人力资源部经理年终述职报告范文（通用6篇）.docx

人力资源部经理年终述职报告范文（通用6篇）一、有效推动人事治理工作 人事治理工作依照“能者上，庸者下，平者让”的竞争机制开展工作，实行竞争上岗，强化优胜劣汰制造了一个良好的用人环境，真正做到人尽其才，发挥员工的聪慧才智及潜能，促进了人力资源的优化配置。通过对全行实行定岗定编，实行员工双向选择、合同到期考试考核、劣迹淘汰、终止和解除劳动合同等制度性措施，大力分流充裕人员，并把终止和解除劳动合同作为人员分流的主要渠道。 二、网点变更工作 通过对银行所属网点进展考察，依据绩效撤销、合并、调整、迁址、改建等措施，撤并低效营业网点多个，完成省分行下达规划的100%。在低效营业网点的撤并过程中，我与分行会计科和各支行办公室协作，与银监局积极联系，在较短时间内取得银监局的批复，制定多个网点撤并、整合、迁址规划，使整个撤并工作快速、安全、合规，为城区扁平化改革和各支行定员、定编、定岗供应了有力的支持。 三、着力深化干部选拔任用制度改革 标准干部治理工作。仔细执行省分行党委制定的干部报批报备制度，对全部提拔和重要业务岗位主要负责人调整都履行了报备、报批手续。 四、仔细做好员工培训工作 随着我行深化改革和进展的需要，对员工队伍的素养有着更高的要求，进一步加强和改良员工教育培训工作，是摆在我们面前的一个重要课题。针对人员岗位变动频繁，新业务不断增多的现实，我们将员工培训工作作为2023人事工作的侧重点。鼓舞员工参与各级别专业技能培训和考核，同时对治理人员进展治理学问培训，进一步提高了公司治理人员及员工的整体素养，加强治理理念及执行力量的培育，形成了严谨细致的工作作风，强化了团队观念，提高了公司治理层的团队意识和治理水平。 五、仔细听取老干部的意见，切实改良工作方法 截止2023年5月，全行共有离退休人员（含内退人员）60多人，老干部工作量增大。在行领导的关怀支持下，在科室人员少，事情杂的状况下，我们尽量为老干部服好务。对来访老干部热忱接待，仔细听取他们的意见，对有关问题能解决的准时解决，不能解决的准时向领导反映状况,今年通过做各方面的工作，；对生病住院的老干部，只要我们知道了就肯定到医院探望，今年共探望生病老干部多人次。在人事档案治理方面，我们仔细落实总行统一的档案治理制度，做到档案材料收集、归档、分类、排序的标准化，进一步标准了档案治理工作。 六、强化部门自律监管，促进组织人事工作标准化建立 我严格根据自律监管实施细则的要求，建立了岗位责任制，落实了各岗位职责，并在人手少，任务重的状况下，按要求对全行组织人事工作进展了有效监管。 回忆过去一年，虽然成绩是主要的，但是也还存在很多的缺乏之处，主要表现在： 1、在标准化治理中，缺乏精细化治理。2023年我部全体员工致力于标准化治理，通过一年的工作，人力资源部各项工作根本符合标准化治理要求，经过自律监管和内控检查，还存在一些问题和缺乏。人力资源部人员配备少，我个人在工作中，角色转变过慢，对各支行的自律监管中发觉的问题，只要求对相关支行下发了整改意见书，是否整改到位，根本上是以支行的整改回复为准，而没有准时进展现场抽查、督办整改。如重要岗位人员的轮休，在上半年的检查对各行提出了要求,中间达没有进展现场检查，在检查中有个别局部重要岗位人员由于人员的确调配不了无法进展轮休。 工作主动性不强。我在日常的工作中,与上级行和支行在信息的沟通和处理上不够准时，存在信息链脱节的现象，办事效率有待提高，对分行组织人事工作带来肯定的影响，对于有些状况没有准时进展调查讨论，更没有向党委提出解决问题的建议，致使基层局部职工对安排政策意见较大。虽然有客观因素，但从主观上分析，主要还是本人工作的能动性和主动性存在问题所致。 3、工作质量有待进一步提高。一年来，虽然做了大量的工作，但还有很多地方，距分行党委的要求还有肯定的差距，这与我本人的素养和力量是有直接联系的。 这些缺乏都是值得我在今后的工作中引起足够的重视和改正，本次述职如能得到广阔员工的认可，我将更加努力做好本职工作，效劳于全行员工。 七、为了进一步提高银行人力资源治理效率，我将在接下来的工作中做好以下几个方面 一、我将实行三级治理考核方法，做好各单位人员人事评价工作。为进一步合理开发和利用人力资源，积极营造一个良好的用人环境，建立敏捷的用人机制，实行三级考评治理方法（自评、互评、领导评价），根据思想品德、工作力量、工作态度、工作绩效四项考评标准，先个人自评；后员工之间互评，互评后经所在班组汇评；较后由员工所在部门汇总终评。 二、在人员培训方面，积极开展职工业务培训，增加银行员工的专业技能和竞争意识，针对银行改革经营需要，规划举办多期治理学问讲座，组织员工外出集体参观学习活动，鼓励员工岗位成才，推动银行进展。 回忆过去，我们信念百倍，展望将来，我们豪情满怀。人力资源部将在行领导的正确领导下，紧紧围绕年度工作目标，扬长避短，尽职尽责，开拓进取，与时俱进，努力完成好全年各项工作，为行的跨更加展奉献力气。 人力资源部经理年终述职报告2 敬重的各位领导、各位同事： 大家好! 于20xx年5月任公司人力资源部经理一职，在总经理的领导下，主要负责人力资源规划、聘请与配置、培训与开发、薪资福利、绩效考核与改良、劳动关系等六大体系的工作，主抓本部门目标责任制的落实，首先借此时机感谢大家在过去的一年对部门和我工作的支持与帮忙，同时恳请各位领导和同事在新的一年连续支持。综观不到一年的任职经受，个人紧紧围绕公司进展宗旨，始终坚持“以人为本”的治理理念，制造性开展各项工作，狠抓落实，注意实效，争取高效率高质量完成上级交办的各项任务。现将我个人今年以来履行职责状况向大家做以汇报，请各位批判指正。 第一局部：对人力资源经理岗位的熟悉和理解 人力资源作为企业的核心资源直接打算企业的核心竞争力，人力资源经理要做好领导的参谋助手，为企业战略效劳，从公司角度，不仅从战略上建立具有竞争优势的人力资源治理制度，更要把人力资源各环节的日常详细工作做细、做好、做到家，从而帮助公司形成企业独有的文化和气氛，提高公司分散力，维护公司的创新和活力。从员工角度是建立鼓励员工根据企业与员工共赢的进展之路，在企业中设计自己的职业生涯，不断提高职业技能和水平，在实现自我进展目标时欢乐生活，我牢记人力资源经理的使命：必需具有大局观，成为企业的战略伙伴;具备专业技能的专家;剧烈的效劳意识，肩负对企业各部门效劳的职责;具备良好的关系平衡意识和力量，平衡员工和企业利益。通过对此岗位的理解，充分了解公司实际后，高度的责任感促使我在职权范围内争取前瞻性、制造性的开展部门工作。 其次局部：岗位职责完成状况及主要工作 (一)不断完善人力资源治理根底工作，促使治理标准化，科学化。 人力资源部自5月6日开头运作，5月27日起独立办公，根底工作比拟薄弱，为了标准化运作，部门根底工作主要做了以下几个方面抓起。 1、实行办公室5S治理，对员工档案进展准时整理，对聘请表、转正表和离职表等进展分类归纳，在原来根底上完善人员花名册(纸质版和电子版)，并严格与各部门实际在职人员核对，准时录入员工入职、离职信息，收集员工毕业证和资格证原件，涉及个人嘉奖等资料准时归入个人档案，对员工档案进展归类分放，目前可以在很短时间查阅个人档案及相关资料，查阅工作效率明显提高。 2、对各部门工作进展调研及了解，在公司各部门工作标准的根底上，初步建立人员岗位职责说明书，明确人员责任和工作范围，形成人员岗位说明书资料近100页，建立内部人员标准体系及流程，促使公司人力资源建立步入标准化、科学化进展。 3、做ISO9000质量体系认证的预备工作，对公司组织的各种培训，准时做培训实施记录表和签到表，对本部门工作根据要求逐步进展标准。 4、结合公司实际，完善相关表格，制定部门工作日志，每天对本部门工作进展记录(包括今日规划、落实状况、未完成工作)，进展高效时间治理，做到日清月新;制定部门发文登记本，全年向相关部门发放各类文件(培训、任命、沟通)等36个，以书面形式与相关部门准时沟通，对工作准时反应，提高了工作效率，对聘请、入职、离职、培训、考核、保险等分类建立档案，确保各项工作有规划、有落实、有总结，部门根底工作稳步扎实开展。 (二)积极拓展聘请渠道，快速补充各类人才，确保工作进展顺当。 聘请工作就是在适宜的时间适宜的人用在适宜的岗位上，今年，部门依据广告行业的实际，结合公司业务需要，针对人员岗位需求，不断拓展和完善聘请渠道，限度为公司节省聘请本钱，招揽贤才，提高聘请效率。 1、鉴于车间生产人员严峻缺乏，先后屡次联系职介所20余家、职业技术学校10余家进展聘请，通过免费人才网及公司网站公布人才聘请信息，搜集各类人才。 2、针对销售人员和设计人员需求，积极参与免费聘请会，与中大人力资源机构合作，参与各类聘请会5次;与古都人才网建立合作关系，参与陕西教育学院，延安大学创新学院、欧亚学院等校园聘请会8次，积极与各类职教高校合作，参与西安汽车科技学院校园宣讲会1次，实现校企合作，合作共赢，较好的展现和宣传企业实力与品牌。 3、针对圣翔汽贸公司和大统公司实际，积极拓展各类猎头公司、人事外包机构(红杉治理询问公司等)进展重点聘请。 4、为了全方位聘请人才，九月开通智联聘请网站会员，通过简历人才库搜集人才，电话邀请面试等，节约聘请环节时间，提高效率，通过网络公布聘请信息，扩大公司宣传及影响，聘请更多优秀人才。 20xx年通过多渠道，多思维，多方案的聘请渠道建立，公司全年共搜集和收到简历1800人次，面试1000余人，录用130多人，为各部门工作开展供应必要的人才支持，确保各项工作顺当开展。 (三)建立公司培训体系，有效鼓励员工，促进各项工作稳步开展。 1、建立年度培训规划，有针对性进展分层分类培训。 五月份下发瑞翔广告公司员工培训需求调查问卷共计70余份，实行自愿填表的方式进展调查，对调查状况汇总并形成书面汇总报告。经过广泛了解员工培训需求，制定和完善符合公司实际的年度培训规划，并打印下发到各部门。对一般员工和中干进展分层分级培训，将培训规划落实到每周，从培训课程、培训目的、培训方式、考核方式等进展细化，并确定每月培训主题，针对公司存在的问题，从效率提高月、销售月、创新月、形象转变月和整体提高月等进展有针对性培训。 2、建立公司外派培训学习规划与内部培训相结合的培训体系，促进各部门工作学习专业化，有用化及多元化。 六月份对中干和业务员进展法律学问培训一次，通过陈平律师税务所高级讲师讲授，增加合同签订等法律学问熟悉，并组织考试，效果良好;七月份利用早上晨会对全体员工进展礼仪培训四次，提高中干治理力量和员工仪表形象;八月份对业务员、车间人员进展3M材料和机器设备相关学问培训，准时对培训效果进展测试;利用周末中干会时间对中层治理人员针对治理学问、治理技能、沟通力量，团队治理，人才培育等方面的培训，主要课程有：中层人员角色定位、如何正确领导80后、人性化治理和制度化治理、木桶原理、治理沟通等;与高新企业大学联系，从8月6日开头组织人员参与周五高新企业大学相关培训，全年每周五外派公司各部门员工及中干100余人次，从员工根底办公软件应用到财务治理、税收治理、工程治理、人力资源治理、市场营销、产品质量等各类专业学问及治理思维的培训，提高了员工的根本素养及治理水平。 为了了解培训效果，人力资源部在培训的同时，下发培训调查问卷100余份，跟踪学习效果，经调查，各类培训效果明显，参训人员能较好的将培训内容应用到实际工作中，提高了工作效率和工作质量。 3、建立新员工入职培训制度，加深员工对企业准时了解，提升新员工素养。定期依据新员工入职数量进展安排，保证公司制度较好传达与执行，全年度组织新员工培训三次，培训安排紧凑合理，培训效果明显。鉴于新员工入职时间不固定，部门完善新员工入职须知，在集中培训前，让新员工相互传阅，确保新员工了解公司相关制度，尽快投入工作。 4、为了实现“人才强企”战略，提高工作效率和工作质量，七月份和公司各职能部门合作，先后顺当对两个车间和设计部开展岗位技能竞赛，测定员工技能水平，公示竞赛结果并进展表彰，较好的对公司各部门员工素养进展测定，合理提出学习方向及提升空间，以技能大比武活动，促进员工专业技术水平提升。 5、积极联系各类治理询问公司，了解拓展训练事宜，为公司培训查找切实可行的途径和方法，努力增加员工分散力。 (四)完善公司考核体系，做好绩效治理及薪酬治理，提升员工绩效。 1、针对生产区实际，不断依据市场变化，六月份对车间和工程部人员的薪资构造和考核方法进展改革，同时转变业务人员薪资构成，确保公司薪酬进展动态治理，有效调发动工工作积极性和制造性。 2、征询各方意见，对“每月之星”评比方法进展重新修订，加大全员评比参加力度，加大业务部和外办对效劳之星和劳动之星的评比的话语权;完善业务内勤考核方法及售后效劳部考核体系并打印下发，力争各岗位的考核更加合理。 3、十月初，对公司治理进展问卷调查，准时收集并汇总，全面了解公司治理存在的实际问题，十月中旬，经过沟通协调，对制作部主管综合治理水平进展问卷调查，汇总并准时反应，为提高制作部治理供应了第一手资料。 4、坚持每月五日准时召开考核会，对各部门日常卫生治理、时效性、产品质量、财务回款、部门任务、离职率等指标进展考核，对各部门考核工作进展阶段性汇总与通报，并实施阶段性考核及改革，准时调整工作方法及方向，改善工作效果，提高工作效率(在此特别感谢各部门的积极协作，感谢你们准时报送有关资料(考核资料、每月之星资料)等，使部门工作准时开展，从年初到年终，从这个视角看到公司工作效率比原来明显提高，部门之间的协作更加默契) 5、每月准时完成人员工资表制作，从考核会前期预备到工资表完成，坚持高效率高质量工作，确保员工薪资于每月10日前按时发放。针对业务部门和机关个别人员工资存在的问题，调查并形成书面报告，准时改正并补发，做到人力资源治理工作公正公正。 6、十一月份对各部门现有岗位确定级别，准时与各部门沟通，了解现有人员岗位级别及部门建议工资，形成书面材料40余张，建立治理线和专业线两条路线，汇总现有人员工资构造和入职时间，初步建立薪酬体系;针对公司实际，结合陕西近两年薪资市场行情，完成员工年终工资普调工作。 7、为了总结全年工作，评价各部门业绩和员工工作素养力量，在全面了解各部门工作的根底上，针对存在的问题形成年终考核方案，分部门、分岗位进展360°考核，对总经理、部门正职、部门副职、员工分级确定考核指标，对生产区、市场、机关进展分类考核，提高公司绩效。 (五)员工关系治理 1、积极参与社保中心相关培训，完善公司人员社保体系，处理社保遗留问题，完成社会保险的网上录入，实行网上申报，每月10日之前进展社保申报，提前完成两公司员工社保基数申报工作。 2、积极与几家保险公司联系，了解关于团体意外保险办理的相关政策，今年分两批为员工办理团体意外保险，人员共计94人，学习下发理赔政策，准时报销有关医药费用，为员工安全工作供应效劳保障。 3、针对员工工作存在的困难，准时与员工沟通，排解各种障碍帮忙员工，使他们感到集体的暖和，努力维护人员稳定，有效鼓励员工，提高工作效率;争取做好离职面谈和绩效面谈，了解员工离职的真正缘由和公司治理存在的问题，全年度共处理员工关系200余人。在人事安全工作方面，自己始终以身作则，坚持部门全部工作方案和政策的出台与公司文件下发时间同步，要求部门员工“不该说的话不说，不该做的事不做”，尽力维护人员稳定(这是人事工最根本的职业素养)。 4、多方面，多渠道不断提升公司形象，打造公司特色文化，举办各类丰富员工文化生活活动，五月份组织公司全员进展“红河谷之旅”并举办篝火晚，整体活动到达了预期的效果，提高公司的分散力。对公司年会召开提出部门设想，提倡员工高效工作、欢乐生活。 第三局部：存在问题和缺乏 1、部门成立时间不长，根底工作比拟薄弱，加上办公条件和其他客观因素，导致部门工作效率较低，个别工作没有根据规划进展。 2、由于种.种缘由，公司人员离职率较高，导致人力资源部常年进展聘请，留人机制不完善，新员工对工作熟识需要一个过程，这样严峻影响公司的工作效率，留住并鼓励员工需要全公司的共同努力，特殊是中层治理人员。 3、人力资源治理工作是全方位的工作，涉及到公司治理的方方面面，需要各部门的支持和员工的协作，公司原有的治理制度已形成潜规章，先进治理理念和方法的实施期盼肯定的环境和土壤。 第四局部、思想品德和廉政建立状况 一个企业，机器设备可以购置，厂方可以扩建，资金可以贷款，唯有人是核心资源，公司的全部工作需要人去完成。马斯洛理论把人的需求分成生理需求、安全需求、社交需求、敬重需求和自我实现需求五类，依次由较低层次到较高层次，不同岗位的人员需求层次不同。现代企业的竞争是人才的竞争，企业的铺张是员工才智的铺张，一个人的潜能很难估量，正常状况下只发挥3%左右，如何充分调发动工的工作积极性进而提升公司绩效?这是每一个治理者面临的问题，为了实现企业与员工“双赢”，我主见治理从敬重开头，实行人性化管人、制度化管事。 回忆一年来的工作，我时刻牢记“公司的利益高于一切”的总旨，始终站在战略的角度，运用宏观的视野，以饱满的热忱和昂扬的斗志，前瞻性争取做好部门工作，严格根据工作程序和流程，无条件听从上级领导，与部门之间相互协作，对待员工坚持公正公正处理各类问题，我敬重每一个人，和员工进展公平沟通，了解员工需求和治理中存在的问题。工作中始终追求高质量、高效率、高标准、严要求，工作节奏较快(个别工作得不到理解，误会在所难免)，这和我的经受与为人处事方式有关(来公司之前在山东一家外企任人力资源经理岗位，公司有600多员工，部门5个人，2个主管、2个文员，公司工作节奏特别快)，作为一名治理者，我特别认同公司的文化，敬重自己的选择，预备与公司同呼吸、共命运，准备为公司的进展尽全力。 现代市场的竞争特别残酷，商场如战场，企业要快速做大做强，先进的治理理念和治理方法肯定要准时跟上，当看到公司存在治理瓶颈时，我特别焦急，在工作中有时存在急躁心情，也曾经困惑过、迷茫过。固然，融入新团队和同事增加互信度需要时间，我尽力在缩短磨合时间，工作中难免消失摩擦和冲突，我常常反省和调整自己(吾日三省吾身)，我会锤炼自己的抗压力量，在工作中努力改良自己的缺乏。 从生活角度，我坚持低调处理问题，“三人行必有我师”，我认为公司的每个人都有我学习借鉴的地方，我时刻牢记向公司每一名员工学习，在和同事交往中，坚持大事讲原则，小事讲风格，在和员工沟通的过程中，我认为人与人之间是公平的，我敬重每一个个体，同时也盼望得到敬重，我认为，一年来，我始终从个人角度和部门角度设法维护公司形象，提升公司分散力，在处理员工关系时得到误会或恶语中伤，但和维护公司形象相比，受点委屈也是值得的。 人力资源部经理年终述职报告3 敬重的公司领导，各位同事： 大家好! 我xx年大学毕业以后，始终在厦门从事人事治理相关工作，相继任职于厦门松下电子信息有限公司人力资源部及厦门某国家机关部单位下属企业协会，曾经担当过：培训专员，培训主管，人事主管，企业协会秘书长职务。xx年8月25日，我进入xx有限公司，安排我做人力资源部经理，主要负责绩效和培训工作。 8月25日8月30日翻阅了公司组织构造，各部门职能，制度，岗位说明等文件，对公司的框架有了初步熟悉; 9月1日9月6日依据自己对人事工作的熟悉及在对公司的初步了解中发觉的问题，书写了关于永新药业人力资源治理的设想，全文分别从招人，育人，管人，留人，裁人几个局部加以阐述; 9月8日9月13日依据对人事治理工作的设想，书写了药业公司人力资源治理工作规划草案，其中列出了十项重要工作，并写出详细实施方案，留意事项和责任部门，通过沟通的方式，以期更快的”了解公司状况，更好的发觉各部门制度在执行存在的问题。 9月19日至今 ，19日第一次参与主管级以上会议，获知公司组织构造扁平化改革的信息，并承受上级交办的组织，筹备述职会议的任务; ，起草会议方案，编写评分表格，完备相关材料，下达会议通知，主持会议; 在这短短的一个月里，虽然目前还在试用期阶段，但是我从进入公司一开头就当自己是正式员工，并积极的投入到了工作当中，由于做人事相关工作需要从全局上分析，从细节上把握，所以我迫切的想了解企业的决策和进展信息。 由于刚来公司不久，欠缺主动和各位的沟通，除了领导介绍的信息以外，其余几乎90的信息需要自己摸索，感觉速度太慢，在此也盼望大家在今后的工作中，我们彼此增进沟通，多多协作。我马上开展的工作并不是我个人的工作，而是这个岗位的工作，是有利于大家，效劳于大家的工作，是关系到下到每个员工，上到集团公司利益的工作，所以今后无论谁从事这项工作，都请大家多多支持。 一、对于绩效治理的熟悉： 绩效治理工作是人力资源治理工作中的核心工作，也是最有难度的工作，说难，是由于它涉及到公司上下每个员工的切身利益，处理不好甚至会起到消极作用。 许多状况下，人们会混淆两个概念绩效治理和绩效考核。绩效治理是一个完整的系统，它由几个局部组成：设定绩效目标;绩效沟通与辅导;记录员工的绩效，建立员工绩效档案;绩效考核与反应;绩效诊断与提高。由此我们不难看出，绩效考核只是绩效治理的一个环节。假如一味的追求绩效考核，使绩效考核脱离绩效治理的体系而独立存在，会使得绩效治理流于形式主义而失败。 我分析了一下，我们公司绩效治理中有四个角色： 副总裁：供应支持，推动绩效治理向深入开展; 负责绩效治理的人员(本岗位)：制定绩效治理方案，供应绩效治理工具，供应相关询问和帮忙，对绩效治理的实施，评估和改良进展组织等; 直线经理(主管)：绩效治理的直接责任者，对下属员工的绩效进展负责，帮忙员工提升绩效力量，与员工保持持续的绩效沟通，辅导员工达成和超越绩效目标。 员工：绩效的仆人，拥有并产生绩效。需要强调的是，绩效工作的执行好坏和直接收理者对绩效的治理熟悉之间存在重要的联系 存在的问题：岗位说明书不够精确，需要加以修改，补充;直接收理者对绩效治理熟悉不够;绩效沟通做的不够，有的员工对自己的绩效方案甚至到现在还不了解，对员工对绩效方案的意见和建议没有渠道收集和分析。 建议：尽快完善岗位说明，并对直接收理者进展绩效治理培训，定期改善绩效治理制度。 二、对培训的熟悉 在学问和人才的剧烈竞争中，企业要想获得竞争优势，必需拥有一支高素养的员工队伍，同时高素养员工队伍的建立，需要企业不断通过培训提高其力量。 目前存在的问题： 1，中层治理者在治理力量，沟通力量等方面还有不同程度的欠缺，考虑到他们在企业中所处的地位，他们更有必要承受培训和指导; 2，新人试岗没几天就离开了，缘由是没有人带着和告知他所面对的岗位职责，介绍工作相关状况，没有人带着他融入企业，这和新人培训有很大的关系，为了保证我们人员的需求数量，我们不能让经过严格选择，面试的人员轻易流失，这方面我们需要加强; 3，窗口人员投诉过多，主要由于：礼仪不标准，销售技巧欠缺，工作态度不端正，这都关系到培训。 4，由于每日工作繁忙，工作之余还要学习，疲乏感导致员工热忱不高，培训形同虚设。 建议： 1，加强中，高层治理干部的培训，课程设置上可分为：必修课程(本企业进展战略和经营目标，销售团队建立与治理，gsp质量治理，人力资源战略治理课程等)，治理技能培训课程(时间治理，沟通治理，目标治理，团队建立等)，提升和选拔培训。这局部将会使用肯定的费用，考虑到培训的风险，公司可讨论参与培训的员工先支付一局部培训费用，等课程完毕取得优秀成绩，在公司工作满肯定时期以后，公司再报销全部费用。 2，做好新人培训，其实新人来公司试岗期间就开头了我们的培训，要求各个部门必需有专人负责带着，告知工作地点，告知直接领导是谁，告知工作内容等，并对新员工对工作提出的问题急躁具体解答; 3，培训要有针对性，作为业务员，选购员，开票员是企业的窗口，工作中表达着企业的形象，必需标准礼仪，加强销售技能，改善工作态度，直接主管应当将此作为工作的重点; 4，只要能让员工把握了该把握的技能，形式和方法如何并不重要; 5，提高员工参加培训的积极性，建立公司人员培训档案，将培训经受和培训成果与个人考核，升职建立联系，建立鼓励机制，让员工感受到，公司重视对他们的培育，认可他们的进步，形成全公司整体学习，不断提高的良好气氛。 三、对助理工作的熟悉 除了绩效治理和培训工作以外，我还要完成副总裁交办的其他非预见性的工作任务。 在工作中我会留意自己副总裁助理的角色，对内要对副总裁负责，对外要做到谨言慎行，时刻留意自己的办公形象，言行，举止，着装要得体，做事高标准要求自己，在处理事务上，要思维严谨，执行快速，保证工作准时，高效，无误的完成，平常要多学习治理学问，多熬炼心理素养，弥补学问缺口，加强自我力量的提高。 第四局部：是我对该岗位近期工作的初步规划 1，了解公司信息方面：我会通过两个途径进展了解，一个是参加修改岗位说明书，一个是加强沟通，沟通。在确定岗位以后，我会按组织构造图，从上级到下级，和各个岗位负责人联络，修改岗位说明书，明确岗位职责，期间对于不懂的地方，我会求教于相关人员，在与各个部门人员的沟通中加深对企业，对组织，对部门，对岗位的，对职能，对流程的理解;岗位说明书是每个员工工作的指导，是绩效治理和开展培训的依据，在进展修改岗位说明书这项工作中，我会和徐总沟通，明确每个岗位负责人的责任，目标做到部门与部门之间，岗位与岗位之间的工作没有空隙，做到合理安排工作，做到岗位职责明确;每个季度依据实际状况在内容上，加以微调。 2，绩效治理方面：岗位说明书确定以后，与领导讨论争论新一年绩效治理方案并实施。第一步收集员工对以往绩效治理的意见与建议，召开主管级以上会议，对现存问题加以整理和分析，讨论有针对性的绩效治理方案部门阶段型方案;其次步明确每个治理者在绩效工作中的责任与角色;第三步试行新方案三个月，三个月后针对问题改良，当绩效方案可以正式实施后，每季度依据岗位说明书及实际状况做微调。第四步每个月与全体员工面谈一次，加强公司和员工的沟通，促进绩效方案的优化，以及促进绩效方案的执行;第五步加强直接收理者对绩效的培训。 3，培训工作方面：第一步设计培训需求调研方案(包括对所需课程的分析，对培训对象的分析);其次步拟定阶段性培训规划(视改革变动加以调整);第三步做好培训费用预算;第四步组建内部讲师团队(各部门专业人士);第五步组织开展培训，建立培训档案，与考核，升职挂钩;第六步对培训效果进展评估。第七步将培训结果纳入考核。目标做到，在严格掌握培训经费的同时，供应员工所需要的培训，以期提高员工业务水平。 4，筹建接待处及文化角工作：提出设计方案，做好资金预算，把好购置设备质量关，把好书籍选购关，目标做到，给秘书供应良好，便利的工作环境;给来访客户供应良好的等待和休息的环境;给员工供应可以免费借阅书籍，不断学习学问技能，不断丰富自己的环境。 第五局部，对自己缺乏的分析 做事仔细，主动，积极，但是做事考虑还不够周全，今后还需要不断学习。 人力资源部经理年终述职报告4 敬重的各位领导、各位同事： 大家好! 于20xx年5月任公司20xx年通过多渠道，多思维，多方案的聘请渠道建立，公司全年共搜集和收到简历1800人次，面试1000余人，录用130多人，为各部门工作开展供应必要的人才支持，确保各项工作顺当开展。(三)建立公司培训体系，有效鼓励员工，促进各项工作稳步开展。 1、建立年度培训规划，有针对性进展分层分类培训。 五月份下发瑞翔广告公司员工培训需求调查问卷共计70余份，实行自愿填表的方式进展调查，对调查状况汇总并形成书面汇总报告。经过广泛了解员工培训需求，制定和完善符合公司实际的年度培训规划，并打印下发到各部门。对一般员工和中干进展分层分级培训，将培训规划落实到每周，从培训课程、培训目的、培训方式、考核方式等进展细化，并确定每月培训主题，针对公司存在的问题，从效率提高月、销售月、创新月、形象转变月和整体提高月等进展有针对性培训。 2、建立公司外派培训 为了总结全年工作，评价各部门业绩和员工工作素养力量，在全面了解各部门工作的根底上，针对存在的问题形成年终考核方案，分部门、分岗位进展360°考核，对总经理、部门正职、部门副职、员工分级确定考核指标，对生产区、市场、机关进展分类考核，提高公司绩效。员工关系治理：积极参与社保中心相关培训，完善公司人员社保体系，处理社保遗留问题，完成社会保险的网上录入，实行网上申报，每月10日之前进展社保申报，提前完成两公司员工社保基数申报工作。 (一)连续完善公司内部根底治理工作，不断标准各类体系，改革落后的人力资源治理体制及制度，做好各类治理实施调研工作，做好领导的助手和参谋，促进治理的标准化，科学化。 2023年将在原有公司考核体系根底上，标准及制定公司内部完备的考核系统，分层次，分阶段进展考核工作，加大考核的力度，合理设定考核指标，反应考核结果，进展绩效面谈，限度提高公司绩效治理工作;不断改革公司薪酬体系及结合市场实际，做好人员薪酬治理工作，使员工工资逐步接近市场水平;不断完善培训体系，合理调查培训需求，促使培训实效化，积极拓展对外学习及外派学习渠道，加强内训相结合，加大新员工培育力度;不断为公司引进各类适宜人才，与员工签订劳动合同，标准劳动关系。 (二)积极拓展各类聘请渠道，为公司进展快速补充各类人才，实施人才储藏规划。 加强各类高校、人才市场、人才中介等各方关系，实施人才储藏规划，便捷高效快速补充人才;不断强化聘请工作流程和方法，标准和提升聘请效果。 1、积极开拓聘请渠道，快速补充人员。依据公司进展形势需要，不断拓展和完善聘请渠道，限度的为公司节省聘请本钱准时间，找到适宜人才。连续与智联聘请网站合作节约聘请时间，提高效率;通过网络公布聘请信息，扩大公司宣传及影响，聘请到更多优秀人才。 2、连续通过免费人才网及公司网站公布人才聘请信息，联系扩展职介中心进展人才合作，网络搜集各类人才，拓展人才挖掘渠道，不断开发参与各类人才聘请会，与中大人力资源机构合作，连续保持西安汽车科技学院，陕西教育学院高校合作关系，拓展校园聘请渠道及各类高职，高专，技校合作，实施校企合作思维，为公司长期人才供给建立后备保障。 3、积极拓展各类猎头公司，人事外包机构及各类人才报纸传媒华商报，同城信息报等聘请渠道合作通过多渠道，多思维，多方案的聘请渠道建立，标准聘请流程及渠道，为各部门进展供应必要的人才支持，保障各部门工作顺当进展。 4、针对聘请存在的问题，完善面试流程，对不同岗位应聘者建立相应的素养模型，进展构造化面试，采纳科学的心理测试、素养测试手段，运用公文筐测试和无领导争论等新兴的测试方法进展面试，充分了解面试者的状况进展有针对性的聘请。 (三)在原有公司考核体系根底上，标准及制定公司内部完备 的考核系统，分层次，分阶段进展考核工作，加大考核的力度，合理设定考核指标，反应考核结果，进展绩效面谈，限度提高公司绩效治理工作。 1、做好考核体系完善前期调研工作3月份底，通过调查问卷，绩效面谈，实际观看，测定数据等方法，调研清晰公司各岗位目前考核问题及阻碍绩效关键指标，为下一步改革及促进供应合理意见及数据。 2、4月份5月份进展考核体系初步建立及完善，在原有根底上剔除一局部，改革局部，征求各部门意见，进展人员的定岗，定员，定任务，定目标，定工作标准等工作，绽开新的体系方案争论，试行及培训。 3、6月份分部门、分阶段一般半个月或一个月一个周期进展考核及级别评定，开头制度的试行改革阶段。依据实际结果及实行状况，最终确立各部门新的考核指标及考核方法，将重要指标纳入，逐步考核合理标准。 4、7月召开全员公司绩效发动大会，传达公司新的考核体系目标及责任，实施标准及流程，实施逐月及半年考核总结一次，公示绩效结果，为公司决策治理及员工绩效改善真正起到考核作用。逐步本新闻共5页，当前在第3页12345削减质量事故，安全事故准时效性扣罚，整体提高治理水平的档次及把控力量。实施提成制度及绩效工资与考核结果及考核等级挂钩，合理标准企业内部考核系统及薪酬系统，促进业务增长及员工积极性。 (四)不断完善培训体系，合理调查培训需求，促使培训实效化，积极拓展对外学习及外派学习渠道，加强内训相结合，加大新员工培育力度，推发动工素养工程建立及创新方法有效实施，建立强有力的组织保障体系，规划详实，目标明确。 人力资源部经理年终述职报告5 敬重的各位领导： 大家好!20xx年10月，在公司的工作调整中，被调至人力资源部门，主抓人事工作。对于我来说，这是一个新的课题，也是一个新的挑战。5个月来，在新的工作环境中，熟悉到意识到人力资源的重要性。现在将我年的工作从两个方面做一下报告。 一、年工作思路： 新的一年，人力资源治理工作，将面临新形势、新任务，工作的要求会更高，我要努力工作，争取把人力资源工作做得更好，以下是我年的工作思路：要进一步转变观念，改良工作作风，工作上必需严谨细致，多与领导，同事沟通状况，要努力学习现代人力资源治理的理论，制造性地开展工作，要强化一切为市场、为基层、为员工效劳的理念。 (一)要加强员工队伍建立，要把品德、学问、力量和业绩座位衡量人才的主要标准，建立高素养的员工队伍，以适应剧烈市场竞争。 (二)要加强用工治理。要实时地与部门主管沟通，制定合理的聘请方案，为加强劳动用工供应依据。以招“适合的员工”来实现公司效益的最大化。 (三)要强化员工培训工作。有针对性地制定培训规划和实施培训。要加强培训效果的评估，努力提高培训的效果，提高员工的职业化水平。 (四)严厉工作纪律和各项规定，对问题突出的员工，根本能够准时进展谈话。做好员工思想工作，做好留人，育人，用人的理念! (五)积极与员工沟通，尽可能地了解员工的想法和需求，表达员工和老板间的桥梁作用。 二、现代人力资源的内容非常丰富 涉及到人力资源的诸多方面，其主要内容有：人