人力资源管理制度大全企业人力资源与管理制度.doc

人力资源管理制度大全企业人力资源与管理制度 一、 总则 二、 组织机构 三、 各部门职责范围 四、 员工聘请录用与培训 五、 绩效考核 六、 劳开工资和福利 七、 规章制度 八、 解职 九、 奖惩 十、 附则 总则 为健全和标准*公司（以下简称公司）的议事效率和决策程序,保证公司经营、治理与改革工作的顺当进展及决议的合法性，充分保障员工的合法权益，依据中华人民共和国公司法（以下简称公司法）的有关规定,结合本公司的实际状况,制定本规章。 组织机构 随着公司的进展壮大，组织机构和员工编制调整变化。共设四个部门： 一、行政部 二、财务部 三、销售部 四、技术部 各部门职责 总经理：负责公司的全面工作。 行 政部：1、负责公司的日常行政工作。 2、协作其它部门出具布线电脑图。 3、整理保管好客户资料档案。 4、定时对客户进展回访，做好售后效劳工作。 5、负责公司员工的考勤。（见考勤制度） 6、完成公司经理临时交办的工作。 7、依据公司进展要求准时制定公司各种规章制度 8、库管负责材料的出入库治理及选购工作。 财 务 部 ：1、定期汇报资金收支使用状况，搞好财务核算。 2、负责对单位工程本钱，工程总本钱的核算。 3、月末拟出本月的财务分析报告。 4、完成公司经理临时交办的工作。 销 售部 ： 1、拓展市场。 2、签定订单后对所属工程监视指导，并准时与客户沟通。 3、出具预算方案，列出材料清单（包括设备材料，线缆，面板） 4、协作工程技术部出图及施工指导。 5、按工程进度负责收款工作。 6、准时完成公司经理临时交办的工作。 7、部门经理每周召开例会，定好工作规划，准时向总经理汇报。 技术部 ： 1、协作公司各部门的技术支持。 2、对施工现场的布线指导、组织施工及调试，依据要求设计方案及出图。 3、施工到达客户满足后出具工程竣工图 4、列出施工所用的设备，材料，施工费用具体清单。 5、对工程质量，进展监视和验收。 6、准时完成公司经理临时交办的工作。 、部门经理要每周组织周会，总结上周，规划本周，并准时汇报总经理。 聘请录用与培训 以“任人唯贤，公正竞争，择优录用”为原则。 1、 聘请由部门经理面试，再由总经理面试认可。 2、 经录用的员工有13个月试用期，试用期长短由公司考核个人力量而定，要求转正人员需提出书面申请，由部门经理及总经理签字认可。试用期内执行试用期员工工资标准。（详见六） 3、 公司需要应定期对员工供应培训时机，从各个方面提高员工的素养和力量。 员工应加强岗位技能熬炼，做到勤学，勤练，务实。使公司整体形像随之提高。 绩效考核 .考核分周考核，月考核，季度考核和年度考核四种。 A 周考核适用工作进度较快，变化较多，时间性强的工作岗位。 B 月考核是常规考核，周考核的平均成绩就是月考核的结果。月考核是确定员工绩效工资发放的依据。 C 季度考核是对员工业务水平和相关技能阶段性成长的考核，对员工下一季度的月考核起参考作用。 D 年度考核是公司年度总结性考评，由全年的各项考核结果汇总得出成绩，会对员工工资中本薪的调整产生影响。 2.考核权限 由员工的直属主管实施考核，隔级主管审批。 3.考核内容 依据公司进展阶段和员工工作职位的不同，考核内容不同，由员工上级主管制定，隔级主管审批。一般应包括以下几个方面： A 出勤状况由行政专人负责。 B 工作指标的完成状况由部门经理定期汇总。 C 与团队协作的状况行政人员协调好员工的团队精神。 D 个人工作热忱和创新状况由部门经理做好总结。 E 遵守公司规章制度状况由行政人员做好记录，奖惩清楚。 劳开工资和福利 1.公司员工工资标准制定的依据是： A 当地同类企业的员工收入 B 人才流淌市场上同类人员的普遍薪资要求 C 公司的实际状况 2.员工工资由本薪，职务津贴，绩效工资和补助等组成 3.通过制定工资标准到达的目的： A 吸引和留住公司进展需要的人才 B 依据员工付出的劳动给以相应回报。力求做到公正、公正、合理、按劳取酬、按质取酬。（提成方法按各部门规定实施，见附件。） C 对工作出色的员工给以褒奖，在本职岗位长期表现精彩，但没有时机晋升的员工，会得到加薪的鼓舞。 .员工工资领发规章： A每月10号由财务部统一打入员工工资卡，住员工宿舍人员，每月从工资中各扣除宿舍费150元人民币，如累计三个月未交纳费用者，公司有权要求其一周内搬离宿舍 B离职人员（开除或自愿离职），财务协作办理其应得酬劳，业务人员对未完工工程，提成部份不在赐予发放。 C自愿离职人员应提前一个月通知公司并顺当交接工作，如未按此规定执行，则属自愿放弃应得的酬劳。 规章制度 A 严格遵守法律法规； B 员工上班必需保持良好的仪容、仪表，不准穿短裤或背心，留意个人卫生，办公室内制止吸咽、说脏话，不准将与工作无关人员带入办公区域内，留意保持公司的整体形象； C 办公室内不准大声喧哗，严禁扎堆谈天，打私人电话，接听电话应使用文明用语，声音 以不影响其他员工为准，通话应简明扼要，长话短说，避开长时间占有外线，长途电话卡 公司统一治理； D 员工必需保持个人和办公区域的卫生和干净，员工外出之前将其办公桌整理整齐，每天最终离开公司的员公要关闭电脑，切断电源，关好门窗。 E公司不允许上网玩嬉戏、网上谈天及做与工作无关的事项。如发觉违反上述规定，将按奖惩制度的相关条款对当事人进展惩罚； F未经批准，不得从事兼职工作； G 听从公司的安排（如由于突发大事而需要其它部门协作的工作）； H如有不行抗力意外状况，应以公司利益为原则。 解职 A 辞职员工因各种缘由提出辞职的，应至少提前一个月提出书面辞职申请，总经理签字批准前方可办理离职手续。否则按合同交纳违约金。 B 辞退员工有以下情形者予以辞退，由公司下达辞退通知书： （） 伪造资料或工作时间记录，有欺诈公司行为； （） 泄露公司业务机密; （） 挪用公款，营私舞弊，吃回扣，收受贿赂，推销其它公司产品从中收取费用； （） 破坏团结，损人利己; （） 一年内屡被申诫仍未悔改; （） 未经允许兼营或兼职受雇于其它企业; （） 在公司工作期间受刑事惩罚; （） 其它与上列相当程度的劣行. 以上行为造成的公司损失追究其经济责任。 停薪留职员工有以下情形之一的，可停薪留职（期间停办各项福利）： （）非因公患病超过治疗期未愈的，可停薪留职六个月。届时仍未复职或未申请复职者，自停薪留职之日起视为辞职 （） 经批准，自费进修且时间不超过六个月的可停薪留职。期满仍未复职或未申请复职者，自停薪留职之日起视为辞职 （） 因涉嫌违法行为被羁押，在审判之前为停薪留职。若判决无罪，当事人应在一周内提出复职申请，否则自被羁押之日起视为辞职 （） 停薪留职作为惩罚的一种形式，最多不超过十五天 D、开除不胜任本职工作的，予以开除。 奖惩 为维护公司正常的经营秩序，鼓舞先进，鞭策落后，奖勤罚懒，标准公司人事治理，保障公司安康稳定，持续快速的进展，特制定本款。 （一） 嘉奖： 1、销售人员超额完成月销售额，由部门经理报总经理批准，以资鼓舞。 2、大事处理稳妥，保正公司利益免受损失的。 、对公司做出奉献的及其它。 、各部门提成方法实施。 （二） 惩处： 1、违反公司规章制度的有关规定。 2、损坏公司财产及形象。 3、由于各人缘由，造成公司受损的。 4、其它有损公司利益的。 附则 1. 被公司录用的员工视同承受本制度。 2. 本制度将随公司的进展不断更新完善，解释权由公司全部。 员工考核治理制度 一、 考核内容 依据公司进展阶段和员工工作职位的不同，考核内容不同，由员工上级主管制定，一般应包括以下几个方面： A 出勤状况 B 工作指标的完成状况 C 遵守公司规章制度状况 D 与团队协作的状况 E 个人工作热忱和创新状况 工作时间： 依据有关规定，公司实行每周工作48小时，每周休息一天的工时制度。 作息时间：每天 8：30-12：00； 13：00-17：30，休息时间实行轮休制，详见休息表。 上午8：30分不到视为迟到，下午5：30之前无故离开公司视为早退。迟到每人每次罚款人民币10元，早 缺勤： 员工请假须事先征得主管同意，并有书面申请获得批准前方可，其中： 、请假天数在2天以内，需提前3天请假； 请假天数在3-5天，需提前5天请假；请假天数在5天以上，需提前14天请假。并交接好本职工作。如事情紧急未能事先请假的，应于当日上午十点半之前（或上班2小时之内）用有效方法（如电话等）通知公司主管，并在两日内补办手续。否则按旷工处理。事假扣除当日全额工资。 、员工请病假，应准时上交医院开具的病休证明。员工病假期满尚未痊愈需申请续假的，应上交有效证明。病休期间遇节假日，公休日时不顺延。否则按旷工处理，病假以扣除半日工资为准。 3、员工值日状况必需做好记录，如无故不做，罚款10元从工资中扣除。 有以下情形者，视为旷工： A 无正值理由，或未按程序请假或请假未获批准而又擅自离岗的； B 每月累计迟到或早退3次； C 假期已满未准时销假上班的； D 骗取，涂改，伪造休假证明的； 旷工以扣除每日工资的双倍为准，一个月旷工时间累计到达3天者，作开除处理。 有薪假期规定： 根据国家有关规定，员工享有带薪节假日. 公司员工工作时间满一年的，从其次年起实施8天年假制度，工作时间满三年的，从第四年起实施12天年假制度。员工依据公司工作安排并提前申请，经总经理批准安排年假休息时间，年假不能预支，当年有效。 考勤统计： 从每月第一天到月末最终一天为考勤统计时间，工资于下月10日统一发放。 二、工作指标完成状况考核标准：（详细按各部门执行） （1）业务员当月完成销售目标60%以上者，根本工资按80%发放。 （2）业务员当月完成销售目标60%以下者，根本工资按60%发放。 （3）业务员当月由于个人缘由定单在2023元以下者，只发300元，相继3个月内无业绩者，自动离职。 三、与团队协作的状况 全部公司成员应相互协作，常常沟通，将市场的开展状况常常沟通，相互学习阅历。共同进步！ 附则 员工考勤治理规定将随着公司的进展变化不断更新完善，本规定解释权由*公司全部。