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8S8S培训教材培训教材制作制作:ISO:ISO办办 东莞东莞XX塑胶电子厂塑胶电子厂2022/10/30课程简介课程简介1 1、8S8S的基本概念的基本概念2 2、推行、推行8S8S的好处的好处3 3、推行、推行8S8S的意识障碍的意识障碍4 4、8S8S具体内容详解具体内容详解5 5、8S8S推行的具体方案推行的具体方案第一章第一章 8S 8S的基本概念的基本概念8S8S基础概念介绍基础概念介绍8S8S是由日本的是由日本的5S5S扩展而来的扩展而来的,由于日由于日文中均以文中均以S S开头，故名开头，故名8S8S，在，在5S5S的基的基础上增加了平安础上增加了平安,节约和持之以恒三节约和持之以恒三项项,即即:整理整理 整顿整顿 清扫清扫 清洁清洁素养素养 平安平安 节约节约 持之以恒持之以恒其次章其次章 推行推行8S8S的好处的好处推动推动8S8S是为了是为了 5.保证品质保证品质8.提升凝聚力提升凝聚力7.安安全全有有保保障障1.提提升升企企业业 形象形象3.提提升升员员工工归属感归属感2.增增强强顾顾客客信信心心6.减减 少少 浪浪 费费,节约成本节约成本4.提提升升现现场场的的生生产效率产效率第三章第三章推行推行8S8S的意识障碍的意识障碍 推行推行8S8S过程中的意识障碍过程中的意识障碍 8S8S简简洁洁做做，却却不不易易彻彻底底或或许许久久，究究其其缘缘由由，主主要要是是 人人 对对它它的的相相识识，所所以以要要顺顺当当推推行行8S8S，第第一一步步就就得得先先消消退退有有关关人人员意识上的障碍员意识上的障碍:1.1.不了解的人，认为不了解的人，认为8S8S太简洁，芝麻小事，没什么意义；太简洁，芝麻小事，没什么意义；虽然工作上问题多多，但与虽然工作上问题多多，但与8S8S无关。无关。2.2.工作已经够忙的了，哪有时间再作工作已经够忙的了，哪有时间再作8S8S？3.3.现在比以前已经好得多了，有必要吗？现在比以前已经好得多了，有必要吗？4.8S 4.8S既然很简洁，却要劳师动众，有必要吗？既然很简洁，却要劳师动众，有必要吗？5.5.就是我想做好，别人呢？就是我想做好，别人呢？6.6.做好了有没有好处？做好了有没有好处？7.7.地方太少地方太少,怎么做怎么做8S?8S?“观念的变更观念的变更”与与“行动行动”何者更重要？何者更重要？观观念念(意意识识)的的变变更更行动的变更行动的变更习惯的变更习惯的变更人格的变更人格的变更命运变更命运变更第四章第四章 8S 8S概念具体讲解概念具体讲解并描述并描述整理（整理（seiriseiri）含义：含义：在工作现场，区分须要与不须要的东西在工作现场，区分须要与不须要的东西 保留须要的东西，撤除不须要的东西保留须要的东西，撤除不须要的东西 目的：目的：腾出空间，防止误用腾出空间，防止误用强调强调:空间的管理空间的管理要什么？要什么？1.1.正常的设备、机器或电气装置。正常的设备、机器或电气装置。2.2.附属设备（工作台、料架）附属设备（工作台、料架）3.3.正常运用中的工具、模、治具。正常运用中的工具、模、治具。4.4.正常的工作椅、凳子。正常的工作椅、凳子。5.5.尚有运用价值的消耗用品。尚有运用价值的消耗用品。6.6.原材料、半成品、成品。原材料、半成品、成品。7.7.尚有利用价值的边料。尚有利用价值的边料。8.8.垫板、塑胶框、防尘用品垫板、塑胶框、防尘用品10.10.运用中的垃圾桶、垃圾袋运用中的垃圾桶、垃圾袋11.11.运用中的样品运用中的样品12.12.运用中的清洁用品运用中的清洁用品13.13.办公用品、文具办公用品、文具14.14.推行中的看板推行中的看板16.16.有用的书籍、杂志、报表有用的书籍、杂志、报表其他（包括私人用品）其他（包括私人用品）不要什么？不要什么？A A、地板上的：、地板上的：1 1灰尘、杂物、烟蒂灰尘、杂物、烟蒂2 2油污油污3 3不不再再运运用用的的设设备备治治、工工、模具模具4 4不不再再运运用用的的办办公公用用品品、垃垃圾筒圾筒5 5破破垫垫板板、纸纸箱箱、抹抹布布、破破篮框篮框6 6呆料或过期样品呆料或过期样品B B、桌子或橱柜的：、桌子或橱柜的：1 1 破旧的书籍、报纸破旧的书籍、报纸2 2 破椅垫破椅垫3 3 老老旧旧无无用用的的报报表表、帐帐本本4 4 损损耗耗的的工工具具、余余料料、样品样品nC C、墙壁上的：、墙壁上的：n1 1蜘蛛网蜘蛛网n2 2过期海报、看板过期海报、看板n3 3无无用用的的提提案案箱箱、卡卡片片箱箱、挂架挂架n4 4过时的标语过时的标语nD D、吊著的：、吊著的：n1 1 工作台旁老旧的指示书工作台旁老旧的指示书n2 2 不再运用的配线配管不再运用的配线配管n3 3不再运用的老吊扇不再运用的老吊扇n4 4不堪运用的手工挂具。不堪运用的手工挂具。n5 5 更改后的部门指示牌更改后的部门指示牌 怎样进行有效整理怎样进行有效整理?1.1.分类分类:将将区区域域内内所所见见物物品品进进行行分分类类，办办公公场场所所的的文文件件、资资料料、工工具具、日日用用品品等等作作业业场场所所的的原原材材料料、半半成成品品、工工具具、清清洁用品等洁用品等.2.2.归类归类:将将具具体体项项目目加加以以归归类类摆摆放放，办办公公场场所所的的文文件件类类、资资料料类类、工工具具类类、日日用用品品类类，作作业业场场所所的的原原材材料料类类、半半成成品品类类、工具类、清洁用品类工具类、清洁用品类.3.3.订定基准订定基准:订定要与不要的明确基准。订定要与不要的明确基准。4.4.区分区分:依据订定的明确基准进行区分要与不要。依据订定的明确基准进行区分要与不要。须要品须要品留在作业场所留在作业场所(办公场所办公场所)加以整顿加以整顿 报废品报废品按报废流程处理按报废流程处理 呆滞品呆滞品存放于呆滞品区存放于呆滞品区 退回原保管单位退回原保管单位 剩下品剩下品 边角料规划单独区域存放边角料规划单独区域存放 不要品不要品5 5、处理、处理:执行要与不要的方法执行要与不要的方法对象象步步骤办公室的茶杯公室的茶杯分分 类日用品日用品归 类类日用品日用品类类订定基准并加以定基准并加以区区分分需要品需要品执行行处理理留在留在办公室公室改改 善善采用采用形形迹迹管理管理方法方法统一位置一位置摆放放维 持持固定位置固定位置摆放放,看不到看不到时立刻追立刻追踪踪处理理案例案例形迹管理形迹管理锤子的“形迹”花瓶的“形迹”返回整顿（整顿（SeitonSeiton）含义：含义：须须要要的的东东西西加加以以分分类类定定位位放放置置，并并且且保保持持在在须须要要时时立立刻刻取取出出和和不不须须要要时时立立刻刻放放回回的状态。的状态。分分类类定定位位之之后后，要要明明确确标标示示，用用完完之之后后，要物归原位要物归原位 目的：目的：工作场所一目了然；工作场所一目了然；清除找寻物品的时间；清除找寻物品的时间；井井有条的工作秩序井井有条的工作秩序强调：时间上的管理强调：时间上的管理、区区域域规规划划：作作业业区区、通通道道区区、存存放放区区等等区区域域规规划划,接接受受划划线线的的方方式式，区区隔隔线线用用黄黄色色实实线线10cm10cm；通通行行 线用黄色箭头；消防器材放置处用红线线用黄色箭头；消防器材放置处用红线(斑马线斑马线)；、标示、标示 对对全全部部区区域域和和物物品品逐逐一一予予以以标标示示，让让任任何何人人,即即使使 是新人都能特殊明确是新人都能特殊明确,物品能快速取出和放回物品能快速取出和放回整顿的作法：整顿的作法：我司划线的具体要求我司划线的具体要求黄线黄线:通道通道/办公室办公室/待检区待检区/检验区检验区/待待处理区处理区;绿色绿色:合格品区合格品区红色红色:不合格品区不合格品区/退货区退货区/紧急品区紧急品区;蓝色蓝色:半成品区半成品区/物料区物料区/原材料区原材料区/回收回收 区区v1 1、地面：、地面：(1)(1)区域是否规划？区域是否规划？(2)(2)物品是否定位？物品是否定位？2 2、架子、柜子或工具箱：、架子、柜子或工具箱：(1)(1)架子、柜子、工具箱是否标示？架子、柜子、工具箱是否标示？(2)(2)是否有其它不该摆放的物品？是否有其它不该摆放的物品？整顿的管制项目整顿的管制项目3 3、办公桌、档案柜：、办公桌、档案柜：(1)(1)设定报表、书籍的摆放区域。设定报表、书籍的摆放区域。(2)(2)档案夹是否一目了然？档案夹是否一目了然？(3)(3)资料、文件是否能于资料、文件是否能于3030秒秒6060秒内取出。秒内取出。4 4、模具、治具架：、模具、治具架：(1)(1)是否有固定的区域？是否有固定的区域？(2)(2)是否有编号管理？是否有编号管理？(3)(3)当须要时，是否能于最快的时间内取出？当须要时，是否能于最快的时间内取出？请请思思考考v5.5.样品、测试品样品、测试品v(1)(1)有无标示？有无标示？v(2)(2)有无定位？有无定位？v(3)(3)是否有更好的规划方式来摆放？是否有更好的规划方式来摆放？v6.6.进料区域进料区域v(1)(1)进进料料区区域域是是否否有有规规划划暂暂存存区区、合合格格区区、退退料料区区？v(2)(2)是否在材料上有标示料号、数量？是否在材料上有标示料号、数量？v(3)(3)是是否否可可运运用用颜颜色色或或日日期期标标签签来来显显示示进进料料日日期期允收、拒收状况？允收、拒收状况？v(4)(4)搬运工具是否有固定的位置？搬运工具是否有固定的位置？7.7.储存区域储存区域 (1)(1)储存区域是否有储位区域规划？储存区域是否有储位区域规划？(2)(2)各储存区域是否有标示储材材料的名称？各储存区域是否有标示储材材料的名称？(3)(3)呆滞呆滞(报废报废)材料是否与有效材料区隔？材料是否与有效材料区隔？(4)(4)是否有效执行先进先出？是否有效执行先进先出？8.8.修理部门修理部门 1.1.预防保养预防保养 (1)(1)机油或维护用油是否妥当保存？机油或维护用油是否妥当保存？(2)(2)是否可运用颜色标签来显示维护保养状况？是否可运用颜色标签来显示维护保养状况？清扫（清扫（SeisoSeiso）含义：含义：不不须须要要的的东东西西加加以以解解除除、丢丢弃弃，以以保保持持工工作作场场所所无无垃垃圾圾、无无污污秽秽之之状状态态。（是是对对环环境境和和设备的维护和点检）设备的维护和点检）目的：目的：保保持持良良好好的的工工作作心心情情，稳稳定定品品质质，达达到到零零故故障，零损耗。障，零损耗。清扫的重点清扫的重点领导以身作则；领导以身作则；人人参与人人参与责任到人责任到人自己动手自己动手防止污染源防止污染源清扫推行要领清扫推行要领1.1.建立清扫责任区建立清扫责任区:分区，明确责任人、轮番值日分区，明确责任人、轮番值日2.2.执行例行扫除，清理赃污执行例行扫除，清理赃污墙墙壁壁、天天花花板板 死死角角、擦擦拭拭不不到到的的地地方方 地地板板破破损损的的地地方方 配配线线、配配管管上上部部的的 机机器器设设备备四四周周的的清清扫扫；日日光光灯灯内内壁壁和和灯灯罩罩的的清清扫扫；洗洗手手间间、茶茶水水间间地地板板的的清清扫扫；工工作作台台、桌桌子子底底部部的清扫；的清扫；3.3.清扫用品本身保持清洁与归位。清扫用品本身保持清洁与归位。4.4.调查污染源，予以杜绝调查污染源，予以杜绝清洁（清洁（SeiketsuSeiketsu）含义：含义：将将整整理理、整整顿顿、清清扫扫进进行行原原委委，并并且且标标准准化化、制制度化。度化。现场时刻得保持美观状态，维持前现场时刻得保持美观状态，维持前3S3S之效果。之效果。目的：目的：成为惯例和制度；成为惯例和制度；是标准化的基础；是标准化的基础；企业文化起先形成；企业文化起先形成；清洁重点清洁重点8S8S一一旦旦起起先先，不不行行在在中中途途变变得得模模糊糊不不清清，假假如如没没能能贯贯彻彻原原委委，又又会会形形成成另另外外一一个个污污点点，而而这这个个污污点点也也会会造造成成公公司司内内固固定定而而僵僵化化的的气气氛氛。部部分分员员工工会会认认为为“我我们们公公司司做做什什么么事事都都是是半半途途而而废废”，“反反正正不不会会成成功功”，“应应付付应应付付算算了了”。要要打打破破这这种种僵僵化化的的现现象象，唯唯有有坚坚持持贯贯彻彻原原委委。经经过过长长时时间间烙上的污点，须要花费确定时间来改正。烙上的污点，须要花费确定时间来改正。要要成成为为一一种种制制度度，必必需需充充分分利利用用创创意意改改善善和和全全面面标标准准化化，从从而而获获得得坚坚持持和和制制度度化化的的条条件件，提提高高工工作效率。作效率。彻底落实前彻底落实前3S3S的各种动作。的各种动作。“整整理理”、“整整顿顿”、“清清扫扫”是是动动作作，“清清洁洁”是是结结果果，即即在在工工作作现现场场进进行行整整理理、整整顿顿、清扫过后呈现的状态是清洁。清扫过后呈现的状态是清洁。休息一下休息一下平安（平安（Safety)Safety)含义：含义：消退隐患，解除险情，预防事故的发生。消退隐患，解除险情，预防事故的发生。目的：目的：保障员工的人身平安和生产的正常运行；保障员工的人身平安和生产的正常运行；削减经济损失；削减经济损失；平安推行要领平安推行要领制定现场平安作业基准制定现场平安作业基准1 1、通道、区域划线，加工品、材料、搬运车等不行超出线、通道、区域划线，加工品、材料、搬运车等不行超出线外放置或压线；外放置或压线；2 2、设置工装夹具架，用完后归回原处、设置工装夹具架，用完后归回原处;3 3、物品按要求放置，积累时要遵守确定的高度限制，以避、物品按要求放置，积累时要遵守确定的高度限制，以避开倾倒开倾倒4 4、灭火器放置处、消防栓、出入口、疏散口、配电盘等禁、灭火器放置处、消防栓、出入口、疏散口、配电盘等禁止放置物品；止放置物品；5 5、易燃易爆、有毒物品专区放置，专人管理；、易燃易爆、有毒物品专区放置，专人管理；6 6、材料或工具靠放在墙边或柱旁时，确定要实行防止倒下、材料或工具靠放在墙边或柱旁时，确定要实行防止倒下的措施；的措施；7 7、须要专业人员运用的机动车、设备，其他人不得违规运、须要专业人员运用的机动车、设备，其他人不得违规运用。用。规定员工的着装要求规定员工的着装要求1 1、工作服是否合身；、工作服是否合身；2 2、袖口、裤角是否系紧，有无开线；、袖口、裤角是否系紧，有无开线；3 3、衣扣是否扣好；、衣扣是否扣好；4 4、工作服是否沾有油污或被打湿（有着火或触电、工作服是否沾有油污或被打湿（有着火或触电的紧急）的紧急）5 5、不穿拖鞋或简洁打滑的鞋；、不穿拖鞋或简洁打滑的鞋；6 6、按要求佩戴防护用具、按要求佩戴防护用具;7 7、发觉平安装置或疼惜用具不良时，应立刻向负、发觉平安装置或疼惜用具不良时，应立刻向负责人报告，立刻加以处理。责人报告，立刻加以处理。预防火灾的措施预防火灾的措施1 1、确定遵守严禁烟火之规定；、确定遵守严禁烟火之规定；2 2、除特定场所外，均不得未经许可动火；、除特定场所外，均不得未经许可动火；3 3、把锯屑、有油污的破布等易燃物放置于指定的、把锯屑、有油污的破布等易燃物放置于指定的地方；地方；4 4、特殊留意在工作后对残火、电器开关、乙炔等、特殊留意在工作后对残火、电器开关、乙炔等的处理；的处理；5 5、定期检查公司内的配线，并正确运用保险丝；、定期检查公司内的配线，并正确运用保险丝；6 6、彻底管理稀释剂及油剂类物品；、彻底管理稀释剂及油剂类物品；应急措施应急措施1 1、常备急救用物品并标明放置位置；、常备急救用物品并标明放置位置；2 2、指定急救联络方法，写明地址、电话。、指定急救联络方法，写明地址、电话。应急日常作业管理日常作业管理一、一般机械作业部分一、一般机械作业部分1 1、定期检查机械、定期加油保养；、定期检查机械、定期加油保养；2 2、齿轮、输送带等回转部分加防护套后工作；、齿轮、输送带等回转部分加防护套后工作；3 3、共同作业时，要有固定的沟通信号；、共同作业时，要有固定的沟通信号；4 4、在机械开动时不与人谈话；、在机械开动时不与人谈话；5 5、停电时务必切断开关；、停电时务必切断开关；6 6、故障待修的机器须明确标示；、故障待修的机器须明确标示；7 7、下班后进行机械的清扫、检查、处理时，确、下班后进行机械的清扫、检查、处理时，确定要放在停止位置上然后进行；定要放在停止位置上然后进行；节约（节约（Save)Save)含义：含义：对时间、空间、能源等方面之合理利用，对时间、空间、能源等方面之合理利用，以使它们发挥最大的效能，从而创建出一以使它们发挥最大的效能，从而创建出一个高效率的物尽其用的工作场所个高效率的物尽其用的工作场所目的：目的：遵循时间的科学运用法；遵循时间的科学运用法；合理规划与运用空间；合理规划与运用空间；制订合理的能源运用标准，主动进行改善制订合理的能源运用标准，主动进行改善生活。生活。落实整理、整顿工作，消退空间和是间上的奢侈落实整理、整顿工作，消退空间和是间上的奢侈产产生生奢奢侈侈的的五五大大动动作作:搬搬运运,等等待待,走走动动,库库存存,返返工工,消退消退“拿起拿起”“放下放下”“清点清点”“搬运搬运”等无等无附加价值动作；附加价值动作；避开避开“找寻找寻”“等待等待”“避开避开”等动作引起的等动作引起的奢侈；奢侈；制订合理作业标准和工作标准，严格执行，提制订合理作业标准和工作标准，严格执行，提高工作效率；高工作效率；制订合理的能源或资源运用标准，削减奢侈制订合理的能源或资源运用标准，削减奢侈削减库存量，解除过剩生产，避开零件、半成品、削减库存量，解除过剩生产，避开零件、半成品、成品在库过多。成品在库过多。避开库房、货架过剩；避开库房、货架过剩；避开卡车、台车、叉车、运输线等搬运工具过剩；避开卡车、台车、叉车、运输线等搬运工具过剩；避开购置不必要的机器、设备；避开购置不必要的机器、设备；避开出现多余的文具、桌椅等办公设备；避开出现多余的文具、桌椅等办公设备；素养（素养（ShitsukeShitsuke）含义：含义：对对于于规规定定了了的的事事情情，大大家家都都按按要要求求去去执执行行，并并养养成成一一种种习惯。习惯。改造人性改造人性提升道德提升道德目的：目的：让员工遵守规章制度；让员工遵守规章制度；培育良好素养习惯的人才。培育良好素养习惯的人才。素养的重点素养的重点素素养养的的形形成成是是企企业业界界各各主主管管期期盼盼的的“终终极极目目的的”。因因为为，假假如如企企业业的的每每位位员员工工都都有有良良好好的的习习惯惯，且且能能遵遵守守规规定定的的事事项项，那那么么身身为为主主管管确确定定特特殊殊轻轻松松，工工作作叮叮嘱嘱性性能能贯贯彻彻，现现场场纪纪律律亦亦能能划一，而各项活动的推动必会得以落实。划一，而各项活动的推动必会得以落实。在在8S8S活活动动中中，我我们们不不厌厌其其烦烦地地指指导导员员工工做做整整理理、整整顿顿、清清扫扫、清清洁洁、平平安安、节节约约，其其目目的的不不仅仅仅仅在在于于希希望望员员工工将将东东西西摆摆好好，设设备备擦擦拭拭干干净净而而已已，更更主主要要的的，在在于于透透过过细细琐琐、简简洁洁的的动动作作，潜潜移移默默化化，变变更更气气质质，养养成成遵遵守守规规章章制制度度的的良良好的习惯。好的习惯。制定共同遵守的有关规则规定制定共同遵守的有关规则规定(行为行为/语言语言)除除非非是是公公司司政政策策性性的的确确定定，否否则则一一般般性性的的规规则则和和约定尽可能让员工参与协商来设定内容。约定尽可能让员工参与协商来设定内容。员工守则；员工守则；平安卫生守则；平安卫生守则；服装仪容；服装仪容；公共礼仪公共礼仪将将各各种种规规则则或或约约定定目目视视化化，让让规规则则和和约约定定用用眼眼睛睛一看就能了解，而不必伤脑筋去推断。一看就能了解，而不必伤脑筋去推断。制成标语、看板、卡片。制成标语、看板、卡片。目视化场所应选在明显且简洁被看到的地方。目视化场所应选在明显且简洁被看到的地方。（3 3）制订礼仪守则）制订礼仪守则,实施教化训练实施教化训练古古人人说说：“良良言言一一句句三三冬冬暖暖，恶恶语语伤伤人人六六月月寒寒”，可可见见择择言言选选语语是是何何等等的的重重要要。鲁鲁迅迅先先生生也也说说：“语语言言有有三三美美，意意美美在在感感心心，音音美美在在感感观观，形形美美在在感感目目。”令令人人“三三感感”美美，贵贵在在语语言言的的表表达达上上，望望每每句句话话都都能能使人心暖使人心暖“三冬三冬”，情感，情感“三美三美”。语言礼仪语言礼仪实实施施教教化化训训练练/违违反反规规定定应应赐赐予予订订正正/接接受受指责立刻订正。指责立刻订正。推动各种精神提升活动推动各种精神提升活动早会早会促进公司全体员工对工作的理解；促进公司全体员工对工作的理解；相互交谈可以增进公司内部的沟通沟通；相互交谈可以增进公司内部的沟通沟通；使每个人朝气蓬勃地起先一天的工作。使每个人朝气蓬勃地起先一天的工作。员工演讲，以亲身的感受来感染同事员工演讲，以亲身的感受来感染同事推行礼貌活动推行礼貌活动实施自主改善活动实施自主改善活动持之以恒持之以恒含义：持，坚持，恒，恒心，许久坚含义：持，坚持，恒，恒心，许久坚持下去持下去目的：监督和确保目的：监督和确保7S7S活动的效果活动的效果8S8S改善效果看得见，改善效果看得见，持之以恒是关键持之以恒是关键第五章8S8S推行的具体方案推行的具体方案8S活动的推行阶段制定8S推行方案宣扬沟通教化训练规划执行检查评估8S活动推行组织及职责负责人人工作内容工作内容备注注主任委主任委员负责负责委委员员会运作会运作,并并监监督所属委督所属委员员推行推行组长8S8S全程全程计计划划执执行和管制行和管制.8S8S推行方案和推行方案和计计划的划的拟拟定定;8 8S S推行方案和推行方案和计计划的落划的落实实、检讨检讨;按期召集会按期召集会议议与与资资料的整理料的整理;8 8S S相关活相关活动动的筹划、推的筹划、推动动;8S8S评评比分数的比分数的统计统计与公布与公布.委委员参与参与8S8S推推动计动计划划,切切实执实执行主任委行主任委员员决决议议,并并负责负责本部本部门门8S8S的推的推动动工作工作,评评比比时时并并为为8S8S活活动动的的评评比委比委员员;进进行行8S8S的宣的宣传传教育、推教育、推动动等等;定期参加定期参加8S8S检讨检讨、改善活、改善活动动;8S8S活活动动指指导导及及发发生争生争议议的的处处理理;其它有关其它有关8S8S活活动动事事务务的的处处理理.查检表 推行任何活动，除了要有一个详尽的支配作为行动支配外，推行的过程中，每一个要项要定期 检查,加以限制；透过查检表的定期查核，能得到进展状况，若有偏差，则可立刻实行修正措施。查检表查检表8S8S活动竞赛方法活动竞赛方法1.1.实施方法实施方法 a.a.由评鉴小组派人对各区域检查评分由评鉴小组派人对各区域检查评分 b.b.检查过程有不符合标准之处检查过程有不符合标准之处,当场通知单位主管改当场通知单位主管改善善 c.c.竞赛接受每月统计检查评分一次竞赛接受每月统计检查评分一次,并公布各区域当并公布各区域当月月 总平均分数及名次于布告栏总平均分数及名次于布告栏,及及复印各区域评审结果缺失之处供各部门改善复印各区域评审结果缺失之处供各部门改善2.2.实施对象与区域划分实施对象与区域划分 8S 8S活动属全厂性的活动活动属全厂性的活动,每个部门均要参与每个部门均要参与3.3.嘉奖方法嘉奖方法 每月成果最优秀的单位每月成果最优秀的单位,由总经理于次月在适当时机由总经理于次月在适当时机颁发奖金以资激励颁发奖金以资激励 THE END