猪场新员工培训心得5篇.docx

猪场新员工培训心得5篇 每一个猪场新员工都应当在接受培训的时候写一篇猪场新员工培训心得，培训能够让员工的技能得到提升，帮助他们更好的完成工作。下面是我为大家收集有关于猪场新员工培训心得，希望你喜爱。 #684071猪场新员工培训心得1 今日站领导组织全体员工观看了由李强老师主讲的“员工最佳执行力”视频，让我受益匪浅，感受良多。特殊是让我明白了做一个有执行力的人对一个事、企业的发展和员工个人职业化的成长的重要性。一句话概括即为：结果第一，理由其次。也可以理解为个人执行力确定个人的成败，企业执行力确定企业的兴亡。 执行力的定义很简洁，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务的实力。这是执行力最简洁也是最精辟的说明。但是正是这么简洁的执行力，却是许多个人、团队、事企业所欠缺或者说是不完备的，在工作和实践的过程中经常是有理由、有行动，没结果或结果不志向。下面我就从提升个人执行力和企业执行力二方面谈一谈个人看法。 一、个人执行力是指每一单个的人把上级的吩咐和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的实力。一个优秀的员工从不在遇到困难时找寻任何借口，而是努力寻求方法解决问题，从而精彩完成任务。要提升执行力，就必需学会在遇到阻碍时不找借口而是主动的寻求解决问题的方法。 而我们的现状是：很多人完成了上级布置的工作任务，却没有达到我们想要的结果，再是有的人没有完成上级布置的工作任务，却有层区不穷的理由应付，久而久之，就会出现一种局面：功劳大家争，责任大家推!缘由何在?因为我们只对任务负责，而没有对结果负责。看似行动，实则是被动地行动，消极地行动、应付地行动。因为我们对自己生存环境还没有一个客观、醒悟的相识：我们是靠结果生存，而不是靠理由生存!既然我们还在上班，还在工作，没有结果就不能生存，这是硬道理。特殊是在当前治超形势严峻的今日，既不能以罚代管，又没有稳定的经费来源，我们将怎样生存?我们将怎样提高自己的生活质量与时代同步?路只有一条，那就是用主动的上进心来收获结果，用保质保量的行动来收获结果。有了丰硕的结果才有生存的资本，才有了发展的空间，再才能把事业做稳、做强、做大。 结果从何而来?我认为，结果从学习中来，从行动中来，从执行中来，从坚持中来。 我想做中国最好的员工，只凭空话是不行的。空谈误国、实干兴邦，这个道理谁都懂，但是，谁能做到最终，谁能做得最好?我一向坚持，“学习学问不能变更你的起点，但肯定能变更你的终点”的观点。我们每天的工作精神和工作状态都是一堂课，难得的是，一个人对待自己的工作每天都有主动的精神和饱满的状态，并长期坚持下去直至生命的最终一息。天道酬勤，是恒久不变的真理。李强老师说过“一个人要想在企业让别人敬重你，要想让老板重用你，不是靠讨好，更不是靠找寻技巧请客送礼，而是靠实力”，“千里马之所以成为千里马，是因为伯乐发觉了它，但是，你有本领让伯乐发觉你吗?”所以，人心在哪里，你的收获就在哪里，你的结果也就在哪里。 二、企业执行力来源于领导者正确的战略、严格的制度和坚决的看法，三者之间，缺一不行。 战略是什么?战略就是道理。理是规律，道是选择。战略思维的本质，是帮助我们对一个困难现象做出简洁而正确的推断，使我们很简单懂得，这个结果是由什么缘由造成的。只要清晰的懂得缘由和当前形式，就能正确制定安排和划定目标，用方一直锁定行动，用严格的制度来整体确定部分，用不畏困难的决心来贯彻执行力，最终负责任的收获结果。 而我们的现状是：无论是一个规定的执行还是一个任务的执行，都是困难重重，隔山险阻。就拿治超站现状来说吧，假如结果不够志向，没有达到预期值，一线员工叫苦连天，后面领导哀声怨道。既要保自己乌沙帽，又怕员工偷上报，只好亲自动手来打破自己建立的所谓严格制度，让制度来嬉戏员工利益、让制度来挑战执行力;让看法来迎合结果、让看法来为和谐买单。最终结果就是：谁当领导都一样，员工做不做事都一样，有没有结果都一样。 一个企业的执行力好与不好，关系到企业的成败。针对我们治超站的现状，发觉执行力不好的缘由，以及提高执行力，我提几点个人建议。 #684072猪场新员工培训心得2 通过开展深化作风建设提高执行力活动，使我相识到什么是执行力，简洁的定义是：按质按量、不折不扣的完成工作。对待工作，不找任何借口，要时时刻刻、事事到处体现出诚恳、负责、敬业的精神。结合到我们平常工作中，我认为要提高自己的执行力，必需解决好执行的问题，把执行变为自动自发自觉的行动，下面就此谈一点个人在此学习中的相识。 一、努力提升业务素养和解决问题的实力，做到加强学习，更新观念，对待日常工作，不要总找借口，要从自身动身，不断加强学习更新观念，不断分析相识提高自己，变更不执行不作为的不良习惯，自动自发的做好本职工作，我们在执行某些任务时，总会遇到一些问题，而对待问题有两种选择：一种不怕问题，想方设法解决问题，想方设法歼灭问题，结果是圆满完成任务，一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依旧存在，任务也不会完成，反思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做的很好，有的人却做不到呢?关键是一个思想观念相识的问题，我们常说，观念确定思路，思路确定出路，观念转、大地宽，观念的力气是无穷的，观念转变，思想解放具有“核裂变”效应，能够产生推动发展的不竭动力，只有转变观念，解放思想，才能始终保持快速发展，才能始终充溢蓬勃旺盛的精力，我们要相识到，任何一个事物的发展，不仅仅是战略决策等等，更重要的是各级人员的执行实力。 二、提高执行力就要做到面对困难、勇往直前，唯物辩证法认为，任何事物的发展都不是一帆风顺的，以工作实际动身，加快学问更新，优化学问结构，不断丰富和做好本职工作的学问武装和学问储备，做到学以致用，用有所成，在发觉问题中主动思索，最终把学习体会和工作成果转化为谋划工作、解决问题，世上无难事，只怕有心人。 三、相识的高度确定执行的力度，对上级的指示和下达的工作任务，相识不到位，不能很好地领悟领导的意图和工作的重要性，就会消极懈怠，马虎应对，甚而随意降低执行的标准和要求，相识到位，是我们提升执行力的原动力，只有把思想切实统一到上级的决策高度上来，才能不折不扣、善始善终地执行各项指令，在工作中放不开手脚，凡事都要等到万事俱备，有十足把握才敢去做，怕有闪失，怕犯错误，怕负责任，前怕狼后怕虎，顾虑重重，忧心忡忡，在等待观望中失去良机，最终什么都没做成，什么也没做好。 四、提高执行力就要做到诚恳做人，仔细做事。我们常说，诚诚恳实做人，认仔细真做事，做人要有一个做人的标准，做事也要有一个做事的原则，但详细到实际工作中，经常是有制度，有措施，也有违章，究其缘由，就是一个看法问题，一个责任感强不强的问题，一个做人是否诚恳，做事是否仔细的问题，联系到我们平常，对待每一位前来办事的人员，要用一颗感恩的心，像对待自己的父母一样对待，这样才会有一种良好的心态，才会有一种主动向上的工作看法，诚恳仔细地执行好领导的每一项决策，要时刻牢记执行工作，没有任何借口，要视听从为美德，工作中无小事，工作就意味着责任，无论在任何岗位，无论做什么工作，都要怀着热忱，带着情感去做，而且要全力以赴，尽职尽责地做好，对待工作，不要说不行，有时困难重重，也要坚决去执行，别人不会干的，自己要能干，别人会干的，自己要更会干。 五、提高执行力就要相识到没有最好，只有更好。当一个人在工作中做出优异成果，受到表彰嘉奖时，总是说，我做得还不够，还要接着努力，争取更大的成果，这是一种戒骄戒躁和诚恳虚心的表现，但也同时说明一个道理，那就是，无论干什么工作，做什么事，虽然取得了肯定成果，但绝不是最终的，只能算是阶段性的成功，还要再接再厉，好上加好。 六、在呈现目标的过程中，监督就是最好追踪考核。确保一个组织根据规划的时间进度表去实现目标，不断监督和跟进，就能有效暴露出规划和实际行动之间的差距和问题，使管理者实行相应的行动来协调和纠偏，以期按时完成阶段性和整体性的目标，监督假如得不到肃穆的对待，简单造成职责不明确，无法考核，对目标的完成得不到保障，结果是执行不到位，结合实际工作，我认为，现在单位实行的“绩效考核”制度，就是提高执行力的重要举措，对单位及每一个职工的工作进行了细分和量化，便于考核，做到奖惩分明，这将对规范工作程序，强化办事效率，提高大家的责随意识和执行力起到主动的促进作用，监督是胜利保证，执行铸造辉煌。 通过执行力教化，本人受到的启发和教化，在开展形式多样、丰富多彩的学教活动中，本人除了主动参与全行员工集中学习总分行规定的必读学习篇目外，结合实际，不断地受到了农行合规文化教化的薰陶，并从内心树立了“依法合规经营为荣，以违规违纪为耻，以酷爱农行工作为荣，以损害农行形象为耻”的信念和决心。通过执行力的学教活动，我深深地懂得了在日常工作中，肯定要仔细履行各项规章制度，严格遵守职业道德。在一桩桩、一件件典型案例的剖析中，充分相识到依法合规经营的重要性和必要性。在今后的工作中，本人将不断提高执行力和学习各项规章制度、法律法规，自觉遵守职业道德，用规章制度来约束自己，规范自己的行为。工作中，努力学习新业务、新学问，主动参与支行开办的各类政治业务学习，在不断提高自身文化素养的同时，苦练基本功，提高自身的业务素养，为农行的兴望发展贡献自己的力气。 #684073猪场新员工培训心得3 随着企业不断的发展，企业人的思维也在不断转变，为了让自己的企业高速、稳定地发展，给自己和社会创建更多的价值，去找寻适合自己企业的管理模式，他们想到了军队，还是世界最出名气的军校西点军校，因为他们有一流的执行力。我也有幸，观看了西点·执行力培训片，并受益匪浅，深深感觉到自己的平凡和肤浅。 (一)执行力的理解。字面理解为：执行并完成任务的实力， 在西点军校中有一句经典语言“没有任何借口”，也是对执行力进行完整的诠释。但在企业中具备这样的人才很少，详细有三个缘由：一是企业自身的缘由。因为企业要给企业管理者供应行使执行力的保证，也就是说，一个企业要想发展，必需具备完善的管理制度和好用的人才管理机制，让员工知道该怎么做，怎么去完成领导安排的任务，促使员工适应企业的管理方式，并养成习惯，给企业执行力落实带来很大的推动。二是中低层管理人员的实力和看法。在实力上，我信任没有什么问题，在他们进入前，公司确定对他们进行考核，只是在进入公司后，时间一长，可能会产生一些想法，影响执行力，比如：不学习，不上进，实力倒退，不能汲取新思想新理念，安于现状;还有把实力摆错了方向，提拔实力不强的人和拉帮结派，想保住自己的位置，等等。三是基层员工的自身素养。员工素养低下在每个企业都有，要想让他们遵守公司规章制度，除了基层领导要以身作则，公司还要组织对员工不定时培训和工作上的引导，使其尽快熟识自己的工作，形成固定的流程便于落实执行力。 (二)怎样提高团队执行力。现代企业讲的都是团队协作，而不是个人英雄主义。要提高团队执行力，必需先提高团队凝合力，每一个员工都要有团队意识和集体荣誉感。作为企业首先要培育忠诚度，要想员工对公司忠诚，公司必需对员工诚信，要履行对员工的每一个承诺，关切员工，增加员工对公司的信任感。充分发挥公司的激励机制，对表现优秀的员工赐予嘉奖，并依据实际状况供应肯定平台让他发挥，使其他酷爱这份工作，一心一意为公司工作。公司在组织培训时要给员工常常灌输“坚决听从”意识，当然这个听从不是强迫的、抵制的，因为听从决策的内容是在决策前，就与员工沟通沟通过，并且认可，觉得这些是自己应当做好的。但一旦作出决策，就应坚决执行，对于不听从者，要赐予严厉惩处，否则执行力空谈。团队的凝合力确定与组成这个团队的成员有关，还有一个最重要的因素是这个团队的核心组织，也就是团队负责人，他的组织实力及人格魅力都能影响他带领的团队，因此作为一个团队的负责人必需要有卓越远见，才能体现出团队的气质和灵魂，更好地促进团队的凝合力。 (三)结果不等于完成任务。这是我第一次听到这样的说法，还有比如：用结果交换自己的工资，用价值来衡量结果。我知道在许多企业里，有许多员工，他们在为自己工资太低而呼喊，但很少甚至没有一个对自己的工作实力和工作效率不高而较真。随着社会的进步和科学的发达，企业越来越注意人才，也就是具备创新实力和创建结果的实力。假如要你在一个企业里占有一席之地，只要不停的学习，不停的汲取簇新的东西来充溢自己的大脑，才能变更自己的观念和思维，与企业一道成长。 1、执行力好与不好在于：沟通。 企业执行力不好，其中最大的问题源自于沟通，也就是说执行者没有搞清晰整个事情的来龙去脉，就起先执行操作。这种错误概率确定特别的高。(1)站领导每次组织开会探讨当前治超形势，制定安排和支配部署，会议过程只是中层干部简短前期工作汇报后，没有经过慎思和沟通，后期安排就出来了。(2)站领导很辛苦的坐在办公室里苦思靡想，而不是在基层常走走、多看看、勤问问，发觉不了问题，当然就不能刚好处理问题和隐患，以致于冲突激化、扩大，造成了负面思想不良传播，最终导致工作停滞不前，随之而来的又是整改风潮。 2、提高执行力的措施 (一)是管理者常抓不懈，管理者对政策的执行不能始终如一地坚持，导致即使有好的制度、规定也得不到有效的执行。 (二)是出台管理制度时要严谨，要科学，假如常常朝令夕改，就会让员工无所适从。 (三)是制度本身不合理，缺少针对性和可行性，或者过于烦琐不利于执行;执行的过程过于烦琐、不合理。 执行力不是为领导而做，而是为企业而做。我认为，坚决执行哪个领导的一句话，而不顾企业的根本利益、企业的发展和对企业带来的负面影响，这种做法恰恰不是为了企业考虑，恰恰是利己的作风，是为了自己而做。假如这种氛围得不到遏制的话，就会扩散到每一个干部，最终导致企业的利益受损。 3、激励是提高执行力的重要因素 奖罚要分明，该奖的刚好奖，奖得心花怒放;该罚的刚好罚，罚得胆战心惊。建立健全合理合规并能让真正劳动者得实惠的绩效机制燃眉之急，只有让员工在工作中有家的归宿感才能更好地主动工作。 李强老师说过：“打不开的锁是因为没有钥匙，管不好的人是因为没有方法”。只要有好的方法、有严格的制度、有主动的看法、有坚持的决心，那收获结果还会遥远吗? 以上是我学习的心得，在今后的日子里，我决心不断学习新的教化理论，主动进取，锐意创新。 #685381猪场新员工培训心得4 为期两周的新职工入职培训不知不觉转瞬就要过去了，回想这两周的时间，自己收获学习了很多，也感悟了很多。 1.感恩 首先特别感谢院领导给我们供应了这一次培训的机会，给我们支配了丰富的培训课程内容和多样的培训方式。同时也感谢为我们细心讲解的老师们，以及人事处的各位老师们，特殊是德刚老师始终陪伴我们整个培训过程。 2.转换 从培训起先，老师们就给我们说到我们现在由一个医学生已经成为了一个医学工作者了。是啊，从学校到医院，地点的转换;从学生到医生，身份的转换。看似简洁的转换，却须要太多的东西来支撑。我们要做的，首先便是要尽快的把自己的学问再充溢起来，然后结合运用到临床中来。其次，比较医院是个综合性的大舞台，我们要的不仅是智商的提升，还得有情商的培育，如孙明主任所说，我们要学会提升自己的情商。 3.使命 培训初期，院领导们给我们介绍了医院的基本状况，目标，发展方向，使我们对千医有了进一步的相识。作为1960成立的一所医院，我们医院有着悠久的历史。同时作为拥有着众多荣誉的医院，我们又是一所先进的医院。我们有着卓越的硬件设施，有着优秀的专家团队，以及众多将来有发展前景的大批优秀青年精英们。在这样的医院中工作，我感到倍加荣幸，同时也感觉沉重的使命感。我们医院的目标：建设国内一流的省级综合性三级甲等医院;理念：敬重患者、敬畏生命、专心做事，把每一个诊疗流程都做成精品;愿景：让千医在社会上更有地位，千医人更受敬重;战略：发展规模适度，突出品牌特色，走高新技术之路，走高水平人才之路。全部的一切都深深感染着我，激励着我。 4.团队 培训期间，我们进行了为期两天的素养拓展训练。我们全部人都乘车前往了，灵岩寺素养拓展基地。在那了，两天的时间里留下了我们欢声笑语和欢乐的回忆，更留下了我们团结协作的身影。在全部的各项培训练习中，无处不渗透着团队协作的精神。好多项目，从一起先的手足无措，手忙脚乱，到最终的团结一心，齐头并进，这一切都是团队的力气在发挥着重要作用。在以后的工作中，我们确定要投入到科室的团队甚至是整个医院大团队中，各项工作的有效开展均离不开各个工作人员之间的团结协作，只有通过团结协作，才可以攻坚克难，才可以事半功倍，攻破一个个难题，顺当完成一项项工作，治疗一位位病人。两天的素养拓展，培育我们团队合作精神的同时，也增进了我们之间的友情。大家说说笑笑，一起成长，共同学习，结下了深厚的友情。 5.制度 无规则不成方圆。一个好的医院良好的运行，离不开各种规章制度的约束与规范。两周的培训，各老师们给我们讲解了各种规章制度，让我们仔细学习了很多工作有关的规章制度。这些制度，是以后我们工作的指南，唯有遵守这些规章制度，我们才能把工作做好，才能严格要求自己，这是对自己的负责，也是对病人的负责，更是对医院的负责。制度不是来束缚一个人的，制度恰恰给了我们更多的空间，让我们更规范的行医，削减了事故的发生，提升了我们的信念。 6.提升 在培训期间，有幸接触到了第三批优秀青年的选拔，目睹了各位优青答辩的全过程。看着台上各位竞选人激烈精彩的答辩，使自己深受启发。首先是感受到医院对人才的重视，对青年一代的关切与照看，医院通过优青项目，给众多有志向有理想的青年供应了一个广阔的舞台。同时，看到台上众多优秀的前辈，也让我感到自己的渺小，学习的道路没有止境，自己须要学习与提升的东西还有太多太多。无论从学历上还是阅历上，我还有太多的欠缺。我肯定规划好自己将来几年的方向，一步步的朝更优秀的方向发展。 7.礼仪 一上午的礼仪培训，收获颇丰。礼仪是一个人立足社会的基本实力之一。拥有着好的礼仪风范，在敬重他人的同时，也可以使你赢得他人的敬重。类比到医生与病人上同样如此。在我们工作中，接触的最多的可能就是病人，病人作为我们交往的对象，讲礼仪的你可能更能赢得病人的敬重。在 目前医患关系不是非常乐观的今日，礼仪对于拉近医生患者之间的距离起着重要作用。与病人交往中，可能我们耐性的倾听就能解救一个病人，我们礼貌的一个请字，可能就给患者带来内心的愉悦，我们一个微笑，可能就化解一个冲突。树立以病人为中心的理念，时刻为病人着想，以礼待之，信任病人能获得医治，医生能得到敬重，社会将会变得更加和谐。 8.展望 立刻要奔赴自己的岗位，投身到医疗事业中去，为能更好的快速适应新的工作，我想应当努力做到以下几点：调整就业心态，做好心理打算，实现角色转换;虚心学习，为角色转换供应扎实的基础;勇于担当，敢于担当责任，全身心的投入到新的工作中;严于律己，宽以待人;树立主子公意识，将千医作为自己的家，努力为这个家贡献自己的力气。 9.总结 总之，通过这两周的培训，增长了很多学问，扩宽了自己视野，提升了自己的团队意识，提高了自身素养，使自己对自己工作有了清楚的定位，在以后的工作中，肯定秉承敬重患者、敬畏生命、专心做事的理念，努力让千医在社会上更有地位，作为千医人更受敬重。努力成为目标明确、勇于担当、做医教研复合型人才。信任千医的将来会更加美妙，我们会更加优秀。成为千医团队的一员，是我的傲慢。 #422172猪场新员工培训心得5 特别有幸能有这次机会学习到华为对于员工的要求和素养，一个胜利的公司必定有它的企业文化和精神，而这些应当是每位员工都须要学习、认同与遵循的。 员工和企业的关系建立在相互敬重，相互理解，共同信任的基础上，才能开心的共同奋斗。公司有领导是必定的，也是必要的，他们将要为整个公司的发展树明方向，需明确员工的工作目标，但是假如单单只注意领导的架子，摆起领导的威势，与员工一起一副高高在上的姿态，做事只要不符合自己的标准，不问青红皂白就是一顿训，这样只会让员工感到不甘心和不服气，有时再加上用词用语不恰当，很简单打击员工的工作主动性，造成埋怨。员工错，要让他知道错，建立在两个人共同认知下的指责才能被认可。 不论是领导还是员工之间，相互之间要听听对方的看法，这不代表你要全盘接受别人的想法，而只是要想想这些看法背后出于怎样的目的，鉴于怎样的事实状况，不能为了一味的维护自身的形象，保留自己的面子，而固执己见，一概否认别人的观点看法，尤其是多人有着同样的不同声音的时候，这种看法就尤其有理由提起重视，不管对错都须要有一个说明说明，团队的合作是相互开放的，相互的沟通才能促进发展团结。 主动有效地既求助于他人，同时又赐予他人支援。我们公司属于高新技术产业，应用到的工业技术特别之多，这样须要我们学习与运用的学问也就许多，那么这样的方式就很有必要了。只有大家就问题能相互帮助，相互学习才能成长，不能在我有怀疑须要帮助的时候，满车间去找人，也不能在他人须要帮助的时候，我却因为某些规定或繁琐的流程不敢或不能赐予帮助，这样奢侈的是公司的整体效率，打击的也是团队合作主动性。 培训很重要。针对我们公司实际设备状况，这也显得必不行少。那么多的电气元器件的运用和安装，那么多总成的组装和拼接，那么多的工业软件运用与升级，都须要也值得我们去学习，去培训，我们不能只知道它的结果而不知道它的过程，所以分批分次的参与这类技术培训对于更好的解决问题是很有帮助的，而不能是固定的几个人参与培训辅导，然后我们只要有问题就去找他们解决。 华为文化的特征就是服务文化。这一点也很适合我们，因为我们也是面对的客户。我们必需仔细地对待每一个用户，不论他是怎样的身份，他们的企业背景如何，我们身处何地都不应当影响到对客户的服务与支援。 以上有的想法可能还须要以后去认知去变更，不过能有这次的学习机会，觉得个人也是有了很大的思想提高。 员工进修心得本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第20页 共20页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 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