装修工程工作计划（共8篇）.docx

装修工程工作计划（共8篇）第1篇：工程装修安排书工程装修安排书本工程严格根据建筑装饰装修工程施工及验收规范室内装修工程质量规范建筑施工平安检查标准等规范要求和施工图纸来施工。一、工程概况工程项目: 新能源4s店装修工程地点：博学路与陇海路交叉口施工面积：地面、墙面及顶面共计4500 施工范围：一层展厅、四层办公室工程概况：本工程为新能源乘运车展厅和办公室装修工程。主要施工内容有地面、墙面、天棚工程。承重墙、消防设施、建筑大框架等原始结构一律都没有变动、只是更换了原有的大门。二、主要施工区域工艺 1.一层展厅地面：在原地面上水泥砂浆找平，面层铺贴地砖， 墙面：刷乳胶漆，需用加气块新建隔断墙。 顶面：干脆喷漆，不做吊顶。 2.四层办公区：地面：铺地板砖。墙面：刷白色乳胶漆。需用加气块新建墙体。 顶面：石膏板和铝扣板吊顶。其他：线路铺设、电器及灯饰安装等。3.主要用材：轻钢龙骨、木材、石膏板、乳胶漆、钢化玻璃、穿线管、铜芯线、灯具及开关插座、配电箱等基础设施。4.施工工期将限制在 30 天以内。三、施工流程：1、先走水电线路，也许10天，2、铺设地板砖和建立隔断墙同时进行，因为工期比较紧，需交叉作业，也许10天。3、刷乳胶漆和木工吊顶同时进场，交叉作业，需20天。4、安装门、洁具灯具等其他设施，需10天，5、保洁、扫尾工作及竣工验收。需5天。四、施工部署为保证装修工程在施工过程中做到有组织、有部署，使装修工程自始至终的有序进行，我们将组建项目部，负责本工程的施工技术、质量、进度、平安、材料、文明等总体管理，公司领导同意指挥，合理支配施工流水段，统筹协调好各分项、分部的施工，确保工程质量和施工进度段。在装饰期间，不影响其他施工单位，且在施工过程中，尽力削减粉尘污染，噪音削减到最低程度。五、施工组织公司拟排项目经理、技术工程师、平安员、材料员、监理等人员，各司其职，尽量做到平安、文明施工，削减污染源。六、施工工艺1、天棚工程在吊顶前，顶棚上的电器协作、布线、消防、供水管道等必需安装到位，先安装木龙骨，再进行板材铺贴，板面拼接缝匀称，安装必需坚固。2、新建墙体新建墙体采纳加气块和钢化玻璃，具体见图纸。3、墙面工程清理基层墙面，无油污、无裂纹、无空洞现象后，刷封底漆，用腻子粉打磨三遍后，刷乳胶漆，要求匀称、无漏现象、无色差。4、门窗工程门采纳双层生闸隔音门，弹线-照规则-门洞口处理-链接铁件门扇安装密封嵌缝安装配件。肯定要开关门通畅。5、铺贴陶瓷地面砖基本工艺流程铺贴陶瓷地砖的施工要点：混凝土地面应将基层凿毛，凿毛深度510毫米，凿毛痕的间距为30毫米左右。之后，清净浮灰，砂浆、油渍，产散水刷少将地面。 铺贴前应弹好线，在地面弹出与门道口成直角的基准线,弹线应从门口起先,以保证进口处为整砖,非整砖置于阴角或家具下面,弹线应弹出纵横定位限制线。 铺贴陶瓷地面砖前，应先将陶瓷地面砖浸泡阴干。 铺贴时，水泥砂浆应饱满地抹在陶瓷地面砖背面，铺贴后用橡皮棰敲实。同时，用水平尺检查校正，擦净表面水泥砂浆。 铺贴完23小时后，用白水泥擦缝，用水泥、砂子=1：1(体积比)的水泥砂浆,缝要填充密实,平整光滑。再用棉丝将表面擦净。6、地毯铺设工艺流程铺设方式：地毯有块毯和卷材地毯两种形式，采纳不同的铺设方式和铺设位置。活动式铺设： 是指将地毯明摆浮搁在基层上，不需将地毯与基层固定。固定式铺设： 固定式铺设有两种固定方法，一种是卡条式固定，运用倒刺板拉住地毯；一种是粘接法固定，运用胶粘剂把地毯粘贴在地板上。多余的地毯边裁去，清理拉掉的纤维。裁割地毯时应沿地毯经纱裁割,只割断纬纱,不割经纱,对于有背衬的地毯,应从正面分开绒。第2篇：工作安排之装修工程安排书装修工程安排书范文无名连锁酒店装饰工程施工组织设计编制日期：2023年4月14日编制单位：重庆玉屏建筑工程有限公司目 录第一章 总则其次章 工程概况第三章 项目管理机构第四章 施工现场布置第五章 施工方案与技术措施第六章 质量管理体系与措施第七章 平安管理体系与措施第八章 环境爱护管理体系与措施第九章 工程进度安排于措施第十章 施工机械配备及试验检查仪器设备第十一章劳动力安排及农夫工工资支付保证措施 第十二章交叉施工协作措施第十三章综合管理水平第一卷 无名连锁酒店装饰工程施工组织设计第一章 总则 说明1、编写好的施工方案应严格执行；2、在施工期间，如设计发生变更或其它条件发生改变时，必需适当修改施工方案，以保证质量和工期的要求；而因修改施工方案造成进度或其它方面的影响，应制定详细的补救措施。3、本施工组织设计如与施工图纸有出入，应以施工图纸为准。 编制依据 1、无名连锁酒店装饰工程有关招标说明。2、无名连锁酒店装饰工程有关图纸设计资料。 3、以下施工验收规范、规程和标准： ?中华人民共和国建筑法； ?中华人民共和国消防法；?建筑工程质量管理条例（国务院令第279号）； ?建筑内部装修设计放火规范（gb-95）；?建筑装饰装修工程质量验收规范（gb-2023）； ?室内装饰装修材料有害物质限量十个国家强制性标准； ?民用建筑工程室内环境污染限制规范（gb-2023）； ?关于加强建筑工程室内环境质量的若干看法（建办质 17号）；?住宅室内装饰装修管理方法（建设部令第110号）； ?住宅装饰装修工程施工规范（gb-2023）；工程建设标准强制性条文（建标85号）；建筑工程质量检验评定标准（gbj301-88）；装饰工程施工及验收规范（gbj210-83）；建筑装饰工程施工及验收规范（jgj73-91）。 4、四川省有关建筑装饰技术、质量和平安的规定。 5、我公司推行iso9002质量保证体系的有关文件。6、依据工程特点、施工现场实际状况、施工环境、施工条件和自然条件分析，结合我公司在深圳地区的工程施工阅历。 编制原则1、仔细贯彻国家和地方有关本建设的各项方针、政策，遵守国家和地方的法律，严格执行施工程序和合同规定的工程竣工工期。 2、实行施工、设计和建设单位三结合，做好施工部署。3、采纳流水施工方法和进度安排技术组织有节奏、均衡和连续施工。 4、坚持“百年大计，质量第一”，在平安生产的原则下，推行iso9000标准化管理和实行平安生产责任制。5、做好人力物力的综合平衡调配，做好雨季施工支配，力争均衡生产。6、贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现场，组织好文明施工。 7、充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高劳动生产率；运用计算机协助工程项目实现质量、工期和造价的限制。 8、主动利用国内外新技术、新工艺、新材料，科学地确定施工方案。其次章 工程概况工程项目：无名连锁酒店装饰工程工程地点：双流县东升街道办白鹤社区东盛园旁建设单位：成都无名快捷酒店有限公司投标单位：重庆玉屏建筑工程有限公司施工面积：约3200自报工期： 120天自报工程质量：符合建筑装饰装修工程质量验收规范（gb-2023）的合格标准。工程规模：本工程包括室内(不含家电、家具及日用品)，总面积约3200。详细内容详见本工程工程量清单。第三章 项目管理机构一、项目管理组织机构针对本工程的特点，我司组建了一套管理精干和具有先进施工阅历的项目管理班子，并实行项目经理责任制，由项目经理、项目技术装饰公司创业安排书范文：书目一、执行总结二、市场分析三、公司战略四、公司运营五、市场营销六、投资与财务分析七、风险分析一、执行总结 公司公司名称：某某装饰有限责任公司注册资金：100万元。资金来源：团队自筹资金30万，风险投资30万，长期借款40万。公司宗旨：一个温馨的家是我们共同的目标公司理念：专心、细心、诚意、创新公司简介：某某装饰有限责任公司是一家引进先进的经营管理体系后优秀人才，供应装潢材料、工程设计、施工等一条龙服务的装潢公司，使得私人装潢不再东奔西走，忧心忡忡。家庭装潢为本公司的主营业务，公司发展初期市场为福州市，后期以福建省沿海城市为据点，加强人才培育，扩大公司的业务经营实力，以家庭、门面、办公室装修为主线，争取承接到更高投资的大型项目，并取得甲级资质。以建材的销售为另一主线，以短距运输业务作为建材销售项目的一副业。通过付出的诚信和努力赢得百姓的赞誉的口碑，打造自我的价值品牌。该投资项目资金投入量少，回收期快，利润高，随着中国经济的发展，该行业具有较好的市场前景和发展潜力。 市场投资与财务公司股本结构中，初期投入资金100万，团队自筹资金30万，风险投资30万，长期借款40万。风险投资占30%打算引入3-5家风险投资共同入股，为分散风险，提高效益，合理增加负债，优化公司财务结构。，其中40万为长期借款（银行贷款年利率为6%左右），资金主要用于公司供应装潢材料、工程设计、施工等一条龙服务。本公司的产品是技术型服务，是一项投资少，回收快，收益大的项目。前三年估计盈利100万，以后通过先进管理降低成本，将利润率稳定在25%左右，风险资金在第35年撤出。 组织管理市场部：做好对外的宣扬工作，利用一切有利条件宣扬公司的优势，并刚好向公司反馈信息。 设计部：负责为客户“量身打造”室内装饰方案，为了使设计取得预期效果，室内设计人员必需抓好设计各阶段的环节，充分重视设计、施工、材料、设备等各个方面，并熟识、重视与原建筑物的建筑设计、设施设计的连接，同时还须协调好与业主和施工单位之间的相互关系，在设计意图和构思方面取得沟通与共识，以期取得志向的设计工程成果。工程部：协调总经理副总经理统一支配工程任务，监督、审核工程任务的正常进行，狠抓工程进度、质量、平安，以及公司形象。主动参加施工队伍的扩建、整合、改制以及对施工队伍的培训。把握好工地材料用量的审核关，做到不偷工偷料，不奢侈材料。刚好处理好工地的投诉及售后工程修理。财务部：负责建立公司日常会计与税收管理，每个财政季度末向副董事长汇报本年财政状况并规划下个季度的财务工作；负责公司资金的筹集、运用和安排；负责日常会计工作与税收管理，每个财政年度末向总经理汇报本年财务状况并规划下年财务工作。 人事部：负责制定公司人事管理制度，实施并提出合理化看法和建议,合理配置劳动岗位限制劳动力总量；负责人事考核、考查工作；建立人事档案资料库，规范人才培育、考查选拔工作程序，组织定期或不定期的人事考核、选拔工作；编制劳动力平衡安排和工资安排。抓好劳动力的合理流淌和支配。行政部：负责公司的行政管理，合理配置公司管理人员和施工部管理人员。协调部门与部门之间的关系。企划部：与设计部、市场部紧密协作做出有利于公司将来发展的策略。二、市场分析 行业特点1.建筑装饰行业相比较于土建、房地产等行业规模较小。虽然近年来装饰工程在工程项目中所占的投资比例有所增大，但是，由于装饰工程文化性、艺术性较强，在同一栋建筑物里也允许不同设计风格的单体出现。（这段与标题不符合。）2.装饰行业缺乏高技术含量，不须要大规模投资及大型机具设备，入门门槛较低。最初的装饰从业者多是从农村出来的剩余劳动力，只须要一把锯子、一柄锤子就可以从事装饰施工。即使发展到今日，这种状况依旧没有从根本上得到变更，特殊是家装。虽然施工管理人员的素养有所提高，但作业人员仍旧以农夫工为主，只不过将手中的原始作业工具变成手提式电动工具。而从施工技术的角度上来看，施工企业对新技术、新工艺的运用几乎完全受制于装饰材料制造行业，根本无法拥有自己的核心技术，形成技术上的优势。从目前施工现场的状况来看，装饰公司无论大小、成立先后，施工作业的手段几乎没有本质上的区分。同时装饰施工对企业的投资压力比较小。装饰工程的作业环境划分得很细，很少有大的空间，不利于大型机具设备的绽开，所以装饰工程所需的基本上是中小型机具，特殊是手提式电动工具。机具的含量在工程成本中所占的比例较小，更换的频率也很高，假如是单项工程，基本上自己就可以解决机具设备的问题，企业不须要在机具设备上进行储备。同时，由于企业所承包的装饰工程标段规模越来越小，施工保函的数额不大，施工前期对工程款垫付的要求不高，则不须要大量的资金储备。3装饰工程生产周期短，生产要素简洁，须要的管理人员较少。 装饰工程的施工一般在建筑工程施工的最终阶段，由于装饰工程规模相对较小，同时业主往往将最终工期的压力加在装饰公司身上，造成装饰工程施工周期缩短。装饰工程施工现场分隔较细，不利于大型施工机具的绽开，所以生产要素比较简洁，机具只是一些简洁的手提式电动工具，所涉及的材料种类虽然较多，但一般数量不大。项目周期短，项目管理人员相对土建工程数目较少，依据我公司的状况，一个项目经理部包括“五大员”在内一般只有七八个人。但是，由于装饰公司项目同时开工的数量较多，往往须要大量的人才储备，但是假如在某一个时段开工数量不足，又会造成人力资源的奢侈或项目管理人才的流失。4.装饰企业设计投入大，设计管理困难。在目前国内的状况下，装饰设计完全依附于施工企业，施工企业为了施工任务，须要在设计上投入大量的资金。由于装饰设计涉及的环节较少，须要协作的专业不多，从事装饰设计的人员往往结成很小的组合，一般五六个人，几台电脑便能完成一项装饰工程的设计任务。这种状况造成设计师对公司缺乏归属感，为哪家施工企业服务便打哪家施工企业的牌子。同时，设计人员流淌性较大，往往一个设计人员有了肯定的设计实力和社会关系就马上从原先的设计组合中分别出去。这样，就造成了设计整合困难，公司虽然成立了多个设计室，但设计室之间缺乏协作和沟通，因而无法在设计上形成规模优势。 市场描述近几年，随着房地产业的不断升温，装修装饰等相关产业也迅猛发展。据统计，2023年全国城镇建筑装修产值逾6000亿元，其中建材及居住消费占70%，约4200亿元。装饰行业以往是依附于建筑行业的一个分支,目前已脱离了这个母体,渐渐形成了独立的体系。分为家装和工装2大类，无论家装和工装，在我国还有很大的发展空间。家装状况:房产公司最近几年到处开发，大量新楼盘。约有一半为自住，虽然国家大力致力于要开发精装房,但是事实上大多数交付的依旧是裸房，也就是产生了大量的装修待装户。补：同时也遵循了设计特性化、私人化的空间。将来5年这个开发的力度并未减弱,城市化建设依旧大踏步地进行,所以,装修待装户的行列每年还在持续。从理论上说,有多少二手房在换手,几乎就有同样数量的待装户出现了。这个数字也是特别可观的。 工装状况:总体前景更加美妙，比如酒店业的装修周期为5年,一般来说,5年会有一次翻新，至于新建的酒店更加会不遗余力地投入装修。沿街商铺，因为竞争激烈，换手频繁，每次换手，都是一次装修机会的获得。学校/办公室,医院,也是装修的一大主要内容。家装市场特点：随着人们家装理念的逐步成熟，不少装修的业主已趋向轻装修重装饰的简约家装风格，摒弃了华而不实的家装模式，那些曾被列为“时尚”过于繁琐的装修造型装饰已渐趋削减。业主有家居生活的深化体验，又有网络的探讨、沟通、参考，基本可以确定适合自己的家装方案。业主依自己特性、品尝、喜好选购家居功能性产品同时兼具美观性：如门及门窗套、墙地砖、木地板、墙顶面漆或壁纸、厨卫吊顶材料、卫浴设备、厨房设备、电器设备、灯具、家具、布艺、配饰等家装风格尽体现在其中。但是，有的业主在前期看家装效果图纸时感觉很好，后期完工时却感觉没有达到预期家装效果。家居装修最主要的工作还是在开工以后，简约不等于简洁，而是要求施工质量更加精致耐看。工程施工繁杂琐碎，须要水、电、木、瓦、油诸工种的合理有序连接。涉及到家居水处理设备、家居储物配置、供冷供暖系统、室内加层搭建阁楼、制作楼梯、阳光房、室内景致、庭院布景绿化这些繁杂的施工项目都须要整体协调运作，家装工程才能顺当进行。家装是特性很强的事物，没有统一的模式，尤其是别墅装修，有几个不同层次空间过渡转换。在长期的家装实践中，我们深切体会到施工时仅靠几张前期设计图纸，是不能完全解决家装施工过程中出现的各种各样细微环节处理问题的，有很多局部细微环节处理问题也是图纸无法表达的，这也是很多装修业主在施工过程中感觉身心俱疲的主要缘由。对此，我们在施工时还要依据实际家居空间装修效果，组织相关施工人员与业主共同对每个装修项目施工方案进行多种实际论证，对每一处施工细微环节处理，怎么做更合理、更美观、更符合业办法图，这是做好家装工程最显著特点，我们称为“二次创意”，这一创意过程也充溢着业主的才智。这样做，把前期设计意图与实际施工效果整体的结合在一起，保证业主得到预期家装效果。可以为业主在施工过程中节约大量的时间及精力，我们做的家装工程，业主基本可以正常的上班工作，不必为家装过多的操劳分神。做好家居装修工程既须要肯定的家装审美素养，又须要大量的家居装修实践积累，更须要高度的责任心。 市场趋势 改革开放的20多年来，我国建筑装饰装修行业获得的巨大的发展，为我国经济建设和社会发展做出了巨大的贡献。将来的五年将是住房建设快速增长时期。住房建设高潮的来临，将为家居市场的旺盛昌盛带来新的景象，将来的家居装饰市场将会呈现以下六种态势：一、新建住房装饰工作量将会保持持续增长势头，从现在各地状况看，别墅和高档公寓销售状况很不乐观，已经趋于饱和，这部分房屋的装修市场将会是昙花一现，持续时间很短。取而代之的将是经济适用住房和廉租房屋，每家每户的平均装饰造价将会呈下滑趋势。二、小区住宅装饰将会成为整个装饰市场中的热点地带。从城市整体规划须要动身和住宅开发建设的发展趋势表明，规模建设，成片开发，配套服务已经是当前住宅开发建设的主流，这一走向要求有条件的装饰企业要把经营重点从零散分户装修转向集中攻打住宅小区装饰，从组织施工队伍各点出击转向组织集团军统一作战。远建装饰发展安排书一、公司的发展目标公司前期的发展方向主要以家装、小型工装为主，（由于公司刚刚成立没有一个好的设计团队及施工队伍，甚至没有一个明确的规章制度，在这期间公司在基础的小型工地可以建立一个团队和一个完善的规章制度，）后期的工地公司主要经营范围为中小型工装，承接范围（400万左右的工装），在这期间公司要渐渐的建立一个成熟的设计团队及施工团队。二、社会环境及其市场局势及公司发展趋势（1）家装市场分析在鄂尔多斯市的当今装饰界的市场非常混乱，在加上2023年至今的金融危机的状况下，家居装饰（个人居家设计施工）的整体装修卓见变少，在加上个人施工队伍的承包施工现象比较多，所以公司的家装设计施工要做就要做一些关系户！及其准客户。（2）工装市场分析公司要紧跟政府工程施工节奏，在如今的金融危机状况下个人整体装修确定是卓见下降，在加上公司领导的社会交际圈非常广泛，所以公司的工装主要来源就是政府扶持工程，及其个人酒店装修、店面装修。三、公司人员要求 公司现在人员配备严峻不足，员工是一个公司的发展的根本，没有一个好的员工团队公司发展运作困难度大大提高，所以公司对每一个来到公司就业的员工要供应一个良好的发挥空间，相对的公司对员工的要求也极度提高，员工要求如下：（1） 公司员工应主动参加公司的每一个施工工地的质量要求及设计要求进行实质性跟踪（2） 员工在公司应驾驭相关的建筑工程设计法律法规、设计规范标准、施工工艺标准及施工现场管理流程。（3） 公司内部全部员工应对各部门的规章制度进行了解及遵守员工守则。四、公司员工职务及人员的配备公司人员主要的负责目标为设计与施工方面的人才，所以个人认为公司现在应聘请以下人员：设计师2名 主要的负责家居设计及工装设计，可用应届毕业生，有阅历者优先。监理2名主要负责施工工程质量及工程进度流程的支配，工长数名主要负责施工工人的支配进场，以上人员只是基础性的工作支配，公司还可招收兼职的业务员，业务员主要的工作就是为公司带来家装及工装业务。提交人：贺强提交日期：2023年9月6日第3篇：装饰装修装修工程工作总结2023年装饰装修装修工程工作总结在公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下的共同努力，锦绣沙溪会都苑C栋装饰装修工程得以顺当进行。本人在锦绣沙溪房地产有限公司建设部工作过程中，严格遵遵守法律律法规，遵守公司的各项规章制度，平常严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于担当责任，有仔细负责的精神，有肯定的组织协调实力，能理论联系实际的开展工作，与同事协作共事，一心为公司，较好地完成了2023年度工作目标。现将有关去年锦绣沙溪会都苑C栋装饰装修工程项目管理工作汇报如下：一、工程进度完成状况：锦绣沙溪会都苑C栋自2023年10月26日正式开工，2023年12月28日二至八层完工，2023年1月6日九、十层、大堂完工，除停电停水影响4天外共计施工工期为2个月零6天，工期拖延8 天。依据施工进度安排，工期拖延10天。二、项目投资状况：锦绣沙溪会都苑C栋装饰装修工程依据施工图预算，工程总面积约为8100平方，总造价预算为.00元（包含其次层室外平台造价，但室外平台没有计入装修面积）。目前正在结算。详见下表：锦绣沙溪会都 苑C栋预算说明 序号 说明每层价（元）层数 合一、原供管部核定价二、原预算削减项目.61、电梯出口大堂钢化玻璃隔断、门、门控五金2、制做室外平台栏杆3、安装灶台贴黑膜9MM厚清玻工料三、现预算增加项目1、厨房卫生间泥水包砌下水管道、塞烟道砖缝工料2、09、12房排污管移位、卫生间垫高工料 16803、电梯出口大堂包消防管、消防箱工料 29404、铺贴卫生间门坎石200×800 7 7 3080 7 7 1815 7 7 5720 7240 7420 71560 75、公共过道及电梯出口大堂水电安装(因原土建布线部分取消，特增加单价) 17936、制做水表间、强电井百叶门、门套四、现装饰公司预算核定价.1五、现施工班组预算核定价 .5六、原木工制做衣柜预算价 .8 七、如工厂定做整体衣柜预算价 八、现装饰公司拟定做7、8层预算核定价.6九、现装饰公司拟定做9、10复式层预算核定价 .7十、现施工班组拟定做2、3、4、5、6层预算核定价 .5 十一、算价7.3 7.5 7.4 7 7 .3.7.55首层大堂现预1十二、现预算甲供材料总预算价 十 三、总价：八+九+十+十一+十二.8 十四、以上项目、材料*6%损耗.2 十五、可预见总造价为 十 六、可预见总造价/装修面积=每平方单价（元/8100平方）436 十七、室外平台136平方材料人工已计入造价，但未计入装修面积十八、三、项目施工过程限制管理状况在公司的领导下负责项目的成本限制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、平安、成本等实施安排。组织、协调、限制和决策，对各生产施工要素实施全过程依据征询的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、平安等工作。（一）、项目组织管理状况：依据锦绣沙溪会都苑C栋装饰装修工程的特点，编制了锦绣沙溪会都苑C栋装饰装修工程施工组织设计：首先明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标（质量、进度、投资、现场）施工过程限制重点；制定项目管理工作程序。在公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得锦绣沙溪会都苑C栋装饰装修工程得以顺当进行，通过每二周的建设部工作例会，汇报工程施工进展状况以及须要公司协调的事项，听取公司下步工作安排，贯彻公司会议精神，刚好落实公司相关确定；通过每周项目工程例会协调各项工作、解决日常施工中的冲突，加强相互之间的沟通，刚好有效地限制好工程的质量、进度、成本、平安文明。（二）、工程质量限制状况：质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案；产品形成的过程限制；验收限制。1、确定质量预控方案。为达优良质量目标，项目部围绕这个目标做了目标责任细分。如：项目负责人牵头，按专业分解质量责任目标：给排水工程师负责给排水工程；电气工程师负责电气安装工程，土建工程师负责泥水工程，装修工程师负责木工、油漆、安装工程。并按此质量目标制定了相关的验收方法及验收目标，在工程开工前，对单分包单位明确目标、验收标准等。并审定总分包单位的施工组织设计。针对施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求，帮助其完善施工工艺、措施的制定。2、产品形成的过程限制。目前装饰装修产品主要还是由手工完成，因此产品质量就必定会出现较大的偏差。而产品形成的过程限制是对全部预控方案的执行过程，将干脆影响质量目标是否能实现，影响项目品牌与企业品牌。在过程限制上，我们主要通过以下几个管理方式来实现：首先，明确各分项工程师在质量管理上的职能，对各分项工程师充分授权、有效监督。严格根据组织设计上明确的权力与义务，监督乙方施工人员是否根据国家规范标准执行质量管理。其次，严把原材料质量关。首先确定部分主要材料供应商，从厂商干脆订购，削减中间环节，防止流通过程中可能出现的假冒伪劣产品。选购员、仓管员、项目部对进场材料质量、数量、规格验收，以检查到场材料是否符合合同要求。对于单分包、总分包单位的自购材，主要是先指定材料品牌，加强对到场的材料检验。项目部对现场材料巡查，对可疑材料，解除疑点方可运用；项目组的土建、给排水、电气、装修工程师做专业检查，在规范之外，做独立检验；对确定的不合格材料，在限定时间下清理出场。再者，项目部依合同及国家的有关法律法规，对单分包、总分包单位加强质量管理。单分包、总分包单位是产品的生产者，他们的工作干脆确定产品的质量，事实上，各个施工单位的工人的操作技能基本上是比较接近的，而产品的质量差异，主要是管理水平的差异。所以在对于单分包、总分包单位的管理上，主要抓其质保体系建设，发挥质保体系在质量管理上的作用，以及加强与单分包、总分包单位第一负责人及现场项目经理沟通和组织现场标区进行横向参观、相互取长补短，强化市场竞争意识，大团队意识及品牌意识，从思想上重视质量管理。而后项目组在日常的管理中重点工作是质量巡查，质量跟踪，并结合施工的阶段，组织一些有针对性的质量管理活动，有效利用工程例会制度，讲问题、提问题、协调、解决问题。现场管理中，我们还强调服务意识，为乙方生产质量优质产品创建条件，供应技术支持、管理支持。3、产品的验收限制中，我们始终按国家相关规范标准要求，着重抓二个层面的验收：第一层是单分包、总分包单位的自查、自检、自验三级验收制度。按合同规定条件和要求，监督实施事前的各项打算工作，刚好对已完成工程进行验收，对工程设计变更，现场状况、技术措施、材料涉及到经费的进行严格把关。（三）、工程进度限制状况1、依据施工总进度安排制定分项工程进度安排，明确工作内容、工作依次、持续时间及工作之间的相互连接关系等并付诸实施，然后在安排实施过程中常常检查实际进度是否按安排进行，一旦发觉有偏差出现，应在分析偏差产生缘由的基础上实行有效措施解除障碍或调整、修改原进度安排后再付诸实施。进度限制的最终目的是确保工程项目按预定的时间启用或提前交付运用。项目部在进度限制方面所做的工作有：编制施工组织设计，探讨项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。2、确认所做的施工组织设计及施工进度安排表，并与单分包、总分包单位达成共识，工程整体进行。3、主持会议探讨各方面提出来的与合同实施有关的问题，对涉及到工程进度的有关问题刚好提出解决方法并通过各专项工程师去实施，必要时实行各种施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。（四）、项目投资限制状况：项目部对工程项目投资限制负有很重要的责任，因为项目部所管的是源头的问题。项目部对投资限制的内容主要是审核施工预算工程量、处理变更和签证，即管理“项目实施限制价”。1、分析设计图纸、施工方案、底价、合同（工程量核算、定额取费、材差价格构成因素）等，明确工程费用最简单突破的部分或环节即投资限制重点。项目部对工程进行施工图工程量计算、套用工程预算定额，编制工程施工图预算造价、依据工程进度上报、批核进度款。2、在施工过程中刚好答复施工单位提出的问题及协作要求，主动协调好各方面关系，预料工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范性对策，避开索赔、延期。（五）、平安与文明现场管理状况：1、平安法规、平安技术和工业卫生是平安限制的三大主要措施。2、依据本工程平安文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国家颁发的平安规程、生产条例和规定。3、为了提升工地形象和平安文明施工，科学支配、合理调配运用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按平安文明标化工地标准进行施工。4、督促单分包、总分包单位做好平安限制，目的是保证项目施工中没有危急、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。5、督促单分包、总分包单位根据有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明平安，环境得到爱护，交通畅达，防火设施完备，居民不受干扰，场容和环境卫生均符合要求。（六）、项目其他管理状况：1、熟识施工图纸及设计说明，驾驭各专业的工程质量标准，检查各种材料、设备等质量检查工作。2、负责保存好各种工程技术资料的完整性和牢靠性，并记录好各种会议纪录。3、随时做好上级有关部门对资料的检查打算工作。4、负责项目实施进程中，涉及一些对外部门的联系协调工作。5、依据项目建设的实际状况，不断调整、补充、完善施工组织设计、规章制度和管理方法，以适应工程建设的须要。锦绣沙溪会都苑C栋装饰装修工程项目工期短、规模大、体量大、人员多、施工协作协调面广。如何优质、高效、低耗、按期、平安、文明地完成该项工程。如何细心组织、科学管理，确保实现各项预定目标，为锦绣沙溪房地产有限公司的发展做出贡献。希望通过该项目的工作总结对今后项目部的工作有主动的借鉴意义。第4篇：装饰装修工程创优安排装饰装修工程创优安排本工程设施齐备，专业性强，装饰艺术标准高，质量要求严，既要体现企业形象，确保运用功能、又要具有很强的时代感，豪华、舒适、美感、创建出兴盛发达的商业气息，使装饰工程和整体效果与微小处理的完备和谐统一。所以从设计到选材、从选购到加工、从施工到安装，关系非常亲密，干脆关系大企业形象和艺术效果。一、进行全面质量管理教化，完善质量管理体系，实行目标管理组织公司质检部及项目经理仔细学习ISO9001质量管理标准，并组织施工管理人员与项目负责人确认质量目标管理责任制，量化到详细部位及详细负责人。二、质量检查工程施工期间，实行自检、互检、质检部检。1、开工前检查：目的是否具备开工条件，开工后能否正常施工，能否保证质量。2、工序交接检查：对于重要的工序在自检、互检的基础上，还要组织项目部专职人员进行工序交接检查。3、隐藏工程检查：先工长班组检查，报质检部检查合格后，然后监理工认证后能掩盖。4、分项、分部工程完工后，要在各方检查的认可后，签署验收记录，才能进行下道工序的施工。5、成品爱护：检查成品与无爱护措施，措施是否牢靠。6、项目部质检人员常常深化现场，对施工操作质量进行巡察检查，达不到质量要求的，坚决返工。必要时跟班追踪检查。三、严格的技术交底制度（一）技术责任1、项目总工职责对工程质量技术员，指导技术人员做好现场和内业的各项技术管理工作。 组织技术人员进行现场调查并进行设计文件审核。参与由业主组织的设计文件交底，将发觉的问题向设计代表质疑。 组织技术人员召开针对本工程项目的技术交底会议。组织技术人员编制实施性施工组织设计，并对其合理性、先进性进行审批。 组织相关业务科室依据工程实际和质量目标编制项目质量安排。 参加合同评审和分承包商评价，组织编写工程变更报告，搞好变更索赔。 对施工中存在的"困难难新"问题组织科技攻关，确定施工方案同时组织"四新"成果和先进工法的推广应用。组织"对上"和"对下"的验工计价，并对工程量进行核定。参与一般不合格中间产品的评审，处置并予以审批，对出现的严峻不合格中间产品刚好上报。定期组织现场质量检查，对存在的问题召开质量分析会，对检查结果进行讲评。组织编写竣工文件，进行竣工移交，对交工项目组织质量回访和保修服务。 帮助项目经理做好其它管理工作。2、质检工程师(员)职责监督、检查施工单位对国家有关质量方面的方针、政策、指示以及上级颁布的规章制度、规范、标准、措施等的贯彻执行。参与工程质量检查、评定质量等级、竣工初验及验工交接工作。参与开工前的施工打算检查、工程质量定期检查及施工中的常常检查和竣工检查、监督，督促、指导建立各项质量管理制度、措施，指导兼职质检人员工作。协作驻地监理工程师进行各种隐藏工程检查、签证。 每月负责对下收集质量信息，对上按时做好质量报表。 参加质量管理、详细组织落实QC 小组活动的实施。参加对下的验工计价工作、并在验工计价表上对工程质量签认，质检工程师对质量有推翻权。组织一般不合格中间产品进行评审、填写不合格品评定处置报告表并实施处置。3、技术员工作职责熟识设计文件和验标、规范、标准，深化施工现场做好技术和质量监控。 结合设计文件及规范、标准，深化刚好对施工进行技术交底。做好开工前检查，协作驻地监理工程师进行隐藏工程签证。随时做好现场施工记录的填写，保证按设计文件进行施工。对各种技术文件和资料刚好填写、整理、归档、参加竣工文件的编制。4、测量员工作职责详细负责开工前的交接测量及开工复测。 刚好进行施工过程中的限制测量、施工放样和高程测量，保证不误正常施工。 负责工程施工中的检查测量，订正施工偏差。 参加贯穿测量和竣工交接测量。规范填写现场的各种测量原始记录，履行签字复核手续。测量过程中要做到肃穆、仔细、精确，对各种测量数据填写、计算清晰，必需经复核后才允许现场应用。对运用的测量仪器做好保管、运用、修理、鉴定并按贯标要求做好记录。（二）技术交底程序1、目的：正确指导施工，了解施工要求，驾驭技术标准和质量标准。2、范围：承建的全部装饰项目。3、职责（1）项目部总工程师负责组织本项目的技术交底工作。 （2）项目部技术部门负责对下属施工队进行技术交底。 （3）施工队技术部门负责对下属工班进行技术交底。（4）公司技术部门负责对本公司所辖项目的技术交底工作进行监督、检查、指导。（5）技术质量科负责对所辖项目的技术交底工作进行检查、指导。4、工作程序（1）项目部对施工队的技术交底交底内容：采纳的施工规范和验收标准；施工组织设计；作业指导书；施工 设计图纸；关键及重点部位的技术要求；测量、试验资料；质量标准和重大技术、平安、环保措施等。交底可采纳会议、培训、书面等形式进行。 （2）施工队对工班的技术交底交底内容：施工方法；工艺流程及操作要点；大样图，工程数量；质量标准；平安、环保留意事项等。交底方式可采纳会议、培训