基层班组建设制度宣贯优秀PPT.ppt

陕西延长中煤榆林能源化工有限公司班组建设手册宣贯企业管理部2013年8月目 录1班组建设手册宣贯的目的；2陕西延长中煤榆林能化班组建设管理方法；3班组基础建设；4班组的标准化；5班组生产管理和设备管理；6平安环保和文明生产管理；7培训管理和民主管理；8班组考核。班组建设手册宣贯的目的目的：加强公司班组建设管理；规范班组管理的各项基本工作和行为准则；实现班组管理的自主化、科学化、规范化、标准化；使公司生产班组正确、全面把握班组管理的内涵、方法和实施要点。班组建设管理方法关于班组建设管理职责：企业管理部是公司班组建设工作的主管部门，负责制定公司班组建设规划（支配），并监督实施。组织相关部门对班组建设质量进行抽查指导，评价验收。对班组建设进行考核管理。各生产中心是班组建设实施主体，全面负责本单位班组建设工作，制定本单位班组建设支配和长远规划，开展班组升级达标活动；做好班组长的选拔和聘用，督促、指导班组做好业务培训、班组内部管理制度建设等班组管理工作。班组建设管理方法相关职能部门班组建设职责 人力资源部负责依据须要，协作项目部调整和配备班组人员；对班组岗位工作标准进行审定，并对岗位人员工作标准执行状况进行监督考核，参与班组长评聘，监督指导班组做好业务培训工作；生产部、技术部负责对班组工艺卡片、操作规程、作业指导书、开停车方案等技术文件进行审核，负责指导、督促班组开展节能降耗活动；负责对班组岗位原始记录、操作台帐、统计报表的设计、填写、保存管理进行审核，督促、指导班组对原始记录、报表进行规范化管理；设备部、平安环保部负责对班组设备操作维护保养规程、检修理规程和平安操作规程进行审核，负责对班组文明生产、现场管理、设备管理、隐患排查、整改进行监督、指导和考核；班组建设管理方法分析检测中心负责对班组生产的产品、副产品和半成品质量进行监督管理，指导督促班组做好质量管理工作；电仪中心负责对班组计量工作进行指导、监督和考核；财务部负责对班组的成本核算管理进行指导、检查和考核管理；党群工作部负责指导班组做好思想政治工作、精神文明建设和开展工会活动，对班组的通讯报道和宣扬提出要求，并进行监督考核；负责组织开展班组“创优”、评比等活动，组织召开班组建设阅历沟通会议，推选优秀班组参与集团公司、市、省参与评比，推广优秀班组、标杆班组的典型阅历，不断提升公司班组建设管理水平。班组建设管理方法班组的基本任务：（一）贯彻“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，确保平安文明生产；（二）全面完成上级下达的生产任务，做到月有支配，周有支配、日有部署，对未完成的任务进行总结，分析缘由，刚好改进；（三）不断创新工作方法，优化工作流程，推行全过程质量限制，持续改进工作质量，提高劳动生产率；（四）加强对设备的巡回检查，做好设备维护保养，提高设备运用效率；（五）组织开展班组内部培训、技术比武等活动，提升员工素养，实现员工与企业共同发展；（六）做好班组成本核算，厉行节约，节能降耗，加强材料、费用和劳动定额管理，降低生产经营成本；（七）组织班组成员主动参与工会活动，开展民主管理做好思想政治工作；（八）做好各项原始记录，台帐、报表和信息统计。班组建设管理方法班组管理原则：以价值观为核心的原则；关注利益的原则；自我管理的原则；以人为本的原则；全员参与的原则；超越自我的原则；诚信的原则；激励创新的原则；实现利益和谐的原则；留意细微环节的原则。班组基础建设依据公司“四定”方案设置工段（大班组）、班组和生产（业务）小组，统一班组名称，配齐班组岗位人员。原则上每个班组设班长一名，兼职平安员、设备员、工会小组长各一名。假如班组较大、人员较多（15人以上）可设副班长一名（可由主要操作岗位人员兼职）。班组岗位人员应全部持证上岗，特殊作业人员要持特种作业操作证上岗。实行班长负责制和班组民主管理相结合的管理方式，由班长、兼职班组平安员、设备员和工会小组长组成班委会，帮助班长共同管理班组。班组长选拔应接受竞聘方式，选拔思想政治素养好、业务精、懂管理、年轻有为、学历高、群众基础好的人员担当班组长。一、班组人员定位填写班组建设手册班组组织结构图班组基础建设班长兼职平安员兼职工会小组长兼职设备员各岗位操作员班组基础建设班组成员职责一、班长职责二、兼职工会小组长职责三、兼职平安员职责四、班员职责班组基础建设班组管辖区域示意图班组依据生产部或本生产中心的管辖区域划分绘制管理区域图，张贴在班组建设手册中班组管辖区域示意图张贴处，应与其他工序边界分明。班组成员管理图表一、上岗牌二、班组成员概况一览表三、班组成员平安上岗证统计四、班组特种作业人员持证统计班组管理制度建设班组基本制度建立1.班组岗位责任制2.交接班制3.巡回检查制4.设备维护保养制5.质量负责制6.岗位练兵制7.平安生产责任制8.班组经济核算制9.文明生产制10.班组思想政治工作制 11、班组民主管理制（个别班组可依据不同的专业须要制定符合本专业实际的制度，并经所在中心批准，企业管理部备案）班组管理制度建设化工生产四十一条禁令生产厂区十四个不准操作工的六严格动火作业六大禁令进入受限空间的八个必需机动车辆七大禁令班组管理制度建设高空作业十不准高空作业没系平安带不准作业；高空作业没戴平安帽不准作业；高空作业没安装平安网不准作业；高空作业不准赤臂作业；高空作业不准穿硬底鞋（拖鞋）作业；高空作业不准带病作业；高空作业不准双层作业；高空作业不准戏闹；高空作业的脚手架不准用劣质材料；高空作业的物料不准抛投。班组标准化班组制度、规定集团公司、公司相关制度生产中心管理制度班组内部管理制度 要求各班组将本班组所适用的集团制度、公司制度、生产中心制度及本班组制度建立制度管理台账，并收集台账对应制度文本（纸质版电子版均可）。班组标准化技术标准操作规程工艺卡片设备运行规程平安规程 负责收集和保存本岗位技术标准，并严格执行。工作标准班组依据岗位设置建立岗位工作标准班组标准化班组需在年末报各生产中心次年工作支配和本年工作总结依据年度工作支配制定月度工作支配并在月末提交月度总结报各生产中心生产管理科学、合理支配生产和工作，严格依据支配组织生产，全面完成班组生产和作业支配任务；搞好生产现场管理，做到文明生产，生产现场和操作间物品、工具定置摆放，卫生清洁。做好设备管理工作，明确设备管理分工责任，执行设备管理制度和操作规程，依据制度要求进行设备维护保养。搞好班组劳动管理，严格劳动纪律，严格依据要求进行班组考勤。建立班组工器具、劳动爱护用品、办公用品以及其它物品发放领用台帐。生产管理要求：1.每日填写生产操作记录、交接班记录、设备运行记录、班组巡检记录（由生产部统一印制）2.每个岗位必需建立班组巡检路途图、关键工序质量限制图3.定期填写工器具登记台账、物品材料消耗台账平安环保管理贯彻“平安第一，预防为主”的方针，落实平安生产责任制，不断增加班组成员的平安责随意识；严格执行平安环保法律法规和管理制度，平安操作规程，杜绝违章违规行为；结合班组生产、管理实际，主动组织开展平安培训和平安管理活动；严格执行巡回检查制度，依据要求进行巡回检查，刚好消退各类设备故障，杜绝一切担忧全因素；主动开展岗位练兵活动，不断提升班组成员的操作技能和业务水平，提高班组人员的分析问题和解决问题的实力；坚持“四不放过”原则，加强对班组事故管理，建立班组事故管理台帐，举一反三，吸取教训，实行主动有效措施，确保平安生产。平安环保管理要求：1.制定班组平安环保事故应急预案2.按HSE要求制定并填写危急源辨识和评价台账、危急源管理台账、环境因素评价台账、环境因素管理台账、事故隐患排查记录、平安作业票证管理台账3.定期组织平安活动，并填写平安活动记录。（具体活动频次由安环部确定）设备管理设备维护应实行包机制，做到台台设备、条条管线、个个阀门、块块仪表有人负责。并刚好做好设备防冻、防凝、保温、防腐、消漏等工作。操作人员通过技术培训对所运用的设备要做到“四懂”“三会”，即：懂结构、懂原理、懂性能、懂用途；会操作运用、会维护保养、会解除故障。执行“十字”作业（清洁、润滑、紧固、调整、防腐）和“五字”操作法（走、看、摸、听、记），定时按巡检路途对设备进行细致检查，主动消退脏、松、缺、乱、漏等缺陷。操作人员在操作过程中，要严格遵守操作程序，正确运用设备。设备管理要求：依据设备管理要求定期对设备进行维护保养，保证正常生产，并填写设备修理记录、设备保养台账班组业务（平安）培训管理 班组培训包括岗前培训和岗位培训，班组长是班组培训的第一责任人。平安培训是生产操作人员岗前培训和岗位培训的重要内容，应贯穿于班组人员培训工作始终，岗位操作人员必需“先培训，后上岗”。岗前培训主要针对新录用人员和转岗人员开展的培训：包括入职培训、岗位资格培训和职业资格培训。由人力资源部组织实施。制定岗位培训年度支配，经所在生产中心审核汇总后上报人力资源部备案，主动组织依据支配进行培训，做好培训记录。人力资源部和各生产中心负责对班组培训效果进行检查和考核。加强班组平安培训，把平安培训列入各类培训的必备课程，对操作人员进行有支配的平安专项培训和常态化的平安教化，安环部要对班组的平安培训教化进行监督考核，督促班组做好平安培训工作。班组培训要留意实际效果，班组所在生产中心、人力资源部要对培训支配内容、培训时间支配等加强指导和审核，并对各项培训效果进行评价认定。班组业务（平安）培训管理要求：在年末需制定次年培训支配经所在生产中心审核汇总后上报人力资源部备案。涉及发放培训教材时，需填写培训教材发放台账每月进行至少一次的班组学习培训工作，组织员工学文化、学技术，使员工队伍素养进一步得到提高，并填写班组学习培训记录。每月进行至少一次的班组岗位练兵，有针对性的实行组织员工使员工队伍素养进一步得到提高。班组考核班组绩效考核（综合考核）以所在中心下达的生产任务、平安质量目标为主，具体考核方法由各生产中心依据公司相关制度、班组建设管理方法、班组记录管理方法要求，结合本单位具体管理实际制定、颁布实施，并组织进行考核，在单位奖金二次安排中兑现。公司企业管理部负责制定班组建设、班组创优等管理方法制定，并组织进行考核，班组建设专项奖兑现。班组培训、平安管理、质量管理、民主管理、思想政治管理分别由公司人力资源部、安环部、分析检测中心、党群工作部依据相关要求进行专项管理考核，纳入项目部的月度、年度考核中，一并考核兑现。班组考核要求依据公司绩效考核方法各班组结合自身状况，制度出奖罚分明的考核方法，作为各班组奖金安排的考核依据。班组考勤人员照实填写上岗人员考勤记录按考核时间填写班组考核记录（具体考核指标由班组自己确定）班组文明生产管理严格执行岗位责任制和岗位操作法、严格遵守工艺纪律和各项规章制度，并能完成各项生产经济技术指标。岗位各种记录和报表要统一运用蓝黑墨水记录，字体仿宋化。要求操作记录刚好、精确、整齐、无差错、无缺项。遵守劳动纪律，坚守工作岗位。要求做到不脱岗，不串岗，不睡岗，不作与生产无关的事。岗位所辖设备达到无泄漏标准，设备及其附件齐全、完好、整齐、见本色。岗位全部工具、用具，及消防、防护器材等摆放合理、整齐便于运用。岗位操作台、记录本、报表、凳子等物品摆放整齐，不得杂乱无章，不妨与生产无关的物品。岗位地面无垃圾、无尘土、无油污、无积水，且窗明壁净，各种图表、标记要显明清晰。岗位操作人员，按规定穿戴护品、护具，着装整齐，心情饱满，仪容端正。岗位操作人员，操作时专心致志，接待人热忱大方，虚心文明有礼貌，依据不同场合运用您好、欢迎、请、感谢、再见等文明用语。班组文明生产管理要求：班组需绘制班组卫生区域划分图，并粘贴于班组建设手册固定位还需定期绘制班组定置摆放图，粘贴于班组建设手册固定位民主管理加强班组民主管理，增加班组成员的主子翁责任感，调动班员的主动性、主动性和创建性；班组民主管理的主要形式是定期召开班组民主管理睬，每月一次。定期组织召开班组民主生活会，沟通思想，沟通看法，增进团结，促进协作。民主管理要求：班组每月组织民主管理睬，并填写民主管理记录合理化建立记录，并激励班组成员提出有利于生产建设的合理化建议完结感谢各位！