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人力资源面试题 一、单项选择题 1、一般来说，工资调查是针对( )岗位来进展的。 A、关键性 B、全部 C、高薪酬 D、高力量要求 2、我国劳动法调整的劳动关系是指( ) A、劳动者在社会劳动过程中形成的全部劳动关系 B、劳动者与所在单位之间在劳动过程中发生的关系 C、劳动者在个体劳动中与他人发生的关系 D、劳动者在家务劳动中发生的关系 3、以下陈述中最恰当的是( )。 A、古典组织理论的学者们提出了差异计件工资制 B、人事治理的消失，主要是以古典治理理论为根底的 C、古典组织治理理论与科学治理理论在人性假设方面差异不大 D、行政组织治理模式是在科学治理阶段消失的，它的广泛推广促成了专业化的人事治理和人事治理部门的消失 4、以下陈述中，正确的选项是( ) A、目前的趋势是，人力资源治理从业人员正在向着更加专业化的方向进展进展，而这一趋势要强于向多面化的进展 B、人力资源治理专家必需是人力资源高级治理人员 C、人力资源治理专家专注于人力资源治理的几项工作职能 D、人力资源高级治理人员是直接向组织的最高治理层或者主要部门主管进展报告的高层经理 5、以下()，依据劳动法第26条、27条解除其劳动合同。 A、劳动者在孕期、产期、哺乳期内 B、劳动者患病，医疗期满仍未痊愈的 C、入伍前是国家机关、企事业单位的正式职工 D、因工负伤丢失劳动力量 6、在职业市场比拟健全，人力流淌比拟顺畅的地区，对雇主而言，培训是一种( )的活动。 A、利润更大 B、风险更大 C、风险更小 D、本钱更小 7、一般来说，人员聘请的来源可以分为()两个渠道。 A、自我推举与他人引荐 B、学校与社会 C、广告聘请与机构推举 D、内部来源与外部来源 8、某车间主任常常在各工段上巡察，了解员工的工作状况，并与之沟通中间消失的问题，这一过程称( ) A、绩效监控 B、绩效考核 C、绩效改良 D、绩效辅导 9、有的企业提倡安全性，因此( ) A、工资较低 B、工资较高 C、福利较差 D、员工没有积极性 10、薪酬构造指员工薪酬的各构成工程及( ) A、企业的支付标准 B、各自所占的比例 C、企业的薪酬水平 D、福利工程 二、多项选择题 1、关于人员聘请的实施过程，以下表述正确的选项是()。 A、预备性面试通常由人力资源治理部门人员进展 B、假如应聘者通过构造化面试，下一步就是复查简历 C、心理测试主要是淘汰，构造化面试主要是优选 D、职业心理测试必需由人力资源部和其他部门经理共同完成 2、对于绩效反应面谈的描述正确的选项是( ) A、是治理者与员工双方沟通的过程 B、治理者将考核意见向员工传达的一个过程 C、是绩效考核之后不行或缺的一步 D、每时每刻都在发生作用 3、以下哪些条款是劳动合同必需具备的内容：()。 A、劳动合同的期限 B、劳动酬劳 C、劳动爱护和劳动条件 D、试用期 4、以下有关人力资源能动性的陈述中，正确的选项是( )。 A、人力资源在活动过程中是可以被鼓励的 B、人力资源具有自我开发性，而非人力资源也具有这种特性 C、人可以有效地对自身活动作出选择，调整自身与外界环境的关系 D、人在生产活动中处于被支配的地位 5、大型企业人力资源部门的设置具有如下哪些特点( ) A、人力资源治理部门的分工进一步细化 B、人力资源治理部门的工作重心一般是聘请和员工培训，以及档案和薪酬治理等事务 C、人力资源部门中拥有数量较多的人力资源治理专家或多面手 D、往往会消失特地负责人力资源治理的高层领导 6、工作分析通常在下述( )状况下进展。 A、新组织建立 B、某岗位员工辞职 C、新的工作产生 D、当工作由于新技术、新方法、新工艺或新系统的产生而发生重要变化时 三、推断题 1、人力资源治理专家必需是人力资源高级治理人员( ) 2、劳动合同期限在6个月以上1年以下的，试用期最长不超过30日。( ) 3、职位薪酬体系在确定根本薪酬的时候根本上只考虑职位本身的因素，很少考虑人的因素( ) 4、技能薪酬体系通常适用于所从事的工作比拟详细而且能够被界定出来的操作人员、技术人员以及办公室工作人员。( ) 5、随着企业规模的进展，人力资源治理的职能变得更为简单( ) 6、亨利甘特在探究科学治理方面最早留意到工作中人的因素。( ) 7、人力资源治理的治理职能，其程度与范围是由协调的程度而确定的。() 8、古典组织理论的学者们提出了差异计件工资制() 9、无效劳动合同自确认无效之日起无效不具有法律效力。() 10、在人力资源短缺时候，从外部聘请员工速度快，可撤回程度高。() 11、观看法适用于收集强调( )的信息。 A、脑力技能 B、人工技能 C、体力技能 D、概念技能 12、人力资源规划的核心是( ) A、规划的制定者 B、详细内容 C、规划的周期 D、对环境的分析 13、为了获得过去行为的写照，面试考官应当避开提出的问题是( ) A、“你是怎样对待部门之间消失的不合作现象的?” B、“当你的工作得到了不好的反应时，你是怎么做的?” C、“请举一个你亲身经受过的部门合并中人员重组的事例。” D、“在你所担当的工程中，你是怎样获得技术部的支持和帮忙的?” 四、简答题 1、薪酬系统的重要性有哪些? 2、简述组织文化中的物质层、制度层和精神层之间的关系。 3、人力资源规划的步骤有哪些? 4、人力资源治理理论的新进展表现在何处? 五、问答题 1、分析企业人力资源供大于求状况下的人力资源规划政策与措施，有哪些详细解决方法? 2、如何理解中介组织在人力资源开发治理中的地位? 3、职位薪酬体系应用条件是什么? 4.有人说：“优秀的领导者可以带出优秀的企业文化，而不称职的领导者，可以毁掉企业的优良传统和优秀文化。”你是怎样理解这句话的，请举例说明。 六、案例分析题 案例：1990年，波音公司预备在其商用零售部门，安装公司有史以来的最大计算机系统。该部门向各商用航空公司出售零件。公司的治理人员知道，安装这个新计算机系统，需要对雇员进展广泛的再培训，这几乎会对零部件部门全部的700名雇员发生影响，而且这种影响不仅仅是在使用这个新计算机系统的技术方面，例如该部门的办公室会成为无纸办公室状态。而且更多的雇员会在计算机终端上工作。 由于该咳嗽敝澳芏嘀侄嘌艄局烂媪俚谝惶粽剑赫庑酥杏幸话肴嗽诨跽还鳌涸鸩考淖芭洌栈鹾筒执;另一半人则在30英里开外的一办公室里工作，而且这些人受程度也参差不齐。 在确定培训规划的性质时。波音公司面临这种选择，由于其已有一个完整的公司内部培训部，因此一方面是让内部培训都来实施培训，但另一方面，要在很短时间内对700名雇员进展培训需要一个适应这个培训规划要求的询问，培训和开发公司的效劳，培训却还必需考虑用各种方式来培训。波音公司考虑请一个总部设在旧金山的询问公司来做，该公司在快速设计大规模培训规划方面享有盛誉，其培训开发方式主要是利用书面资料和录像资料组织研修，参加式练习，范例以及讲座实施研修。 1、培训贯穿于人力资源治理环节包括：( 1 )人力资源规划;( 2 )人员聘请和选拔录用;( 3 )绩效考核与薪酬鼓励;( 4 )员工和薪资关系( )。 A.(3)(4)环节 B.(1)(2)(3)环节 C.(1)(4)环节 D.(1)(2)环节 2、按培训的内容来划分，是什么培训?( )。 A.专业学问培训 B.操作技能培训 C.价值观及文化培训来源： D.根底学问 3、在此次培训中培训方式有( )。 A.争论法 B.讲授法 C.视听法 D.案例研讨法 4、下面哪一项不包括在波音公司此次培训目标之中?( ) A.进展纯技术方面的培训 B.增加雇员沟通、推断技能 C.要用研讨班，录像，讲座以及书籍等方式来进展培训 D.增加雇员的个人生活处理力量参考答案 5、关于培训与的说法错误的选项是( ) A.培训的目的侧重在于一个人认知的学问构造 B.的目的是供应必要条件来学习和进展对传统的熟悉来源： C.两者都是按有规划、有成效的途径来进展的学习，而不是偶发性的 D.培训强调力量的提高和潜能的发挥 人力资源面试题参考答案 一、单项选择题 1、D2、B3、4、A5、B 6、B7、D8、9、D10、B 11、B12、B13、A 二、多项选择题 1、ACD 2、ABC 3、ABC 4、ABC 5、ABCD 6、ABCD 三、推断题 1、错 2、对 3、错 4、错 5、错 6、对 7、错 8、对 9、对 10、错 四、简答题 1、薪酬系统的重要性有哪些? 答：为企业制订有竞争力的薪酬 为企业留住需要的人才 2、简述组织文化中的物质层、制度层和精神层之间的关系。 答：以职位为根底，表达多劳多得。 应用，你公司先必需有职位的定岗定职定责 3、人力资源规划的步骤有哪些? 企业文化的构成可以分为三个层面： A精神文化层：包括企业核心价值观、企业精神、企业哲学、企业理念、企业道德等。 B制度文化层：企业的各种规章制度以及这些规章制度所遵循的理念，包括人力资源理念、营销理念，生产理念等。 C、物质文化层：包括厂容、企业标识、厂歌、文化传播网络。 企业的精神层为企业的物质层和制度层供应思想根底，是企业文化的核心，制度层约束和标准精神层和物质层的建立;而企业的物质层为制度层和精神层供应物质根底，是企业文化的外在表现和载体。三者相互作用，共同形成为企业文化的全部内容。 4、人力资源治理理论的新进展表现在何处? 五、问答题 1、分析企业人力资源供大于求状况下的人力资源规划政策与措施，有哪些详细解决方法? 2、如何理解中介组织在人力资源开发治理中的地位? 3、职位薪酬体系应用条件是什么? 4.有人说：“优秀的领导者可以带出优秀的企业文化，而不称职的领导者，可以毁掉企业的优良传统和优秀文化。”你是怎样理解这句话的，请举例说明。 六、案例分析题 1、A2、A3、D4、D5、C