企业集团财务管理模式-美的集团.ppt

企业集团财务管理模式-以美的集团为例讲 解 人：白雪林第二组组员：李 雪 魏永花 胡盖琴 秦玉霞 辛广弘一、企业集团财务管理模式类型二、分析影响企业集团财务管理模式的内外因素政府主导市场美的集团组织结构美的集团组织结构终端事业部终端事业部核心部件事业部核心部件事业部各层级财务会计部门根据工作职责,将岗位细化为五个大类,分别是:预算管理、财务管理、融资、资金结算、审计监察;每个大类又将职责分解,分为若干具体岗位预算管理预算管理计划考核、预算管理、财务风险管理、统计类职位计划考核、预算管理、财务风险管理、统计类职位财务管理财务管理税务筹划、财务体系规划、成本管理、会计核算、应收会计、应付会计、费用会计、成本会计、办税员、总帐会计、会计管理、外派财务经理类职位资金结算资金结算资金管理、结算会计、出纳等职位审计监察审计监察审计、监察、董秘等职位下面以美的集团电机事业部为例对事业部财务管理模式进行说明 广东威灵电机事业部财务管理部的功能定位功能定位功能定位功能定位是:（全面承担事业部财务管理职能,通过会计核算、税务管理、资金统筹规划、业务规范引导、经营监控考评等手段,为经营决策提供准确的财务信息与专业引导）;部门下设八个管理模块部门下设八个管理模块部门下设八个管理模块部门下设八个管理模块,分别是会计核算及报告、成本管理、财务规划及分析、资金管理、威灵控股财务、芜湖财务管理、淮安财务管理、常州财务管理;财务管理部的主要职责如下（对职责进行详细说明。）下面对八个模块的功能定位及主要职责中的一项举例：会计核算及内容下面对八个模块的功能定位及主要职责中的一项举例：会计核算及内容下面对八个模块的功能定位及主要职责中的一项举例：会计核算及内容下面对八个模块的功能定位及主要职责中的一项举例：会计核算及内容职能模块定位主要职责会计核算及报告会计核算及报告全面承担事业部预算管理及财务风险职能，通过制度建设、考核评价等手段，实现对事业部整体经营情况的反馈的财务引导。会计核算业务及整体会计指标评价;事业部整体会计信息合并及披露;会计信息预算、分析的编制与统筹;事业部客户及供应商往来经济业务的核算;费用的控制、审核、报销及账务处理;负责事业部固定资产;负责事业部税务管理工作;负责事业部基础采购价格分析、进行ERP系统成本基础数据维护；研发中心财务财务指标体系的搭建、管理及评价负责事业部各办事处财务业务处理及库存跟踪成本管理成本管理财务规划及分析财务规划及分析资金管理等（以资金管理等（以下就不再进行列下就不再进行列举）举）四、美的集团财务管理模式经验总结及完善建议谢谢观看