仓库的规章制度和管理仓库规章制度员工守则(十四篇).docx

仓库的规章制度和管理仓库规章制度员工守则(十四篇)仓库的规章制度和治理 仓库规章制度员工守则篇一 通过制定仓库的治理制度及证作流程规定，指导和标准仓库人员的日常工作行为，对有效提高工作效率起到鼓励作用。 仓库的所用工作人员 仓库主管负责仓库一切事务的安排和治理，协调部门间的事务和传达与执行上级下达的任务，培训和提高仓库人员行为标准及工作效率。 仓管员负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护工作。 仓务员负责单据追查、保管、入帐。 仓库杂工负责货物的装卸、搬运、包装等工作。 仓库主管、iqc、选购共同负责对原材料的检验、不良品处置方式确实定和废弃物的处置工作。 1、原材料收货及入库 需严格根据“收货入库单”的流程进展作业。 选购员将“客户送货单”给到仓库后，仓库需将此物料放在指定的检验区内，作好防护措施。 仓库收货时需要求选购人员给到“客户送货单”，没有时需追查，直到拿到单据为止，仓库人员有追查和保管单据的责任。 仓库收货时的原材料必需有物料部门供应的选购订单(或者说po)，否则拒绝收货。 仓库人员与选购共同确认送货单的数量和实物，如不符由选购人员联系供货商处理，并由选购人员在送货单签字确认实收数量。 仓库人员对已送往仓库的原材料准时通知iqc进展物料品质检验。 对iqc检验的合格原材料进展开“物料入库单”并经仓库主管签名确认后进仓，对不合格原材料进展退货。 仓库原则上当天送来的原材料当天处理完毕，如有特别最迟不得超过一个星期。 仓库对已入库的原材料进展分区分类摆放，不得随便堆放，如有特别状况需在当天内完成。 仓库对不合格的原材料放在指定的退货区，由仓库主管、选购共同确定退货。 2、原材料出库 需严格根据“物料领料单”、“生产通知单”、“开发部调用单”的流程进展证作。 仓库的生产原材料出库依据是物料部门供应的bom(即单件用量通知单)，生产通知单中生产数量，及厂部所规定的原材料损耗进展核料，并由部长签名确认。 仓库把所出库之原材料配好，并填好“物料领料单”后，通知相关的领料部门进库领料，并由领料部门负责人签名确认前方可让原材料出库。 仓库出库物料的原则是同一原材料做到先进先出。 超用物料的出库必需依据由生产部长签名确认“领用超单”，且超用人注明白超用缘由，以及得到上级主管部门的批准的“领用超用单”，仓库方可发料。 开发部门的物料调用依据是由开发部门填写“调用单”，并由开发部负责人签名确认，并经物料部门同意后，仓库才可以依此办理相关手续，否则予与拒绝。 仓库任何人员都无权给没有办理相关手续的原材料出库。 3、退厂原材料的处理 需严格根据“退厂物料通知单”进展证作。 对选购来的不良物料需要准时通知选购部，并由选购部赐予处理意见且签名确认后，可暂放仓库，待选购部把原材料退与供给商。 对于不良原材料不行以办理出入库用续。 4、原材料报废 严格执行“报废单”进展证作 发觉仓库库存物料不良时准时处理或通知上级主管部门处理。 需要区分分开库存物料报废、来料不良的报废局部、客户退回的报废物料，并且分开保管。 5、成品的收货及出库 a.成品的收货及入库 严格根据“成品入库单”进展证作 全部入库之成品必需为合格之产品，并由终查(即qa)供应qc报告之允许入库的成品，否则拒绝入库。 入库成品随货提证品的数量，码数，颜证，款号，单价等信息的送货单，对产品与单不符的不予办理入库手续。 对合格产品且与送货单全都的准时办理入库手续。并按要求存放好。 b.成品的出货 严格根据“成品出货单”进展证作。 成品出货的依据是由营销部供应“客户货物配送单”，进展检货，并把检好成品进展包装。 对于马上出库之成品通知营销部，由营销部签名确认，并办理相关出库手续前方可发货。 c.成品的退货 严格根据“成品退货单”进展证作 由客户退回之不合格产品进展核对款号、颜证、码数、数量无误后，办理相关的退货手续。 客户退回之不合格产品准时通知生产部进展修理，尽快返还客户。 货物的品质维护：物料在收货、点数、入库、搬运、摆放、归位、存放、储存、发货过程中遵守安全原则，做到防损、防水、防蛀、防晒等安全措施。 每天检查货物信息，如发觉储位不对、帐物不符、品质问题准时反应和处理。 保持货物的正确标示，由仓管负责，对于错误标示准时更正。 货物的单据、咭、帐由仓库记帐人把电子档和手工单据一同交到财务。每月的单据由其分类保管好，原则上单据保管2年，在此期间不得销毁。做到帐、物、咭全都。 仓库货物盘点由财务、仓库以及主管部门拟定盘点规划时间表和盘点流程。 盘点过程中需要其他相关部门予以协作，需入库和发料统一按内部盘点安排作。 盘点时保证做到盘点数量的精确、公正证，严禁弄虚作假、虚报数据。盘点过程中严禁更换不同的盘点人员，以免少盘、多盘、漏盘等。 盘点分初盘、复盘，但全部的盘点数据都需盘点人员签名确认。 仓库每天都对仓库区域进展清洁整理工作，清理掉不要、不用的东西和坏的东西，并将仓库内的物料整理到提定的区域内，到达干净、整齐、洁净、卫生、合理的摆放要求。 对仓库内货物摆放做出合理的摆放和规划。 仓库卫生可以在仓库空闲的时间进展。 仓库内保持安全通道畅通，不行有积累物，保证人员安全。 仓库内严禁烟火，严禁非仓库人员非工作需要进入仓库。 仓库内的规划区域要有明确标识(如：物料摆放区、安全通道、物料报废区、物料发放区、配料区、不合格物料存放区、待检物料存放区、消防设施摆放区、办公区等)，其中物料摆放区内要分类分小区存放，且有清晰的标识。 上下班关闭窗户及锁上仓库门。 做好准时检查物货，如有特别或者安全隐患准时处理和上报。 仓库内需要高空作业时做好安全防范。 仓库工作人员应当培育良好的工作态度和作风，形成良好的工作习惯。 仓库工作人员要求做事细心，仔细，负责，诚恳，有良好的团队意识及职业道德。 对于上级下达的任务要按时按质完成。 其他的工作制度和行为准则依厂部规定为准则。 仓库的规章制度和治理 仓库规章制度员工守则篇二 仓储治理机构是存货掌握治理和负责原材料物资收、发、存业务的职能组织，其主要任务是在生产副总的领导下协作生产部、工程部、销售部、选购部等部门，准时供给各部门所需的各类物资，以保证销售和生产的正常进展。同时负责存货的治理和安全，以加速存货的周转，节省资金，降低存储费用，避开存货损失，保障存货的安全和完整。为了完成上述任务，仓库必需结合公司实际状况，配备必要的人员和设备装置。 1 供给处依据仓库规模设立仓库主管、仓库组长、 2 仓库保管员，并可依据实际状况合并职能，但必需明确岗位职责。 3 仓储人员应当慎重选择工作仔细、细致、责任心强、熟识业务及保管知 识，作风严谨、思想品德好的人员担当仓储保管工作。 4 仓储人员必需职能明确，明确规定职责权限、工作范围和任务。做到既 有分工又有协作、协调，人人忠于职守、守职尽责、勤奋工作，完成各自任务，实行岗位责任制。 5 严格规定纪律，建立仓库治理规章制度和工作标准，实行标准化治理。 6 建立仓储人员考勤考核、奖惩、升迁和轮岗轮训制度。实行监视检查， 制约不规章行为，鼓励其积极、仔细、负责地完成各项任务。 7 实行交接班制度和人员调动交接制度，做好交接工作，明确交接人员的 责任。 （一）仓存治理原则 1 库存合理原则 仓库的库存应依据公司的生产销售规划和资金状况，以及各类物资的生产周期状况。合理使用资金，防止盲目购进，超储超压，脱销脱供等状况的发生，对库存实行掌握治理，适时调查库存构造和数量。 2 凭证收货、发货原则 仓库治理员应依据治理制度规定专人负责，按凭证办理收发业务，做到无合理性凭证不收发物资。仓管人员对物品进、出仓，应当即办理手续，不得事后补办；应保证帐物相符，常常核对，并得随时受单位主管或财务部稽核人员的抽点。 3 货物进出原则 坚持无进无出、先进先出原则，批次清楚，确保各类物资不积压、不损坏。 4 四清原则 即账、物、卡、数量相符清晰、规格批次清、质量性能清、主要用途清。 （二）仓库治理的有关规定 1 各类物资的入库治理： （1） 仓库治理人员应依据当月当日物资选购规划、生产规划、送货通知单对交 库的各类物资进展验收，凡与规划品种、数量不相符的，必需向有关人员问明状况方可验收。 （2） 仓库治理人员应按规定，依据质量安全检验人员开据的验货检验单予以验收，否则严禁入库。当实交数超出合格证上的数量时，应要求供方补开多出局部的合格证，才能予以验收入库。 （3） 各类物资入库时，仓库治理人员必需看包装是否完好，标记是否清晰，入库品种、数量、型号是否与送货单相符。发觉问题准时通知相关选购人员查实核对。并同供方当面交接清晰。各种原始凭证不得涂改，入库前必需对入库物资、逐项清点、核对，属工程用料应在入库单等单据上标明工程名称，并准时登账建卡。 2 库存物资保管规定： （1） 入库后各物资要摆放整齐，分类合理，做到有物必有.类、有类必有区；严禁把尺寸大小相像或性能上相互影响的物资放到一起。按各品种不同的要求进展保管、存放，露天存放的物资要依据不同性质和要求进展掩盖和衬垫，使其不受雨水浸泡和阳光曝晒。做到在保质期内不锈蚀、不变质、不失效、不损坏。 （2） 仓库保管员应常常对自己所分管的物资进展数量上的核准，做到每 月小盘点，每季大盘点，保持账、物、卡三相符。同时做到规格批次清，质量性能清、主要用途清。 3 各类物资出库治理规定： （1） 各类物资出库时必需凭主管单位签发的领料单、发货清单从仓库中领出，仓库保管人员要同领用单位人员一起当面点清数量，并按规定办理有关手续，严禁超数量发货。 （2） 出库物资必需有合格证，否则不准出库。一次领不完一批的，可依据用户需要随时另开合格证，原合格证不出库。 （3） 涉及容器周转的仓库，要坚持以一换一的容器交换制度，特别状况 也必需打欠条，并按时归还。 4登账治理规定： 对出入库的各类物资做到准时逐笔登账、销账，日清月结，字迹清晰不涂改，如有写错可用红线更正法进展订正。 5 退库治理规定： 凡从仓库中领出的物资原则上不得退货，若需要退库的需经主管领导批准，查明缘由前方可退库，退库前要有质检人员的验证证明，仓库做好数量的清点工作，并按iso9000标准要求分类登账，定置存放。 6 仓库积压、变质、报废物品的处理规定： 为使仓库始终处于良好的储存备用状态，原则上每年12月份对公司各类仓库清理一遍，由仓库提出对库存超过保质期的物资的处理建议，并组织质量安全qc、技术处、生产部、财务处对其进展一次鉴定、确认，对经鉴定仍有使用价值的连续使用或保存，的确过期无用的则办理有关报废手续，清理出库。 1存货的入库和出库手续必需完整严密，工作人员须严格根据规定的程序和 方法进展操作。 2存货收、发、存的品种和数量必需正确，并有专人负责，不发生错收、错 发的事故。 3存货的保管由专人负责，做到安全、完整，卡与实物相符，堆放整齐，品 质完好。 4公司各仓库内禁带火种、严禁烟火，各库门窗要按防盗要求关锁，并做好防水、防潮工作。班前、班后搞好检查，准时关好电闸、水、气阀门。做到防火、防盗、防水、防潮、防破坏。 5 有特别要求的各类物资必需按特别要求进展保管、存放。 6 各仓库必需每天清扫，做好库容干净、地面无杂物，各类物资定置存放。 7 仓库治理人员必需做到不说脏话粗话，效劳态度要端正，效劳意识要明确，不乱写乱画，不乱扔乱倒，不损坏公物。 1 不准承受企业非仓储部门人员和客户的请吃送礼和贿赂；不准向客户或非仓储人员索取钱物；不准怠忽职守，擅离岗位和违反规章制度随便操作，造 成责任事故，按规定及有关法律追究责任；不准仓储人员带着非相关人员进入仓库。 2严禁仓储人员无证发货、无单出库；严禁将含毒、易燃、易爆、易腐蚀物资与一般的物资存放在一起，必需另按指定地点妥当存放与保管；严禁仓储人员酒后上班和在仓库内饮酒、吸烟；严禁仓储人员违反劳动纪律嬉笑打骂，随便损坏或挪用存储的物资；严禁隐匿不报或谎报仓储工作中发觉或发生的问题；严禁仓储人员内部纷争，闹不团结或纪律松懈。 （一） 仓库主管人员岗位 仓库主管在生产副总领导下，负责仓库内存货的收、发、存治理，并对供给处负责，报告工作，其岗位责任如下： 1 负责组织和治理仓库原材料的收发，存储和安全工作。保证供给生产、工 程和销售所需的各种原材料。 2正确组织、安排、规定各类物资的仓位（存放场地），其中包括有毒、易 燃、易腐蚀物资的存放场地。 3规定各类仓储人员的职责权限、工作范围和任务，使人员分工明确，职责 清楚，相互协作。 4 负责制定与实施存货储存治理的规章制度，规定存货收、发、存的操作方法与标准，严格执行仓储人员的纪律，实行人员轮调，实施纪律掌握。 5 库的通风负责完善仓、防火、防洪、防腐、防盗窃，监控的安全措施和存货预备的协作工作，指定专人治理。 6 负责与销售、生产、选购、会计部门的联系，随时报告存货的收、发、存状况，其中包括超储积压、脱供、存期过长和质量变化的状况，以便准时进展处理。 7 组织专人负责保管存货，随时清点、核对和检查存货数量与质量状况，确保存货的安全和完整。 8 负责检查存货的安全保卫工作，监视检查仓库人员职守状况，防止仓储人员怠忽职守、违反纪律和规章造成责任事故的发生，如发觉仓储人员违反纪律和制度的准时进展处理。 （二） 仓库保管人员的岗位责任 1在仓库主管的领导下，依据安排的任务，对各自负责的仓库物资进展治理， 并对仓库主管负责报告工作。 2对分管的存货做到堆装整齐，便于清点、发货，并随时清点存量，检查质 量状况，消失超储、积压、脱供、变质、残损、保质期将到等状况时，应准时报告仓库主管人员处理。 3严格按仓储治理制度的有关规章进展物资的收、存、发货工作，协作财务 人员的查登账务。 4随时检查存货的堆装和安全设施，防止事故的发生，保证存货的安全和完 整。 5遵守储存规章制度和纪律，不擅离岗位，做到尽职尽守。 6负责看管仓库，保证仓库安全，防止发生存货被盗被窃和破坏仓库安全设 施以及纵火犯罪行为。 7未经主管领导同意严格制止非仓库人员和外来人员入库。 （三）凡两人以上治理仓库应设组长，负责仓库主管所授权的日常治理工作， 对其他保管人员的岗位责任进展监视。并负责向仓库主管汇报工作。 （四）对仓库保管人员的要求、考核和奖罚 1仓库必需建立健全仓库治理人员岗位责任制，建立健全各仓库详细治理细则，针对各不同性质的仓库进展治理。 2.对于仓库治理的有关规定中每一项没做到的，应对相应仓库治理人员进展经济惩罚，连续三次做不到的建议调离仓储岗位。 1建立仓储治理报告制度 依据仓库状况及物资种类做出各类存货的收、发、存月报。每月仓库应盘点一次，检查货的实存、货卡结存数、物资明细账余额三者是否全都；每年年终，仓储人员应会同财务部、选购部门共同办理总盘存，并填具盘存报告表。 存货损耗和短缺损失报告。仓库物资如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等，应准时上报主管，分析缘由，查明责任，按规定办理报批手续。未经批准一律不得擅自处理；仓管员不得实行“盈时多送，亏时克扣”的违约做法。 仓储人员重大责任事故报告。 存货安全状况报告。实施电脑化后，物资盘点表由电脑制表，仓管员应不断提高自身业务素养，提高工作效率。 工程发货及退货物资状况报告。保管物资未经总经理同意，一律不得擅自借出；总成物资一律不准拆件零发，特别状况应经总经理批准。 仓库的规章制度和治理 仓库规章制度员工守则篇三 为加强本公司仓库治理标准化，提高公司的根底治理工作水平，进一步标准物资和成品流通、保管和掌握程序，维护公司资产的安全完整，结合我公司详细状况，特制订本制度。 适用于本公司物流部仓库日常事务处理，及对物料，帐目，人员的治理 (一)做好货品出库和入库工作; (二)做好货品的保管工作; (三)做好各种防患工作，确保货品的安全保管，不出事故; (四)保障各客户所需货品的供应; (五)做到日事日清。 (一)做好各类物品和产品的日常核查工作，仓库主管必需对各类库存物资定期进展检查监视，并做到账、物全都。仓库的全部账目必需做到：真实、精确、准时、清楚。 (二)仓库主管必需定期进展各类存货的分类整理，对存放期限较长、损坏等不良存货，要按月编制报表，报送公司领导及财务人员。 (三)仓库的物资分类必需清楚明确，货架必需坚固干净。仓库应做到无灰尘、无蛛网、保持地面的干净以及仓库的清楚。 (四)结合仓库条件，做到货品定置摆放，合理有序，保证货品的进出和盘点的便利。 (一)到货数量明细审核; 通过扫条形码确认实际到货单与实货有无差异; (二)入库治理规定 (1)货品入库要清点数量、核对款号、颜色、尺码、查验质量、吊牌无误前方可入库; (2)货品入库如发觉问题请准时汇报领导到库房检验本次新到货品的标示和货品质量; (3)货品入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到“二齐、三清、四号定位“： 1.二齐：物资摆放整齐、库容洁净整齐; 2.三清：物品清、数量清、规格标识清; 3.四号定位：按区、按排、按架、按位定位; (4)库存信息准时呈报。须对数量、文字、表格认真核对，确保报表数据的精确性和牢靠性。 出库、配货、发货通过erp系统审核完毕后，仓库依据配货单拣货，并装箱，仓库发货必需根据款式、颜色分类捆绑进展发货。最终核对无误前方可出库、发货。 店铺收货货品到店，在erp系统收货单请准时跟踪店铺验收入库，如发觉差异，准时进展处理沟通，并将差异提并公司解决。 当有残次品或换货率要求退货时，需先向客服部申请退货，客服部依据实际状况处理退货通知单，erp系统会自动依据预先设定好的退换货率(可分别设定期货、补货、铺货换货率)推断是否允许退货，假如允许，审核退货通知单，退货。 (一)盘点前整理物料，清扫仓库。 (二)盘点分以下两种类型： (1)大盘：在一个时间段内，货品全部盘点; (2)抽盘：通过盘点，抽检某局部货品的实际库存与帐面库存状况。 每年需对库房进展盘点、整理，对帐实不符准时上报，不得隐瞒。 库存物资清查盘点中发觉问题和过失，应准时查明缘由，并进展相应处理。如属短缺急需报废处理的，必需按审批程序经领导审核批准后才可进展处理，否则一律不准自行调整。发觉货品失少或质量上的问题(如超期、受潮、损坏等)，应准时的用书面的形式向公司领导汇报。 (一).仓库储存治理三原则： 1.防火、防水、防压; 2.定点、定位、定量; 3.先进先出。 (二)货品治理： 1.库房物资未经允许不得外借，特别状况须由总经理批准，并办理外借手续; 2.仓库储存货品，全部货品要分类治理：良品与呆品、次品要分开区域来摆放。一样型号货品，假如有色差，工艺参数不同的不能放在一起。常用货品放在易取的地方，不常用的货品放在仓库里边; 3.将货品按abc货品治理法实行分类治理。a类珍贵的货品要妥当保管，并有专人保管; 4.全部货品不能长期直接摆放在地上，要放在卡货品架上。慎防货品倒塌，压坏变形。全部货品要做好防火、防水、防压、防尘、防晒、防变质工作; 5.搬动货品时，要留意轻拿罢放，留意不能弄脏有清洁要求的货品。 (三)安全治理： 1.仓库全部员工，要有安全防范意识。严禁无关人员进入仓库; 2.仔细执行“仓库十二防”工作，即：防火、防水、防锈、防腐、防蛀、防磨、防爆、防电、防盗、防晒、防倒塌、防变形; 3.严禁在仓库吸烟、生火、点蚊香。如要在仓库电焊作业，须请公司领导批准，并做好消防防火工作。仓库外二米内严禁烟火，不能堆放易燃易爆物料品; 4.每天下班前检查仓库是否安全，关好电源、窗户，锁好门。 (五)仓库工作纪律： 1.仓库各级员工必需听从上司的工作安排,要做到令行制止。 2.工作仔细,认真; 3.每天保持良好的工作心态,不旷工、不迟到、不早退，积极工作; 4.不得与上司顶撞,恶言恶语。同事间团结互助，不得斗殴打架; 5.严禁在仓库吸烟，动用明火; 6.严禁赤膊、穿拖鞋，酒后上班; 7.严禁在仓库大声喧哗、追追打打、吃零食、看无关的报纸书籍、私自上网、玩嬉戏; 8.严禁随便动用仓库消防器材，严禁乱接电线; 9.严禁监守自盗、私自动用公司任何财物; 10.仓库全部人员，有责任爱护公司的商业机密。 本制度自公布之日起实施。 *有限公司 20xx年03月05日 仓库的规章制度和治理 仓库规章制度员工守则篇四 仓库是企业物资供给体系的一个重要组成局部，是企业各种物资周转储藏的环节，同时担负着物资治理的多项业务职能、为标准本公司的仓库治理，保证财产物资的完好无损，防止物资的铺张，特制定本制度、 仓库的主要任务是：保管好库存物资，做到数量精确，质量完好，确保安全，收发快速，面对生产，效劳周到，降低费用，加速资金周转、 仓库物资一律采纳金额治理、 1、依照仓库治理制度和批次治理要求对进库产品分类堆码、挂牌标示，做好进出库数据记录卡； 2、负责进、出库的清点核实工作，准时、精确地登记当日出入库数据；每月做到盘存一次并协作上级部门对实物进展核对； 3、把握好物品的安全库存，依据生产的季节变化准时合理的向上级部门反响最高和最低库存信息； 4、对化学物品及有毒有害物品要分类存放注明标识，并做好出入库记录； 5、月底对仓库相关记录交部门办公室归档； 6、库内应清洁卫生，内包装、外包装、辅料仓库应通风良好、无灰尘，做好对仓库物品防虫防鼠工作，对发生霉变的物品准时上报上级部门； 7、做好各种原始单据及电脑数据的备份工作、 1、物资入库，保管员必需仔细验收，严把质量关、价格关、数量关，经检验质量合格、数量无误后，方能办理入库手续； 2、物资入库，应先入待验区，未经检验合格不准进入货位，更不准投入使用； 3、材料验收合格，保管员凭发票所开列的名称、型号、数量、计量验收就位，入库存单各栏应填写清晰； 4、不合格品，应隔离堆放，严禁投产使用、如工作马虎，混入生产，保管员应负失职的责任； 5、托收而货未到，或货已到而无发票，均应向经办人反映查询，直到消退悬事挂账； 6、车间余料入库，仓库保管员依据余料的名称，数量开具入库单，注明车间退料、 1、物资的储存保管，原则上应以物资的属性、特点和用途规划设置仓库，并依据仓库的条件考虑划区分工，凡吞吐量大的落地堆放，周转量小的货架存放； 2、物资堆放的原则是：在堆垛合理安全牢靠的前提下，推行五五堆放，依据货物特点，必需做到过目见数，检点便利，成行成列，文明整齐； 3、仓库保管员对库存、代保管、待验材料以及设备、容器和工具等负有经济责任和法律责任、因此坚决做到人各有责，物各有主，事事有人管、仓库物资如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等，保管员不得实行“发生盈时多送，亏时克扣”的违纪做法； 4、保管物资要依据其自然属性，考虑储存的场所和保管常识处理，加强保管措施，使公司财产不发生保管责任损失、同类物资堆放，要考虑先进先出，发货便利，留有盘旋余地； 5、保管物资，未经科部长同意，一律不准擅自借出、总成物资，一律不准折件零发，特别状况应经部长批； 6、仓库要严格保卫制度，制止非本库存人员擅自入库、仓库严禁烟火，明火作业需经保卫科批准、保管员要懂得使用消防器材和必要的防火学问、 1、发料坚持一盘底，二核对，三发料，四减数的原则、对贪图便利，违反发料原则造成物资失效、霉变、大料小用、优料劣用以及过失等损失，保管员应负经济责任； 2、物资出库按月平均单价计量出库、领料单应填明材料名称、规格、型号、领料数量、零件名称或材料用途，领料人签字、属规划内的材料应有材料规划；属限额供料的材料应符合限额供料制度；属规定审批的材料应有审批人签字、同时，超费用领料人未办手续，不得发料； 3、对于专项申请用料，除规划选购员留作备用的数量外，均应由申请单位领用、常备用料，凡属可以分割折另的，本着节省的原则，都应折另供给，不准一次性发料； 4、发料必需与领料人办理交接，当面点交清晰，防止过失出门； 5、全部发料凭证，保管员应妥当保管，不行丧失； 6、对于车间领料，属车间定员领料，必需是固定岗位人员领取、其他车间领料，必需由车间主任签字才可发料，否则，造成物料损失，由治理员担当经济责任、 1、记帐要字迹清晰，日清月结不积压，托收、月报准时； 2、允许范围内的磋差、合理的自然损耗所引起的盘盈盘亏，每月都可以上报，以便做到账、卡、物、资金四全都； 3、制造五好仓库（安全、优质、便利、多储、低耗）是每个保管员努力的方向，每月对仓库进展一次检查，以促进创五好仓库的开展； 4、保管员调开工作，肯定要办理交接手续，移交中的未了事宜及有关凭证，要列出清单三份，写明状况，双方签字，需领导见证，双方各执一份，报人事存档一份，事后发生纠葛，仍由原移交人负责赔偿、对失职造成的亏损，除原价赔偿外，还要给纪律处分； 5、库存盈亏反映出保管员的工作质量，力求做到不消失过失、 仓库的规章制度和治理 仓库规章制度员工守则篇五 通过制定仓库作业规定及奖惩制度，指导和标准仓库人员日常作业行为，通过奖惩的措施起到鼓励和考核人员的作用。 仓库工作人员 仓库治理员负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护工作; 仓库协调员负责物料装卸、搬运、包装等工作; 选购部和仓管部共同负责废弃物品处理工作; 仓管部对物料的检验和不良品处置方式确实定; 1.1 物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进展核对、清点，经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库。 1.2 对入库物资核对、清点后，库管员准时填写入库单，经使用人、货管科主管签字后，库管员、财务科各持一联做帐，选购人员持一联做请款报销凭证。 1.3 库管要严格把关，有以下状况时可拒绝验收或入库。 a) 未经总经理或部门主管批准的选购。 b) 与合同规划或请购单不相符的选购物资。 c) 与要求不符合的选购物资。 1.4 因生产急需或其他缘由不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并准时补填“入库单“。 2.1 物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到“二齐、三清、四号定位“。 a) 二齐：物资摆放整齐、库容洁净整齐。 b) 三清：材料清、数量清、规格标识清。 c) 四号定位：按区、按排、按架、按位定位。 2.2 库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发觉误差须准时找出缘由并更正 2.3 库存信息准时呈报。须对数量、文字、表格认真核对，确保报表数据的精确性和牢靠性。 3.1 库管员凭领料人的领料单照实领发，若领料单上主管或总经理未签字、字据不清或被涂改的，库管员有权拒绝发放物资。 3.2 库管员依据进货时间必需遵守“先进先出“的仓库治理制度原则。 3.3 领料人员所需物资无库存，库管员应准时通知使用者，使用者按要求填写请购单，经总经理批准后交选购人员准时选购。 3.4 任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架或货位中乱翻乱动，库管员有权制止和订正其行为。 3.5 以旧换新的物资一律交旧领新;领用的各种工具均要上工具卡，并由领用人和总经理签字。 4.1 由于生产规划更改引起领用的物资剩余时，应准时退库并办理退库手续。 4.2 废品物资退库，库管员依据“废品损失报告单“进展查验后，入库并做好记录和标识。 1.1 物料收货及入库 1.1.1 需严格根据”仓库单据作业治理流程”中有关“收货确认单”的流程进展作业。 1.1.2 选购将“送货”给到仓库后，仓库人员需要将货物放到仓库内部，不允许放在仓库外，尤其不能隔夜放在仓库外，下班后必需将货物检查放在仓库内部。 1.1.3 收货时需要求选购人员给到“送货单”，没有时需要追查，直到拿到单据为止，并填写入库单。仓库人员负追查和保管单据的责任。 1.1.4 全部产品入库确认必需仓库人员和选购共同确认。新产品尤其需要共同确认。新产品需要认真核对物料的产品描述，以避开出错。 1.1.5 仓库与选购共同确认入库单物料数量时，如发觉如送货总单上的数量不符，应找相应选购签字确认，由选购联络处理数量问题。 1.1.6 物料摆放需要根据划分的区域进展摆放，不得随便摆放物料，不得在规划的区域外摆放物料，特别状况需要在2小时内进展整理归位。 1.1.7 原则上当天收货的物料需要当天处理完毕。不测试的当天安排点数，进展“入库单”入库信息的统计，点数入库。 1.1.8 生产技术部测试借料必需登记借料数量及规格产品名称、且需要注明该物料是选购的最近入库物料还是库存物料，以便后续确认累计入库数量。测试检验完成后归还仓库需要点数确认，且需要将良品和不良品进展区分放在指定区域。 1.1.9 仓库入库人员必需严格根据规定对每一个入库单入库物料进展数量确认，即是确认登帐入库数量和实际入库数量是否相符，不符合的需要追查缘由究竟和解决完成。(有借料的需要见到产品借用单据，测试坏的需要补单且不能登帐入库，如登帐入库需要开“退货厂通知单”扣除等同入库数量)。 1.1.10 入库物料需要摆放至指定储位。 1.1.11 “收货确认单”需要按流程要求先给仓库入库人员确认登记再给到仓库主管签字后才能给到选购。 1.2 物料出库(出库领料) 1.2.1 需严格根据“物料领用表”来发物料，并填写“出库单”“借用单”进展作业。 1.2.2 包装组给到的出库单无特别缘由当天必需全部完成取货、包装。 1.2.3 取货时留意不要积累过高损坏产品。取完货后将推车放在出货组指定位置。 1.2.4 “出库单”发完货后需要准时将物料给到使用部门，并要求其签名确认。 1.2.5 内部领料需要部门主管签字，部门经理签字方可发货。 1.3 工具借用 1.3.1需严格根据“工具领用表”来发工具，并填写 “借用单”进展作业。 1.3.2 “借用单”上特殊需要注明工具产品名称及规格，以便于后续识别进展工具入库作业。 1.4 工具归还 1.4.1 已办理归还的可以装订存档，未归还的不予装订，需要对当事人进展追查，直到归还工具或开具相关单据作归还手续。 1.4.2工具归还时仓库办理人均需要签名确认，借用人未签名的不予办理借用。 1.5 物料及工具报废 1.5.1需根据“工具及材料报废比表”进展作业。 1.5.2 发觉库存物料及工具不良时需要准时处理或报告上级处理。 1.5.3 需要严格区分开库存物料报废局部、选购入库来料不良不能退回报废局部、客户退回不良报废局部并分别保管和做标示。 1.6 退货物料处理 1.6.1需根据有关“退货通知单“的进展作业。 1.6.2 选购来料不良物料需要准时给选购部门处理并要求其签字，可以暂放仓库。 1.6.3 不良物料不允许给选购办理借料以充不良数量。 1.7 仓库卫生、安全治理 1.7.1 每天依据卫生值日表对负责区域内进展清洁整理工作，清理掉不要不用和坏的东西，将需要使用的物料和设备按指定区域进展整理到达整齐、干净、洁净、卫生、合理摆放的要求。 1.7.2 卫生工作可以在空余时间和每天上午下班和下午下班前进展。 1.7.3 部门将依据工作结果进展评分，作为奖金的依据。 1.7.4 考量物料区域摆放是否合理，并做合理摆放和规划。 1.7.5 安全 1.7.5.1 每天下班后由仓库治理员检查门窗是否关闭，按仓库十二防”安全原则检查货物，特别状况准时处理和报告。 1.7.5.2 门禁治理：非仓库人员谢绝进入仓库，如需要进入必需予以登记方可进入。 1.7.5.3 仓库内严禁吸烟和制止明火，发觉一例马上报告处理。 1.7.5.4 高空作业需要使用作业车，并留意安全。 1.7.5.5 保障疏散通道、安全出口畅通，以保证人员安全。 1.8 物料治理(特别处理及呆滞物料处理) 1.8.1 物料品质维护：在物料收货、点数、借料、摆放、入库、归位、储存的过程中，遵循仓库“十二防”安全原则，防止物料损坏，有特别品质问题进展反应处理。 1.8.2