资管理流程标准、工程物资管理标准、物资合同管理方法、GBT19001-2022标准、GBT24001-20_4 标准、GBT28001-20_1标准、GBT50430-20_7 标准进展了踏实认真严谨的自学，我并没有按照培训方案课时学习，我是每天都在学，只要是工作不太忙了有空余时间就学，感觉到了每天学习的充实，同时也感觉到了学习业务知识的重要性，更深入的理解了这门第 4 页 共 10 页工作管理的技术，感受到了学习带给我业务的知识的充实，发现了自己知识严重的缺少，及时给自己充电。通过对培训方案范围的知识认真的学习，不仅进步了部门工作业务程度，更好的让我认识了自己，平时的工作就应该按照物资管理相应的方法、标准、细那么去施行，还要广泛学习各种文件及所涉及到工作的知识，以踏实认真勤学的态度稳打稳扎的往物资管理工作中钻进去。对切合工程工程实际所使用的桥梁支座、灌浆料、防移落梁挡块、油品、机械配件、工器具、电料、钢材、劳动防护用品的采购、装卸搬运、验收、保管、发放、仓储平安管理要求学习，让自己的业务理论知识更加充实，工作思路更加明晰，工作作风更加稳健。二、管理措施：围绕岗位职能，注重打实管理根底，积极学习上级物资管理文件，从物资采购、验收、入库、发放等方面制定了标准与措施，使我部的物资管理做到讲制度、讲质量、讲效率，向标准化、制度化学习进步。现场物资管理是硬件工作，面对实物消耗，务必强化管理。我们根据公司的“物资管理方法”先后制定了_一局_铁路第二双线工程部五工区物资管理方法、_一局_铁路第二双线工程部五工区物资采购招议标管理方法、_一局第 5 页 共 10 页_铁路第二双线工程部五工区危化品管理方法等方法、细那么。这些方法、细那么涵盖了物资管理中的信息化运作、集中采购纪律约束，价格管理等，从而形成了物资管理组织领导体系；采购方案管理体系；日常监控约束体系；等等。这对进步物资管理人员的业务程度和增强约束力均表达了较好的效果。使物资人员清楚管理程序，明确工作职责，责任到岗、落实到人、起到齐抓共管、各尽其责的有效制度，为保障物资供给打好根底。为了做好物资质量控制，我们积极组织学习集团公司、处机关、业主、局指挥部下发的物资各种文件、制度、方法、细那么，弄清质量控制履行程序，明确主控各类物资标准，落实到专人负责，一抓到底，为质量控制打好了坚实根底。三、编制方案：物资方案是工程物资科学管理的首要根底，是可控本钱的宏观目的。物资方案是工程部提供的主要物资核算表，根据架梁实际情况向指挥部、物资站及时上报物资申请方案，明确工期、品种、数量、到货时间、存放管理，做好接收有准备，检验有标准，发放有顺序的程序管理工作。四、质量控制：第 6 页 共 10 页工程百年大计，物资质量为先，工程物资管理工作是控制工程质量头的核心工作，质量控制程序从材料进场着手进展全面检查。物资进场检验是质量控制的核心工作，为了做好进场材料的检验工作，我们根据设计标准图的几何尺寸和外观质量要求严格进展检验。对进场检验合格的产品，如数点收，堆码整齐，加盖篷布，及时做好状态标识，准确发放。五、组织供给：工期是施工企业的信誉，保工期物资是先锋，_铁路第二双线今年一开工就是大干的艰巨任务，顺利完成物资供给任务对物资管理人员是背水之战，为此我们采取的供给措施是：1、20_年是_铁路第二双线施工消费进入蓬勃时期，为了不影响架梁施工的顺利进展，我们物资部对所有材料都进展了提早方案，提早进场，对于设备使用的常用零部件做到市场调查详实，随要随买。2、我工程部处于哈密地区，桥梁支座厂家位于四川成都、湖南株洲，由于运输路途较远，我们改变了局指挥部的按月提报方案要求，提早三个月就编制方案催促供给。对于支座灌浆料的供给更是慎之又慎，我们考虑到支座灌浆与气候有很大关系，在加上地区温差大、气候变化比拟反常，我们在提料第 7 页 共 10 页及编制方案时给厂家提供工地近期温度，要求厂家按照工地近期温度消费，我们物资部门掌握厂家的技术配比来调节温差，亲自到现场指导支座灌浆，从而消除了因气温变化灌浆管路堵塞浪费材料。六、强化信息管理与市场调查，为物资管理提供可靠的根据：工作中，我们要求做到“三勤”：一勤于理解施工进度、物资库存等信息，本着降低库存，减少浪费的原那么，制定合理的物资供给方案；二勤于对供给过程中材料的质量和消耗进展跟踪，掌握材料的使用情况以及供方的售后效劳、供给才能，定期组织相关人员对供方进展评价，挑选质量高、信誉好的供方作为合格供方，减少物资采购的随意性和盲目性；三勤于进展市场调查，采用互联网，电子邮件等现代通讯手段及时获得国内各地区同行业材料的价格信息资料，并将其整理和存档，随时对可采购物资实行比价管理；或通过、电传、信函等多种形式，理解市场行情及物价波动信息，增强各类价格信息的真实性，为比质比价采购，控制采购本钱，择优选定合格供方提供真实、可靠的根据，从而杜绝盲目采购的破绽，起到降低物资采购本钱，进步经济效益的目的。七、执行制度、标准操作，一丝不苟的完成物资管理信息系统要求的相关工作：第 8 页 共 10 页通过近两年来对物资管理系统的应用，我们更进一步学习标准、学制度、学管理方法、学习物资管理系统操作说明。深入体会到通过物资管理信息系统可以把我们的日常物资管理按系统要求详细化、标准化、公开化、透明化。八、物资清算与本钱分析p：工程部每月组织本钱分析p会议，查找上月物资节约、消耗情况，查找原因，进展分析p。根据公司及工程部要求，物资部按时做好材料量差、价差核算工作，及时向合财部门提供成物资材料数据，积极的配合了工程部本钱分析p工作的开展落实。九、20_年物资管理工作方案与安排：1、我下一步工作就是在沪昆工程物资部工作，沪昆工程部正进入架梁施工的关键期，同时更处于铺轨地基建立和准备进长轨期，施工任务艰巨，工期压力大。物资部要积极配合施工技术部门做好桥梁支座、支座灌浆料、长轨、道岔、轨枕等施工材料的方案和供给工作，确保架梁施工消费的顺利进展；2、架桥机、提梁机燃润料需要量大，物资部必须提早作好市场调查，选择设备燃润料供给商，确保施工设备用油；3、合理储藏施工设备维修保养配件，确保设备正常运转；第 9 页 共 10 页4、保证施工物资在采购、保管、发放过程的各个环节受控，到达“供给好、周转快、消耗低、费用省”，实现工程管理目的；5、进一步加强对业务知识的学习，不断进步物资管理程度；6、加强与相关单位和部门的联络，保证架梁施工材料的及时供给。十、总结：20_年，在各级领导的关心和支持下，物资管理工作获得了一些成绩，但是我们物资部人员都是新人，经历缺乏，注意细节不够，有时仅靠一点激情和责任心，物资部人员的素质和业务程度还需要进一步的进步，尤其是责任心和上进心需要进一步的进步，其次是对各种管理制度、标准的认识和落实情况不理想。在制度的建立健全方面还不够。总之，_铁路第二双线工程部的物资管理同我公司各个工程物资管理是同出一辙，共同思想是：爱路桥如己家，认真敬业才能获得良好的成效。如此，我们的物资管理方法是行之有效的，采取的措施是得力的。有了成效要反思我们的缺点和缺乏，回忆我们的优良成绩。以上是我在 20_年的主要工作情况，恳请领导、同事给予批评指正。在 20_年里，我将进一步加强总第 10 页 共 10 页结今天、分析p今天、解决今天、预测明天、应对明天，对自己提出更高的要求，使自身及部门成员在物资管理工作中再上一个新台阶。同时，感谢各位领导及同事们对我20_年里工作的支持与帮助、生活的关心与保护，做人的鞭策与共进。谢谢大家！