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政府部门年终总结结尾以及工作计划政府部门年终总结结尾以及工作安排（通用18篇） 政府部门年终总结结尾以及工作安排 篇1 一、指导思想以党的十八大精神为指导，以加强党的执政实力、先进性和纯净性建设为主线，以建设学习型、服务型、创新型机关党组织为目标，以加强党的基层组织建设为基础，以建设高素养党员干部队伍为关键，全面推动新形势下党的思想、组织、作风、制度和反腐倡廉建设，为更好地服务泾县经济社会发展供应坚毅的组织保证。二、工作要点(一)坚持理论先导，进一步推动学习型党组织建设。1.切实抓好重大理论学习宣扬。巩固学习型党组织建设成果，把学习型党组织建设不断引向深化。深化学习党的十八大报告和习近平总书记在十八届一中全会上的重要讲话，全面精确把握党的十八大提出的重大战略思想、重大方针政策和重大工作部署。仔细组织党员学习党章、遵守党章、贯彻党章、维护党章，把党章的学习教化作为党组织常常性工作来抓，作为党员培训的必备课程。坚持把学习理论同探讨解决群众关切关注的利益问题、本单位部门改革发展的重大问题、党的建设的突出问题结合起来，务求实效。2.加强政治理论学习，推动学习型党组织建设。仔细落实“三会一课”制度，丰富内容，创新形式。利用党组中心组丰富的理论学习成果，改进和创新学习形式，实行多途径、多形式推动学习活动，保证学有所获、学有所成，营造机关良好的学习氛围，为构建学习型党组织奠定基础。(二)加强党组织建设，提高党支部的凝合力和战斗力。仔细贯彻中国共产党党和国家基层组织工作条例，巩固和扩大基层组织建设年活动成果，主动做好“三级联动”抓机关党建工作。1.全面推动服务型基层党组织建设。主动引导广阔党员干部增加宗旨意识，提高服务水平。根据十八大提出的建设服务型政党新要求和县委的工作部署，把服务群众作为党组织和党员的根本价值导向，接着开展“佩党徽、亮身份、树形象、作表率”主题实践活动，仔细抓好支部与两个村支部结对共建工作，在服务中心和大局工作的同时，服务群众、服务基层，切实加强基层服务型党组织建设。2.主动争创“五好”基层党组织。严格根据“五好”基层党组织的要求，仔细抓好各项工作的落实，确保争创胜利。3.加强党员队伍建设。仔细落实中心关于加强新形势下党员发展管理的要求，根据“限制总量、优化结构、提高质量、发挥作用”十六字方针，严格发展党员工作程序，严把党员“入口”关。加强对入党主动分子的政治理论培育与党性教化。加强党员教化管理，建立健全党员党性定期分析制度和立足岗位创先争优长效机制，接着推行公开承诺、领导点评、群众评议等做法，进一步完善民主评议党员制度。仔细做好困难党员的帮扶工作，落实好离退休党员的各项待遇。刚好做好党员组织管理和党费收缴工作，确保工作正常有序。4.接着推动党内民主建设。深化贯彻党员权利保障条例，深化党务公开，进一步落实党员知情权、参加权、选举权、监督权。主动抓好党组织书记双向述职评议工作。仔细组织召开支部组织生活会。5.主动开展党员活动。开展健康有益的文体消遣活动，丰富职工文化生活，营造健康文明、生活活泼、和谐奋进的良好氛围。(三)抓好机关效能，加强反腐倡廉建设。1.落实深化作风建设长效机制。一是加强机关党员干部党性修养、树立良好风气，努力把工会干部队伍培育成为一支党性坚毅、作风过硬的队伍;二是强化工会“为民”的意识，主动履行“以人为本、为民解困、为民服务”的服务宗旨，坚持问政于民、问需于民、问计于民，坚持顺民意、解民忧、排民难、增民利，努力把各项工会工作落到实处。2.开展党的群众路途教化实践活动。根据中心和省市县委的统一部署，细心组织，周密支配，扎实开展好党的群众路途教化实践活动，确保取得实效。仔细实行中心关于改进工作作风、亲密联系群众的八项规定、县委关于改进工作作风、亲密联系群众的30条及本局制定的八项详细要求，大力弘扬锐意进取、坚韧拼搏，自警自律、清正廉洁的作风。3.加强反腐倡廉建设，切实转变作风。仔细学习贯彻十八届中纪委二次全会和县纪委十二届三次会议精神，深化开展党性党风党纪教化和从政道德教化，强化党员干部“服务、为民、务实、清廉”的从政观念。严格落实党风廉政建设责任制，深化开展廉政文化进机关活动，增加机关党员干部严于律己、以身作则、领先垂范的品行。强化党纪教化，坚持民主集中制原则，保证政令畅通。仔细抓好机关效能建设，严格遵守机关效能建设各项规定。深化民政系统窗口单位为民服务创先争优活动。进一步增加顾大局、守纪律的服务意识，从而改进工作作风，提高服务效能，提升服务实力，不断提高人民群众对民政工作的满足度，树立部门良好形象。 政府部门年终总结结尾以及工作安排 篇2 (五)深化作风建设，推动中心工作1.完善考核机制。修订20xx年度局系统绩效考核实施方法及实施细则，坚持局系统各单位月工作考核制度，平常考核、日常督查与年终考核相合，加强对执法大队、各中队、各科室的监督检查。依据考核果，启动行政问责程序，从严处理未完成目标任务、工作失渎职行为。2.强化作风督查。以政令畅通、日常出勤、请假程序、车辆运用、办案风纪、着装风貌为重点，将订正“四风”等作风建设规定融入干部日常管理，定期对各科室、中队的制度执行落实状况开展专项检查，着力解决单位中存在的工作效率不高、服务不优、纪律松弛等问题，着力解决广阔党员和干部职工在思想作风、学习作风、工作作风等方面存在的问题。3.开展专项治理。围绕区委、区政府中心工作，科学铺排各项执法行动，全力服务“大项目突破年”工作，强力推动“城乡环境品质倍升工作”、“五项整治”、“雷霆行动”、“网格化考评”等重点工作，加大对政府投资项目的监管力度，将作风建设工作与专项执法工作相互渗透，相互促进，在专项执法工作中开展“庸懒散”、“会所中的歪风”和“门难进、脸难看、事难办”等专项治理，以优良的作风保障本年度执法工作的有效开展，努力实现执法工作的常态化、规范化、高效化、精细化和科学化。4.组织民主评议。合作风建设局系统组织民主评议，自觉接受社会监督，开展创建基层满足站所工作。将作风建设置于公众视野中，仔细倾听群众呼声，把评议的着力点放在看法建议的收集上，有针对性地制定整改措施，使民主评议成为促进干部作风转变的动力。民主评议果将纳入党风廉政建设考核内容。20xx年，局机关将接着做好党风廉政建设和反*工作，持之以恒地实行中心八项规定和省市县委相关规定。加强党员干部作风建设，提升全局人员工作效能，主动提*部队伍素养，不断转变工作作风，抓责任、全机制、重教化、强监督，进一步把党风廉政建设和反腐倡廉工作提高到一个新水平。 政府部门年终总结结尾以及工作安排 篇3 四、围绕"本科教学评估"，促进"迎评促建创优"的工作1、开展本科教学评估的宣扬活动，与学院的其他学生组织一起，举办学问竞赛等活动，让广阔同学了解教学评估的意义。2、协作学院的领导和老师，加强学院的学风建设，做好校自律会开展的"学风状况"调研活动，刚好了解状况，促进提高。3、主动开展其他的相关活动，展示学院特色，协作学校的"迎评促建创优"工作。五、全力备战科技文化节，力争再创辉煌佳绩1、总体协调各部门工作，做到明确分工，责任到人。2、学院领导老师，指定活动方案和预期目标。3、刚好了解各部门组织状况，给以建议和指导。在这个学期的工作中，我们将注意学生会的自身文化建设，使我们学生会的各个方面更加完善。同时，突出学院品牌活动的建设，使学院活动更加丰富，充分调动同学们的主动性，提高同学们的综合素养。我们信任，新学年我们学生会将会为我们经济学院带来新的辉煌，因为我们很优秀!加油! 政府部门年终总结结尾以及工作安排 篇4 1.最终，还要抓好自己部门的团结，与其他部门一起协调合作，让每一位干事都能为学生会出一份力，我们也欢迎新的同学加入到我们中来，让学生会更添光彩。2.在此，我将会仔细.主动协作学校各项工作，和老校区下达的各项任务，主动完成各项工作，努力把新区的初教院打造成优秀的团体，为我们老校区本部争光!3.总之。新的学期，新的起先，纪检部将在新学期尽职尽责，同时不断创新改进，牢记一心一意为同学服务的宗旨，坚持以“公允、公开、公正”的原则，以昂扬的姿态和饱满的精神开展工作。4.总而言之，我们将尽的努力帮助学校和老师教化学生增加组织纪律性，遵守学生守则，执行校规校纪，维护学校正常秩序。5.总之，新的学期，新的起先，纪检部将在新的学期里尽职尽责，努力工作，以昂扬的姿态和饱满的精神起先新的征程!6.我们将不断完善工作，提升效率，为文明校内建设出一份力。7.任何工作的方法并不是一成不变的，它也是随着工作的层层开展和工作性质的不断演化而随之改变的。由于每个人的人生观、世界观、价值观的不同，导致了他们所看待和处理事务的角度和方法有所差异，这些方法和角度中在相比之下各有优劣，此时我们应当团结一心，集思广益，各取其优，最终坚决地做出决议才是制胜工作的上善之策。只有这样才能产生出工作的新方法和新思路，有了源头活水的保证才能保持我们团队的朝气与活力。我想再多绚丽的语言只是短暂的才智与激情，只有朴实的行动才是开在胜利之路上的鲜花，希望纪检部跟着学生会的脚步，越走越稳，越走越远，也同样希望其他各门能做到更好。 政府部门年终总结结尾以及工作安排 篇5 敬重的各位领导、敬爱的同事们：下午好!很兴奋能主持这次会议!在刚刚过去的20xx年，我们全体员工在集团董事先生的支持下、公司总经理带领下，只争朝夕、奋力拼搏、取得了肯定的成果。为了总结过去这一年的工作历程，展望及安排新年度的工作，表彰先进班组与个人。在这个充溢激-情、奋进的下午，在三楼多功能厅，我们隆重召开20xx年工作总结、20xx年工作安排暨优秀员工表彰大会。下面我宣布20xx年工作总结、20xx年工作安排暨优秀员工表彰大会现在起先!(鼓掌)第一项：由各部门经理对本部门的工作进行汇报首先有请房务部经理做工作汇报，餐饮部经理、中厨厨师长、工程部经理、财务部经理发言依次：(房务部、餐饮部、中厨、工程部、财务部)。 政府部门年终总结结尾以及工作安排 篇6 各位领导、同事们：下午好!踏着时代的节拍，20xx已悄然而至。伴着冬日和煦的阳光，我们在这里齐聚一堂，召开20xx年终总结暨表彰大会。总结这一年的得与失，共商来年发展大计，并对为公司发展做出贡献的员工进行表彰。今日大会分为四项议程：一、各部门负责人作部门总结报告;二、颁发先进个人奖;三、先进个人代表发言;四、董事长作总结报告。下面进行第一项议程，各部门负责人作部门总结报告，请董事长助理倪为清发言。感谢×××的发言，下面请×××发言。作为员工，他们时刻心系公司的忧患，与公司同风雨、共命运。他们用实际行动证明白在平凡的岗位上也能做出不平凡的贡献，是大家学习的榜样和楷模。他们的付出为公司的发展奠定了坚实的基础。他们的名字将恒久铭刻在企业的功劳簿上。下面进行大会的其次项议程，颁发先进个人奖。他玉树临风，诙谐幽默的言语彰显了他的睿智。在销售战场的厮杀中，在与对手的博弈中，他用他的睿智和骁勇攻克了一个个项目。他是当之无愧的销售之星，掌声送给销售部西北区经理×××。他们是艺术家，匠心独具，他们是科学家，思维严谨，面对着一张张图纸他们深刻的体会到什么是“失之毫厘谬以千里”。他们又是实践者，项目工地上有他们挥汗如雨的身影，因为他们知道闭门造车恒久是设计师的大忌。只有他们执着的追求，才能为制造保驾护航。他们是工程技术部×××，掌声庆贺二位。他的青春与火花四溅的焊机相伴，机床隆隆，为他擂起奋进的战鼓，行车如虹，辉映着他的勤勉。他用手中的焊枪演绎了技艺精湛，他以优异的表现诠释了恪尽职守，他是蓝领工人的傲慢。掌声恭喜生产部×××。你的青春妙龄，在叠叠凭证单中一页页翻过，枯燥，但充溢是主题;你的金色年华，在个个数字里一每天跳动，单调，但责任是重心。耕耘在票据间，勤勉于计算中，你或许会错过许多生活的精彩，但你没有错过与优秀作伴，与卓越相随，与成长同行。掌声献给财务部×××。你没有豪言壮语，你没有丰功伟绩，但你用行动告知了我们什么是以厂为家。或许许多人对你的姓名都感到生疏，可是你用平凡的付出赢得了大家的敬重。我们用掌声感谢后勤部×××下面请以上六位先进个人上台领奖。 政府部门年终总结结尾以及工作安排 篇7 敬重的各位领导、同志们：大家好!今日，我们在这里实行20xx年度年终总结表彰大会。大家团聚一堂，辞旧迎新，共享成就喜悦。首先，我代表乡党委、政府向在座的各位，并通过大家向全乡父老乡亲拜个早年，祝全乡人民新年欢乐，身体健康，家庭华蜜!今日召开这个会议的主要目的是：总结我乡20xx年的全面工作和部署支配20xx年的总体工作。参与今日会议的人员有全体乡、村干部共计50余人。今日会议议程主要有四个，一是乡党委副书记、人民政府乡长余兰孙同志作20xx年度工作总结;二是乡副书记官兴同志宣读乡党委、政府的表彰确定;三是乡党委、政府领导为先进单位颁奖;四是乡党委书记任元妹同志讲话。下面，逐项实行会议议程。第一项，请乡党委副书记、人民政府乡长余兰孙同志作20xx年度工作总结。大家欢迎!……其次项，请让我代表乡党委、政府宣读表彰确定。……第三项，请乡党委、政府领导为先进单位颁奖。大家欢迎!第四项，请乡党委书记任元妹同志讲话。大家欢迎!……各位领导、同志们，刚才党委副书记、人民政府乡长余兰孙同志全面总结了我乡过去一年的工作，并对20xx年各项工作作出详细支配，讲得实在可行。乡党委书记任元妹同志做了指导性讲话，内容丰富、寓意深刻，斗志昂扬、催人奋进。请各位回去后，根据任书记的讲话精神，宣扬落实好，全面推动各项工作。今日，会议议程到此结束。值此新春佳节来临之际，我再次代表乡党委、政府恭祝各位虎年开心，家庭华蜜，万事如意! 政府部门年终总结结尾以及工作安排 篇8 敬重的领导、同志们：自xx年安排到XX乡政府工作以来，我始终坚持党的政策方针，努力工作，专心进取。在乡领导及同事的关切与帮忙下*的完成了各项工作，并在xx年被乡党委评为“先进工作者”。下方我从德、能、勤、绩、廉五个方应对近两年的工作做一述职。一、“德”方面高尚的道德情操是一个人立身和成就事业的重要基础，做为一名党员更就应不断加强自身道德修养。自从担当本职工作以来，我始终坚固树立马克思主义世界观、人生观、价值观，持续良好的道德风尚。无论做什么工作都能摆正自我同组织、同事的关系，把实现个人的人生价值同听从上级领导的支配和开创工作新局面，紧密地结合起来。并自觉地学习和贯彻党的基本理论、基本纲领和基本路途，身体力行“三个代表”与“科学发展观”重要思想，激发自我的政治职责感和奋勉进取的精神，不断朝着新的目标奋进。另外在工作和事业面前，我历来顾全大局，从不争名夺利，不计较个人得失，这一切无不一样自我对崇高志向的追求、持续良好的道德情操亲密相关。二、“能”方面一个人综合素养的凹凸，工作潜力的强弱，确定着他能否履行好岗位给予的职责和完成好上级交给的任务。刚到XX乡工作时，对当地基本状况很生疏，能够说是一窍不通，为了工作的须要，我对当地群众，逐户排查摸底，从不了解到了解，从不熟识到熟识，建立了良好的干群关系，进而快速打开了工作的新局面。我主要从以下两方面提高自我的潜力。一是加强理论学习，提高理论素养。马克思主义理论是素养的灵魂，确定着一个人的工作水平和潜力。我始终自觉坚持学习马克思主义理论，坚决不移地用马克思主义理论武装头脑，以此作为统揽全局，贯穿各项工作的灵魂。二是深化学习贯彻“三个代表”和“科学发展观”重要思想，并联系实际进行深化思索，增加了在实际工作中加之贯彻的自觉性。三、“勤”方面勤勉敬业是对一名党员干部的起*要求，我时刻牢记自我是一名共产党员，是人民的公仆，凡事都要以群众的利益为动身点，做到热心为群众服务，仔细遵守工作纪律，保证按时有效地完成工作。到工作后，我始终持续良好的精神状态，决心把各项工作做好做到实处，满腔热忱地投入到繁忙的工作之中。我常常进入农户或来到田间地头，了解当地群众的状况，讲解安排生育、新型农村养老保险、农村合作医疗保险等方针政策，让家民在劳动之余就能了解国家政策方针。工作中总会遇到这样或那样的困难，但我从不退缩，在逆境中总能持续良好的心态，全力克服困难。四、“绩”方面个人的工作的好坏确定着一个单位的形象与荣誉。我以时刻高标准要求自我，以一名“干部代表”的身份参加群众工作。在工作中我不断归纳总结，为今后的工作带来了无限的便利。同时，也熬炼了自我，收获了不少阅历，工作水平与潜力也有了很大的提高。安排生育是农村工作的重中之重，我定期与村干部，透过居民小组长会议、宣扬窗展示、计生宣扬读本发放、宣扬制度上墙等各种不一样的形式，将有关计生工作方针政策、服务项目等向群众，尤其是育龄妇女传达和解读。充分利用上门服务、发放药具等机会，与群众进行零距离宣扬教化，传授计生科学学问，从而使群众进一步了解我国实行安排生育的目的，构成科学的婚育观念和生殖健康观念。深化实行第六次人口普查工作的会议精神，扎实有效地开展第六次人口普查工作。为完成上级下达的工作任务，我与其他村干部一齐走家入户，逐户进行询问、登记，并绘制了村庄平面图圆，对全部房屋进行编号，真正的做到了精确无误的工作要求，最终满完成了普查工作。除此之外，我还参与并*完成了，危房改造、新农保等工作，得到了上级领导的表扬。五、“廉”方面廉洁奉公是对一名党员干部的基本要求。在廉洁自律方面，我能够自觉根据乡党委的要求，严格要求自我，始终持续清政廉洁的作风。我深知自我手中的权利是党和人民给予的，只有用好权利，真心实意地为群众谋利益，才能履行好自我的职责，才能赢得职工群众的信任和支持。本人从来没有利用职务之便，获得一己私利的行为，自我在党风廉政建设方面，能够自觉养成奉公遵守法律，以清廉为荣的作风。当然，在工作中和思想上，也不一样程度地存在一些这样或那样的问题。今后，我会彻底解决以前工作出现的问题与不足，接着发扬艰苦奋斗、不怕吃苦的精神，干出更加精彩的成果。 政府部门年终总结结尾以及工作安排 篇9 一、上半年工作总结：(一) 、学问管理20zz年依据集团学问管理积分方法，结合公司实际，调整了公司原有的km推动考核评价方案，新的积分卡更加注意考核结果量化、过程导向化、学问创新化。通过近半年的施行，达到了较好的效果。数据回顾：(1)、20zz年集团学问管理考核积分卡(截止5月)说明：截止5月，集团平均分为87分，90分以上的有25家;80分以上的有34家，最低分为57分;并列100分的有14家(包含集团职能部门)，黄石公司集团并列第一，华南第一。去年同期排名43名。(2)、20zz年集团学问管理考核个人积分说明：员工平均积分年累计为18.85分，排名前列。(3)、20zz年集团学问管理考核频道点击1、培训覆盖面力求100%20zz年，集团调整了考核要求，形成了以CKO频道为核心的考核机制，重点关注各工厂的频道点击、员工积分，同时也调整了CKO积分方法。对此，公司也作出了相应的调整，并在3月至5月对各部门进行相关培训。通过培训，使员工明白怎样可以提高积分、怎样举荐、怎样点评、怎样运用审批流程等。各部门通过培训，KM推动氛围较好，员工自觉运用KM工具并达到可喜成果。2、组织成立项目小组3月成立QC小组，主要围绕“如何提高KM积分卡在集团的排名”绽开项目攻关。4月召开项目启动会议，明确责任人及活动分工。每月回顾总结，遵循PDCA原则达到预期目标。通过项目攻关，我们规范了推动要求，解决了每月存在的不同问题。3、迎接集团KM现场审计3月底，集团企划总部刘曾、张宇童两位老师来我司现场查核学问管理推动工作，高度赞扬了我司的KM推动工作，认为我司亮点许多，值得兄弟工厂借鉴，特殊是流程规范、流程效率高。本次查核我司成果为99分，为第一批查核单位。4、参与学问管理年会，黄石公司大放光彩。4月28日，青岛啤酒其次届学问管理精英论坛与QC成果发布会在上海松江隆重召开，姜宏副总裁等公司领导及来自各业务单位及各职能部门学问管理和QC工作者200余人共同参与了此次盛会。在本次大会上，黄石公司集体或个人共荣获4项荣誉，着实给力。(1)、黄石公司总经理檀总荣获集团“学问管理卓越”荣誉称号(全集团各级工厂及职能部门参评，本奖项只有6名);(2)、黄石公司荣获集团“学问管理频道经营进步奖”(KM推动团队集中亮相，并多次受到好评，其中黄石公司的KM推动考核细则在学问管理精英论坛上被集团老师共享举荐);(3)、个人荣获集团“学问管理专员”荣誉称号。本次年会上，集团高度评价我司的KM推动工作，通过沟通学习，其他兄弟工厂也纷纷表示赞同我司的考核思路和推动思路，对我们的工作赐予了充分的确定。(二) 、现场管理数据回顾：1、调整考核思路，订正了部门班组原有“做得多错的多”、“职能部门和生产部门考核不均衡”等现象;20xx年，通过与部门班组的沟通，发觉许多员工对6S推动有抵触心情，认为“面积越大，做得事情越多，错就越多，考核就越严峻。”这种状况无形中打消了员工的主动性，特殊是生产部门员工认为与优秀无缘，爽性放弃。针对这种状况，20xx年公司调整考核思路，引导员工“有做必有果”，班组培训、班组自查、按时整改、完成会议决议等等要求纷纷纳入考核项目，变更以往只以检查结果作为考核依据的形式，让员工正真相识到“做得多、做得对就可以得分高”。2、规范班组现场管理，发挥班组主观能动性，变被动为主动，持续开展部门自查和班组自查;根据20xx年制定的推动思路，各部门主动开展部门或班组自查，周自查已经成为部门的习惯。各部门均形成以部门部长和部门6S推动员为核心的自查小组，按期查核一周内部门不合格事项并督办上周整改事项。各部门或班组6S推动氛围较好，例如综合部小车班成员主动开展季度现场管理回顾工作;生产部成品库较去年改观较大，现场面貌面貌一新;工程部制冷班、配电班、财务部收发中心等区域现场有条不紊，被评为“现场管理红旗班组”;班组会议学习现场管理推动技巧，回顾现场管理存在的问题。3、“示范点”、“现场亮点”以点带面，提升员工主动性。公司月度查核，部门主动上报，各部门纷纷打造部门班组现场亮点，例如包装部生产现场统一有序，标示规范的员工水杯、工程部锅炉班的小改小革、人力资源部物品定置管理等。班组示范点及亮点的宣扬有利的推动了部门的管理工作，提升了员工的主动性。4、引入“现场管理优秀部门流淌红旗”及“现场管理部门警示旗(蓝旗)”管理策略，鞭策部门力争先进。(三)、包装有效工时数据回顾：1、成立“包装有效工时”项目攻关小组，围绕课题进行项目攻关。3月成立“包装有效工时”QC项目小组，成员包含生产部、人力资源部及包装部成员。月度开展小组活动，按期回顾和总结月度推动工作，并解决存在问题。2、包装部“有效工时”氛围较好，班组长学习有效公司的统计方法，有效工时数据评比落实到包装班组，班组成员每周可以查看有效工时数据。3、有效工时管理工具指导生产，引导包装开班生产。根据生产部的生产安排，结合工时统计方法指导生产，包装部部门领导一样支持“开三班”生产。与20xx年同期比，产销量增长，生产人员削减，达到了“减员增效的”目的。(四) 、E-HR人事信息管理E-HR人事信息管理为20xx年新增职责，通过半年的学习和实际操作基本驾驭了相关要求和操作技巧。1、员工自助查询。2、主动学习新操作手册，月度erp维护正常，集团月度查核没有出现异样。3、参与华南区域ERP人事薪酬管理培训，考试成果名列前茅，顺当取得结业证书。二、上半年工作不足：1、深化一线不够，基础工作缺少根基。对基层员工的需求状况了解少，不能刚好驾驭他们的相关状况。2、管理缺乏魄力。主要体现在考勤管理上，工作滞后，致使迟到、早退现象时有发生。3、对精细化的管理理念和工作方法缺少深刻的相识和理解。对集团推崇的较好的管理工具学习不透，探讨不深，理解不全面。例如对集团包装有效工时的理解不深，导致HR绩效积分卡多次失分。4、学习力还有待提升，关注面过窄，自己的学识、实力和阅历与其任职岗位都有肯定的距离，不利于工作的正常开展。5、现场管理检查力度不够，常规性问题常常出现，对一些不符合项的整改跟进滞后，部门间的沟通还有待于加强。三、下半年工作安排：1、学问管理(1)、完善学问管理月度查核清单，梳理部门常规文档，建立KM文档上传档案，按期查核文档上传的刚好性。(2)、总经理特别门户的搭建。主动争取集团的资源，力争成为第一批试点单位，为公司高管定制专有的KM门户。(3)、进一步完善审批流程。(4)、网上调查、时间管理模块的推动。我们的目标：总结先进工厂的亮点，打造一流的学问管理团队，奋力跻身集团前12名。2、现场管理(1)、持续开展旺季综合检查。(2)、部门6S专员培训学习，加强检查的实力。(3)、编制办公室及部分生产班组现场管理示范图，要求部门管理人员比对图文规范现场。3、有效工时管理(1)、完善班组有效工时评比制度，充分激励班组员工。(2)、规范员工考勤管理，跟踪数据统计，加强班组长对有效工时的深化理解。4、E-HR人事信息管理(1)、员工照片维护;(2)、根据集团要求维护培训信息等特别信息;(3)、学习薪酬管理模块的操作。 政府部门年终总结结尾以及工作安排 篇10 敬重的公司领导、各位来宾、敬爱的同事们：大家下午好!我是公司行政部贺娟华。首先代表公司感谢聚湘楼对我们会议的大力支持，感谢工作人员供应的帮助。今日我们的会议有二部分。下面我们进行第一部分。年终总结暨表彰大会。第一项：宣布会场纪律：为了保证会议的质量和效果，希望大家集中精力，仔细遵守会场纪律，共同开好这次大会。还是老规则：1、把手机调到关机或静音状态;2、会场不得窃窃私语，接听电话;3、会场不得抽烟，随意走动。现在给大家5秒钟时间，把手机调整一下：其次项：介绍参与今日大会的嘉宾及公司领导：出席今日会议的嘉宾有：用热情的掌声欢迎各位的到来!今日出席本次大会的有公司董事长x先生，公司总经理x先生，副总x先生。在这里向在百忙之中亲临大会的各位领导和同事们表示热情的欢迎和诚心的感谢!岁月如梭。回首20xx，我们不畏艰难，一起奋斗，共同拼搏。展望20xx，我们期盼着越海的明天会更好。今日的越海，因为有大家的共同付出而勇立潮头，我们的越海事业，因为有各位的辛勤耕耘而日新月异。这一年中，我们在前进中摸索更好的发展道路，同时，也涌现出一批批表现优秀的管理人员、基层员工。下面，我宣布年终总结暨表彰大会正式起先，让我们一起来共享20xx年中宝贵的点点滴滴。第三项：下面有请我们公司总经理吴x先生为今日的总结大会致开幕辞，掌声有请! 政府部门年终总结结尾以及工作安排 篇11 时间荏苒，劳碌而又硕果累累的xx年就要过去了，值此辞旧迎新之际，将技术部门在xx年的工作做一个回顾，以便弥补不足，更新观念，为xx年能取得更大的成果，使技术部门的工作开拓新的局面，打下坚实的基础。Xx年在公司经理正确科学的领导下，在与销售部门的相互帮助和协作下，我部门以坚持精益求精，开拓进取，与时俱进的精神，本着实事求是的行事风范，并坚持谨慎，细心的工作看法统领全面技术工作。根据培训的纲要，抓好专业技术人才队伍建设，并取得了肯定的成果。同时工作中也存在肯定的不足，现将xx年工作状况做如下总结 本人代表技术部，作为公司的其中一名技术主管，由经理牵头，与朱林凡主管主导并制 定了技术部门的基本章程：服务及监督标准、修理流程、装机规范、员工守则。 经过肯定的耕耘，取得了肯定的成果。其中修理流程、装机规范、员工守则的 实行，较去年有较明显的改观，落实的较好，一举端掉了技术部门脏乱差，缺乏组织性 和纪律性的帽子。但是服务及监督标准中的“6.回访机制”在今年年底才起先由销 售部和技术不协作初步落实了了下来，未见成效;“7.员工考核”只落实了销售部，技术部门未落实;“8.销售服务质量监控、埋怨处理及预防”完全没有实施。这三大部分中第6和8 部分干脆关系到公司的口碑和效益，须要全年不间断重点落实，第7部分也是后面要提及的改革，关系到技术人员的根本利益，根本动身点，公司的技术部门的绩效和效率，用户的口碑，需尽快落实。 本人6至7月进行了一些工业区的相关工作，特别的感谢公司经理对我的信任和支持、 以及对我的培育，给了我一个很大的空间去尝试和提升自己，的是宽敞了我的视野，增长了见识。但是出于种.种的内在的、外在的因素，故适时转变工作重心，落实售后工作，以谋再次出力，更好的协作各部门的工作的实施，为公司带来效益。 8月份以后落实售后工作，培育并执行技术部门的“精准好” 的服务风格，间断的做了4次重要的技术培训，还利用闲暇时间，通过谈心的方式，穿插了各种技术阅历和修理技能，做人做事的准则，使技术员得到了应有的提高。Xx年，本人将接着贯彻“精准好” 的服务风格，协作朱林凡技术主管，建设一支专业的，人性化的，快捷高效的技术人才队伍。一、总结和思索技术部门，常人看来应当是一个缺乏热忱，激情，甚至挑战的味同嚼蜡的部门。但我凭借多年来积累的阅历，虚心与人沟通的作风，不自觉的共享阅历和成果，让我感觉自己在技术部是热忱高涨的，乐于共享的，我信任我给我们部门的这种感受，甚至扩散到其他部门都有这样的感觉。我部门对于将来有个很前瞻的目标，我们信任我们所作的事能够给公司带来效益上的稳定与突破，能够帮助我们的客户实现利益，我们也信任个人价值也能得到实现。有了这样的一个信念，那么工作起来自然和以前有所不同。有些想法有所变更，有些有所加强，下面我将几个重要的问题阐述一下。 部门定位与自我定位的确立我们将部门明确定义为客户关怀部门，为公司供应客户关怀服务。将我部门定义为家，将自己定义为专家，为客户供应一个整体的解决方案，让客户有家的感觉。可能现在我们实际的状况离这个定位还有些差距，但是这正是我们努力去做的目标。以前我们将部门定义为技术服务部门，当然这确定是我们在公司中扮演的一个角色。但是这个定义低了一些，高度不够。这样的定义就把我们固化在一个被动的地位，其他部门或者客户有了麻烦的时候才来找我们，有问题须要解决的时候才来找我们。我在xx年是这么为我部门定义和劝慰的：“技术部门的评价是一年没有听到指责他们的声音，因为这说明他们已经解决了客户的全部问题”。这样的想法一形成，很简单让我自己觉的，跟搞售后服务的一样。对自身的定位也一样，以前自己对自身的定位是个工程师，这有时候限制了想法。只会去做自己份内的事，只做客户要求我们做的。并且时常觉得自己的实力、精力有限，即使自己有远大的志向，很好的想法，也会因为可能要付出的工作，应付未知的困难，而将想法藏起来。现在把部门定位和个人定位变更后，我部门的责任更大了，可以参加到的部门战略中来，公司的竞争中来，自己的平台也变大了。确定的是，通过努力，实现的价值比以前大多了，有些甚至是以前所不能想象的。 为提高用户体验而做的努力我们知道要以客户的需求为导向，要了解客户究竟需须要什么。这使得我们须要在这个方面做出了很大努力。通过分析客户的需求和购买力，分析竞争对手的特点，分析目前市场的走向和趋势，客户的认知程度和定位趋势，市场风险的规避，市场的风向标，对许多方面的问题进行改进，加强专有队伍的建设。简洁的说来有以下几个点功能是否满意客户的须要。功能并非越多越好，关键在于看是否是客户须要的。这个详细来说在客户对我们的日常反馈、留言、沟通沟通中得来。响应速度是否很慢，这个从用户的反馈和我们自己的感知中可以得来。便利的提示。在一些地方赐予用户提示，使之不至于产生怀疑，当用户有问题时，供应解决问题的方案。可控的操作。比如精确客户信息，检索，的零风险售后方案等。更加高效的业务处理实力。这个主要通过对客户日常工作的反复探讨，以及参考其他应用程序解决同类问题的方法。 更加重视产品质量在产品质量方面，我们加强了限制。尽量在前期多做努力，而避开以后的不必要上门或维护负担，减轻技术部门的压力。这个也是我部门在想法转变之后的结果。首先，我们承认了我们的工作程序是个不断完善的产品，随时都会进行改进、修订。放弃一劳永逸的想法，事实上it的潜规则也证明白一劳永逸是不行能的，还是得靠自身技术的累计及沉淀。详细来说又体现在下面几个方面在新机开箱之初，就建立了一机一系统的体系。欢迎销售部门供应系统和程序的bug，了解我们装机的整个过程，并给我们供应建议。加强对异样处理的实力。程序或硬件总会遇到意外的出错，我们起先正视这个问题，通过加强对异样的识别和处理，规避一些潜在的风险。安排成立特地的测试小组。这里包括用户的功能测试、系统性能测试、压力测试，另外还有破坏性测试等。我也会起先渐渐记录我们的系统历史出错的缘由，并将此作为售前可控范围之内的重要依据。 主动性上有所提高许多事情是这样，假如你刚起