仓储部半年工作总结3篇.docx

仓储部半年工作总结3篇仓储部半年工作总结1 岁月如梭，转瞬间20xx年已经不知不觉地过去了。回首参加水井坊这近一年，公司在各方面快速进展，稳步前进。各方面都向标准化迈进了一大步！同时我们也踏着公司前进的步伐，在公司各级领导的协作和指导下同企业一起成长了许多。在这一年的时间中我们从刚开头的生疏到最终对各个品项规格的了解，使我们转变了许多，无论是仓储规划还是个人的素养，以及个人的工作职能都有很大的提升，这是我们仓储部每位员工感到特别欣慰的一件事！回忆仓储部全年来的工作历程，虽然没有失败的苦痛，但有进步的喜悦。通过总结，我们记录下工作中的缺乏和胜利的阅历，记录下所获的成绩和进步这样可以使我们更加时时鼓励自己保持更好的水准；通过总结，员工间共享相互的特长和短处，阅历和教训，感受团队的暖和，从而收获关切和期望；通过总结，把优势连续用于将来的工作，并有针对性、规划性的转变总结出来的缺陷和缺乏。在今后的工作中加以提高和改良。 一、20xx年工作总结如下： 过去的20xx年度，在公司领导的正确指挥、各部门的积极帮助协作下，库房的工作始终围围着团队的打造、库存货物安全、库存数据精确、作业标准标准化、物流配发高效率、热忱效劳高质量的目标开展工作。首先建立健全了各岗位的工作职责，标准了各项业务流程；结合公司经营实践，完善了账务的治理和财务库存数据的执行标准；与此同时还对公司进展了新的规划，仓库分区、货物分类、台账及标识建立的完成，以及搬运组的成立标志着仓储治理的标准化和科学化。特殊是仓储现场治理的严格要求，较好地转变了过去那种摆放杂乱的现状，现场也随着整顿、整理、清洁、清扫而变得井井有条。货物的收、发、存放治理工作，伴随着岗位责任制的贯彻和落实，得到全面的提升。对仓库历史遗留的呆滞货物、残次品、报废货物、成品退货进展了彻底清理，并划分了相应的残次品区，为今后此项工作顺当开展奠定了根底。如今日常治理中的所收、发货物（含退货入库）数据精确率比之前有较大的提升。仓库货物全部上木盘，堆放整齐、横竖成行，并按分类、规格型号摆放，编号与货位、货卡根本保持全都，使流程更加的明朗化。 二、20xx年度缺乏之处有以下： 对产品的了解是我部门治理的弱项，为了能更好的参与工作，我部门盼望水井坊能供应更多关于产品学问的资料，以便于员工准时学习、把握产品的性能，使我们更好、更快的对所做产品有更深入的了解，以提高我部门的根底治理工作。 三、20xx年度规划于目标： 随着公司业务力量的不断进展，和对治理方面的要求，同时也为了使仓储部能适应公司的进展需求，仓储部制定了以下工作规划： 1、加强仓储工作目标治理，将仓储工作目标落实到每个人，同时仔细考核落实，让工作形成上有人抓，下有人管，一级抓一级的仓储工作格局。全面落实安全责任制，一方面加强出入库检查、库房内防火安全用电等各项工作，并坚持严格落实；二是贯彻“安全生产，预防为主”的方针，定期开展安全大检查，切实消退安全隐患，确保全年仓储工作的安全。 2、仓库实行每日盘点制度，理顺和优化治理流程，提高治理人员的数据观念，根据工作的日清日结，保证产品与账表对应，做到物、账、卡三个相符，确保帐物的精确率。做到不错发，不少发，不多发，确保发货精确率。 3、完善仓库对单据、报表的治理。库房要从单据填写、传递、保管、存档等各个环节，进展重点改良；加强对单据、报表的审核，尤其是对进仓单的审核及报检记录的审核；对单据进展一次清理，标准各类型业务、各类型单据的使用签批流程。 4、不断的完善仓储各项治理制度和流程治理，做到检查工程齐全，记录完整，使仓储日常治理形成标准化的治理体系。在对库房进展检查时发觉的问题，准时排解，保证库房洁净清洁、安全等。 总结的目的是为了更好的规划，因此我们依据公司及仓库的实际状况，制定和实施相应的改良和创新规划，跟踪改良和创新规划的实施和进展，改正和改良创新规划的效果，并将之共享和推广。通过我们不断改良和创新的行动去超越自我，实现仓库治理工作的持续改良，实现卓越。 仓储部半年工作总结2 今年上半年在公司总经理室的领导和分管副总经理的详细知道下，我部主要做了以下工作： 一、分理和保管了煤炭吨，矿粉吨，钢材吨，其他吨，未发生货物赔偿，货运质量标准大大低于部颁标准，在同行中处于领先地位。 二、仓储部工作繁琐，今年半年工作量就到达了去年全年的工作量，而理货人员未有明显增加，女多男少的状况未能转变，仓储部全体员工在公司的统一领导下努力工作，根本完成了公司下达的各项任务。三、利用绩效工资考核的方法，奖勤罚懒，起到特别积极的效果，我部每月开考评会，并将考评状况张榜公布，得分前三名和后三名的人员名单一并公示，促进各项工作的开展，半年以来未因理货不当造成公司的损失。 四、公司生产的进展，给裤长增加了很大的压力，我部想方设法多堆货，堆好货，只要有船来，都争取堆下来，现在煤炭堆存将近万吨，矿万吨，堆场库存超过100万吨。 五、公司公布了两规，仓储部坚决贯彻执行，文明生产，港容港貌、四标六清工作有了明显的进步，在我部的监视下，消防环保队晴天洒水，道路清扫，雨天抽水，今日的如皋港大大不同于过去了，道路干净、堆码有序，隔离墩整整齐齐，得到货主和有关方面的好评。 六、海事部门防止运输船舶超载力度空前，对港口企业提出了很高的要求，公司将这项荣耀的任务交给了我们仓储部，我部坚决贯彻执行，公司领导亲临我部全体员工会议，提出了详细要求，我部将如何看水尺，如何把握干弦高度等诀窍讲解给每一位理货人员，理货员客服种种困难，有效的执行公司的指导精神，码头船舶装载根本无超载。 七、仓储部理货队伍是一支年轻的以大专毕业生为主的、缺乏工作实践阅历的人员所组成，短短两年，绝大局部理货人员根本把握了理货学问和作业程序，适应了公司生产的需要，他们仔细负责、积极向上、布满朝气，仓储部利用于宝光脱离公司，在外找工作不易，公司以宽广的胸怀给他其次次激活的事例，让他现身说法，提高了大家敬业爱岗的精神。我部年轻人正健壮成长，货管张星星、于翔已能在日常工作安排、场地安排等各项工作中起到重要的助手作用，加以时日确定能成为将来港口仓储治理的能手，理货组长李春梅、赵永杰、梅利军等都能独当一面开展好组内的工作，涌现出一批像陆鹏飞、陈宇城、杨小庆、陶小晨这样敬业爱岗的理货员，过去工作后进的李欣也有了根本的变化，工作态度工作责任心都得到了很大的加强，连周鑫这样的同志也有所进步，这支队伍工作仔细负责、作风正派，热忱效劳于客户，得到了肯定的好评。 上半年我部虽渠道了一些成绩，但离公司领导对我们的要求和各方面的期望尚有肯定的差距，正如公司领导所说的吗没有最好，只有更好，我部还存在这样那样的问题，需要在今后的工作中予以改良。 一、理货员偏少，构造上男少女多，现在一个理货员管几条作业线路，执行两规、六清工作、防止驳船超载等，工作面广，工作量大，常常派不出人员治理催促。 二、库场堆存已接近饱和状态，急需公司增加库场面积，以适应公司生产进展的需要。 三、在公司统一领导下，加强外来客户的装载机的治理，坚决制止乱筛煤、乱配煤的状况，筛配煤状况需在公司统一安排在固定区域内进展。 四、连续完善绩效工资考核方法，加强理货员的业务培训，在工作时间中建立一支作风正派，积极向上、工作负责，业务熟识的理货队伍。五、依据公司要求做好其他各项工作。 仓储部半年工作总结3 转瞬间半年就过去了，这半年里在公司领导的正确领导下，仓储部全体员工同心协力，积极协作米厂、营销等部门的工作，负责起了公司粮食收购、储存、转运、调出及机械设备的修理保养等工作，为公司的进展供应了良好效劳。为了发扬优点克制缺乏，使仓储部的工作更上一层楼，现将仓储部半年来的工作总结汇报如下： 一、仓储日常工作 仓储现有库存早稻3402.9吨（存放P4仓）、晚优2806.403吨（存放P5仓、已熏蒸放气）、特优10.41吨（存放P16仓、已熏蒸），仓储部坚持一三五进仓制度及科学保粮方针，以防为主、综合防治，确保了库存粮食的安全。 二、粮食收购工作 半年来收购稻谷1208.626吨。其中早稻43.02吨、普晚99.995吨、晚优1058.091吨、特优7.52吨。 三、粮食转、调运工作 半年来转、调运出库共计5279.641吨。其中：P1P2仓省储粮早稻4000吨转立筒库，P13仓普晚446.971吨转立筒库，P6仓晚优648.46吨调出，P14仓普晚168.37吨调出，P16仓特优调莲乡公司加工15.84吨（春节9.94吨、端午节5.9吨）。 四、机械设备修理保养工作 今年元月份仓储部完成立筒库天运改造工作，4月份完成粮情检测系统拉线的更换工作，46月份根本完成机械运输设备的修理保养工作。 五、仓房预备工作 今年56月份已完成P6、P7、P8P9、P10、P11、S3（68棚）、S4（79棚）清扫卫生工作及地上笼的摆放工作，为新粮入库做好充分的预备工作。 下半年工作重点： 一、做好新粮入库工作。 二、做好库存粮食的安全保管工作。 三、完善调运业务及工作流程。 四、加强提高员工素养及工作责任心。 【仓储部半年工作总结3篇】