车间年度工作总结范本.doc

第 1 页 共 62 页车间年度工作总结范本车间年度工作总结范文总结是把一定阶段内的有关情况分析p研究，做出有指导性的经历方法以及结论的书面材料，它可以提升我们发现问题的才能，让我们一起认真地写一份总结吧。但是却发现不知道该写些什么，以下是 WTT 为大家整理的车间年度工作总结范文，与。车间年度工作总结范文 1一年来，我们车间在公司各级领导的支持下，以效劳公司和各车间部门为宗旨，加强抓好我们车间各班组的内部管理，做好各部门的协调配合，较好的完成了全年公司对该车间下达的各项消费任务和其它相关的指标。一、加强车间内部管理:动力车间根据公司领导的要求，充分调动消费技术骨干和员工的积极性,加强技能培训学习,完善车间内部劳动纪律,结实树立以为消费一线效劳的精神，回忆_年全年的工作，我们车间以围绕平安消费、保质保效劳为前提，主要做了以下几方面的工作：第 2 页 共 62 页1、按照公司的各项规章制度的规定，车间根据锅炉班以及电工班的特性，车间决定取消了以往的轮流执班，改为全员执班。合理调节淡旺的人员安排，确保了规章制度的惯彻执行。防止一些不必要的隐患发生。做到特殊事情特殊处理。2、积极配合公司劳资部门人事调动,根据本车间实际情况进展了合理的人员调节、3、车间坚持以效劳为宗旨，车间电工，维修工以及一线维修工，加强巡逻检查，发现问题立即解决，保证随叫随到，保证公司和消费车间设备正常运转。二，保证设备正常运转效劳一线1、为了锅炉设备的正常运转，车间有效利用节假日时间，年初车间对锅炉燃烧器以及保温层进展了调节、检修。合理改造锅炉取样器的位址，使该区域标准整洁。2、更加合理改造加固锅炉手动进水泵的根底，消除了该泵在工作时的噪声。对锅炉自动进水和手动进水的管道进展了更换，解决了长期原因不明漏水的问题。3、水处理机是锅炉用水的主要设备，该设备运转时限已久柱体锈蚀,出现水质不稳定的现象，为保证锅炉的正常用水,车间提出对该设备进展更换，有效地保证了锅炉用水质量和使用寿命。第 3 页 共 62 页4、合理利用能,更好地为消费一线效劳，车间改变了以往传统的供气方式，亲密配合各消费车间按淡旺季需求调节供气。三、坚守本职、努力奉献1、在消费过程中，为确保消费任务保质保量的完成，车间维修按方案对设备进展维修和保养，保证了设备的完好率，进步了有效的消费工时。为确保质量，维修工出主意想方法积极配合各消费车间各部门把好质量关。对促进消费任务的完成起到了积极配合的作用。2、在保证了消费任务完成的前提下，车间维修工从公司利益出发，在主管领导的配合下，合理利用原有设备对一些元老设备进展修复改造进步消费效率。组织维修人员完成了八台天津造袋装机，缸体镗缸修复工作。3、制膏车间一号锅长期闲置(传动有问题,无均质搅拌)达不到使用者的要求,车间维修工利用了它的主体,针对传动方式进展了改造,到达了设备的设计要求,使该设备发挥了它该发挥的价值。4、为了进步成品封包的工作效率，新增了五台封箱机，一台高速打包机。对车间的消费线进展合理的改造，有效的降低消费本钱，减轻操作工的劳动强度，为公司创造效益做出了奉献，也表达了维修工自身的价值。第 4 页 共 62 页5、本部门负责全公司压力容器,计量器具管理及检测工作。对全公司各部门使用的各种压力容器，压力表，计量器具严格把关，做到定期检测不漏检不合格器具不使用，定期负责对全公司的特殊工种上岗证培训、复训工作，坚决做到持证上岗。杜绝无证上岗操作。车间年度工作总结范文 220_年工作总结 当20_年即将降临之际，我们庆丰已经成功改制一年多。回忆过去的一年里，维修车间在公司领导的大力支持与正确领导下，紧紧围绕以消费为中心，克制人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间根底管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨。维修车间在上级职能部门和各个消费车间的关心与帮助下，在车间全体员工的共同努力下，顺利完成各种维护保养、检修、技改等任务。虽然获得了一定的工作业绩，但是也存在一定的缺乏之处。现将 20_年的工作总结如下：一、完善制度建立，夯实根底管理维修车间经过公司从国有制改为民营体制，为了满足制度的适宜性、时效性。及时安排专人配合公司做好维修车间的各项制度的草似，以理论经历结合当今好的管理形式，根据公司的规定与要求，对国有体制中的各项管理制度作一个总的梳第 5 页 共 62 页理，取长补短。并在此根底上完善了车间的定员、定岗工作，协助公司人事部编制了各岗位的岗位职责，明确各岗位的要求、职责，健全了维修车间的管理体系建立及各项工作的管理规章制度建立。通过标准维修车间的管理制度，使车间的各项工作得到落实，并使管理程度在原来的根底上有了显著的提升。二、加强教育培训，进步职工综合素质1、消防知识、平安消费培训维修车间在 EHS 部的帮助协调下，屡次组织全体员工参加平安知识培训，在培训中结合现场实际情况，轻松有序，并且内容通俗易懂。通过培训活动的开展，进一步增强了维修人员的平安消费意识和平安消防知识。灌输全体员工平安不是一个人的事情，是需要人人参与，才能实在做好“平安第一，预防为主”的理念，也为以后的平安管理工作有一个良好的根底。2、加强新员工的培训，做好新旧换血工作为了充实维修车间的技术实力，在公司人力资部的帮助下，安排新员工进入维修车间这个大家庭。车间的管理班子对新员工的到来表示热烈的欢送与高度的重度，由班组长牵头，安排纯熟的技工从技能、平安消费知识等进展维护岗位实际操作培训。在实习期内，新员工对工作认真负责，认真学习岗位第 6 页 共 62 页操作技能。通过一段时间的培训，已能独立对简单的故障进展维护，得到其它员工的一致肯定，也赢得了车间领导的好评。三、加强节能降耗工作，争创企业效益为了保障公司的正常运行，合理降低消费本钱。维修车间根据公司的统一安排，紧紧围绕“节能降耗”的工作方针，主要做了以下：1、车间内部初步实行检修的质量管理和返修控制方面的规定，相应的制度还在草似中。2、检修质量通过全体员工的思想教育，与车间班组的积极引导，通过ISO9000 质量管理体系的学习，使每个人对设备的维护质量有一个充分的认识。3、坚持“设备是企业开展的根底”的管理思路，维修车间通过各种鼓励机制与精神引导，加强设备的维护保养，努力确保在用设备完好，保障车间的消费正常运行。但是因我车间的人员编制存在一定的缺乏，这方面的工作还存在一定困难。4、坚持修旧利废的活动，在保证平安的根底上，能修复的积极修复，合理控制设备的维护本钱。四、加强车间平安管理工作，强化员工平安意识根据公司制定“平安第一、预防为主、综合治理”的平安方针，车间在做好职工平安培训的根底上，积极配合人力资第 7 页 共 62 页部、公司 EHS 部完善各项平安规章制度，并与 EHS 部签订平安责任书，并将公司的平安目的指标层层分解到各班组，并与班组签订班组平安责任书一年来，车间始终把平安工作作为重点工作，车间安排专职人员对车间的各项平安工作进展管理，并对车间的环境因素、危险进展了识别。定期组织员工对车间内的平安消防设施、喷淋装置、有毒有害气体报警装置、防毒面具柜进展检查，发现问题及时巡查。同时，车间根据 EHS 部与消费部的要求，对氨气与氮气的使用状况全程进展监护。通过工作的开展，职工的平安意识、操作技能、自我防护意识和才能都有了显著的进步。20_年根本上实现了无重大平安责任事故、火灾事故为零，但是由于王迪立同志由于长期疲劳操作，造成摔伤事故，这是全年维修车间平安工作中美中缺乏的一点。五、加强设备管理工作，保障消费正常运行1、积极与消费车间进展沟通，加强在用消费设备的信息搜集。根据消费实际情况，制定设备的维护保养方案。1.1、设备现场方面，组织维修人员与消费车间操作人员参与，梳理设备存在的跑冒滴漏、不正常的密封材料、固定螺丝的缺失等问题并加以认真解决；第 8 页 共 62 页1.2、根据设备的实际消费情况与故障存在的问题，做好设备的换型或零配件材质的更换等工作，使车间的设备维修率同比有了显著的进步。2、努力提升技术装备素质，确保设备保值、增值。设备管理的任务是通过维修人员的维护保养与操作人员的精心操作，确保设备的完好率，进步设备的使用性能，创造良好的经济效益。维修车间根据公司的年度安排，立足于实际，在消费运行部的统一安排下并与各个消费车间积极协调，做了以下几方面的工作：1、进一步加强设备的维修、保养工作：根据车间消费安排，掌握设备运行过程中的设备状态，合理制定设备维护方案，在保证消费正常的前提下，加强对设备的监测，制定相应的保养方案，降低设备的故障发生率。车间年度工作总结范文 3伴着新年欢快的气氛，_年在紧张和繁忙中过去了。回首过去的一年，或许没有轰轰烈烈的战果，但也确实经历了不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，对本部门一年来的工作做以总结，同时祈愿我们公司明年会更好。_年消费车间全体员工齐心合力，克制了种种不利因素，在相关部门的协助下，按照年初制定工作方案展开工作，总体上完成了公司下达的工作目的：第 9 页 共 62 页一、消费方案完成率 100%，供货及时率 95%以上截止 12 月 27 日本年度共消费公司产品 779862极，其中_产品(包括_附件)共消费 375215极，_(包括_附件)产品共消费107888 极，_产品共消费 20298 台，_产品共消费 28254 台，_产品共消费 40400 极。外购_产品共入库 34107 台，_产品共入库 1645 台，_产品共入库 331 台，_产品共入库 2475台，_产品共入库 1748 台，_产品共入库 12043 台、_产品共入库 20321 台。8 月份以后，长沙、沈阳、郑州、北京、四川等地陆续订货，而且订单大且供货期短，为了保证按期交货，消费车间克制了人员不充足，设备模具故障频出，外购部件供给不及时等困难，调整工作时间，周日不休息，晚上经常加班到 6：008：00，合理调配人员，打破班组界限，用心与外协及库房沟通，充分利现有的人、机、料、法、环，尽可能以最短的时间发货。二、设备完好率 95%以上，平安事故率为 0本年度车间能按年度保养方案进展设备的月保养，并能按设备周期检测方案进展关键检测设备的周期校准。设备出现问第 10 页 共 62 页题做到早准备，早发现，早解决。消费设备根本可满足公司的消费需求。车间天天不忘平安，不管什么状况，都严格遵守平安守那么，按操作规程工作。全年度未发生重大人身伤害、设备损坏之类的平安事故。消费人员事故为 0。年初按设备维护保养方案完成了热脱扣检测、型式试验设备的校准工作，保证了产品检测的可靠性。透过对端子加工机以及线圈加工设备送料气缸的修复，解决了风压缺乏 0.7mpa设备不能工作的问题，此刻 0.5mpa 左右即可正常工作。5 月份更换了一台注射机的控制系统，并透过几次集中维修，更换密封圈及易损、老化部件，解决了设备漏油的问题，同时也根本消除注射机的现有其它隐患。另外，车间组织利用不常用的焊机改造成焊接_产品静触头的设备，防止了以往_与_产品在某些焊接工序上存在着人员设备上的冲突，此刻二种产品可以由不同人员在二台设备上同步加工，大大进步了消费效率。三、按 5s 进展现场管理经过查找相关资料补充、细化了原先的 5s 管理规定、工位器具管理规定、周转搬运管理规定。对车间现场的原料部件、合格品、返修品、废品、工量具、工位器具、生活用品、消费垃圾等都做了详细规定。并组织班组长及其成员学习，将第 11 页 共 62 页5s 管理深化传播到员工当中。对消费现场以车间班组为单位划分 5s 区域及职责人，每个班组的每台设备，工作台都有专人负责，做到日清扫、周整理、月整顿。完善对职责人、职责班组的考核监视制度，坚持对各班组的 5s 运行状况进展监视考核。按照班组 5s 考核表不定期对各班组的现场时行检查，将检查结果进展汇总分析p，对屡次检查不合格的班组和个人按照相关规定处理。并根据个人德(敬业精神、职责感及道德行为标准)、勤(工作态度)、能(技术潜力，完成任务的效率和质量、出过失率的上下)、绩(工作成果、能否开展创造性的工作)进展评选，将优秀员工上报到公司给予必须的奖励。四、制定并施行车间各项工作流程年初按公司要求制定了各班组班组(零件班，预装配班，装配班，成品班，维修班)、退回产品处理、不合格品处理、废品处理、外购整机产品检测等工作流程，并下发各班组进展消化吸收，逐步按照已制定的工作流程进展每项工作，使之成为一种工作习惯。在实际运行中不断对近各种工作流程做以总结，进步工作流程的适用性和有效性。经过近一年的运行，对消费管理，进步工作效率，防止质量问题起到了用心的作用。86、五、减少不必要返修工序，控制返修工时第 12 页 共 62 页制定完善了新的工资管理规定，每批次零部件、产品完成后，由班长搜集核实班组成员在本批次零部件、产品所完成工作及数量，确认无误后在工票上签章，并连同本批次零部件、产品的临时方案单、入库票、成品转序卡/交检单一齐交到车间统计上账。取消原先与返修相关的计件工序，工票上只能反映出所做的返修工作及数量，返修工时由车间给出。同时，根据实际状况对车间计件工资的基数进步了 15%，如有加班，除计件工资外，每小时还有必须的加班工资。按新的工资统计方法计算工资后，返修工时减少了，员工工资收入也有了必须程度的改善，充分表达了多劳多得的原那么，员工的工作用心性有了显著的进步，对员工的稳定性也起到了很大作用。消费部门在过去的一年里，在公司领导的正确领导下，根本顺利的完成了公司下达的各项消费任务。虽然做了很多的工作，也获得了必须的成绩，但是也还存在较多的问题：1、补充装备一线工人迫在眉睫。目前车间五个班组共 36 人，其中新员工到达 1/3，而且大部分入厂时间在 13 个月，一年中平均每个月有 2 人离任。按今年的产量来看现有人员和素质略显缺乏。更重要的是应对明年的搬迁，现有人员的不稳定性仍然极大，我公司一线工人几乎都是纯熟工种，人的因素对消费非常重要。第 13 页 共 62 页2、车间新员工缺乏必要的培训。公司产品型号的多样化，公司新招聘员工增多，多批次的新员工进入到车间的各消费岗位。大部分新员工以前没有接触到我公司产品，而且我公司很多产品缺少工艺文件，即使老员工的操作方法也并非完全正确，消费时只是机械地将产品装上，并不明白怎样是对的，有利于下工序的调试，怎样操作能进步效率。因此岗位培训对新老员工同样重要。3、外购部件的供给问题应尽早解决。下半年消费一度陷入被动，除了人的因素以外，外购部件不及时也是一个重要原因。，铁芯的供给问题已根本解决，但_线圈的供给问题仍然没有彻底解决，这些产品的库存储藏工作很难进展下去。4、加强部件(产品)的自入厂检测，及时解决消费过程中的工艺技术问题。很多外购件(_)没有入厂检测标准，入厂检验工作不到位，在车间使时暴露出很多问题，整型，去刺，挑选，返修时有发生，影响消费效率，浪费工时，浪费原料。应按公司程序文件实行评审制度，参见附件：不合格品处理流程。以便及时总结、解决日常工作中发生的问题。运行中重要的是质检、技术、消费、采购部门传递连接，有始有终，发现问题就要彻底解决问题。第 14 页 共 62 页_年对消费部门来说是极具挑战性的一年，补充装备车间班组人员、保证消费设备正常运行、储藏材料、部件及常规型号成品的库存，为迎接公司销售上升到一个新的台阶，尤其是即将进展的搬迁工作做好充分的准备，是本年度工作的重中之重。新的一年已经开场，消费部全体员工将以饱满的热情迎接新的消费任务和挑战，团结协作，再接再厉，克制存在缺乏之处，进步工作质量，抓好平安消费，为公司的开展做出应有的奉献！车间年度工作总结范文 420_年，_车间在_公司的正确引导及相关部门的大力支持和配合下，全体员工用自己的勤劳和智慧圆满地完成了今年的消费任务。截至 20_年 12 月 10 日，已平安运行 2536 天，全年累计供送电 6。5 亿千瓦时，供风 1。3亿立方米，供水 0。1 亿立方米，完成大型倒闸操作 150 余次，查出并处理隐患 100 余起，其中重大隐患两起。车间在保证股份公司风水电需求的同时，不断拓宽工作思路，在消费经营管理、精神文明建立方面都获得了可喜的成绩。现将全年的工作情况总结如下：文秘公文网网：/培养高素质的人材队伍，全面提升员工技能程度第 15 页 共 62 页作为以技术密集型为特点的_车间，培养一支德才兼备的高素质员工队伍一直是车间工作的重点。一直以来，车间领导特别重视员工的培训和学习，不断为员工创造学习时机，要求他们不断更新、扩展自己的知识，掌握和学习新知识、新技术，并号召员工利用一切可能时机进步自身业务素质和技术程度，争做学习型员工。今年车间在公司受国家宏观政策调控的影响、内外环境异常严峻的形势下，向全体员工提出了“工作学习化，学习工作化”的口号，在总结了以往技术培训中的经历根底上，在培训管理上深化探究、不断创新，建立了符合车间员工教育的职教管理考试、考核制度及员工培训方案：一、采取了以业务培训、事故料想、导师带徒和思想教育相结合的多种方式进展培训；二、专门抽派理论知识和理论经历都拔尖的技术人员对各班工作人员进展系统的业务培训；三、以实物教学及现场实际操作的方式进展同步讲解，同时针对电气设备运行过程中容易出现的故障，以提问、现场解答的方式进展解惑；四、把员工的培训考试成绩纳入车间“月明星”考核。迄今车间共组织三次系统的培训，学习课时一百多节，参加培训学习人数达九十多人次，提出和解答事故料想第 16 页 共 62 页十二题，组成导师带徒对子十二对。通过这样的方式方法，在员工中营造了良好的学习气氛，员工在不断的积累中进步了实际操作、故障判断及应急处理的才能，提升了业务素质。一个具备良好素质的员工队伍不仅需要过硬的专业知识，更需要一个端正的工作态度。车间在注重员工学技术、学业务的同时，更注重员工的思想、政治教育，定期开展各种政治学习与交流活动。为了让员工进一步理解并适应公司各项制度的改革，车间专门组织各班学习公司下发的有关文件，各大报刊的优秀文章和先进管理经历，以进步员工的思想觉悟，树立良好的工作态度，从而增强员工队伍的凝聚力。车间通过技术培训和思想学习，转变了员工的学习和工作态度，业务素质和思想道德程度有了更进一步的进步，为车间的平安消费打下了坚实的根底。强抓平安消费，确保平稳供电车间自投产以来就一直把“平安第一，预防为主”作为消费的核心内容来抓，在平安消费方面，严格落实各项平安规程、规章制度，各项工作坚决围绕“平安”进展精细部署和细致筹划，力求进步工作效率，确保万无一失。一、签定平安承包责任书，明确责任，结实树立平安意识。第 17 页 共 62 页今年年初，在结合公司与车间签订的平安承包责任书和车间工作平安责任特别重大的根底上，车间充分考虑各工作面的实际，分别与各班组第一责任人、车间平安员签定了20_年度平安承包责任书，要求车间全体员工充分认识平安工作的重要性，结实树立平安意识，各自承当起应有的责任。二、利用公司活动，大力宣传平安消费，强化平安意识。在公司今年“安康杯”竞赛活动和“平安月”期间，车间充分把握活动精神，在有效开展该活动的同时，对该活动进展了大力的宣传，办“安康杯”黑板报专栏，写平安标语，召开“安康杯”活动发动会，学习公司关于开展“安康杯”竞赛活动精神，学习国务院关于进一步加强平安消费工作的决定、劳动法、工会法、平安消费法、职业病防治法、工伤保险条例等国家有关平安消费的法律、法规和技术标准，大大进步了员工的平安消费防范意识。三、召开平安消费会，开展平安检查进展催促，促进平安消费。车间每个月召开两次平安消费会和开展一次平安消费大检查，要求各班做好平安消费、清洁消费、岗位自查互查，并对存在的问题提出了整改意见和措施。通过这个活动消除了设备的危险隐患，消除了员工的违章行为和麻木思想，今年通过第 18 页 共 62 页这个活动共查找、排除故障隐患 30 项，有效的促进了车间的平安消费。四、关键时期特别安排，特殊设备特别对待。车间在针对设备工作不正常、人员变动大或思想不稳定，及环境天气可能影响设备工作状况时，在人员上进展特别的安排和对设备进展特别的处理，为设备提供有力的保证。在今年1 月19 日 6KV 系列 2进线 201开关不明原因跳闸导致的停电时期，10 月和 11 月公司人事制度改革人员思想不稳定时期以及节假日，车间安排了领导二十四小时值班，保证了可能发生故障时联络的及时性，稳定了当班人员思想情绪，防止了可能事故的发生。在夏天设备受环境温度影响较大期间，车间安排了“平安渡夏”大检查，做到了早预防，早发现，早处理，并安五、加强设备隐患的排除和故障的处理，确保平安消费。针对车间设备工作正常与否可能导致公司重大经济损失这个重点，车间强调工作人员巡视检查、操作，以及在维护和处理设备时，要求员工做到按章操作和处理，确保把设备隐患消除在萌芽状态和把故障处理完全彻底。车间工作人员在该要求下今年共排除了隐患和处理了设备故障一百余起。其中在20_年 4 月 6 日凌晨 5 时 29 分，因外线线路不明原因失电造成全厂停电的故障处理中，车间当班人员及技术人员在第 19 页 共 62 页迅速按照操作规程恢复了全厂供电后，及时发现了厂区外铁塔上线路的跳线断线的故障，为上级供电部门查找故障节省了珍贵时间；在 20_年 9 月 13 日午夜，车间工作人员又查出一次 110KV 高压输电线路发热的事故隐患，防止了一次重大事故的发生。特别值得一提的是，这两次事故隐患都不属于公司的辖区，这充分说明了车间员工强烈的责任心和积极主动的工作作风。六、加强设备维护，保证设备的完好率，确保平安运行、平稳供电。车间在公司面对日益严峻的市场形势下，除了及时圆满的处理好了各种设备隐患和故障外，还积极主动地开展设备维护、保养和预防性试验工作。在 2 月开场的春季设备预防性试验和设备维护工作中，试验检修工作人员共对三万吨 6KV系统及下属变压器进展了绝缘电阻、泄漏电流、介质损耗等预防性试验和设备维护等工作一百余项次，为设备的平安平稳渡夏打下了坚实的根底。在 9 月开场的秋季设备预防性试验和设备维护工作中，车间本着“平安合理，详细周密，检修到位，不留隐患”的原那么，集中人力、物力逐个击破。完成了二万吨、三万吨系列整流机组及所有辅属设备的预防性试验和检修工作。通过这样有方案的预防性试验和设备维护，车间设备以百分之百的完好率，保证着车间的平安消费。第 20 页 共 62 页由于车间在思想上进步了对平安消费的重视，在行动上进展了施行，车间的平安消费记录又一次被延续了。积极响应公司号召，管理工作与时俱进管理是消费力，是车间正常运行的保证，建立创新机制，必须靠管理来保证，为了促使管理工作的与时俱进，更好的为车间平安消费效劳，车间将加强内部管理列入工作重点：一、进一步完善全员责任目的管理，进步车间内部整体程度。把车间内部平安责任制与班组考核、员工个人经济效益有机结合起来，全面建立量化责任目的体系。车间制定了车间明星班组竞赛方法、平安考核管理奖惩制度等一系列相应的制度、措施，充分调动了各班组和个人加强本钱管理的积极性。今年车间在经费特别紧张的时候，仍然拿出了大量资金对活动中脱颖而出的三个先进班组、22 位明星个人、15 位三岗先进个人进展了奖励。二、夯实车间根底管理工作，加强平安消费和现场管理。车间针对过去根底管理中存在的一些薄弱环节，重点强化了以消费现场管理为核心内容的根底管理工作，强化平安意识，加强现场检查，对改良和进步消费现场管理程度提出了新的要求。为了预防重特大平安事故的发生，车间加强了平安重点要害班组的管理，始终把平安工作纳入每次检查中。车间在年初就制定了车间平安网络，做到了主要领导总体抓、分管领导详第 21 页 共 62 页细抓、车间平安员配合抓的管理程序，并严格履行“谁主管，谁负责”原那么，建立健全了车间质量管理网络和平安管理责任制。三、建立和健全平安管理规章制度，做到有章可循。在完善质量体系的根底上，建立健全了车间各岗位的平安责任制。要求车间工作人员严格执行操作票、工作票、工作监护制度，从而保障了在消费操作过程中涉及的各类事故发生有了标准性的约束及控制。今年车间共完成的 150 余次大型倒闸操作，证明我们的措施是得力的，管理是到位的，尽管在诸多不利条件下，还是做到了无一起事故的发生，为消费建立起到了保驾护航的作用。四、响应公司号召，开展党员先进性教育活动，促进车间管理上台阶。车间根据公司精神，从八月份开场就开展起了党员先进性教育活动，经过三个多月的学习、交流、总结、反思及改正进步，车间党员充分发挥了其应有的模范带头作用，有利地促进了车间管理工作的进一步的进步。由于党员模范作用，车间员工再次捐助了凉水河中学两名贫困同学，凝聚了车间党员、团员、员工的力量。工作中的缺乏和明年工作思路在过去的一年里，车间虽然作出了些许成绩，但在某些方面仍存在缺陷或缺乏，如工作创新才能有待进一步加强，求真第 22 页 共 62 页务实的作风不够结实，车间管理工作的针对性、标准性和鼓励性不强，以及员工的业务和思想素质需进一步加强等。针对上述缺乏或缺陷，在明年车间必须做好以下工作：一、进一步进步员工素质，继续抓好员工技术培训和班组管理工作，制定合理的员工教育目的，采取有效途径鼓励员工参与技术创新、五小改造和合理化建议工作，促进平安消费；二、充分发挥基层组织职能，积极配合公司的各项改革，继续做好员工的思想政治工作，因利势导，引导车间员工转变观念、进步认识，参与改革、支持改革，确保消费和员工队伍的稳定；三、进一步挖潜增效，节能降耗，积极探究新时期特定情况下确保做好平安消费、文明消费的新路子；四、创立学习型车间，抓好企业文化管理工作；五、继续落实平安消费责任制，坚持一月两次的“例会制”，加强各项管理工作，提升管理程度；总之，在新的一年里，车间将在发扬好的传统的根底上，围绕公司的消费经营目的和企业改革，以创立学习型车间为契机，加大车间各项管理工作，加强员工思想观念教育，使车间管理工作有新的打破，打造出一支积极向上的员工队伍，使他们继续发扬“诚信、敬业、务实、学习、创新、开展”的企业第 23 页 共 62 页精神，用智慧、勇气和汗水来换得新的成绩，为促进公司的消费经营和开展做出应有的奉献。车间年度工作总结范文 5_年上半年，电仪车间深化贯彻落实集团公司、化纤公司各项文件精神，在思想教育上积极引导，在管理制度上细化健全、严格考核，在开展“大本钱小核算”活动上全面发动，加快了科技创新和人才队伍建立，确保了工艺消费稳定长周期运行。下面便是年度工作总结：一、加强根底管理，深化推进消费稳定运行电仪车间坚持抓好根底工作，结合集团创先争优活动，推进公司消费稳定运行。平安隐患排查不停步。车间响应公司号召，从严从细抓紧抓好百日平安、两节两会晋级管理、平安消费活动月活动开展，特别是针对重大危险的巡检监控，包括pc 室、mcc 室、电缆接头等部位，做到有检查、有整改、有考核。隐患整改完成率 100%;提炼检修操作八字方针。在“四位一体”检修根底上，针对电仪的维修保运情况，车间又提炼了“询、备、沟、查、修、验、馈、结”八字检修方针，经过一线职工理论后得到认同，检修质量明显进步;细化电仪设备包机档案。根据电气仪表设备的分布及运行情况，实行包机管理，并责成包机人建立所辖区域电仪设备的档案，内容涵盖维修记录、运行状况、备件方案、维修申请、备件本钱核算;加第 24 页 共 62 页强操作技术技能演练。通过讲解及观摩“中国电力出版社”出版的“变配电运行仿真培训”教材和实际倒闸操作教学光盘内容，并与理论演练相结合，使大家对倒闸操作掌握的更加深化，操作更加标准，为今后变配电运行打下良好根底。二、进步本钱意识，深化推进大本钱小核算电仪车间积极响应集团、化纤公司号召，发动全体干部职工立足本职，创新思路，进步本钱意识，推进大本钱小核算工作向纵深开展。施行工程任务分解。公司大本钱小核算工程，车间内部落实分解到班组，层层细化任务指标，保证公司整体工程进度进程，不因电仪拖累工程落地。目前，车间承揽的19 个工程正在有条不紊的按方案节点推进;标准根底动作。对现场接线箱端子改变日常直接接线方法，采取先涮锡，再接线，从根本上解决由于现场环境腐蚀导致端子虚接故障，利用检修时机，一至五线的全部接线端子重新涮锡接线，降低接线故障事故率;开展技能竞赛。通过接线弯环演练、电机起动控制电路配盘等训练，标准职工动作标准，考察职工正确使用工具及目测准确度。这些细节工作的开展在职工中反响强烈，如今一线职工们已经把细节进展延伸，在接临时线，制作码盘，拆装接近开关等其它工作中，也都严格按工作标准进展，因职工动作不标准造成故障趋于零。三、加强技术创新，深化推进三个科技第 25 页 共 62 页企业的核心优势就是技术创新，只有不断创新，企业才能更有实力和活力。电仪车间结合消费实际，带着广阔职工创新思路，大胆尝试，坚持以技术创新为载体，着力推进三个科技。推进技改工程建立。车间致力于公司大型技术改造工程的施行，上半年完成技改工程 6 项，包括新增压榨机、新增膜过滤、中试线加锭等降本增效工程，为公司确保效益最大化奉献了电仪力量;研发制作浊度测试仪。车间组织技术力量，自主研发智能型酸浴浊度测试仪，操作更加简单方便，极大进步工作质量和工作效率，实现了化纤公司酸浴测试设备的更新换代;安装投用抗晃电装置。从根本上解决了二线纺丝 a 面、五线纺丝 b 面消费线因电网电压暂降而造成的停车落锭故障，为化纤今后消费稳定运行奠定了坚实的根底;试用黄化加碱阀及一步提硝陶瓷阀。对黄化机加碱阀、一步提硝循环阀进展改型，在降低备件本钱上获得显着成效，年可节约备件资金 20 余万元。四、加强培训机制，深化推进创先争优电仪车间深化落实么总讲话精神，始终把职工培训作为工作重点，通过加大考核力度，完善培训机制，进一步提升职工技术境界，增强执行力，确保消费稳定运行。编辑教辅材料。车间编纂的电仪车间辅助工具操作规程和电仪车间标准化作业指导书汇编两部教辅材料已经下发到班组，到个人，第 26 页 共 62 页不仅为车间技术培训的开展奠定了根底也为公司企管部推动作业标准化提供了示范根据;重点岗位细化培训。dcs 根底知识技术含量高，专业性较强，为进步电仪一线职工 dcs 技术程度，为公司建立培养后备力量，车间积极组织 dcs 技术培训。培训内容主要涉及西门子、悉亚特、ia 系统，由长期从事 dcs 运行的资深人员作为讲师，采取实际操作与讲课相结合的方式教授;学习笔记制度。学习笔记制度是电仪车间每位职工自我进步的一个途径，也是电仪催促每位职工技术进步的一种手段。每个季度支部将对每个笔记本进展审阅检查，并评选先进给予奖励，优秀笔记编入车间培训教材，供大家学习;以考代培。车间创新培训授课形式，通过“以考代培”来调动大家的积极性。专门成立考试小组，每月定期出题进展考试，并进展严格评卷，使大家的自学气氛高涨，收效甚佳。五、注重统一思想，深化推进和谐文化班组建立“什么样的状态，决定有什么样的作为”，电仪车间坚持加强职工思想文化教育，营造和谐班组气氛。召开座谈会。利用班组长例会、党员包空白班组、女工代表座谈会等场合时机，传达集团公司文件精神，介绍公司开展状况，及时掌握职工思想动态，明确努力方向，形成合力;开展全员大献策。结合实际，分别从平安、消费、管理等多方面入手，以合理化建第 27 页 共 62 页议月为契机，积极鼓励职工将合理化建议与科技创新工作有机结合，更好的为消费效劳。在车间领导的大力支持与引导下，职工所提诸多建议受到奖励，其中自制法兰式变送器校验台被集团评为重大建议。做实班组建立。车间把消费维护、班组管理作为班组建立的重要组成部分，通过事故分析p，检修预案的等工程的制定，对稳产高产起到了极大的促进作用。同时发挥班组阵地，开拓班组文化墙，将集团公司当前精神以格言漫画形式给予展示，使职工印象深化。实行人才招聘。严格按照集团竞争上岗管理方法，成功组织公开竞聘 dcs 技术岗位工 3 名，为满足公司稳妥、协调、可持续开展需要储藏了技术资，使有为有潜力的职工有位。电仪车间上半年工作有亮点，有创新，得到了各级领导的肯定，我们付出辛苦的同时也收获了荣誉，先后荣获河北省国资委标杆党支部、河北省模范职工小家、河北省先进基层团支部、集团模范职工之家荣誉称号，特别是化纤公司 3 月份支部书记例会在电仪车间成功召开，为车间抓好党政工团工作注入了新动力，提出了更高标准要求，电仪车间将为保持荣誉再接再厉!车间年度工作总结范文 6维修车间 20_年上半年工作总结 20_年上半年即将完毕，这半年里，维修第 28 页 共 62 页车间在公司和事业部的正确领导下，车间全体人员团结一心，协调合作，圆满的完成了各项消费任务，有利确实保了选矿设备平安稳定的运行。现将上半年工作总结如下：一、人员方面维修车间现有职工 22 人，除尘风机岗位工 7 名，维修钳工 7 名，机械技术员 2 名，材料备件管理员 1 名，电气技术员2 名，职能管理 1 名，主任 1 名，副主任 1 名。在上半年中，每一位职工尽职尽责，对各自责任区域设备认真巡检，积极处理，使设备隐患消除在萌芽状态，确保了设备的运行稳定。二、加强车间根底管理工作，积极完成上级布置的各项工作任务1做好车间政治思想教育工作加强职工思想政治工作。车间平均每周举行一次职工全体会议，由车间领导亲自负责，传达公司文件精神及分析p公司现阶段的开展形势，让职工依次发言，议论自己在工作中遇到的问题和心得体会。工作中互相配合，拾遗补缺，为圆满完成各项工作任务打下了坚实根底。2加强班组管理，进步车间管理程度加强班组管理。在日常的工作中，车间领导定期组织管理人员召开工作例会，及时掌握班组中存在的实际困难和问题，第 29 页 共 62 页对一些班组中存在的好做法向其他班组中进展推广，从而进步班组的整体程度。三、加强现场预控才能，消除不平安因素，进步事故防范程度。1、车间平安建立重点在现场管理，一是对现场存在的不平安因素进展有效控制；二是对人的不平安因素进展控制；三是通过现场检查消除不平安因素。通过采取以上三项措施，维修车间在上半年没有发生重大平安事故。2、在设备方面，对所有设备进展平安隐患排查并及时整改，平均每周查出隐患 3 项左右，隐患整改率到达 100%，有效的扼制了事故由小变大的开展趋势。四、利用多种形式加强平安培训教育今年上半年，车间组织全体职工在进展了平安知识培训，整个培训过程轻松有序，内容通俗易懂。通过此次的开展，进一步增强了全体人员的平安消费意识和平安消防知识。五、加强车间设备管理工作，确保圆满完成消费任务1、车间对设备根底资料管理进展了全面的梳理和完善。并且每月根据实际情况提出准确的材料备件方案，尽量防止因为材料备件的质量不合格、尺寸不一致和数量不够等因素造成设备的停机。第 30 页 共 62 页2、设备现场方面，组织维修工梳理设备缺钉少帽、部件磨损等问题并加以认真解决。3、做好设备有效作业率的提升，除尘设备及时维修是除尘风机使用的前提和根底，除尘设备在长期的使用过程中，除尘风机风叶及其他零部件磨损使除尘风机的静平衡和动平衡被破坏，噪音增大，振动增加，稳定性、可靠性都显著下降，甚至会造成主轴承和整机损坏。我车间需建立更有效的管理机制，加强了对除尘设备的维护保养的管理力度，严格落实各项规章制度，由专人负责认真做好维护保养记录。六、落实大修技改，坚持修旧利废，降本增效圆满完成了主厂房 1#、3#、7#球磨机衬板更换任务，此次检修作业历时 430 余小时不连续作业，共计更换衬板 170 余吨，螺栓、螺帽、密封垫 840 余套，较方案提早完成任务。并且积极响应公司“降本增效”号召，由于衬板与筒体间耐酸碱橡胶垫根本完好，节省橡胶衬垫约 480m2；衬板密封压盖部分可以二次利用，节省 270 余套；将本次作业拆卸的部分可再次利用废旧衬板进展回收，共计 30 余块。七、下半年工作安排1、不断加强平安管理工作，坚持开展平安培训工作。开好车间平安例会会，要健全车间平安消费会议、巡回检查、设第 31 页 共 62 页备检修、交接班等记录，将整个消费过程记录在案，便于分析p查找问题。2、努力进步设备运行质量，进步员工的责任