制定医院的个人工作计划大全5篇.docx

制定医院的个人工作计划大全5篇 工作安排是对肯定时期的工作预先作出支配和准备时，工作中都制定工作安排，工作安排事实上有很多不同种类，它们不仅有时间长短之分，而且有范围大小之别。下面是我为大家整理的关于制定医院的个人工作安排大全，希望对您有所帮助。 制定医院的个人工作安排大全1 又一个新的起点，又一轮努力的新起先，用新的希望，充溢新的起点，又一轮努力的新起先，用新的希望，充溢新一年的征程。安排也是新的突破： 一、加强细微环节管理，培育良好的工作习惯。 细微环节确定质量，产科随机性强，平常工作习惯差，做护士长忙于日常事务，疏于管理，20_年将把精力放在日常质控工作，从小事抓起，将质控工作贯穿于每日工作中，每周质控一到两项，形成规范，让科室人员也在质控中渐渐形成良好的习惯，削减懒散心理及应付心理，真正从便利工作，便利管理为动身点。另外发挥质控员及责任护士的作用，将一些日常质控工作交给她们，提高大家参加意识，动员全科人员参加管理，有效提高自我管理意识，提高科室管理 二、加强业务学习，提高整体专业水平。 加强三基三严培训，专科业务学问学习，系统学习产科学，围产期学问，新生儿复苏，产科急症护理及应急程序，全科人员参加，大家轮番备课，每月一次。并进行产科急证抢救演练，人人过关，提高应急实力及专科护理水平。 三、设计运用专科健康教化手册，加强健康宣教工作。 设计专科健康教化手册，分为新生儿保健手册，产褥期保健手册，将保健学问以简洁、明快的语言形式表达，设计清爽的版面，吸引病人真正去了解学问。同时规范科室健康教化内容，制作护理人员健康教化手册，形成一体化健康教化内容，科室备份，人人驾驭，有效提高健康宣教工作。 四、调动科室人员主动开展新业务、新项目，不断提高我们的业务水平。 五、加强病房管理，坚持晨晚间护理，每天两点上班之前再整理一次病房，同时要加强宣教让病人知道清洁、舒适、宁静的环境对产妇和新生儿的重要意义。 定期进行病房、治疗室、处置室的消毒，严格遵守无菌技术操作规程，加强手卫生，预防院内感染的发生。 一年的起先，情愿付出日常工作每一天，愿用每一天的辛苦换取科室工作的顺当开展，用每一天的付出提高管理工作的规范好用，用每一天的心血争取科室每位护理人员的开心工作。 制定医院的个人工作安排大全2 一、政治思想工作 依据市委的总体要求，根据局党委的部署，政治思想工作要以学习贯彻党的_大精神和落实科学发展观为指导，促进疾病预防限制事业的全面进步和技术人员的全面发展，坚持解放思想、实事求是、与时俱进，坚持以科学的理论武装人，以正确的舆论引导人，以高尚的精神塑造人，坚持贴近实际、贴近生活、贴近群众，为建设一流的疾病预防限制队伍供应强大思想保证。 (一)抓好理论教化，提高思想政治水平。 组织中心党员职工仔细学习党的各项方针、政策及路途，把全体干部职工的思想统一到行动上，组织党员职工学习先进典范，提高党员干部的理论水平。做好党员“一带一”工作，把先进的、优秀的青年学问分子发展、汲取到党的组织中来，以增加党的簇新血液。中心要始终把提高职工的政治素养和业务素养摆在首要位置，以“内强素养、外树形象、强化职责、严格管理”为要求，把全体干部职工的才智和力气凝聚到提高和改进全市人民公共卫生平安的目标上来，以解放思想、实事求是的思想路途和思想作风，以与时俱进、开拓创新的思想观念和奋勉有为的精神状态开展工作，进一步推动我市经济建设和疾病限制事业的稳步前进。 (二)加强职业道德教化，提高敬业精神 进一步加强职工职业道德教化和精神文明建设，以诚为本努力提高服务质量。教化干部职工树立良好的社会公德和职业道德，立足本职，爱岗敬业，热忱服务于民。巩固政风行风评议成果，树立良好形象，提倡文明用语、文明行为，抵制门难进、脸难看、事难办、服务看法恶劣等现象。 (三)通过学习，增加职工的政治意识、大局意识、责随意识，增加贯彻执行党的路途方针政策的自觉性和坚决性，增加识别和抵制各种错误思想的实力。 二、业务工作 (一)卫生应急进一步健全应急工作机制，完善各类应急预案，规范应急物资储备与管理，建立各部门联动机制，加强对重大突发公共卫生事务的预防与限制。 (二)传染病管理传染病发病率限制在近五年平均发病率水平以下，刚好调查处理甲类传染病、按甲类管理的乙类传染病以及其它需进行个案调查的相关传染病，进一步降低传染病漏报率。 (三)安排免疫安排免疫疫苗的单项接种率达95%以上，提高全市流淌儿童的接种率。保证平安接种，不发生人为的平安接种事故。确保免疫接种信息管理系统正常运行，各项指标达到省厅要求。仔细落实扩大国家免疫规划工作，保障疫苗根据安排运用和发放。 (四)慢性病、地方病防治巩固碘缺乏病防治成果，做好碘盐监测工作。开展地方病健康教化活动，开展全人群死因登记监测网络直报工作，做好漏报调查。完成_口降氟炉灶工作。 (五)结核病防治按规划要求完成各类资料报表的搜集、整理上报工作;对全部病人进行督导访视;对网络直报结核病人开展追踪工作，督促刚好就诊。 (六)艾滋病防治强化项目工作高危人群平安套运用率达到90%;凡符合治疗条件的艾滋病病人，治疗率达到100%;消遣场所艾滋病防治宣扬资料张贴或摆放率达到90%;艾滋病主动监测各项指标任务按省文件精神要求完成;开展全市孕妇艾滋病病毒抗体免费检测工作;开展全市艾滋病自愿询问免费检测工作;帮助艾滋病病毒感染者和艾滋病病人落实各项救助政策;开展全市各级卫生工作者及管理人员艾滋病学问培训;开展全市各乡镇卫生院艾防工作指导,督促其完成年度工作目标责任状;开展全市农夫工艾滋病预防健康教化工作。 (七)卫生工作 1、职业卫生工作20_年完成健康监护资质申报工作，今年开展对全市有毒有害场所职业人员进行健康监护，争取覆盖率50%。 2、学校卫生工作加强学校常见病的管理与督导，预防学校重大传染病的发生并限制其扩散。进一步完善预警机制，落实学校与基层防保机构职责，健立畅通的沟通机制。 3、环境卫生工作协作卫生监督部门进一步做好公共场所的卫生监测，协作水利局等部门进一步搞好城镇、农村平安饮用水的监测。 4、食品平安根据食品平安法的要求，提升自身食品平安事务处置实力，调整体检项目。 (八)检验工作重点完成试验室等级达标工作与食品平安从业人员体检检验项目的调整。 (九)质量管理在完成健康监护资质申报的基础上，进一步完成职业技术服务与职业病诊断资质的申报。同时做好中心疾控工作疾效考核与评估，建立中心对科室的绩效考核体系。 (十)健康教化 建立健全市乡两级健康教化机构，提高专业人员素养，全面提升工作实力和水平。中学健康教化开课率达100%，小学健康教化开课率达90%，100%乡镇卫生院供应健康教化服务，传播核心信息知晓率达85%，艾滋病、结核病健康学问知晓率达80%，控烟覆盖率达90%，创建卫生乡镇、卫生社区、卫生单位，普及健康教化，市级医院健康教化各项工作指标达到示范医院标准。 (十一)其它工作 1、业务培训实行走出去与请进来相结合的措施，加大人才培训力度，各科室依据工作状况选派人员到省cdc进行为期1-3个月的短期进修。 2、人才引进主动争取人事部门进人指标，召收应届高校毕业生，充溢中心人才队伍，改善专业人员结构。 3、加强财务管理力度，严格财经纪律，规范药品、试剂、生物制品的管理。加强综合治理，确保无作奸犯科、被盗及火灾等事务发生。 4、加强档案管理在创省a级基础上，再上新台阶。 三、措施 各科室按安排将各项任务分解落实。办公室比照安排实行抽查与考核相结合的方法，定期与不定期对各科工作的开展状况进行检查、评估,确保中心20_年各项工作的顺当完成。 1、各科室将任务分解到个人，科主任为责任人，要仔细负责，各司其职。 2、在年中、终考核，未按期完成任务，科主任年终考核定为不合格。 3、科室发生如火灾、被盗、损坏公物等责任事故(失职)，并追究科主任责任。 4、各科室要同心同德、团结协作、鼓足干劲、克服困难、开拓进取，紧紧围绕年度工作安排提出的各项工作任务，狠抓落实。 制定医院的个人工作安排大全3 一、工作思路 _年总务后勤工作的基本思路是：围绕一个中心，搞好两个服务。围绕一个中心，即总务后勤工作要始终围绕医院正常运营这个中心。搞好两个服务，一是搞好为临床工作的服务，为临床工作供应优质保障;二是搞好为员工和患者的生活服务，解决医务人员的后顾之忧，让全院职工以旺盛的精力和充足的体力投入到临床工作中去，为全面提高我院的医疗质量而努力奋斗。 二、工作目标 本年度后勤工作的总体目标是：做到五个确保、五个力争。五个确保是：确保医院环境建设及医疗设备、医院设施的维护、修理;确保医院药品、耗材、物资的选购、保管、供应刚好到位;确保医院水电气正常供应;确保医院车辆平安正常运行;确保医院食堂的平安、卫生、丰富。五个力争是：力争进一步完善后勤管理制度、流程、奖惩制度;力争进一步完善医院设施;力争进一步提高后勤服务质量;力争进一步提高医院环境卫生;力争进一步节约后勤开支成本。 三、工作措施 1.优化、修改医院后勤管理制度、工作流程。 1)依据_年工作阅历总结，根据我院实际状况修改、完善后勤各项管理制度，做到精简、好用。 2)从_年的工作中发觉的流程问题及反馈的看法来修改各项工作流程，包括修理、选购等，并将工作流程贯彻到各科室及各位员工身上。 2.加强后勤职工的思想建设、制度学习。 1)仔细学习和实行教职工例会对后勤工作的各项要求，增加服务意识，提高服务质量。 2)仔细落实精细化管理的各项要求，为临床工作创建优良条件，在搞好服务的过程中，实现自身价值，贡献自己的力气。 3.加强医院物资、药品、耗材管理。 1)严格材料购进，材料领出制度，非易损耗品领出新的，必需收回旧的。 2)每月底对库房进行盘点，做到帐物相符。 3)固定资产形成档案，物品的入库、出库严格登记手续。 4.节约后勤支出，节约运用水电气。 1)加强全院职工爱惜公物的公德心，达到物品的最长运用寿命。 2)加强选购的价格审核和质量把关，尽量购买物美价廉的物品。 3)节约运用水电气，做到人离电水、气断，防止平安隐患的发生。 5.做好医院清洁工作。 1)加强清洁工医院感染学问的培训，让其意识到清洁工作对医院感染的重要性。 2)增加对清洁工的管理力度，明确职责、责任，严格考核、奖惩分明。 3)提高医院清洁质量。 6.提高修理工作的质量与时效性。 1)优化修理流程，提高时效性。 2)严格选择修理材料质量、提高修理工作质量。 7.完成院内出现的一些临时性工作。 8.把平安防范工作放在首位 医院后勤管理工作是医院物资、总务、设备、财务、基本建设工作的总称。它包括衣、食、住、行、水、电、煤、气、冷、热等诸多方面。医院后勤管理工作主要分为财经管理与总务管理两部分。财经管理工作包括经济管理与财务管理。总务管理工作包括物资管理、基建房产管理、设备管理和生活服务管理等。 制定医院的个人工作安排大全4 新年度，医院方面将财务工作要求非常严格，而财务部门也将从财务会计工作、价格管理方面、信息与统计方面和固定资产医疗设备方面入手。 一、医院财务工作安排与目标管理 1、在财务会计核算上 a、完善收入，费用支出及退费以及代金券发放回收核算的各项制度，加强监督。 b、完善利润预料，资金预算的精确性，形成预算体制下的财务运作及分析体系。 2、在管理睬计核算上 a、加强物流周转次数，有效限制资金利用率，实行物资平安库存量管理，科室限量备用及领用制度，提倡节约运用削减损耗，利用电脑信息系统建立平安库存量预警提示。 b、加强进货成本的监督，完善进货(包括新产品、新物质)的报批程序及合同管理。 c、加强各项售价(包括产品、物质)的报批程序及信息系统管理，制定最低售价的信息预警提示。 d、加强广告费用的预算及执行的报批程序及合同管理，加强预决算的分析及有效广告投放如(版面的合理分布等)的统计分析体系，协作营销策划部供应有效的统计数据以供领导决策。 e、细化收入与成本的配比结构，建立收入与成本对接的电脑信息系统，实现毛利在信息上的刚好反映，完善实现收入制及收款制两种不同核算体系共存的信息披露系统。 3、税收策划上 a、协作总部的管理要求，做好本院在税收工作上的合理性支配，加强完善各项帐证管理，做好各项税种的预算及核算工作。 b、实现柜员机，pos机、现金交款共存的局面为医院的收入管理创建良好的环境。 二、医院财务人员安排 在收入与成本的关系上进行理顺，做到配比的合理性。 成本上按收入的配比原则进行完善细化进行分类，区分好手术中材料领用，销售类的物资发出特殊对科室领用，免费领用等加强监督。 三、价格管理 1、医院物资(包括假体材料)进货上加强合同管理体制，对新产品新物资严格把关，协作领导层对医院运用物资，销售产品结构合理开发等的决策供应精确的数据依据，对药品，零星的医用物资等实行不定期的价格询查制度。 2、营销策划部实现大小开支项目在统一预算报批的状况下执行，按项目开支明细核定价格进行报销核算。 3、对医院的各手术、治疗项目的收费价格根据部门提议，财务测算成本后报批的程序进行，并逐步完善电脑信息系统的最低限价录入，实现底价预警提示。 四、信息与统计 目前信息系统存在以下几大问题： 1、收入上只实现收入实现制的核算模式，不能同步以收款核算制的模式进行统计分析 2、收入与药品的发出已实现对接，但收入与全部的物资发出实现对接无法实现，同时制约了收入与成本配比进行毛利刚好分析的功能无法实现 3、本套系统在多级别、多部门、多种统计核算的方式下没有开放足够的空间，造成核算上的很大局限性，而且在系统的平安性、连续性上的统一协调很难完成，留下许多隐患 4、本套系统在财务核算、档案管理、经营管理上三者难以形成有效的资源共享，造成无法进行信息统一披露及联查的体系。 要实现以上以收入实现制及收款核算制共存的模式进行统计信息披露，以及实现收款与物资发出相互联连、相互联动，实现毛利刚好分析的功能，必需寻求新的系统软件或按本院的管理模式恳求软件开发。 五、固定资产、医疗设备 加强协作医院领导的决策，对固定资产的结构进行有效的分类、整理出重复可退出的设备进行清理，建立新增新建购置资产的审批制度，建立日常修理保养及定期检修制度，建立报废及转移资产的交接手续，对资产建卡建档的管理体制，确保资产的合理配量，高效运作。 假体假体存货量已进行品种、规格、结构上的平安库存量设置，目前库存量已大部分超出平安库存数，只能接着消耗，少进多出的原则逐步加速存货周转，并进行换货处理，目前只余下麦格的假体在换货上存在很大难度。 医用物资及药品目前药品已实现科室备用，科室领用在发货上进行限量限制以促进节约及削减损耗，照实行定额定量或与实现收入挂钩的原则，尚难于操作，医用物资及药品目前已进行合理归类但未进行平安库存量的设置。 制定医院的个人工作安排大全5 一、指导思想 紧密围绕建成二级医院这一目标，以提高医疗质量，优化医疗服务，加强科室建设，实现科室发展的新突破。 二、工作目标 比照二级医院评审标准，查找自身不足，全科通力整改，顺当通过二级医院评审。 三、实施步骤 (一)宣扬发动阶段(20_年4月15日20_年5月15日) 全面部署启动心内科二级医院创建工作。 1、深化宣扬，组织发动，坚固树立“院兴我荣，院衰我耻”的主子翁意识，利用各种宣扬手段、活动形式等，在全科职工中营造“人人关切，人人支持，人人参加，人人贡献”的良好氛围。 2、成立创建二级医院科室领导小组，负责本科室创建工作。 领导小组 组长：_ 副组长：_ 成员：_ 3、依据三级医院评审标准制定创建三级医院工作实施方案，明确目标和各阶段任务。 (二)实施达标阶段(20_年3月20_年10月) 1、学习标准，自查自纠(20_年4月5月) 全科仔细学习，吃透二级医院评审标准的内容，全面、客观地分析自身现状，依据二级医院评审标准，有安排、有步骤地依据标准逐条自查自纠，能够当即解决的当即解决，不能解决的要明确列出并作出应对的可行性安排。 2、整改落实，重点突破(20_年6月7月15日) 根据前一阶段中的可行性安排，分工落实，加强沟通，仔细改进，举全院之力对特别的硬性指标进行重点突破，在人才建设、学科建设、科研教学等方面力求新突破，各工作组定期督导检查，刚好发觉问题，督导相关科室和部门整改到位。期间可至有创建阅历的医院学习先进阅历，邀请医院管理专家，对医院的创建工作进行指导。 3、自测自评，查漏补缺(20_年7月15日20_年8月30) 由创建领导小组组织有关专家严格根据上海市三级医院评审标准进行全面自评，逐条逐项考评，对不足之处接着整改，完善提高，力争各项指标达到三级医院的要求。 (三)迎接评审阶段(20_年9月20_年3月) 确保迎检信息畅通，做好充分打算，迎接市专家评审小组实地评审。 四、实施要求 (一)提高相识，加强动员 通过创建三级医院活动，强化我院内涵建设，提升医院综合实力，对于医院和职工的发展意义更为重大，科室成员要高度重视，充分相识我院创建二级医院的重要性、紧迫性和艰难性，成立工作小组，加强组织领导，明确责任分工，以饱满的热忱、主动的看法、扎实的工作，确保二级医院评审的顺当通过。 (二)周密支配，严格自查自评 要根据评审工作实施方案的总体支配，统筹规划，仔细组织对二级医院评审标准的学习和培训，并严格比照评审标准组织自查，对在自查工作中发觉的问题，客观对待，刚好整改。 (三)定期督察，肃穆创建纪律 创建二级医院的任务重、时间紧，全科职工要抓住历史机遇，迎难而上、重点突破，争取上等达标一举实现。全科职工各司其职，依据分解的目标任务，完成好各阶段工作。对创建工作不力，未能刚好完成创建任务的，应追究责任人的责任;对在创建工作中有突出成果的，科室将赐予表彰和嘉奖。 制定医院的个人工作安排大全本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第19页 共19页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页