人力资源管理个人月份工作总结.docx

人力资源管理个人月份工作总结 人力资源治理个人月份工作总结 本月在对公司各岗位进展熟知以后尽快开展了聘请工作，并对各部门和各岗位的人员状况、岗位职责等进展了初步分析，以便对明年的定岗定编和人员聘请供应支持，现对本月的工作做如下总结： 一、主要工作（聘请）完成状况 1、各岗位人员变动： 序号 部门 岗位 入职人数 离职人员 备注 1 6 1 1人入职两天后离职 2 1 0 3 3 0 4 1 0 5 3 0 6 4 0 1人入职两天后离职 合计 18 1 本月外部聘请共入职18人，其中2人入职后即离职，分公司入职11人，1人正式办理离职。 2、店员共接待应聘人员70余人，聘请渠道为智联聘请、58同城、猎聘网。 3、帮助部门的聘请工作。 4、因智联聘请到期并进展了汇总和联系。 5、与猎头进展联系，目前已根本确定候选人。 二、常规性工作的完成状况 1、对公司现有部门的各岗位的人员配备、岗位职责进展初步梳理，以便进展定岗定编。 2、对网站上全部投的简历进展两次筛选，并对应聘人员进展横向岗位匹配。 3、领导安排的临时性工作。 三、工作中的缺乏 1、对于目前的定岗定编无法精确把握，下一个与各部门经理进展沟通，确认各部门明年的规划。 2、由于聘请工具的限制，目前聘请途径有限，下一步沟通以后，使用销售公司网站进展聘请。 四、下个月工作规划和人员聘请岗位状况 1、下个月的工作重点集中在业务员的聘请，同时做好一般岗位的聘请。 2、依据公司的进展阶段性需求，对聘请工作进展提前规划和人才储藏。 3、提高自身的力量，依据自身的缺乏积极查找补救的方法，如查资料、同事之间相互学习等等。