质量工程师工作总结.docx

质量工程师工作总结 在建设工程项目部设立质量工程师,把原来由项目工程师一人担当的技术、平安、质量管理分解出来,从条线、部门管理上升到系统管理。接下来就跟学习啦我一起去了解一下关于质量工程师工作总结吧! 质量工程师工作总结 篇【1】 首先特别感谢公司领导对我的信任，赐予了我体现自我、提高自我的机会。感谢单位领导和四周同事在工作上对我的指引和帮助。单位宽松融洽的工作氛围，团结务实的文化底蕴，使我融入公司这个大家庭，进人工作角色起了很大的帮助作用。能够加入这个对企业发展长期负责的团队，是我莫大的荣幸。现将我的试用工作状况、所负责的工作现阶段存在的不足以及本人的工作安排作如下汇总。 一：在工作上我的主要收获、初步驾驭的技能： 1 基本了解了产品生产工艺;工序排程、人员现状、分组状况、分工方法、岗位职责。 2 初步了解了产品技术标准;国家以及行业标准，本公司所在行业的一些基本信息。 3 结合市场方面、顾客方面对产品品位的定位状况，按执行公司要求进行明确区分。 4驾驭了产品质量要求等相关工作学问;并具备担当产品质量审核质控岗位所需的工作技能。能依据产品运用性能客户要求，进行合理的制程品质限制。且能对质控过程出现的问题，做出正确的缘由分析、推断，刚好处理制程品质事故;从而指导完成检验、试验工作的实施。 二：通过这段时间的工作，我发觉所负责的工作现阶段存在的不足和值得改善的地方有以下几点： 1 检验工作运用文件状况;没有形成文件的检验作业指导书，目前生产线检验员只是依据检验表格上的项目进行检验。大部分方式和方法来自于已往的阅历和彼此间信息传递。这样的运作会导致检验自行其事，不利于对检验人员的管理。 我安排待进一步驾驭了具体的信息后，拟制本部门用于生产用的检验作业指导文件。 2生产过程的质量实际状况没有详尽的数据和记录;没有数据和记录的统计不利于分析、指导和限制生产。 我将会在今后工作时安排对制程首、巡、末检建立完整的记录限制;如现阶段没有落实的外观检验记录、工序不合格品数量记录、不良品返工记录、首检不符要求的记录。努力开展，实施这项工作，加强监督、检查，确保质控工作落到实处。 3 现阶段我司检验员的对质量工作的相识理解不是很到位，有部分新员工入职时没有进行相应的教化、培训。以至于部分检验人员不能单独完成产品检验和产品性能试验工作。 我安排建议本部门组织开展有关的教化、培训如：AQL运用、机械学问、五金学问、工艺装备认知、工具运用、仪器相识、机械识图、质量概念等，并结合技能状况进行考核、评比。 4 不合格品的管理;现阶段的不合格品管理无具体的记录亦无台帐式制度，这样不利于质控工作绽开，往往使同样的问题重复出现，不能从根本上解决不合格品的产生。 质量工程师工作总结 篇【2】 光阴荏苒，时间消逝，在这辞旧迎新的日子里,回顾这一年来的工作，我在公司领导及同事的支持与帮助下，靠着自己的专业基础和工作阅历，根据公司的统一布署和要求，紧紧围绕;永恒;建设项目，以低耗、高效、保质、按期的目标全面履行工程部管理职能，在工程管理工作中仔细负责，勇于创新，协调协作，真扎实干，想方设法确保全年各项既定目标实现，较好完成公司下达的各项任务，工程部的全面建设也跃出了一个新的台阶，现将20XX年一年的工作状况简要总结如下： 一、全年的工作任务完成状况 1、年初起先接触地源热泵，对于我来说这是一个机遇更是一个挑战，而我更重要的是迎接这样的挑战，为此，我利用业余时间收集和更深化地学习地源热泵的相关学问资料，以巩固我的专业学问来应对挑战。 2、从3月中旬起先，我帮助叶总与珊瑚沙社区就场地平整事宜进行十多轮协商，最终双方确定分以下三步实施： 1双方明确A30、A29、A33区块土方工程量，其中A30区块为120000M3，A29和A33同为60000M3。 2双方明确施工内容：排水、清淤、土方施工。 3双方明确土方平整单价为18元/M3。 最终双方确定总价为350万元整(一次性包干)。 3、3月中旬，为桩基施工单位及监理单位的招标工作起先做打算工作。 4、经实测;之江建设局;供应的市政标高与实际市政道路标高不符，规划供应四线图与宗地实际测绘的数据有出入，后反映给设计院，设计院以实际测量数据调整了总评。 5、拟定监理单位及桩基单位的补充协议及土方平整合同。 6、协作小潘申办施工许可证，在申办前期，我对各项申办工作进行一个全面的了解和探讨，熟识其中关键环节的政策和法规。 7、解决施工现场的临水、临电问题。 8、7月中旬，由于A30区块场地平整工作时间惊慌、工作量大，于是我抓紧支配现场土方平整的各项工作，实行压茬作业、环环相扣、整体推动的方法，适时做好上下环节连接工作，以确保桩基施工正常开展。 9、在桩基实施过程中因地质条件困难，管桩设计长度不符实际地质要求，我组织人员重新进行地质勘察，克服了没水、没电、没施工暂设等困难，帮助勘察单位按时完成了地质勘察任务的同时，也保证了桩基工作的顺当进行。 10、12月初，进入基坑支护及土方工程，由于基坑支护及土方工程的工期紧、任务重，除了白天，施工单位要进行大量的夜间施工，为确保施工进度，我常常在12月冬天的夜间、雨天等不利自然因素的条件下到现场跟进施工，昼夜跟踪，为施工单位协调解决随时遇到的问题，同时也为土方工程工期的主体工程提前开工创建了条件。 由于施工中涉及事物繁杂，我自项目开工后没有休息过一天，每天都得晚上9点以后才离开现场，放弃了节假日休息的机会，始终坚持在现场刚好协调解决施工中遇到的各种问题。 二、明年的工作安排 1、加强自身学习，提高业务水平 经多年的工作阅历累积，我感到自己身上的担子很重，也深深感觉到学习的重要性，只有不断保持和提高个人的工作学习实力，才能拥有持续不断的战斗力和工作创新实力。这一年来，我努力拓宽个人的学问面，加强对房产专业和相关法律常识的学习，加强对房地产发展脉络和走向的了解，以及了解四周环境、同行业的发展，深刻理解公司的统筹规划，对公司的各种状况做到心中有数。将来一年，我把学习接着列为工作的一个重要安排，提高个人的实际工作实力和专业素养，以适应时代和公司的发展，为公司的发展贡献自己应当有的力气。 2、力抓;永恒;商务中心项目工程质量 ;永恒;商务中心项目是市重点工程，因而抓好工程质量尤为重要。我在管理上始终贯彻坚持;开挖即雕刻;的精品工程理念，全面实施精细化、科学化管理，仔细落实质量创优的各项措施，细心做好每一道工序，抓好每一个环节，严格监督，严格把关。在帮助工程监理公司工作的同时，渐渐形成我们自己的工程质量监督体系。以监理为主，以自我为辅，力争将;永恒;商务中心项目建成为省优工程。 3、完成;永恒;商务中心项目基础工程 在明年，为了顺当完成;永恒;商务中心项目的主体工程，尤其是主体施工阶段地下室及防水层的施工，考虑到杭州多雨的天气，以及提高公司的资金利用率，节约公司资源，如在工程的施工过程中利用小井点降水等方法克服了地下水位高、雨季施工等困难问题来顺当完成基础工程。 回顾这一年来的工作，虽然取得了肯定的成果，得到了公司领导的确定，但这些成果的出现离不开公司领导的支持和帮助，离不开各兄弟部门的激励和帮助，离不开工程部团队人员的辛勤努力，总结成果，我依旧看到有许多不足的地方，如增加现场管理阅历、更好地提高公司的资源利用率等等。成果的总结只是让我更客观地面对实际的工作状况，也更鼓舞我以及团队成员再接再厉，在明年取得更好的工作成果，与公司共同进步、共同成长，望领导及同事们指责指证。 质量工程师工作总结 篇【3】 时间飞逝，岁月如梭，挤眼间高校毕业一年有余。在这期间，我在水电八局砂石分局从事工程质量管理方面的工作。在工作实践中，我不仅加深了对学校所学理论学问的理解，而且对以前书本中没有接触或接触不深的学问有了进一步的相识。 作为工程质量管理人员，我首先接受了质量管理培训。通过培训，我了解到工程质量管理要点、工程质量管理规范等相关专业学问。质量限制是工程建设的核心。工程质量是由设计质量、施工质量以及验收质量形成的一个系统过程，是梯阶影响形成的综合质量。施工单位依据设计文件进行施工，通过我方验收后形成质量。因此，在质量限制上，就我个人一年多来的工作经验，工程质量管理应当坚持以下几个方面，以便能实现土建施工管理的质量限制目标。 1、设计质量，首先，要从源头抓起，重视设计质量的限制。我们的设计管理部门是设计质量限制的主管部门，他们为此做了大量工作，但因为他们的工作量比较大，不行能审查得很细，因此作为施工管理部门，在开工前仍旧要花费相当多的时间细致审核设计文件，至少保证开工半个月把图纸上的失误之处尽可能地处理掉。假如上游设计文件质量很好，在建筑、结构、协作其他专业的留洞埋件等方面不出差错，在施工过程中就会削减许多变更。 2、施工质量，施工质量是现场质量限制的中心，如何保证施工质量管理，是施工管理的重中之重。施工质量的影响因素包括人员、机械设备、施工方案、材料以及环境。因此，进行施工质量限制也要从以下这方面入手。 由于现场的施工员不是专业的质检人员，在初期对工程建设的相识和质量意识方面，存在一些不足的状况，我们在周会上都会要求施工员参与，干脆或间接的指明质量问题的重要性，对其灌输工程质量意识，使其对工程建设的质量要求和质量目标有了基本的了解和明确的相识。此外，在每周的周会上，对于施工中出现的具有代表性的问题如砼缺陷、埋件定位偏移等，与分包商一起进行分析，明确指出不足的地方，并限期订正，从而促使分包商在管理方面不断的完善，提高了质量意识和核电意识。 此外，还要坚持;预防为主;的方针，加强施工质量的事前、事中限制，把对施工完成后质量的检查，转向对施工过程、工序质量的检查，并重视施工质量的事后限制，把相关的阅历反馈到下一步的工作中，不断提高质量水平。在事前限制方面，对施工的重要部位，均制定切实可行的、具体的施工方案，尤其对施工中的难点及可能出现的质量问题，要明确详细的处理方法;在人力、机械设备、施工方案的支配上，需提出明确要求，以利于分包商施工前的打算。分包商在施工方案制定后，刚好向详细实施人员进行技术交底，明确要求及责任，并要对施工的打算过程进行检查。 在事中限制方面，通过设置见证点，对现场的主要施工工序进行质量限制。同时，常常巡察现场，察看现场的施工状况，对不符合施工技术要求的刚好指正。另外在砼浇筑过程中，坚持旁站，留意视察砼浇筑时间、砼供应、天气改变、钢筋爱护层踩踏等问题，切实做到贯穿施工全过程的检查。 要想在质量限制方面怀断提高，事后限制也是不行或缺的一环。在土建施工过程中，分包商往往对这方面的重视程度不够。事后限制要求一方面对施工后的质量要刚好检查;更重要的是，要刚好对施工中或施工后的出现的总是进行总结，及进反馈到有关部门，对后续相关施工进行改进，从而有利于工程质量的进一步提高。 3、验收质量，在施工前，对施工过程中的关键工序设置见证点，当施工达到这些步骤时承包商预先通知施工员。对于见证点，首先通过施工班组自检，在获得施工员、质检员及监理工程师质量安排上签字放行之前，不能进行后续的工作。只要这四级质检都能切实履行好自身的职责，工程质量就可以保证。但因为队及班组一级的质量限制人员均由分包商技术员和班组长担当，这样就存在施工者本身，既是施工的详细执行者，也是其施工结果的验证者，缺乏质量验证所需的独立性。因此，质量验收主要依靠质检员和监理工程师。 在验收过程中，要坚持质量标准，严格执行设计文件、合同中所规定的标准。标准是检验施工质量的尺度，数据库是基础，施工质量是否符事要求，必需通过严格检查，以数据为依据。在施工检查时，常常会遇到承包商提出这样或那样的理由，要求放松标准的要求，在这种状况下，每个质检人员都应看法明确地支持质量标准要求，严把质量关。对于设计的确存在问题现场无法实施的，则必需通过正常的进行变更或澄清，然后实施。 工作越久，越觉得自己学问、实力的匮乏，像对合同的理解运用、施工进度的预估限制以及作为枢纽对现场各单位的施工协调等，感觉自己做得不是很好。不过幸运的是，经过请教同事，明白了努力的方向;对于进度限制，要尽早进行，只要能保证设计文件不出问题，现场人员、机械设备、材料到位，安装预编施工进度进行施工，进度限制基本可以保证;对于现场协调实力的培育，一方面在工作中要多留意其他工程师是怎么处理问题的，留意学习，另外要多思索，多尝试，多询问，建立自己处理问题的方式方法。 按合同和程序工作只是对一个工程质量管理人员最基本的要求，如何敏捷运用合同和程序，合理解决很多合同中不明确或合同外的事务，才是对工作实力的真正考量。通过视察学习其他工程师和各位领导的工作中解决这类问题的方式，我的工作实力有了肯定提高。我知道，只有不断的努力学习和积累，不断反省进步，戒骄躁，踏实工作，提高自己处理问题的实力，才能尽快成长为一名合格的施工质量管理工程师。 质量工程师工作总结本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页