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仓储物流部经理工作总结 仓储物流部经理工作总结 仓储物流部经理工作总结 20*年6月以后，主要是依据上级部门或主管的指令对物流组装进展组织、安排、治理，以到达按时、按点的完成相关的工作任务，为了弥补规划的缺乏和生产的盲目性，我不得不在各部门和各车间尽最大的努力去挽回不必要的损失，如新式对接箱后板的生产和模具的挽回，270板材侧板的生产规划的变更等与高压组装的相关问题和发货组装的协调。但在此期间由于所辖的工作区域宽阔且不具备独立性导致5S治理困难。总体来说主要有以下几点： 1、非本岗位职责的问题比拟头疼：SMC各种板材的生产供给问题、SMC模具保管生产问题、仓库物资供给问题、SMC框架设计问题等等搞得我管也不是，说也不是，真是左右犯难。 2、效率与效果，现在做事不要只讲效率了，效率已经不是很重要了，而要重视效果。每个部门都说自己做了多少多少，结果出货时一件货物都没有发出去。一个别挂式的工卡就要到两个部门去领：人事部发卡片，行政部领卡皮。要270mm的侧板，结果生产270mm的门板，要打磨开孔6块组合SMC门板，结果说没有人手不接单。现在是要一样东西都得求爹爹告奶奶，原来三到四天的生产周期现在就要七天到十四天，究竟是厂房比拟集中犯了错，还是治理出了问题。究竟是公司人员变了，还是制度改革错了。 3、由于上半年的各种失误的不利影响和惯性，在不断提高治理业务水平的同时戒急戒燥，坚决要求自己学会忍耐，不要得罪他人，做好自己的分内之事，学会眼不见心不烦，嘴不多，脚不闲，保持跟同事和谐相处，尽最大的努力协调高压开关与箱体、底座之间的成套性和组合的技术性来挽救定单的发货问题，将自己管辖的工作损失降到最低。 4、整个生产流程缺少信息整合和统筹安排，导致生产协调和生产环节严峻脱离定单型的治理目标，成套性掌握荡然无存，求数量而没有真正的掌握生产环节的掌握点，生产物流的掌握也仅仅是盲目的流入最终的组装工序问题的沉积、返工、推迟发货等。现场治理也仅仅表达于电话，组织的分工脱离于削减运输的总次数和总距离以及工序的时间间隔性。（前期SMC箱体的生产和摆放一条龙就是见证） 5、在公司的改革声中，使我学会了等待，时间不是我一个人的，是整个生产流程中各治理人员的客户效劳意识打算的。生产制造企业的生产产品的多样性和单一性，分散性等打算现场治理规划的变动的敏捷性。治理人员的决断性和坚决性，做人就不要做事，做事就不要做人。老板花钱请你来不是让你来制造问题的而是来解决问题的。也不是成天将老板作为自己的当箭牌：“有什么意见就去找老总，这是老总下的指令。”结果上道工序的生产问题都没有解决，而要下道工序完成生产任务，而且用“老总”来实现自己的“雄心”。 6、在这种如何去适应公司的治理模式的思考中，我的工作也一波三折，沉浮不定，更加促使我去加强自身修养、提高适应工作压力的力量，端正自己的心态。学会放下解脱自己。为自己的工作和学习查找一个是支点，将自己的想法变成一个行动。让自己的力量尽可能的发挥。争取资源的发挥和同事的并进。也使我更加清晰规划的实施掌握必需加强，生产产品与所需物料必需核实。生产治理和协调者必需加强对定单所需物料的正确熟悉，提高协调的 针对性和牢靠性。留意削减不必要的加班和组织铺张。生产协调不是看生产者外表的现象而是看生产工作的实际内容和效果，分清重要紧急，重要不紧急，次要紧急，不重要紧急、不重要不紧急的生产先后挨次。熟识工序治理的根本原则：生产的配套性和时间性，物资供给配送的时间性。人员的定员和效率的提高，本钱意识的加强，都是建立在完善的物流保障机制和生产规划的细化之上。生产信息的综合利用和共享，以求到达生产力量的优化状态。 扩展阅读：综合部仓储物流中心工作汇报 综合部仓储物流中心工作汇报 201*年，在部门领导的正确带着下，综合部仓储物流中心严格执行“全员效劳客户、后台效劳前台、机关效劳基层”的工作内容，极好的完成了中心本职工作及领导交办事项。现将我中心一年以来的工作状况做如下汇报，请各位领导、各位同事审议。 第一局部、201*年工作回忆 一、主动效劳，强化执行。 作为公司后勤支撑部门的一个中心，从细节建立主动效劳意识，坚决执行部门工作安排，才能有效的完成各项本职工作。我中心主要从以下几个方面落实主动效劳及执行工作。一是全面执行部门建立的主动征询机制。每季度定期征求各经营单位意见，对包括办公设备需求、劳保卫生用品、工作满足度等方面的内容，通过意见反应快速落实相关工作，同时依据反应结果开展前期工作自查，整改工作短板，力争在每次的意见征集过程中不消失重复的问题或短板。二是开展分公司食堂就餐测评工作。我中心在严格执行部门安排食堂满足度测评工作的同时，依据分公司就餐员工反应意见，多频次实施“小灶”规划：即除正常就餐以外，为员工额外制作卤肉、腌制食品等特色食物，根据低于市场零售价格出售的原则，向分公司员工供给。另外，针对局部本地员工居家生活用品需求较大的状况，我中心还实行员工供应食品清单、食堂选购刷卡收费的方法，有效的满意的不同员工的共性化需求，为部门提升满足度起到肯定的推动作用。三是严格执行部门制定的物资选购治理方法。对于符合招标条件工程根据流程逐步实施，避开流程遗漏导致法律风险；对于不满意招标条件的选购工程，由专人进展市场寻价并进展价格、质量等综合比照。将比照结果汇报部门的同时提出相关选购建议，同时明确选购流程的各项要求及规定时限，全面了保障相关单位的使用需求。四是对仓库实施精细化治理。我中心负责治理的仓库是分公司营销物资的集中地，必需建立精细、精确的治理制度，才能确保公司利益不受损失。我中心针对仓库严格实施出入库相关流程，并且仔细落实“随时到货，随时入账”的货物入库要求。对于物资出库均以部门负责人签字为准，不徇私情，全面杜绝公司财产无故流失的状况发生。 二、团结协作，充分发挥团队力气。 “一根竹筷软似线，十根竹筷硬如钢”。一项工作想要保质保量的完成，只有充分发挥团队的力气，才能真正的做到完善。我中心始终以“团结协作，共同努力”作为工作思路，遇到问题协商解决，遇到困难一起处理，获得荣誉一起共享，中心人员共同努力，在提升中心工作水平方面有了肯定程度的提高。 其次局部、工作中的缺乏 尽管我中心较好的完成了部门安排的相关工作，但是在工作过程中，仍旧存在一些缺乏需要改良。 一是工作传达不够准时。部门的一些工作安排在落实到详细执行人员过程中存在传达滞后的状况，影响中心工作效率的同时影响了部门工作的整体效率。 二是细节工作落实没有到达预期效果。在执行部门工作安排的同时，对个别细节工作没有重视，导致局部细节落实消失偏差。 三是创新力量有待提高。虽然我中心的主要职责是效劳支撑，但是在工作创新方面没有重点思索，导致局部工作墨守成规，不利于工作效率提升。 第三局部、201*工作规划 201*年，我中心将全面落实部门工作安排，以“提升效劳质量”作为核心思想，全面提升中心工作水平及效率。 一是快速落实部门工作安排，杜绝工作传达的延迟，同时依据工作需求明确时限，提升中心工作效率。 二是全面开展效劳细节落实工作。在效劳工作实施过程中，关注每一项细节工作，确保工作质量有效提升，最终结果让人满足。 三是开展中心人员工作创新活动。中心员工依据各自的工作职责制定创新规划，由中心争论确定规划可行性切汇报获得批准后后予以实施，力争在构建新奇工作方式方面有所突破。 201*年，我中心将连续在部门的正确领导，大力发挥主观能动性，将仓储物流中心工作做到达标，为综合部打造精品后台支撑奉献薄力。 以上就是我中心的工作汇报，不妥之处恳请领导批判指正。 友情提示：本文中关于仓储物流部经理工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用，仓储物流部经理工作总结：该篇文章建议您自主创作。