如何写退休申请书.docx

如何写退休申请书 如何写退休申请书 篇1 敬重的社保局领导：本人陈德梅，性别：女，生于1961年3月12日，于20_年3月12日已满51岁，符合国家规定的退休年龄。请依照相关规定及本人的实际状况，为本人办理退休的相关手续。在正式退休前，本人根据相关规定缴纳养老保险，直至正式退休。此致敬礼!_ 如何写退休申请书 篇2 敬重的各位领导：我叫_，男，_年诞生，现年_岁，_年到_厂参与工作。近年来，随着年龄的增长，身体患有多种疾病，特向领导提出病退申请。主要症状：不论是上班，还是走路，总是觉着心慌气短，时而胸痛胸闷三年有余，劳累时加重，伴有心前区痛疼憋气，经医院检查，属严峻的心脏动脉硬化，已不能从事正常的劳动和工作，必需休息治疗。医生讲，这种病假如不很好的留意将会造成不行想的后果。另外，多年来始终患有风湿性关节炎只要下雨阴天，腰腿就会痛的无法行走，有时一连几天不能下床，给自己的'生活和行动带来很多不便。由于以上多种病情的缘由，使我在工作和生活各方面造成了许多困难，因此我敬重的向领导提出病退的申请，请领导能够批准。此致敬礼 如何写退休申请书 篇3 敬重的领导：我是_部门的在职人员，中共党员，大专学历，汉族，_年_月诞生，_年参与工作，工人编制。根据工人退休政策规定，今年我已到了退休年龄，特申请组织上按政策规定批准我退休，安度晚年。以上报告，请领导尽快批准办理为盼。此致敬礼 如何写退休申请书 篇4 敬重的领导：本人因身体健康问题,现申请于20_年退休。本人1966年11月诞生,今年已满45岁;年参与工作,工龄年。现工作岗位。近三、四年来,我的身体状况接连出现各种问题,自己深感已无实力担当一个合格员工的职责。现提出提前退休的申请。恳请有关领导考虑我的实际困难,予以批准。我的健康问题叙述如次。1.问题:近二年多来,长期服药。但仍困扰着我的工作，使我工作的效率大大下降，致使不能很好的完成工作任务。2.颈椎及腰椎问题:长期颈疼,牵连头疼及腰疼。颈椎及腰椎苦痛难过出现了僵、酸、痛、晕、麻、胀、头昏等现象。现在常常四肢无力、手指发麻、双脚麻木、不能长时间站立。20_年检查患有。严峻影响我的工作。3.低血糖问题：我的低血糖、低血压已经持续了四、五年，常常头晕眼花，必需用药物限制，现低血压已严峻影响我视力，常常视力模糊看不清东西。工作多年,我亦目睹很多同事丢失健康的苦痛及由此给单位及家庭带来的麻烦。诚盼各位领导体察我的实情,综合衡量,考虑我的申请。此致敬礼!申请人：日期： 如何写退休申请书 篇5 巫总：您好!思索良久，还是准备提笔写下这封辞职报告。很感谢能有机会与您共事，也是基于对您的认同，无论四周的压力有多大，无论其他人说什么，我不辩解，抗着，只希望努力是有结果的，是能帮助到您的，只希望有一天能看着广居民生逐步长大，成长为参天大树，只希望能有机会在树下纳凉。而在眼下经济危机的形式下，大多数的地产公司的日子都很难受，市场的情形也不太乐观!结合公司现项目的状况，是不是还须要养这么多的人?是否该考虑人力成本的压缩了(_年度截止10月份人事费用达3,898,428元，年人均数按40人计，人均人力成本97500元/年，很恐怖的数据了，假如再算边际贡献，极有可能会远远的低于行业类公司的边际贡献了)?从与各分管部门领导沟通的状况来看，建议假如在目前仅是_项目的话，结合现在的工程进度支配与开发体量，人力须要大大的压缩，建议逐步进行减员安排(在目前而言，员工的合同将大量的于12月31日到期，对于的确不符合岗位要求的可以不再续签，这样可降低之后裁员的难度与裁员成本)，对于函大项目而言，因为也是分期启动的，实际可依据分期安排实行阶段性的人才扩充打算，当然这都只是我的建议而已，详细的还须要您再细致的斟酌确定。另外，在与各部门沟通的时候，中高层对公司将来的发展基本都感到迷惘，公司的战略目标不清楚，他们对自己的发展也感到迷惘，假如仅是山房项目而言，他们普遍认为仅须要十多二十人足亦(现在有56人)，对于现在的人力感觉到甚是奢侈，现在支撑他们留下的更多的在于您个人的人格魅力，但对于企业而言，这虽然是一种留人的方式，但却不是最好的方式，还是须要有企业的发展，企业的文化氛围来留人，这才是许久之计，尤其对于中高层管理人员而言，薪酬福利都是次要的，他们要的是发展与自我价值实现!对于企业的战略是须要您和高层探讨后确定的，对于企业的文化氛围我想这应是_年度人事行政的工作重点吧。同时，各部门还感觉到公司内部的流程不太畅通，这可能跟授权与部门职责切分有关吧，这个在询问顾问来后会有好的解决方案了，就不多说了。公司的组织架构与基本的管理制度在顾问焦老师的帮助下信任能很快的定下来了，虽然只有短短的二天，但_老师的实力基本上可以说是获得了全部人的认可。之前所列的有关11月份的工作安排，特殊是有关_年人力规划、聘请培训安排都跟公司发展、组织架构、部门岗位职责划分、现有人员的现状休戚相关，我想这部份的工作也须要顾问的询问成果出来后做出来的规划、安排才是具有针对性的，具有实操性的;有关薪酬绩效管理的方法，也须要在部门与岗位职责的划分清晰的状况下，岗位评价与绩效指标的设定才是科学有效的，所以这也须要基于顾问的结果来进行确定，但公司行政类的基本管理制度是可以先行的，终归这与公司的架构、职责划分的关系并不大，但却是规范日常行为的必需的法宝。始终以来都在思索自己的发展与定位，因为地产，因为对您的认同，离开了所熟识的it企业，从去年八月进公司算起，已经一年有余了，虽然努力着，却一路跌跌撞撞，工作没有任何的起色，人力资源的工作也没能推动，曾以为自己在hr领域还算专业，但现在看来却是真的特别失败。从人力到做您的秘书到再兼做人力与法律事务联系，工作内容在不断的改变增加着，揽的事儿越来越多，却一样都没有做好。自己也在斟酌，究竟应当做什么，回来人力?但人力的工作却没能推动，失败!特地的从事秘书工作?却感觉自己的性格并不适合做秘书，也是特别的失败。为此看来，我于公司而言并不是合适的人选，是时候该有确定了，是时候离开找寻更适合的人来帮助您了，当然在走之前会先把接班人给找好，在新的人来之前我会尽量的把工作做妥当。祝福：_，传承百年!此致敬礼!申请人：/shenqing/_年_月_日