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人力资源管理办法:培训管理 人力资源治理方法:培训治理 第六章 培训治理规定 第一节 总则 第一条为提高员工的专业学问、业务水平及综合力量，促使员工符合公司不断进展的业务需求，同时扩展员工进展空间，到达员工与公司共同进展的目的，特制订本治理规定。 其次条员工享有承受业务培训的权利。同时，员工负有不断学习和训练，猎取与工作相关的学问、提高自己的业务技能、改良自己的工作态度的义务，有向其他员工供应培训的义务。 其次节 培训内容 入职培训 第三条公司为新员工供应入职培训。入职培训包括部门岗位技能培训及公司入职引导培训。 第四条公司为刚入职的新员工供应部门岗位技能培训。其目的为帮忙员工初步了解本部门状况，把握本岗位的详细技能和技巧。培训内容包括讲解部门工作治理手册、本岗位的岗位工作责任书状况等。该培训由部门负责人或其直线主管负责。培训时间也许为一周。 第五条行政人事治理中心(总部)/行政人事部(地区公司)应每月至少为新员工安排一次入职引导培训(当月无新员工入职状况除外。)其目的是帮忙员工了解公司根本概况。内容包括：公司组织架构、进展历程和进展前景等。该培训由培训专员负责。培训时间为半天至一天。新员工未赶上当月入职引导培训，则延迟至下月。 入职培训的对象主要为集团G级以下员工(不包括G级)。若G级以上员工自动提出需要入职培训，也应作相应安排。 第六条部门岗位技能训练状况由部门记录于新员工岗位培训考核表，该考核表所记录的岗位培训考核结果将作为员工转正考核依据之一。 第七条原则上，各地区公司新入职G级及以上人员应在集团总部进展入职培训及实习。各地区公司培训专员应将培训需求在每月15日前上报行政人事治理中心，由行政人事治理中心依据详细状况安排培训及实习。 支持培训 第八条支持培训目的是帮忙员工更快地适应新环境的要求，以便能够快速开展工作。支持培训应当在员工调动或调职等状况下安排。 第九条当员工的岗位发生调动时，为其供应岗位技能支持培训。该培训由调入部门参照入职培训中岗位技能培训内容，拟定培训内容和操作方法，组织实施。 第十条当员工的岗位职能发生变化时，为其供应岗位技能支持培训。该培训由员工所在部门重新进展工作分析之后，拟定培训规划，并由培训专员帮助组织实施。 业务培训 第十一条业务培训包括为提高员工日常工作中所需的学问和技能水平，公司为员工供应的专业学问培训及当公司采纳新的治理制度、应用新学问和新技能时，为员工供应的规章制度培训。 第十二条专业学问培训由各单位制订培训规划;或者由各单位提出业务培训要求之后，再由行政人事治理中心(总部)/行政人事部(地区公司)安排制订。行政人事治理中心(总部)/行政人事部(地区公司)应保证不同专业的此类培训每季度不少于一次。 第十三条规章制度培训由行政人事治理中心(总部)/行政人事部(地区公司)负责组织实施。如治理制度为集团总部颁发，则由集团总部行政人事治理中心制订规划、组织，由地区公司行政人事部帮助组织有关业务部门及个人进展业务培训。此类培训在有需要的状况下不定期进行。 组织进展培训 第十四条为了促进企业文化的建立，同时也是为了端正员工的工作态度、帮忙员工树立正确的信念和价值观，以更好地贯彻组织行为标准，最终提高企业的分散力、向心力和整体经营与治理力量，公司为员工供应组织进展培训。 第十五条组织进展培训的内容包括企业进展纲领、案例培训等内容。 第十六条组织进展培训由行政人事治理中心(总部)/行政人事部(地区公司)根据公司进展需要组织实施。 储藏人才培训 第十七条储藏人才主要指应届大学毕业生及其它依据公司业务需要聘请的专业储藏人员。储藏人才培训的目的是使储藏人才熟识公司各项业务状况，并把握实际治理及岗位操作的技能。 第十八条应届毕业生的培训由行政人事治理中心统一组织进展。培训分为集中培训与实习培训两个阶段。集中培训在每年大学生入职后进展，为期半月至一月，主要培训内容为公司概况、治理系统、业务流程等。实习培训为依据详细状况对应届毕业生进展的为期半年至一年的业务实习培训。由行政人事治理中心依据毕业生的专业及今后从事的工作内容，将毕业生安排到实际的工作部门，由工作部门对毕业生进展实际岗位操作培训。也可依据需要安排毕业生进展实习轮换以熟识不同工作岗位的内容。应届毕业生的全部培训及实习安排均须在行政人事治理中心的安排下进展，各地区公司应在培训及实习方面赐予帮助，不得以任何理由拒绝。 第十九条专业储藏人才为依据实际状况由行政人事治理中心聘请的待安排专业人员，由行政人事治理中心(总部)/行政人事部(地区公司)制订培训规划，主要内容为进展实际岗位的操作实习，并可进展不同岗位轮换，以到达熟识公司状况的目的。 中高层治理人员培训 其次十条中高层治理人员培训是为G 级以上员工(含G级)供应的培训。目的是进一步提高这些员工的治理力量和综合素养。 其次十一条中高层治理人员培训包括：报读EMBA研修班，参与社会相关治理报告会议和研讨会等。其中，D级以上级别人员(含D级)必需分别参与当地高校的EMBA或MBA培训;G 级以上员工(含G级)应参与有关综合素养的各项培训。 其次十二条中高层治理人员培训由行政人事部组织实施，并报集团总部行政人事治理中心备案。依据实际状况，行政人事治理中心也可统一制订中高层治理人员培训规划，各地区公司应在培训组织实施方面赐予帮助。 第三节 培训方式 其次十三条培训方式包括公司内部培训及外出培训。 其次十四条内训是由集团总部行政人事治理中心、地区公司行政人事部以及各部门组织的各类培训。全体员工均可参与内训。 其次十五条外训是由公司外各类机构举办的培训(含海外培训、高学历培训等)。原则上，只限公司J级(包括J级)以上员工参与。业务员及高级业务员如因特别的工作需要，须由其所在单位报行政人事部核实后，经其所在单位的管线副总经理(地区公司)/副总裁(集团总部)批准也可参与外训。其中，海外培训仅限集团总部/地区公司部门G级以上(包括G级)人员参与。 第四节 培训规划的制订和培训记录的治理 培训规划的制订 其次十六条地区公司各部门及工程公司应在每年的十一月份向地区公司行政人事部提交培训方案。地区公司行政人事部依据公司业务进展及人力资源规划对各部门、工程公司的培训方案进展评审及统筹评估，并依据集团公司要求由地区公司培训专员汇同各部门/工程公司制定年度培训规划。 其次十七条各地区公司在每年12月制订下年的培训规划(包括培训预算)，报集团总部行政人事治理中心审批。集团总部行政人事治理中心可依据集团的总体培训需要对地区公司的培训规划进展调整，最终的培训规划以集团总部行政人事治理中心审批的为准。 其次十八条地区公司行政人事部应就通过审批的培训规划进展相应的预备工作(包括安排培训时间、地点、科目、教师等)，并根据制定的培训规划有步骤地开展培训。地区公司各部门及工程公司的业务培训，须依据公司批准的培训规划，由行政人事部统一安排，各部门赐予必要帮助。 其次十九条在实际培训工作中，遇到需要修订改良的地方，地区公司行政人事部应依据实际状况准时修订相关培训内容，报集团总部行政人事治理中心批准后实施。 培训记录的治理 第三十条为便于评估培训效果，综合了解已完成的各类培训状况，对员工今后工作调配、晋升、绩效考核等供应参考资料，应准时进展培训记录。 第三十一条培训记录分为个人培训记录和部门培训记录。 第三十二条“个人培训记录”用来记录员工个人已承受的全部培训，并分为两份保存，一份由员工所在单位保存，另一份由行政人事治理中心(总部)/行政人事部(地区公司)保存至该员工离职时止，员工所在单位应每三个月联同行政人事治理中心(总部)/行政人事部(地区公司)对该记录进展核对和修订。部门负责人和员工本人有权查阅员工个人培训记录。 第三十三条 “部门培训记录”用来记录各单位每一工种已经完成的培训。“部门培训记录”必需坚持不断地修订，以反映最新的培训进展状况。“部门培训记录”由部门制作、保存，但须报行政人事治理中心(总部)/行政人事部(地区公司)备案。 第三十四条全部培训都必需根据规定的培训记录表进展记录，汇总后由行政人事治理中心(总部)/行政人事部(地区公司)整理存档。行政人事治理中心(总部)/行政人事部(地区公司)应设资料室，保存及供应培训资料供员工查阅。 第五节 培训经费预算及使用 经费预算 第三十五条原则上，按平均每一员工一年的培训经费800元预算。详细预算由地区公司行政人事部报集团总部行政人事治理中心审批后执行。 第三十六条参与外训的员工每年使用的费用最高不得超过一万元(按审批程序执行)，特别状况需经行政人事治理中心(总部)/行政人事部(地区公司)核实后报总经理(地区公司)/总裁(集团总部)审批。 经费使用 第三十七条集团总部行政人事治理中心统一安排的由各地区公司人员参与的培训按集团规定的要求做预算，并根据各地区公司参与人数进展分摊。 第三十八条地区公司行政人事部安排的培训由地区公司行政人事部进展费用掌握及统计。 第三十九条地区公司其他单位按规划进展的专业培训在使用培训费时，由需要进展培训的部门或工程公司向行政人事部提交培训方案，由行政人事部审核后转交管线总经理审批，审批通过后由行政人事部依据培训实际所需进展总体规划调配。 第四十条外训费用依据集团总部批准规划由行政人事部统筹安排，其中海外培训费用由集团总部行政人事治理中心审核后报常务副总裁审批总裁审定，由董事局特批。 第四十一条教材费、学杂费由行政人事治理中心(总部)/行政人事部(地区公司)统一按预算内标准使用。 第六节 培训协议 第四十二条凡员工自愿承受公司安排的任何形式的培训，培训费金额在1000元以内的(不含1000元)，可以不用签订培训协议，培训费用报其所属部门领导批准、行政人事部审核后，由公司支付。 第四十三条凡员工自愿承受公司安排的任何形式的培训，培训费超过1000元的(含1000元)必需在培训前签订培训协议。培训费金额在1000元以上，3000元以内的(不含3000元)，协议期为一年;培训费金额在3000元以上，6000元以内的(不含6000元)，协议期为二年;培训费金额在6000元以上，10000元以内的(不含10000元)，协议期为三年;培训费金额在10000元以上的，协议期为五年。 第四十四条前述4种状况的培训费用可实行以下方式缴纳： 1、由个人垫付全部培训费用，完成学业且培训协议期满后报其所属部门领导批准、行政人事部审核后，凭发票报销培训费。 2、公司代为垫付培训费用，然后扣除个人每月奖金充抵此款，直至额满。待个人完成学业且培训协议期满后报其所属部门领导批准、行政人事部审核后，凭发票报销培训费。 第七节 培训师及培训设施治理 培训师的治理 第四十五条对培训师的治理和监视，包括对培训师工作的评估，由行政人事治理中心(总部)/行政人事部(地区公司)负责。 第四十六条培训师分为企业培训师与外聘课程教师。企业培训师负责参加本行业培训课程设置、教学大纲及课程规划的制定及安排，教材的编写。主要由公司部门负责人或业务、技能娴熟的人员担当，人员要求稳定。外聘课程教师负责某一课程教学的教师。主要由公司以外人员担当，主要包括大学教授、相关行业的专业精英等。 第四十七条培训师应担当以下职责： 1、依据教学规划和课程安排制定培训大纲，并预备相应的教学讲义。 2、布置本门培训课程的考试工作，包括出题、监考、评卷、考核计分，并对考试内容负责和保密。 3、为人师表，做好每堂课的教学工作，维持课堂秩序，做好每堂课的考勤工作。 第四十八条培训师的薪酬 1、由行政人事治理中心(总部)/行政人事部(地区公司)制订培训师的酬金预算。 2、企业内部聘用的培训师按200元/课时(45分钟/课时)预算;原则上，外聘教师酬金也按此标准给付。如遇特别状况需要调整酬金的，由行政人事治理中心(总部)/行政人事部(地区公司)报公司领导批准后执行。 3、酬金计算公式：酬金=系数*课时*标准酬金 系数是指对培训师的培训过程及效果进展的评估系数。评估系数标准如下： 1反映好 0.8反映中等 0.5反映一般 0.4反映差 5、酬金支付须在课程评估之后进展，由行政人事治理中心(总部)/行政人事部(地区公司)计算，送公司领导批准后，按请款程序请款，通知领款人签收。 教材及教学场地的使用 第四十九条教材由行政人事治理中心(总部)/行政人事部(地区公司)自编或外购。自编的教材由行政人事治理中心(总部)/行政人事部(地区公司)依据课程需要组织培训师编写，并送审，培训师稿费按150元/千字给付。外购教材由行政人事治理中心(总部)/行政人事部(地区公司)部依据课程需要，组织选订，并做预算送审。 第五十条教学场地由行政人事治理中心(总部)/行政人事部(地区公司)统一安排。 第八节 培训的治理及监视 第五十一条集团总部行政人事治理中心负责统筹全集团的培训治理工作，各地区公司行政人事部详细负责各地区公司内部的培训治理工作。 第五十二条各单位负责人应重视和支持员工要求学习和进展的需要。员工在治理者未安排各类相关培训的状况下，可向集团总部行政人事治理中心或地区公司行政人事部投诉，由培训主管负责受理，并调查未安排培训的缘由。如确属因治理者疏忽及不是由于个人缘由未参与培训的，培训主管应准时与相关治理者协商制订补充培训规划，并催促落实。 第五十三条各地区公7司行政人事部应对各项培训的结果进展检查，并每月向集团总部行政人事治理中心提交培训执行状况汇总。集团总部行政人事治理中心有权对各地区公司的培训工作的开展状况进展抽查，以确定培训按时、有效进展。如发觉未根据规定进展培训的，可对责任部门及责任人进展惩罚。 第九节 奖惩细则 对于未在规定时间内上报培训方案，或者未根据规定进展培训的地区公司，集团总部行政人事治理中心有权删减该公司下年的培训预算，并将状况汇报给集团总部经营班子，由经营班子打算该类行为的惩罚方法。 员工对公司下达的培训讲课(或指导)任务不得无故推辞，确有特别缘由不能担当的，需经本部门/工程公司负责人书面确认后报行政人事治理中心(总部)/行政人事部(地区公司)备案，否则视为工作失职，并扣罚当事人当月奖金200元。 参与外训的学员需参与主办机构的考核。如若考核成绩不合格或没有参与考核，外派人员需解释缘由，并参与补考;若无特别缘由，需向公司退还培训费，并在两年内取消其外派培训的时机。 参与内训的学员需按时、按培训要求参与培训，并承受考核。成绩不合格者应进展补考，并可视状况赐予通报批判至警告的处分。假如在无特别缘由的状况下，员工未能按培训要求参与培训或承受考核，公司应对其进展通报批判;未能按培训要求参与培训或承受考核超过3次的员工，应赐予警告的行政处分。 对于不按时、按规定上报各项报表的，行政人事治理中心可将状况上报常务副总裁，并对地区公司责任人(包括行政人事部负责人或有关领导)赐予通报批判至记小过的处分。 第十节 附则 对于本治理规定所未规定的事项，由总部行政人事治理中心依照其他治理制度执行，必要时可进展补充规定。 本治理规定由总部行政人事治理中心负责解释，员工对本治理规定产生异议时，可由行政人事治理中心进一步做出书面说明。 原则上行政人事治理中心每年对本治理规定进展检讨和修正，确保治理规定的适应性和有效性。 物业经理人：.pmC 篇2：人力资源治理方法:薪酬治理 人力资源治理方法:薪酬治理 第五章 薪酬治理规定 第一节 总则 第一条薪酬治理的目标是建立科学高效的薪酬制度，吸引、保存、鼓舞和奖赏高绩效的员工，保障集团的快速成长和高效运作。 其次条薪酬设计遵循简明化和科学化的原则。在薪酬治理过程中遵循如下原则：公正公正原则、竞争原则、鼓励原则、经济原则和合法原则。 第三条依据与集团进展战略目标相协调的和增加企业竞争力的原则，结合集团实际状况以及市场状况制定集团的薪酬策略，本集团实行与企业形象相全都的市场领先的薪酬策略。 第四条集团总部行政人事治理中心负责统筹全集团的薪酬治理工作，审核各地区公司年度薪酬规划，对地区公司的薪酬治理状况进展检查、监视、治理;各地区公司行政人事部负责各地区公司的薪酬治理工作，详细执行薪酬治理各项规定。 第五条本规定适用于集团各级从业员工。董事局编制人员、参谋人员及特聘人员、临时工视实际状况另行商定或参考本方法执行。 第六条本集团员工薪酬由工资、奖金、福利三大局部组成，构造图如下： 第七条薪酬制定依据 1、员工所处级别及担当职务为制定其薪酬的根本依据，同时也考虑不同员工的学识、阅历、技能、工龄等因素; 2、薪酬制订考虑生活费用与物价水平、地区和行业工资水平、劳动力市场的供求状况; 3、薪酬制订考虑集团财务力量、预算掌握、薪酬政策、企业规模、比拟工作价值、竞争力等。 其次节 工资 根底工资 第八条根底工资包括根本工资、岗位工资、工龄工资和补贴。其中补贴包括业务补贴、医疗补贴、交通补贴、住房补贴。 第九条根本工资依据员工所在的级别和岗位确定，同时每一级别的根本工资依据员工的学历、职称、工作年限分设若干档次。 第十条员工的岗位工资依据员工所在的级别和岗位确定，同一级别员工的岗位工资标准一样。 工龄工资依据员工入职本公司的工作年限确定，员工每增加一年工龄，增加50元工龄工资。 第十一条J级以上(含J级)员工依据其工作表现及业绩，可享受肯定数额的业务补贴。员工的业务补贴按员工的不同级别确定。 第十二条员工的住房补贴按员工的不同级别确定，同一级别员工的住房补贴一样。(已公开销售的工程公司全部人员一律不享受住房补贴)。凡租住公司住房的员工，须按规定缴纳房租。统筹调动人员根据统一调动实施细则另享受相应租房补贴。 第十三条员工每月按肯定标准享受医疗补贴;患病或非因公受伤，到门诊看病的药费，在每月发放的医疗补贴中包干使用。 第十四条员工每月按肯定标准享受交通补贴。 第十五条公司每月按肯定标准向员工供应午餐补贴，或每个工作日向员工供应免费工作午餐。 工资确定 第十六条公司将根据新聘请人员的学历、工作经受、工作力量、工作岗位等确定其试用期根本工资待遇;主管以上人员的业务补贴原则上按第1至2级确定;岗位工资、住房补贴按相应级别确定。 第十七条工资确定必需根据审批权限进展审批。 1、A级员工的工资由集团董事局审定。 2、B+、B、B-级员工的工资由总裁审批、集团董事局最终审定。 3、C、D级员工的工资由常务副总裁审批、总裁最终审定。 4、集团总部E级人员的工资由管线副总裁、常务副总裁审批，总裁最终审定;集团总部F、G级员工的工资由总部行政人事治理中心、管线副总裁审批，常务副总裁最终审定。 5、地区公司E级人员(不包括行政人事部、财务部、工程治理部总监)由地区公司管线副总经理、行政副总经理审批、总经理最终审定。F、G级员工的工资由行政人事部、管线副总经理、行政副总经理审批、总经理最终审定。 6、H、I、J级员工的工资由工作单位提出建议、行政人事治理中心(总部)/行政人事部(地区公司)、管线领导审批，常务副总裁(总部)/行政副总经理最终审定。 7、K、L、M级员工的工资由工作单位提出建议，行政人事治理中心(总部)/行政人事部(地区公司)审批及备案。 8、地区公司本部行政人事部、财务部、工程治理部总监(包括任第一负责人的副总监)的工资由集团总部行政人事治理中心、集团管线副总裁审批、常务副总裁最终审定。 工资调整 第十八条工资调整包括整体工资调整和员工个人因转正、调动和晋升(或降职)而引起的工资调整。 第十九条公司可以依据年度通货膨胀状况、劳动力市场供求变化、公司当年整体效益等多项要素进展调薪。，于每年1月1日定期调薪。定期调薪幅度由地区公司每年12月10前上报行政人事治理中心，常务副总裁、总裁批准打算后执行。 其次十条员工试用期满后，公司将依据其工作表现、工作力量、综合素养、进展潜力等确定其根本工资、业务补贴。原则上转正后根本工资、业务补贴是在其试用期根本工资、业务补贴的根底上提升1-3个点级。由于员工表现突出、责任心强、有较强的专业力量和组织协调力量，经公司领导审定赐予越档次或越级别确定其根本工资和业务补贴。 其次十一条公司依据员工表现及实际工作需要调换员工岗位的(同级不同岗)，员工即按新岗位享受有关薪酬福利待遇。 其次十二条员工职位晋升(或降职)应自晋升(降职)当日起按新职位的级别调整其根本工资、岗位补贴、业务补贴和住房补贴。如其根本工资已纳入新级别的根本工资范围内，则在原根本工资根底上调高(或降低)2至5个点级;如其原根本工资、业务补贴未纳入新级别的根本工资、业务补贴范围内，则按新级别的最低级(不低于原根本工资、业务补贴)根本工资、业务补贴确定。 其次十三条年度考核成绩优秀的员工，其根本工资在原根底上调高1个点级，业务补贴调高1-3个点级(总额上调不低于15%)。年度考核不合格的员工，降低行政级别，同时降低工资级别一级。 其次十四条特殊调薪是指针对表现优异且对公司卓有奉献的员工进展的调薪，其调整幅度由各部门负责人评核后交行政人事治理中心(总部)/行政人事部(地区公司)审核后报总裁(总部)/总经理(地区公司)批精确定。特殊调薪应以考核为根本依据，结合员工实际工作状况于每年的三月和九月由用人单位提出申请，行政人事治理中心(总部)/行政人事部(地区公司)进展审核，报总裁(总部)/总经理(地区公司)审批确定。 其次十五条对公司有特别奉献者及表现特别突出者，经分管领导建议，报总裁(总部)/总经理(地区公司)审批后，可调整其工资。 其次十六条员工因升、降级或岗位调整，其根本工资、岗位工资、业务补贴和住房补贴自批准当日起,按新岗位标准执行。 其次十七条各级员工薪酬调整应根据工资调整审批权限审批，工资调整审批权限与确定权限一样。 加班工资 其次十八条G级以上(含G级)人员及执行年薪制人员，薪酬待遇中已考虑加班加点的工资局部，因此不执行加班工资。 其次十九条销售人员实行佣金制，不执行加班工资。 第三十条员工因自身工作效率问题，因上班时间未能完成岗位工作责任书中规定工作内容而加班的，不予计发加班工资。 第三十一条员工加班原则上安排调休，各部门将依据批准后的加班申报表于加班发生后即开具调休单，调休单自加班之日起一月内有效。 第三十二条若在有效期内因工作繁忙而无法安排调休的，则在当月25日前报行政人事治理中心(总部)/行政人事部(地区公司)计算加班工资，详细计算方法如下： 1、平常加班的，按本人日根本工资的150%支付加班工资，如加班时间在22时至次日6时期间的，按本人日根本工资的200%支付加班工资。 2、休息日加班的，按本人日根本工资的200%支付加班工资。 3、法定节假日加班的，按本人日根本工资的300%支付加班工资。 4、加班时间以小时累计。 第三十三条部门经理须做好本部门人员的分工治理，在审批加班申请时应按实际需要严格掌握，每位员工加班时间原则上每月不超过20小时(特别状况经与行政人事治理中心(总部)/行政人事部(地区公司)协商后另行处理)。 年终双薪 第三十四条在集团工作满一年的员工，可获年终双薪(年终双薪的计算含根本工资及岗位工资，不含业务补贴);工作不满一年的员工，按在职月份折算计发双薪(缺乏一月的当月不计)。 工资支付治理 第三十五条公司实行标准工作制，每月平均工作天数20.92天。员工病、事假、加班等均以平均工作天数计算。公司通过月度考勤核发月度工资。年度结算工资期间从1月1日开头到12月31日止。 第三十六条工资计算时一律以元为单位，详细到分。 第三十七条工资发放程序详细如下： 第三十八条工资发放日期为下月15日，当发放日恰为节假日时，则在节假日的前一日发放。因不行抗拒缘由而无法按期支付工资时，须于支薪日前五天通知公司员工，并告知变更后的支薪日期。年终双薪与12月工资一同发放。 第三十九条工资给付除特殊规定的状况外，原则上由财务部门直接将工资(含奖金)全部或局部汇入员工的银行账户上，金融机构的指定原则上以与公司有业务往来或公司指定的金融机构为主。 第四十条员工死亡、离职或遭解聘、结婚或生产、受意外灾难或其他经公司认可的事由时，员工或其直系抚养亲属申请可支付已执行勤务时间的工资，根据公司相关规定给与办理。 第四十一条当发觉有虚假、误算工资状况时，公司应马上更正，并在下一月扣回超付的工资或补发少算的工资差额。 第四十二条以下规定各项可从每月工资中直接扣除： 1、个人收入所得税; 2、由个人担当的社会保险费和住房公积金局部; 3、按公司规定代扣的房租、通讯费等; 4、因违反公司制度而应扣除的局部; 5、其他法令规定或公司认为有必要扣除的局部。 第四十三条特别状况下工资核算方法 1、新入职或终止(解除)劳动关系的员工，按当月实际工作天数计算工资，此工资基数为工资各项内容之和。 2、员工因病(含非因工负伤)治疗或休息期间，计算病假工资基数为根本工资。 3、员工因工负伤、治疗期及修养期的待遇，按国家规定办理。 4、员工因事请假，按实际请假天数扣除工资。计算事假工资基数为工资各项内容之和。 5、同时兼任两个或两个以上职务者，按就高不就低的原则，根本工资、岗位工资、业务补贴、住房补贴等均按其中收入高的职务标精确定。 技术系列工资标准 第四十四条由于工作性质的不同，在工资标准中参加技术系列，职称划分为正高级职称、高级职称、中级职称、助理职称和员级职称等五个职类。技术系列人员依据其技术职称根据级别工资对比表确定其根本工资。享受技术系列工资人员需从事与职称相关的专业，否则不能按技术系列确定工资。 第四十五条既具有专业职称又具有职务的技术系列员工依据两个系列中对应档次高者确定。 第四十六条无职称人员不再单独设立职类，起薪点为员级职类的最低档。特别状况由公司领导确定可定在高档。 第四十七条技术系列员工聘任职称发生变动，则工资等级变动到相应职称职类系列的根本工资。 第四十八条在治理系列和技术系列之间变动，按原根本工资和变动后岗位对应根本工资中高者确定。 第四十九条员工可依据自己状况经部门/工程公司经理同意后上报自己工资所在的职系，经行政人事治理中心(总部)/行政人事部(地区公司)审核后报常务副总裁/行政副总经理审批方可生效。 销售人员工资标准 第五十条集团销售人员工资构造为底薪+销售奖金，其中： 1、在编销售人员的底薪由集团视不同楼盘统一规定; 2、董事局储藏大学生做销售的人员试用期6个月内，底薪根据集团关于董事局储藏大学生工资福利待遇的有关规定执行，销售奖金根据“在编销售人员奖金标准80%”的标准执行;试用期6个月后，合格人员根据集团对销售人员福利待遇的规定执行; 3、兼职销售人员底薪按日薪计，销售奖金为销售人员佣金标准100%的标准执行(其中50%发给本人，另50%发给此工作跟踪人，此人由工程公司指派)。 第五十一条外单位委派实习的销售人员工资仅发销售奖金;销售奖金的计算方法同兼职销售人员的计算方法。 第三节 奖金 本节将稍后下发。奖金额及计提比例 奖金调整 第四节 福利 第五十二条福利包括服装费、旅游费、过节费、降温费、各项社会保险(养老、医疗、生育、工伤、失业保险)和住房公积金。 第五十三条强制性福利属国家政策所规定，原则上按有关法规办理;各地区公司行政人事部负责将强制性福利方案连同有关政策规定随年度岗位编制规划方案报集团总部行政人事治理中心核预备案。 第五十四条非强制性福利由各地区公司依据当地薪酬市场状况制定方案随年度岗位编制规划方案报集团总部行政人事治理中心汇总;集团总部行政人事治理中心负责统筹拟定集团总部和各地区公司的非强制性福利方案报常务副总裁、总裁批准后执行。 第五十五条强制性福利方案和非强制性福利方案的施行以集团总部行政人事治理中心发文为准。 第五十六条公司每逢元宵、端午、中秋、冬至，将向员工发放过节费。详细数额按当年预算执行。 第五十七条公司每年将向各位员工发放服装费(发放工作服的除外)。详细数额按当年预算执行。 第五十八条公司每年向各位员工发放旅游费。详细数额按当年预算执行。 第五十九条每年6月至10月，公司按肯定标准发放降温补贴。详细数额按当年预算执行。 第六十条公司每年组织工作满一年的员工体检一次。 第六十一条员工患病住院，并在医疗保险治理中心指定的定点医院住院治疗(紧急状况除外)，其医疗住院费经批准，赐予报销个人支出局部，详细标准如下： 1、H级及以下员工：在公司工作满一年以上，报销10%，工作满二年以上，报销20%，工作满三年以上，报销50%，工作满五年以上，报销80%; 2、G、F级员工：在公司工作满一年以上，报销50%，工作满二年以上，报销80%，工作满五年以上，报销100%; 3、E级及以上员工：报销100%; 4、自费药品以及不在医疗保险报销范围内的费用自行支付。 第六十二条因公伤的治疗费用，按国家有关规定执行。 第五节 薪酬治理与监视 第六十三条集团总部行政人事治理中心负责公司的薪酬制度的制定和修编工作，并对全集团的薪酬实施状况进展治理与监视。各地区公司行政人事部负责对本公司的薪酬实施状况进展治理与监视。 第六十四条集团行政人事治理中心(总部)/行政人事部(地区公司)负责对于管辖范围内的薪酬制定标准及薪酬发放状况进展审核。对于违反本规定的状况，可上报行政副总经理、总经理(地区公司)/常务副总裁、总裁(总部)并对有关责任人进展惩罚。 第六十五条假如地区公司有违反本规定的状况，而该地区公司行政人事部隐瞒不报，各级员工也有义务向集团行政人事治理中心举报。如行政人事治理中心检查举报属实，将追究该地区公司行政人事部相关人员直至该地区公司领导的责任。 各地区公司应于每年12月15日前将下一年度奖金安排方法上报总部行政人事治理中心并由集团领导审批;于每月18日前将本公司工资、奖金发放状况上报总部行政人事治理中心备案。 第六节 奖惩细则 对于自觉维护薪酬治理规定，勇于检举违规状况的，可对检举人赐予通报表扬或赐予肯定的物质嘉奖，并在员工考核或晋升中作为重要影响因素。 对于违反本规定，擅自更改员工薪酬标准或克扣员工工资的，将视情节处以通报批判至记大过的处分，并可予以肯定的经济惩罚。 对于违反本规定滥发奖金的行为，总部有权收回该局部奖金并对相关责任人记过处分。 对于伪造员工名册冒领工资的行为，将对直接责任人处以冒领工资总额十倍以上罚款，并处以记过处分。 各地区公司行政人事部如未能发觉本公司的违规状况而被总部行政人事治理中心查出的，将追究该公司行政人事部的失察责任，并对有关责任人处以通报批判至警告处分。 对于不按时、按规定上报各项报表的，行政人事治理中心可将状况上报常务副总裁，并对地区公司责任人(包括行政人事部负责人或有关领导)赐予通报批判至记小过的处分。 第七节 附则 对于本治理规定所未规定的事项，由总部行政人事治理中心依照其他治理制度执行，必要时可进展补充规定。 监事会人员参照本治理规定执行，如有特别状况，由监事会另行规定。 第一百条 本治理规定由总部行政人事治理中心负责解释，员工对本治理规定产生异议时，可由行政人事治理中心进一步做出书面说明。 第一百零一条 原则上行政人事治理中心每年对本治理规定进展检讨和修正，确保治理规定的适应性和有效性。 篇3：人力资源治理方法:考勤治理 人力资源治理方法:考勤治理 第四章 考勤治理规定 第一节 工作时间 第一条集团总部各部门、地区公司本部各部门实行五天工作制，即周一至周五上班，周六、周日为休息日。地区公司下属工程公司一般状况下实行六天工作制，即周一至周五上班，周六、周日可依据工作需要安排其中一天工作。 其次条周一至周五每天工作起止时间可由各地区公司自行制订，但每天工作时间不应少于7小时。工程公司六天工作总时间不应超过40小时。 其次节 考勤 第三条考勤采纳员工打考勤卡和部门填写考勤表相结合的方式。 第四条上班必需亲自到指定地点打卡，不得代人打卡或授意他人打卡，同时不能将卡随身携带。 第五条考勤卡不能涂改或自行签署，因公不能打卡者，必需填写“外勤登记表”，并经部门经理批准签署。 第六条按规定时间到岗或离岗而遗忘打卡，经其部门负责人证明无疑，需由该负责人在考勤卡上签名，可免迟到或早退处理。 第三节 出入 第七条因公事需离开办公区域半天一天以内的，需在“外勤登记表”上登记，并经主管上级的同意，离开时间达一天及以上的，需经主管上级和部门经理的批准。 第八条因私事缘由外出的，需填写请假单，并经部门经理批准。 第九条若因客观缘由的确不能准时书面登记并获批准签字的，须以电话申请，次日补填请假单。 第十条地区公司本部各部门、工程公司负责人离开地区公司所在城市，无论因公与因私缘由，均必需报告总经理，经总经理批准后才可离开。 第四