仓库管理个人月总结5篇.doc

仓库管理个人月总结5篇 一、仓库保管员的工作 1、协作部门同事负责仓库缸配件上油、防锈及除锈工作及各项记录工作; 2、协作部门同事负责仓库缸配件的入库、出库工作，按标准操作程序做好各项工作及记录，仓库工作月总结范文。各类材料的发出，采纳先进先出法。 3、协作部门同事负责手动压机配件的入库、出库工作。 4、协作缸装配车间的领料工作，准时填写货位卡，核准现场物料等。发觉问题准时汇报，改正。 5、做好各类物料的日常核查工作，对各类库存物资进展检查盘点，并做到账、物、卡三者全都。 6、仓库现场工作必需严格根据5s要求 1、协作同事负责仓库收货员的工作。物料进仓时，仓库治理员必需凭送货单、检验合格单办理入库手续;拒绝不合格或手续不齐全的物资入库。 2、入库时，仓库治理员必需查点物资的数量、规格型号、合格证件等工程，如发觉物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必需在短期内通知经办人员负责处理。 3、收料单的填开必需正确完整，供给单位名称应填写全称并与发票单位全都。 4、物料进仓后，应准时下转。 三、sap系统操作 1、学习仓库migo收货及退货。 2、学习sap常用的事务代码 四、协作其他的工作 1、柱塞及拉杆的入库，领料工作及做好相关记录; 2、进口物料的开箱入库、领料工作及做好相关记录; 3、帮助同事做好盘点工作;库存物资清查盘点中发觉问题和过失，应准时查明缘由，并进展相应处理。 4、协作保管员做好出库、退货、搬运工作。 仓库是学校首先要熟悉自己，摆正自己的位置，有思想，不断进取、严格要求自己 ，提高自己的职业学问水平。 仓库治理个人月总结2 一、仓库保管员的工作 1、负责仓库大库(原辅料区.阴凉库)、危库、剧毒品库、冷库、中药材库及阴凉库的日常卫生和安全工作及各项记录; 2、责全部有关原辅材料、中药材、危急品、化试、冷藏物品等的入库、出库工作，按标准操作程序和标准治理制度做好各项工作及记录。 二、协作车间生产 1、生产工作规划，负责制造部固体车间、液体车间、注射剂车间、原料药车间、中药提取车间、合成车间等的分料工作，准时填写相关的记录; 2、协作以上各车间的领料工作，准时填写货位卡，分类帐，核准现场物料等，做到帐目清楚，可查。发觉问题准时汇报，改正。 三、协作GMP的认证 1、协作做好了各车间GMP认证所需超多的调帐工作; 2、完成了仓库GMP认证期间的超多帐目清查、整理工作，做到了帐目一目了然，现场干净，到达了帐、卡、物全都; 3、协作化验中心做好现场核准工作。 四、负责仓库干净区的治理和清洁工作 1、做好干净区空调机组的维护工作; 2、每个星期一做好干净区的清洁工作及填写相关记录; 3、化验中心、质保部取样后，做好清洁工作; 4、分料后，做好清洁工作及清场记录。 五、协作其他的工作 1、负责中药材外加工所需材料的入库，领料工作及相关记录; 2、负责生命能在我厂合成时所需原辅材料的入库、分料、领料工作及相关记录，并做好个人工作规划; 3、负责技研部做小试或新产品开发所需物料的入库、分料、领料工作及相关记录; 4、协作化验中心的取样工作; 5、每月帮助财务做好盘点工作; 6、协作成品保管员做好出库、退货、搬运工作，帮助包材保管员做好日常工作。 仓库治理个人月总结3 一、现将工作总结如下： 1、以整理原药仓库入手，对原药进展归类摆放，消退仓库凌乱不堪状况，洁净干净的原药仓库成为库房日常治理的根底工作。 2、建立完整的手工保管账，电子帐，帐物相符，由于保管账的完善和清楚，根本断绝了不良积压的发生和更好，更精确，准时的帮助财务工作。 2、充分发挥工作职能，不断改良工作方法，提高工作效率。 3、帮助选购做好材料的验收，准时精确的办理入库。 4、根据材料发放规定，保证准时、精确的发放生产所需的原药和助剂。 5、账目治理，根本做到了账实相符。 二、总结本月的工作体会如下： 1、仓库治理是公司治理的一局部，必需放在整个治理中，这样才能相互协调，事半功倍 2、仓库治理务必以事实为依据，以规定为准绳，要有良好的职业素养和职业操守 3、仓库治理必需有一套制度来标准使仓库治理持续安康进展，避开朝令夕改而消失原地打转的局面 4、标准的治理不仅能提高仓库的治理，也是对公司员工物质数量意识和工作程序意识的强化，这也反过来促进仓库的治理，使之进入良性的循环仓储部仓库治理人员工作细则。 仓库治理个人月总结4 一、工作总体回忆 总结归纳三个月的工作，我仔细学习了公司的开展概况、企业文化和规章治理方法，在思想上，我深刻地熟悉到，公司的新环境、新领导、新同事，对我来说是一个良好的开展机遇，也是一个很好的熬炼和提升自己各方面力量的时机。 工作上，熟识了仓库日常治理事务与业务操作及服装行业的一些学问。目前已对公司组织构造、部门职责、信息流、单据流、实物流等有了较深的了解，熟识把握了仓库治理业务流程标准、工作现场治理、工作任务安排、周边业务接口关系等，并且已能够很好地融入团队。 二、工作总结报告 三个月的具体工作总结报告如下： 在前任主管的帮助及指导下，从2月X日至3月X日完成了_年加盟商、自营店春款第一批补货货品的全部的资源组织、分拣、包装、发货等工作，据此根本了解了物流业务流程标准及接口关系; 从3月X日至3月X日完成了仓库资产的交接清点(含设备、辅料、工具等)的盘点。 在不影响交付货期的前提下，对分拣、包装、发货等局部操作进展了改良性的调整，提高了库存场地的利用率、库存货物的周转率及分拣包装的工作效率，并降低了错误返工率; 在信息流方面对前期零散的订单信息进展了格式化整合，削减了信息传递的错误及散失对业务的不良影响，降低了储运与市场环节之间反复确认的工作量;同时对单据核对方式进展优化，将原先3天完成的工作量缩短为2天。 三、工作建议 三个月的时间，我虽然做了一些帮助工作，但工作中仍旧存在一些可以改进的地方。虽然了解状况不够全面，但我还是有些工作上的建议： 仓库实行6S治理，6S治理是建立在5S的根底上的增加安全。 对管辖库区进展区域标示与引导标示进展悬挂，主要是区分库区和引导作用。目前各库没有明显的标示，常常导致送货司机与新进员工无法找到相关要的仓库。这样相关部门就会有些不便也对仓库工作有些意见。我觉的可马上实行。 仓库实行周例会制，主要内容为：总结报告已完成与未完成的工作，下达新的工作任务，并明确要求的完成时间。解决工作问习题。由于仓库工作与车间工作性质不一样，车间每天都有新的任务下达而仓库的工作任务是不连续的进展。我觉的周例会是比拟相宜的。 仓库治理个人月总结5 一、抓学习，不断提高自身素养。 1、加强思想政治学习及专业学问学，提高政治素养。主要学习公司相关精神，物资治理、计算机操作、工商治理等学问，以求不断提高自身素。 二、强化工作职能，搞好成品治理。 1、我主要负责砂状、铝法、粒状成品治理，在工作中能够严格要求自我，保证入库、出库、领料的数据精确。 2、当班期间，仔细协调入库及精确准时入库。 3、物资发放，能仔细执行物资发放规定，敢于坚持原则不徇私情，保证成品发货的精确性。 4、报表制作，四点班除了提高发货效率外，还要仔细收集数据，合理编制，以自我最大本领为领导们供应极尽可能精确的数据。 5、做好仓库治理工作，尽可能将库内打并干净，准时除理烂袋，依据情景整理库房，并进取向5S治理靠近。 三、存在问题及明年工作规划。 辞旧迎新，在总结本年工作的同时，针对自我工作中存在的性格急躁，不善讲究工作方式等问题也要端正态度、努力克制。我对明年工作也提出了初步设想，一是连续加强理论学习，坚固树立“效劳是第一位”的观念，二是连续加强业务学习，进取争取参与各类培训班，做业务上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新台阶;三是账目方面，我要努力学好计算机为以后的企业资源规划(ERP)等网络治理做好充分预备。 应对领导及同事的期许，我满怀信念，信任在成品组在师玉平主任的领导和同志的帮助的下，我必需能把工作做得更好，名副其实地成为一名永不落伍的成品保管员。 此刻的成品治理还存在一下问题： 1、劳务队治理还需进一步加强，其人员的不确定性，工作模式的粗放化，为成品质量及发货效率都带来了极为滞后的不利因素。 2、市场信息收集不够具体。比方硅法发货，在无法掌握其不合格品产生的情景下，应供应必需的客户要求信息，以便合理存放。 3、相关部门对质量意识还不够强，甚至有妥协的味道。不合格品怎能熟视无睹，还没有一套合理的相关制度，仅限于简洁的不合格申请，万万不能。 4、外购料治理力度不够。到此刻为止，还没有一套理解的品质指标，什么指标该接收，什么指标不该接收，做不到一目了然，为使用及退库带来了必需的隐患，也期望不要为外购料加上太多的模糊意味。 期望以上问题能够引起相关留意，困难是绊脚石，更是前进的基石，在努力发扬优点的同时，更应当学会改善缺乏，知耻而后勇，信任在大家的共同努力下，成品治理必需会再崭新姿。 如何做好自我工作。这其实是一个很不好说的话题，由于每一个人的工作范围和工作职责有所不一样。现就我的工作仓管来谈一下自我的体会。 1、产品品质的保证工作。 即必需要保证所入库的产品品质，做到防火、防水、防压、防变形、防腐蚀仓库十二防。根据先进先出;上轻下重，上小下大;定时、定位、定量三原则进展入库摆放和发料工作。 2、做好仓库帐目。 保证每晚下班之前把当天的入库数，出库数，库存数根据物料种类、名称精确无误的登记做帐，让各个兄弟部门及领导每一天上班即能看到昨晚仓库的精确库存以便精确的做出当天的生产安排。 3、做好月报工作。 每月月底进展盘点，仓库不仅仅要做好仓库的进销存帐目，还要把全厂的各类的数据进展汇总，做出月报表供应给决策部门，以便于决策者能够准时安排调整下一步的工作。 4、做好物控工作。 对每一种物料的数据都要严格的掌握，使其与帐目全都，为了到达这一点必需要做到以下几个方面： (1)掌握好仓库的物料，准时精确的把进销存帐目做好，无论何人何时入库或领取何种物料必需要有明确的记录，做到物料来有来处，去有去向。三者严格全都，使仓库数据的差异为零; (2)做好发往喷印部物料的发出与收回数量的对比工作，原则上发出多少收回多少，用不完的应开退货单退回仓库，需要报废的物品应开有报废单，并且数量要有人员进展掌握，不得有差异，月底进展汇总各种数据，何处消失差异要找出缘由和职责人，这样以后就不会消失数据上的差异。 (3)入库要有必需的程序，侍新的生产设备购回之后，应当不会再有喷印部直接到部门生产线上领取物料的大事发生，我认为彼时入库应为当班下班之后由当班领班把当班生产数据交给入库员，入库员在清点后认为数据完全无误的情景下再进展入库工作，并且与仓管一齐核对物料的品名、数量、颜色、原料、料号等等是否与实物全都。这样便于掌握入库时产生数量上的差异。 (4)发货与客户退货的物料和数据掌握工作。严格根据出货单进展出货，掌握好数量不要送多也不能给少，退回物料应马上开居退货单，要报废物料马上开居报废单，假如有要打版的物料是以样品的形式送给客户的则要特地登记，月底进展数据调整。这样才能掌握好发货或退货时产生的数量差异。有此几点，物料数据的差异可能就不复存在。 5、做好物料的收发工作。 仓库其实就是工厂产品的一个中转站：仓管最主要的工作就是准时精确的收发中转物料以协作工厂的生产。这就要求我们对进入仓库的每一种物料都很清晰其时在库的摆放位臵、数量、生产日期、颜色、何种原料等等。能够准时在下一道工序需要之时发到所需部门，并且在产品做出之后准时协作兄弟部门入库以便准时出货。 6、做好为下道工序崔料的工作。 由于定单较多，生产设备有限，领导较忙，有可能会消失生产安排相互冲突，这时仓管就有职责有义务根据出货规划适时的提示生产部门，以便于能够准时精确的交货，维护本厂的信誉。 7、做好下属人员的安排工作。 包括对配货人员，送货人员，装卸货人员的催促指导，适时的工作安排、人员的调配、工作的监视以及解决内部小小冲突等等。 8、做好仓库的整理工作。 此刻的企业大都要求自我能到达5S标准，导入ISO9000系统，虽然我们临时仍未实施这些系统程序，但我们要严格用这些系统的要求来检验自我的工作是否合格。对于仓库来说，仓库是一个出入物品较多的地方，另外工厂全部临时不用的东西都要交回仓库，所以仓库比起其它地方更易显得脏乱差，这就要求我们时时的进展仓库整理。全部物品各归各处，有用的摆放整齐，无用的扔掉，常常清扫，常期坚持，使仓库时时到处显得有条有序，干静干净。要到达这样的标准并不是说做就能做到的，而是要把职责落实到个人，把仓库划成片区分给个人，每一天下班之前用上非常钟来清理自我的职责区域，各负其责，各司其职，做到“人人有事做，事事有人做”，长期坚持，效果自不用说。 9、做好与兄弟部门的协作工作。 任何一个部门，任何一个人都有义务去为你的下一工序部门讨论，争取让自我所做过的产品或事情让下一工序部门做起来更简单更顺手，比方进入仓库的物品假如部门能够在栈板上摆放整齐，那么入库人员在进入电梯之时就会更简便更简单，产品不易掉到地上，也就更好的爱护了我们的产品品质。假如回收来的旧包材仓库能够在车间摆放整齐或准时入库，车间就会显得更干净有序。 10、反思工作解决问题持续改善。 每一天上班前的非常钟进展一个早会，反思昨日工作中的失误，找出缘由，想法改善，以便下次不至重犯。提出昨日在工作中发觉了什么问题，利的表扬，弊的丢弃，以便扬长避短。一个工厂的前进过程也能够说就是一个不断提出问题，解决问题的持续改善的过程。对于我们平常工作中消失的失误，发觉的问题提出来进展改善，进展解决，然后再发觉再解决，就这样进展反复的，持续的改善，我们的公司自会蒸蒸日上。 仓库治理个人月总结