第五章建设工程施工阶段的监理工作.ppt

目的与要求目的与要求：1.1.熟悉施工阶段的重点和监理工作流程熟悉施工阶段的重点和监理工作流程2.2.掌握施工准备阶段的监理掌握施工准备阶段的监理 3.3.熟悉工地例会制度熟悉工地例会制度2021/9/241目的与要求：目的与要求：4.4.掌握施工阶段的安全监理掌握施工阶段的安全监理5.5.掌握施工阶段的质量监理控制掌握施工阶段的质量监理控制6.6.掌握施工阶段的投资监理控制掌握施工阶段的投资监理控制7.7.掌握施工阶段的进度监理控制掌握施工阶段的进度监理控制2021/9/242目目 录录第一节第一节 制定监理程序的一般规定制定监理程序的一般规定第二节第二节 施工准备阶段的监理工作施工准备阶段的监理工作第三节第三节 工地例会制度工地例会制度第四节第四节 工程建设项目三大目标的控制工作工程建设项目三大目标的控制工作2021/9/243 规范化、程序化、制度化是监规范化、程序化、制度化是监理活动科学性在管理工作上的体现。理活动科学性在管理工作上的体现。所所以，在工程项目质量控制过程中，应事以，在工程项目质量控制过程中，应事先制定监理工作的一般程序。先制定监理工作的一般程序。2021/9/244 制定监理工作程序应遵循以下基本规定：制定监理工作程序应遵循以下基本规定：1、制定监理工作总程序应根据专业工程特点，、制定监理工作总程序应根据专业工程特点，并按工作内容分别制定具体的监理工作程序。并按工作内容分别制定具体的监理工作程序。监理工作程序根据所针对的工作范围不监理工作程序根据所针对的工作范围不同可分为总程序、子程序等。同可分为总程序、子程序等。总程序：总程序：针对整个项目总体的监理工作程序，针对整个项目总体的监理工作程序，它是对整个监理工作的它是对整个监理工作的“三控制、两管理、一协三控制、两管理、一协调调”作出总体的规定。作出总体的规定。子程序：子程序：是在总程序的规定之下，针对某一是在总程序的规定之下，针对某一方面监理工作所做的具体规定，在它之下还可以方面监理工作所做的具体规定，在它之下还可以有针对更具体的监理工作所制定的更具体的程序。有针对更具体的监理工作所制定的更具体的程序。2021/9/2452 2、制定监理工作程序应体现事前控制和、制定监理工作程序应体现事前控制和主动控制的要求。主动控制的要求。控制分为控制分为被动控制和主动控制被动控制和主动控制。被动控制被动控制是在系统的控制过程中，控制者是在系统的控制过程中，控制者把跟踪检查中获得的信息，与计划进行比较，把跟踪检查中获得的信息，与计划进行比较，从而确定实施过程中所发生的偏差，然后再对从而确定实施过程中所发生的偏差，然后再对偏差产生原因进行分析，针对原因制定纠偏措偏差产生原因进行分析，针对原因制定纠偏措施、调整计划，使系统的偏差得到纠正。施、调整计划，使系统的偏差得到纠正。被动控制是一种被动控制是一种反馈控制、事中控制反馈控制、事中控制。但。但监理过程中的被动控制总是以某种程度上的损监理过程中的被动控制总是以某种程度上的损失为代价的。失为代价的。2021/9/246 主动控制主动控制是预先分析目标偏离的可能性，是预先分析目标偏离的可能性，并拟订和采取各项预防性措施，以使计划目标并拟订和采取各项预防性措施，以使计划目标得以实现。它是一种面对未来的控制，它可以得以实现。它是一种面对未来的控制，它可以解决传统控制过程中存在的时滞影响，尽最大解决传统控制过程中存在的时滞影响，尽最大可能改变偏差已经成为事实的被动局面，从而可能改变偏差已经成为事实的被动局面，从而使控制更为有效。使控制更为有效。主动控制是一种主动控制是一种前馈式控制、事前控制前馈式控制、事前控制。2021/9/247 被动控制和主动控制一样，都是监理控制被动控制和主动控制一样，都是监理控制不可缺少的控制方式。不可缺少的控制方式。虽然主动控制比被动控制好，但在实际施虽然主动控制比被动控制好，但在实际施工过程中相当多的风险是不可预见的，甚至是工过程中相当多的风险是不可预见的，甚至是无法防范的，所以有时仅仅采取主动控制是不无法防范的，所以有时仅仅采取主动控制是不可能的，反而被动控制是较好的选择。可能的，反而被动控制是较好的选择。因此，对于目标控制来讲，因此，对于目标控制来讲，两种控制缺一两种控制缺一不可不可，应将两者紧密结合起来。，应将两者紧密结合起来。2021/9/248 3 3、制定监理工作程序应结合工程项目的特、制定监理工作程序应结合工程项目的特点，注重监理工作的效果。点，注重监理工作的效果。监理工作程序中应明确工作内容、行为主监理工作程序中应明确工作内容、行为主体、考核标准、工作时限。体、考核标准、工作时限。若程序只是规定了监理工作的开展顺序，而没有规若程序只是规定了监理工作的开展顺序，而没有规定工作的范围和具体内容，没有规定实施的主体，那么定工作的范围和具体内容，没有规定实施的主体，那么该程序很容易流于形式，无人执行或执行过程中挂一漏该程序很容易流于形式，无人执行或执行过程中挂一漏万，达不到制定程序的目的。万，达不到制定程序的目的。若程序没规定监理工作的考核标准和工作时限，则若程序没规定监理工作的考核标准和工作时限，则执行过程中就无法对其进行检查和纠偏，执行完毕也无执行过程中就无法对其进行检查和纠偏，执行完毕也无法进行效果的评价。法进行效果的评价。2021/9/2494 4、当涉及到建设单位和承包单位的工作时，、当涉及到建设单位和承包单位的工作时，监理工作程序应符合委托监理合同和施工合同监理工作程序应符合委托监理合同和施工合同的规定。的规定。监理委托合同监理委托合同界定了建设方和监理方双方界定了建设方和监理方双方的权利，监理工作涉及建设方工作时必须以此的权利，监理工作涉及建设方工作时必须以此为依据来确定工作程序。为依据来确定工作程序。施工承包合同施工承包合同虽然是界定的是建设方和承虽然是界定的是建设方和承包商的责权利关系，但由于监理方是受建设方包商的责权利关系，但由于监理方是受建设方委托而代表建设方对工程建设实施管理的，因委托而代表建设方对工程建设实施管理的，因此监理方就可以以此为依据与承包商发生工作此监理方就可以以此为依据与承包商发生工作联系。联系。2021/9/2410 5 5、在监理工作实施过程中，应根据实际、在监理工作实施过程中，应根据实际情况的变化对监理工作程序进行调整和完善。情况的变化对监理工作程序进行调整和完善。在实际监理过程中，由于工程项目的具体在实际监理过程中，由于工程项目的具体情况，可能会产生监理工作内容的增减或工作情况，可能会产生监理工作内容的增减或工作程序颠倒的现象，如果监理工作程序一成不变，程序颠倒的现象，如果监理工作程序一成不变，必将导致程序被束之高阁，监理工作的开展就必将导致程序被束之高阁，监理工作的开展就会秩序紊乱、漏洞百出。所以要根据实际情况会秩序紊乱、漏洞百出。所以要根据实际情况做出调整和完善，但无论出现何种变化都必须做出调整和完善，但无论出现何种变化都必须坚持监理工作坚持监理工作“先审核后实施、先验收后施工先审核后实施、先验收后施工”的基本原则。的基本原则。2021/9/2411主要内容：主要内容：一、质量管理体系审查一、质量管理体系审查二、设计交底二、设计交底 三、施工组织设计方案审查三、施工组织设计方案审查 四、施工单位资质审查四、施工单位资质审查 五、测量放线验收五、测量放线验收 六、施工设备检查六、施工设备检查七、开工报告审批七、开工报告审批 八、第一次工地会议八、第一次工地会议2021/9/2412一、质量管理体系审查一、质量管理体系审查 工程项目开工前，总监理工程师应审查承工程项目开工前，总监理工程师应审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，确能保证工程项术管理体系和质量保证体系，确能保证工程项目施工质量时予以确认。对质量管理体系、技目施工质量时予以确认。对质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系应审核以下内容：术管理体系和质量保证体系应审核以下内容：1 1、质量管理、技术管理和质量保证的组、质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；织机构；2 2、质量管理、技术管理制度；、质量管理、技术管理制度；2021/9/24133 3、专职管理人员和特种作业人员的资格、专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。证、上岗证。建筑电工、建筑架子工、建筑起重信号司建筑电工、建筑架子工、建筑起重信号司索工、建筑起重机械司机、建筑起重机械安装索工、建筑起重机械司机、建筑起重机械安装拆卸工、高处作业吊篮安装拆卸工，以及经省拆卸工、高处作业吊篮安装拆卸工，以及经省级以上人民政府建设主管部门认定的其他特种级以上人民政府建设主管部门认定的其他特种作业。规定要求，建筑施工特种作业人员必须作业。规定要求，建筑施工特种作业人员必须经建设主管部门考核合格，取得建筑施工特种经建设主管部门考核合格，取得建筑施工特种作业人员操作资格证书，方可上岗从事相应作作业人员操作资格证书，方可上岗从事相应作业业。2021/9/2414 1 1、在设计交底前，总监理工程师应组织、在设计交底前，总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。意见和建议。2 2、项目监理人员应参加由建设单位组织、项目监理人员应参加由建设单位组织的设计技术交底会，总监理工程师应对设的设计技术交底会，总监理工程师应对设计技术交底会议纪要进行签认。计技术交底会议纪要进行签认。2021/9/2415三、施工组织设计方案审查三、施工组织设计方案审查 1 1、审查程序、审查程序 工程项目开工前，总监理工程师应组织专工程项目开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计计(方案方案)报审表，提出审查意见，并经总监理报审表，提出审查意见，并经总监理工程师审核、签认后报建设单位。工程师审核、签认后报建设单位。2 2、审查内容和注意事项、审查内容和注意事项 “质量第一、安全第一质量第一、安全第一”2021/9/2416四、施工单位资质审查四、施工单位资质审查 分包工程开工前，专业监理工程师应审查承包单分包工程开工前，专业监理工程师应审查承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质资位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料，符合有关规定后，由总监理工程师予以签认。料，符合有关规定后，由总监理工程师予以签认。对分包单位资格应审核以下对分包单位资格应审核以下内容内容：1 1、分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特、分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、国外（境外）企业在国内承包工殊行业施工许可证、国外（境外）企业在国内承包工程许可证；程许可证；2 2、分包单位的业绩；、分包单位的业绩；3 3、拟分包工程的内容和范围；、拟分包工程的内容和范围；4 4、专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗、专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。证。2021/9/2417五、测量放线验收五、测量放线验收 专业监理工程师应按以下要求对承包单位报专业监理工程师应按以下要求对承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查，送的测量放线控制成果及保护措施进行检查，符合要求时，专业监理工程师对承包单位报送符合要求时，专业监理工程师对承包单位报送的施工测量成果报验申请表予以签认。的施工测量成果报验申请表予以签认。1 1、检查承包单位专职测量人员的岗位证书及、检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书；测量设备检定证书；2 2、复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措、复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果；的测量成果；3 3、检查测量成果保护措施。、检查测量成果保护措施。2021/9/2418审查进场施工设备审查进场施工设备(由土建监理工程师负责由土建监理工程师负责):):1 1、符合性符合性，设备种类和数量是否符合投标文件，设备种类和数量是否符合投标文件和施工组织设计的规定；和施工组织设计的规定；2 2、适用性适用性，设备的选型是否适合工程特点；，设备的选型是否适合工程特点；3 3、满足性满足性，设备的性能指标和数量上是否满足，设备的性能指标和数量上是否满足质量、进度目标的需要；质量、进度目标的需要；4 4、完好性完好性，设备是否安全、可靠，是否能保持，设备是否安全、可靠，是否能保持一定的运行周期。一定的运行周期。2021/9/2419审查进场材料、设备审查进场材料、设备(由各专业监理工程师负责由各专业监理工程师负责)：1 1、由施工单位提交由施工单位提交进场材料进场材料(设备设备)报验单报验单、出厂合格证、认证证书、质量检验证书出厂合格证、认证证书、质量检验证书;如规格如规格较多，应附材料清单；较多，应附材料清单；2 2、到现场检查进场材料到现场检查进场材料(设备设备)的情况，符合要的情况，符合要求则签署求则签署进场材料进场材料(设备设备)报验单报验单，并在，并在监理日记监理日记上做好记录；上做好记录；3 3、在在进场材料进场材料(设备设备)台帐台帐上按不同规格、上按不同规格、批号和数量做好详细记录；批号和数量做好详细记录；4 4、按照质监站规定的取样方法抽取试样，试样按照质监站规定的取样方法抽取试样，试样抽取的数量必须与进场材料规格、批号、数量抽取的数量必须与进场材料规格、批号、数量相对应，并做好见证记录和送检台帐；相对应，并做好见证记录和送检台帐；2021/9/24205 5、收集进场钢筋标牌，钢筋合格证上的炉号应收集进场钢筋标牌，钢筋合格证上的炉号应与钢筋标牌一致与钢筋标牌一致;水泥等材料合格证上的批号应水泥等材料合格证上的批号应与包装上批号相一致。合格证、检验报告等资料与包装上批号相一致。合格证、检验报告等资料如果是复印件，应在复印件注明原件存放处，并如果是复印件，应在复印件注明原件存放处，并加盖存放单位印章，注明供货加盖存放单位印章，注明供货 数量；数量；6 6、各种建材各种建材(设备设备)的进场与检验，必须及时形的进场与检验，必须及时形成记录。成记录。进场材料报验单进场材料报验单、进场材料台帐进场材料台帐、取样送检台帐取样送检台帐、监理日记监理日记等记录的等记录的内容应该互相对应。内容应该互相对应。2021/9/2421七、开工报告审批七、开工报告审批 专业监理工程师应审查承包单位报送的工程专业监理工程师应审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料，具备以下开工条件时，开工报审表及相关资料，具备以下开工条件时，由总监理工程师签发，并报建设单位：由总监理工程师签发，并报建设单位：1 1、施工许可证已获政府主管部门批准；、施工许可证已获政府主管部门批准；2 2、征地拆迁工作能满足工程进度的需要；、征地拆迁工作能满足工程进度的需要；3 3、施工组织设计已获总监理工程师批准；、施工组织设计已获总监理工程师批准；4 4、承包单位现场管理人员已到位，机具、施、承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实；工人员已进场，主要工程材料已落实；5 5、进场道路及水、电、通讯等已满足开工要、进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求。求。2021/9/2422八、第一次工地会议八、第一次工地会议 工程项目开工前，监理人员应参加由建工程项目开工前，监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。设单位主持召开的第一次工地会议。第一次工地会议应包括以下第一次工地会议应包括以下主要内容主要内容:1、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；各自驻现场的组织机构、人员及其分工；2、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；工程师的授权；3、建设单位介绍工程开工准备情况；、建设单位介绍工程开工准备情况；4、承包单位介绍施工准备情况；、承包单位介绍施工准备情况；2021/9/24235 5、建设单位和总监理工程师对施工准备情况、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；提出意见和要求；6 6、总监理工程师介绍监理规划的主要内容；、总监理工程师介绍监理规划的主要内容；7 7、研究确定各方在施工过程中参加工地例会、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。要议题。注意：第一次工地会议纪要应由项目监理机构注意：第一次工地会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。负责起草，并经与会各方代表会签。2021/9/2424主要内容：主要内容：一、工地例会一、工地例会二、专题现场协调会二、专题现场协调会2021/9/2425一、工地例会一、工地例会 在施工过程中在施工过程中,总监理工程师应定期（总监理工程师应定期（一般一般为一周或两周为一周或两周，具体时间在第一次工地例会上确，具体时间在第一次工地例会上确定，并可根据工程进展调整会议频率）主持召开定，并可根据工程进展调整会议频率）主持召开工地例会。会议纪要应由项目监理机构负责起草，工地例会。会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。并经与会各方代表会签。工地例会应包括以下工地例会应包括以下主要内容主要内容：1 1、检查上次例会议定事项的落实情况，分、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；析未完事项原因；2 2、检查分析工程项目进度计划完成情况，、检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；提出下一阶段进度目标及其落实措施；2021/9/2426 3 3、检查分析工程项目质量状况，针对存、检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；在的质量问题提出改进措施；4 4、检查工程量核定及工程款支付情况；、检查工程量核定及工程款支付情况；5 5、解决需要协调的有关事项；、解决需要协调的有关事项；6 6、检查施工安全情况；、检查施工安全情况；7 7、其他有关事宜。、其他有关事宜。2021/9/2427二、二、专题现场协调会专题现场协调会 总监理工程师或专业监理工程师应总监理工程师或专业监理工程师应根据需要及时组织专题会议，解决施工过程中根据需要及时组织专题会议，解决施工过程中的各种专项问题。专题会议一般由总监理工程的各种专项问题。专题会议一般由总监理工程师提出，或由承包商提出后，由总监理工程师师提出，或由承包商提出后，由总监理工程师确定。确定。会议的目的是使大家取得协调一致，以积会议的目的是使大家取得协调一致，以积极地态度完成工作。对于专题会议，应有会议极地态度完成工作。对于专题会议，应有会议记录和会议纪要，并作为监理工程师发出的相记录和会议纪要，并作为监理工程师发出的相关指令文件的附件或存档备查的文件。关指令文件的附件或存档备查的文件。2021/9/2428主要内容：主要内容：第一部分：工程质量控制工作第一部分：工程质量控制工作 第二部分：工程造价控制工作第二部分：工程造价控制工作 第三部分：工程进度控制工作第三部分：工程进度控制工作2021/9/2429第一部分第一部分 工程质量控制工作工程质量控制工作内容提要：内容提要：一、作业技术准备状态的控制一、作业技术准备状态的控制 二、作业技术活动运行过程的控制二、作业技术活动运行过程的控制 三、作业技术活动结果的控制三、作业技术活动结果的控制 四、工程质量问题与质量事故的处理四、工程质量问题与质量事故的处理2021/9/2430 为确保施工质量，监理工程师要对为确保施工质量，监理工程师要对施工过程进行全过程全方位的质量监督、控施工过程进行全过程全方位的质量监督、控制与检查。制与检查。就整个施工过程而言，可按事前、事中、就整个施工过程而言，可按事前、事中、事后进行控制；就一个具体作业而言，监理事后进行控制；就一个具体作业而言，监理工程师控制管理仍涉及到事前、事中及事后。工程师控制管理仍涉及到事前、事中及事后。监理工程师的质量控制主要围绕监理工程师的质量控制主要围绕影响工程施工质量的因素影响工程施工质量的因素进行。进行。2021/9/2431一、作业技术准备状态的控制一、作业技术准备状态的控制 所谓所谓作业技术准备状态作业技术准备状态，是指各项施工准备工，是指各项施工准备工作在正式开展作业技术活动前，是否按预先计划的作在正式开展作业技术活动前，是否按预先计划的安排落实到位的状况。作业技术准备状态的控制，安排落实到位的状况。作业技术准备状态的控制，应着重抓好以下环节的工作：应着重抓好以下环节的工作：（一）质量控制点的设置（一）质量控制点的设置 1 1质量控制点的概念质量控制点的概念 质量控制点质量控制点是指为了保证作业过程质量而确定是指为了保证作业过程质量而确定的的重点控制对象、关键部位或薄弱环节重点控制对象、关键部位或薄弱环节。承包单位承包单位在工程施工前应根据施工过程质量控制的要求，列在工程施工前应根据施工过程质量控制的要求，列出质量控制点明细表，提交监理工程师审查批准后，出质量控制点明细表，提交监理工程师审查批准后，在此基础上实施质量预控。在此基础上实施质量预控。2021/9/2432 2 2选择质量控制点的一般原则选择质量控制点的一般原则 应当选择那些保证质量难度大的、对质量影应当选择那些保证质量难度大的、对质量影响大的或者是发生质量问题时危害大的对象作为响大的或者是发生质量问题时危害大的对象作为质量控制点。质量控制点。(1)(1)施工过程中的关键工序或环节以及隐蔽工程。施工过程中的关键工序或环节以及隐蔽工程。(2)(2)施工中的薄弱环节，或质量不稳定的工序、部施工中的薄弱环节，或质量不稳定的工序、部位或对象。位或对象。(3)(3)对后续工程施工或对后续工序质量或安全有重对后续工程施工或对后续工序质量或安全有重大影响的工序、部位或对象。大影响的工序、部位或对象。(4)(4)采用新技术、新工艺、新材料的部位或环节。采用新技术、新工艺、新材料的部位或环节。(5)(5)施工上无足够把握的、施工条件困难的或技术施工上无足够把握的、施工条件困难的或技术难度大的工序或环节。难度大的工序或环节。是否设置为质量控制点，主要是视其对质量是否设置为质量控制点，主要是视其对质量特性影响的大小、危害程度以及其质量保证的难特性影响的大小、危害程度以及其质量保证的难度大小而定。度大小而定。2021/9/24333 3作为质量控制点重点控制的对象作为质量控制点重点控制的对象 (1)(1)人的行为；人的行为；(2)(2)物的质量与性能；物的质量与性能；(3)(3)关键的操作；关键的操作；(4)(4)施工技术参数；施工技术参数；(5)(5)施工顺序；施工顺序；(6)(6)技术间歇；技术间歇；(7)(7)新工艺、新技术、新材料的应用；新工艺、新技术、新材料的应用；(8)(8)产品质量不稳定、不合格率较高及易发生质产品质量不稳定、不合格率较高及易发生质量通病的工序应列为重点，仔细分析、严格控制；量通病的工序应列为重点，仔细分析、严格控制；(9)(9)易对工程质量产生重大影响的施工方法；易对工程质量产生重大影响的施工方法；(10)(10)特殊地基或特种结构。特殊地基或特种结构。质量控制点的选择要质量控制点的选择要准确、有效准确、有效。一方面需。一方面需要要有经验的工程技术人员有经验的工程技术人员来进行选择；另一方面来进行选择；另一方面也要也要集思广益，集中群体智慧由有关人员充分讨集思广益，集中群体智慧由有关人员充分讨论论，在此基础上进行选择。，在此基础上进行选择。2021/9/2434(二二)作业技术交底的控制作业技术交底的控制 承包单位做好技术交底，是取得好的施工质承包单位做好技术交底，是取得好的施工质量的条件之一。量的条件之一。为做好技术交底，项目经理部必为做好技术交底，项目经理部必须由主管技术人员编制技术交底书，并经项目总须由主管技术人员编制技术交底书，并经项目总工程师批准。技术交底的工程师批准。技术交底的内容内容包括施工方法、质包括施工方法、质量要求和验收标准，施工过程中需注意的问题，量要求和验收标准，施工过程中需注意的问题，可能出现意外的措施及应急方案。可能出现意外的措施及应急方案。关键部位，或技术难度大，施工复杂的检验关键部位，或技术难度大，施工复杂的检验批，分项工程施工前，承包单位的技术交底书批，分项工程施工前，承包单位的技术交底书(作业指导书作业指导书)要报监理工程师。经监理工程师审要报监理工程师。经监理工程师审查后，如技术交底书不能保证作业活动的质量要查后，如技术交底书不能保证作业活动的质量要求，承包单位要进行修改补充。没有做好技术交求，承包单位要进行修改补充。没有做好技术交底的工序或分项工程，不得进入正式实施。底的工序或分项工程，不得进入正式实施。2021/9/2435二、作业技术活动运行过程的控制二、作业技术活动运行过程的控制 工程施工质量是在施工过程中形成的，而工程施工质量是在施工过程中形成的，而不是最后检验出来的；施工过程是由一系列相不是最后检验出来的；施工过程是由一系列相互联系与制约的作业活动所构成，因此，互联系与制约的作业活动所构成，因此，保证保证作业活动的效果与质量是施工过程质量控制的作业活动的效果与质量是施工过程质量控制的基础。基础。2021/9/2436(一一)承包单位自检与专检工作的监控承包单位自检与专检工作的监控 承包单位是施工质量的直接实施者和责任承包单位是施工质量的直接实施者和责任者。监理工程师的质量监督与控制就是使承包者。监理工程师的质量监督与控制就是使承包单位建立起完善的质量自检体系并运转有效。单位建立起完善的质量自检体系并运转有效。承包单位的自检体系承包单位的自检体系表现表现在以下几点：在以下几点：(1)(1)作业活动的作业者在作业结束后必须自作业活动的作业者在作业结束后必须自检；检；(2)(2)不同工序交接、转换必须由相关人员交不同工序交接、转换必须由相关人员交接检查；接检查；(3)(3)承包单位专职质检员的专检。承包单位专职质检员的专检。2021/9/2437(二二)技术复核工作监控技术复核工作监控 技术复核是承包单位应履行的技术工作责技术复核是承包单位应履行的技术工作责任，其复核结果应报送监理工程师复验确认后，任，其复核结果应报送监理工程师复验确认后，才能进行后续相关的施工。才能进行后续相关的施工。监理工程师应把技术复验工作列入监理规监理工程师应把技术复验工作列入监理规划及质量控制计划中，并看作是一项经常性工划及质量控制计划中，并看作是一项经常性工作任务，贯穿于整个的施工过程中。作任务，贯穿于整个的施工过程中。2021/9/2438常见的施工测量复核有：常见的施工测量复核有：(1)(1)民用建筑民用建筑的测量复核：建筑物定位测量、基础的测量复核：建筑物定位测量、基础施工测量、墙体皮数杆检测、楼层轴线检测、楼层施工测量、墙体皮数杆检测、楼层轴线检测、楼层间高层传递检测等。间高层传递检测等。(2)(2)工业建筑工业建筑测量复核：厂房控制网测量、桩基施测量复核：厂房控制网测量、桩基施工测量、柱模轴线与高程检测、厂房结构安装定位工测量、柱模轴线与高程检测、厂房结构安装定位检测、动力设备基础与预埋螺栓检测。检测、动力设备基础与预埋螺栓检测。(3)(3)高层建筑高层建筑测量复核：建筑场地控制测量、基础测量复核：建筑场地控制测量、基础以上的平面与高程控制、建筑物中垂准检测、建筑以上的平面与高程控制、建筑物中垂准检测、建筑物施工过程中沉降变形观测等。物施工过程中沉降变形观测等。(4)(4)管线工程管线工程测量复核：管网或输配电线路定位测测量复核：管网或输配电线路定位测量、地下管线施工检测、架空管线施工检测、多管量、地下管线施工检测、架空管线施工检测、多管线交汇点高程检测等。线交汇点高程检测等。2021/9/2439（三）见证取样送检工作的监控（三）见证取样送检工作的监控 见证见证是指由监理工程师现场监督承包单位某工是指由监理工程师现场监督承包单位某工序全过程完成情况的活动。序全过程完成情况的活动。见证取样见证取样则是指对工程项目使用的材料、半成则是指对工程项目使用的材料、半成品、构配件的现场取样、工序活动效果的检查实施品、构配件的现场取样、工序活动效果的检查实施见证。见证。为确保工程质量，建设部规定，在市政工程及为确保工程质量，建设部规定，在市政工程及房屋建筑工程项目中，对工程材料、承重结构的混房屋建筑工程项目中，对工程材料、承重结构的混凝土试块，承重墙体的砂浆试块、结构工程的受力凝土试块，承重墙体的砂浆试块、结构工程的受力钢筋钢筋(包括接头包括接头)实行见证取样。实行见证取样。2021/9/2440（四）工程变更的监控（四）工程变更的监控 1 1施工承包单位的要求及处理施工承包单位的要求及处理 在施工过程中承包单位提出的工程变更要求在施工过程中承包单位提出的工程变更要求可能是：可能是：(1)(1)要求作某些技术修改；要求作某些技术修改；承包单位提出技术修改的要求时，应向项目承包单位提出技术修改的要求时，应向项目监理机构提交监理机构提交工程变更单工程变更单，在该表中应说明，在该表中应说明要求修改的内容及原因或理由，并附图和有关文要求修改的内容及原因或理由，并附图和有关文件。件。技术修改问题一般可以由专业监理工程师组技术修改问题一般可以由专业监理工程师组织承包单位和现场设计代表参加，经各方同意后织承包单位和现场设计代表参加，经各方同意后签字并形成纪要，作为工程变更单附件，经总监签字并形成纪要，作为工程变更单附件，经总监批准后实施。批准后实施。2021/9/2441(2)(2)要求作设计变更。要求作设计变更。这种变更是指施工期间，对于设计单位这种变更是指施工期间，对于设计单位在设计图纸和设计文件中所表达的设计标准在设计图纸和设计文件中所表达的设计标准状态的改变和修改。状态的改变和修改。首先，承包单位应就要求变更的问题填首先，承包单位应就要求变更的问题填写写工程变更单工程变更单，送交项目监理机构。总，送交项目监理机构。总监理工程师根据承包单位的申请，经与设计、监理工程师根据承包单位的申请，经与设计、建设、承包单位研究并作出变更的决定后，建设、承包单位研究并作出变更的决定后，签发签发工程变更单工程变更单，并应附有设计单位提，并应附有设计单位提出的变更设计图纸。承包单位签收后按变更出的变更设计图纸。承包单位签收后按变更后的图纸施工。后的图纸施工。2021/9/2442 总监理工程师在签发总监理工程师在签发工程变更单工程变更单之前，之前，应就工程变更引起的工期改变及费用的增减分应就工程变更引起的工期改变及费用的增减分别与建设单位和承包单位进行协商，力求达成别与建设单位和承包单位进行协商，力求达成双方均能同意的结果。双方均能同意的结果。这种变更，一般均会涉及到这种变更，一般均会涉及到设计单位重新设计单位重新出图出图的问题。如果变更涉及到结构主体及安全，的问题。如果变更涉及到结构主体及安全，该工程变更还要按有关规定报送施工图原审查该工程变更还要按有关规定报送施工图原审查单位进行审批，否则变更不能实施。单位进行审批，否则变更不能实施。2021/9/24432 2设计单位提出变更的处理设计单位提出变更的处理 (1)(1)设计单位首先将设计单位首先将“设计变更通知设计变更通知”及有及有关附件报送建设单位。关附件报送建设单位。(2)(2)建设单位会同监理、施工承包单位对设建设单位会同监理、施工承包单位对设计单位提交的计单位提交的“设计变更通知设计变更通知”进行研究，必进行研究，必要时设计单位尚需提供进一步的资料，以便对要时设计单位尚需提供进一步的资料，以便对变更作出决定。变更作出决定。(3)(3)总监理工程师签发总监理工程师签发工程变更单工程变更单。并。并将设计单位发出的将设计单位发出的“设计变更通知设计变更通知”作为该作为该工程变更单工程变更单的附件，施工承包单位按新的的附件，施工承包单位按新的变更图实施。变更图实施。2021/9/24443 3建设单位建设单位(监理工程师监理工程师)要求变更的处理要求变更的处理 (1)(1)建设单位建设单位(监理工程师监理工程师)将变更的要将变更的要求通知设计单位，如果在要求中包括有相应求通知设计单位，如果在要求中包括有相应的方案或建议，则应一并报送设计单位；否的方案或建议，则应一并报送设计单位；否则，变更要求由设计单位研究解决。则，变更要求由设计单位研究解决。在提供审查的变更要求中，应列出所有在提供审查的变更要求中，应列出所有受该变更影响的图纸、文件清单。受该变更影响的图纸、文件清单。2021/9/2445 (2)(2)设计单位对设计单位对工程变更单工程变更单进行研究。进行研究。如果在如果在“变更要求变更要求”中附有建议或解决方案时，中附有建议或解决方案时，设计单位应对建议或解决方案的所有技术方面设计单位应对建议或解决方案的所有技术方面进行审查，并确定它们是否符合设计要求和实进行审查，并确定它们是否符合设计要求和实际情况，然后书面通知建设单位，说明设计单际情况，然后书面通知建设单位，说明设计单位对该解决方案的意见，并将与该修改变更有位对该解决方案的意见，并将与该修改变更有关的图纸、文件清单返回给建设单位，说明自关的图纸、文件清单返回给建设单位，说明自己的意见。己的意见。如果该如果该工程变更单工程变更单未附有建议的解决未附有建议的解决方案，则设计单位应对该要求进行详细的研究，方案，则设计单位应对该要求进行详细的研究，并准备出自己对该变更的建议方案，提交建设并准备出自己对该变更的建议方案，提交建设单位。单位。2021/9/2446 (3)(3)根据建设单位的授权监理工程师研究设根据建设单位的授权监理工程师研究设计单位所提交的建议设计变更方案或其对变更计单位所提交的建议设计变更方案或其对变更要求所附方案的意见，必要时会同有关的承包要求所附方案的意见，必要时会同有关的承包单位和设计单位一起进行研究，也可进一步提单位和设计单位一起进行研究，也可进一步提供资料，以便对变更作出决定。供资料，以便对变更作出决定。2021/9/2447 (4)(4)建设单位作出变更的决定后由总监理工程建设单位作出变更的决定后由总监理工程师签发师签发工程变更单工程变更单，指示承包单位按变更的，指示承包单位按变更的决定组织施工。决定组织施工。需注意的是在工程施工过程中需注意的是在工程施工过程中，无论是建设无论是建设单位或者施工及设计单位提出的工程变更或图纸单位或者施工及设计单位提出的工程变更或图纸修改，都应通过监理工程师审查并经有关方面研修改，都应通过监理工程师审查并经有关方面研究，确认其必要性后，由总监理工程师发布变更究，确认其必要性后，由总监理工程师发布变更指令方能生效予以实施。指令方能生效予以实施。2021/9/2448（五）见证点的实施控制（五）见证点的实施控制 1 1、见证点的概念、见证点的概念 见证点监督，也称为见证点监督，也称为W W点监督点监督。凡是列为见。凡是列为见证点的质量控制对象，在规定的关键工序施工证点的质量控制对象，在规定的关键工序施工前：承包单位应提前通知监理人员在约定的时前：承包单位应提前通知监理人员在约定的时间内到现场进行见证和对其施工实施监督。间内到现场进行见证和对其施工实施监督。如果监理人员未能在约定的时间内到现场如果监理人员未能在约定的时间内到现场见证和监督，则承包单位有权进行该见证和监督，则承包单位有权进行该W W点的相应点的相应的工序操作和施工。的工序操作和施工。2021/9/24492 2、见证点的监理实施程序、见证点的监理实施程序 (1)(1)承包单位应在某见证点施工之前一定时间，承包单位应在某见证点施工之前一定时间，书面通知监理工程师，说明该见证点准备施工的书面通知监理工程师，说明该见证点准备施工的日期与时间