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人员转正述职报告人员转正述职报告1 转瞬间，三个月的试用期时间就完毕了，在这短短的一个月里，我学到了很多以前从未学到的东西，也接触到了以前从未接触的东西。也感受到了自己进入了一个关系和谐，团结奋斗，积极向上的团队。特别感谢公司，感谢领导给了我这么一个学习的时机。 刚进入公司时对公司不了解，还记得因此而有过模糊。 首先，在原材料仓库的三个月来，熟识了原材料入库流程，熟识了采纳先进先出的原材料出库流程。 在此期间，每当遇到问题时，同事们都会急躁的讲解，我觉得他们很热忱，在他们身上我也学到了不少东西。请领导放心，我会尽心尽责的工作，虽然我学历不是高，但我会努力 实习期间，担当了仓管的根本职责，参加了出入库治理、订购治理、目视化治理、5s治理、先进先出治理和看板治理等工作活动。对每一项的理解： 第一：出入库治理，见单作业，凭什么可以收发，凭什么进展收发，单据，仔细核实，细心清点，当面交接，当面签章;仔细按严密的程序办事。 其次：订购治理，仓管担当部份物控职能，理解安全库存，周转库存，最高存量，选购批量，严密跟进每一款物品的进销存，准时提请欠料申购;一方面要保证能持续供给产线，一方面保证能降低库存，一方面要兼顾选购周期及选购本钱，找平衡，统计每款物料的各月领用规律，理解选购的经济批量与周期，综合分析好，连续关注。 第四：5s治理，各项现场治理工作的根底，对仓库治理一样重要，仓库的定点定位定量原则，就是要做好整顿工作，仓库的物品分仓分类分管，整理好了才能分，仓库的物品多，在接收搬运储存交付的各类活动中，都需要一个有序干净的工作环境，只有做好整理整顿清扫工作，才能保证这些工作的效率与质量。仓库治理是一件长期的重复性工作，所以必需养成一个好习惯，每天坚持做好，日清日洁，5s的素养对此有特别大的帮忙。 第五：先进先出治理，是仓库治理的三大原则之一，不执行先进先出易造成超期库存，易产生物品变质，易产生工程变更的报废风险。执行先进先出的方法有色标法，双区库品移位法，重力法，最严密批次记录台账追索法等。 人员转正述职报告2 首先感谢公司的信任让我有时机担当公司财务一职，从今年的8月17日进入公司，已经有三个月的时间了。经过三个月的学习磨合，我已根本胜任公司财务工作要求，现向公司提出转正申请，望领导批准。 在这劳碌而充实的三个月里，首先，我在单位领导的帮忙下了解了公司的运作流程、主要经营范围、前期预算状况和前期网上申报状况，保险直付这个新兴行业对于我来说既熟识又生疏，既有财务的共通性，又有很多是我以前未接触过的，通过单位的培训学习，我深入了解了公司的经营状况，更好的理清了建账思路。 其次，在对公司状况有肯定了解的根底上我依据公司自身状况，制定了一系列的财务制度及设备治理制度等，帮忙公司建立健全了财务制度及报销流程。同时归集和整理了各地前期的发票和合同，与各地综管岗不断摸索，相互协作，顺当完成了平常日常费用的报销以及工资福利的按时发放。 第三，日常的账务处理、纳税申报工作也在有条不紊的进展，账务处理主要是通过审核费用等原始凭证，对符合真实性、合法性的原始凭证编制会计凭证并进展账务处理，月末进展结账并生成财务报表。依据实际发生业务状况编制预算执行状况表，严格掌握资金的使用状况。纳税申报主要是目前我公司的主要税种有增值税、营业税、企业所得税和其他地方性相关税费，每月按时精确的”纳税申报，同时指导公司旗下各地分公司的纳税申报。 我盼望通过自身不断学习，能够帮忙公司在税法规定的范围内合理避税，完成我公司的纳税义务又尽可能的减轻公司的税收负担。最终，处理其他一些财务工作，例如银行往来的沟通处理，税务机关政策的询问等。 转正以后，我将连续以一个良好的心态投入到将来的工作中去，做到实事求是、细心审核、加强监视，严格执行财务纪律，根据财务报账制度和会计根底工作标准化的要求进展财务报账审核工作。通过仔细的审核和监视，保证会计凭证手续齐备、标准合法，确保公司会计信息的真实、合法、精确、完整，切实发挥财务核算和监视的作用。 人员转正述职报告3 两个月来，我尽管围绕自身工作职责做了肯定的努力，取得了肯定的成绩，但我知道这与公司的要求和期望相比还存在差距，在工作中也存在缺乏之处。主要表现在： 一、自己来公司时间短，一些状况还不熟识，许多工作不能准时做出反响，做出让领导满足的结果。我信任随着工作的深入，我会做得更好。 二、自身的业务学问和力量还有欠缺，需要不断地学习和提高。 针对上述缺乏，今后的工作中，我会不断加强财务专业学问学习，提高自己的业务水平，在细节方面完善自己，严格要求自己，更好的做好本职工作。 一、目前财务上的问题： 1、费用单据不能准时回归财务部。 费用单据的发生后，财务工作刚刚开头，而不是完毕。财务需要依据这些费用单据即原始凭证编制记账凭证，然后依据记账凭证记账。记账后，每个月才能为公司编制报表，分析公司的运营状况。财务要求的是日清月结。假如当日不能清，每个月就不能有精确数，到年底不精确的数就会越大。 2、总经理还在为财务部担当发放现金业务。 这是在别的公司不存在的现象，公司越大，总经理越是轻松。而我看到的是很吃力总经理，并且是在财务方面费心的总经理，这让我这个做财务主管的汗颜，使我无地自容。 二、下一步工作思路及方针。 财务工作需要从最基层，一点一滴的进展，虽不能看到速效，但急需日趋完善。 财务部需要的岗位设置： 出纳、记账会计、财务主管。 记账会计可以多人，其他岗位为一人。财务部是一个整体，共同协作，共同完成各个岗位的工作，每个岗位之间有严密的联系，并且缺一不行。 【人员转正述职报告】