建筑施工组织设计课件2.施工准备与施工部署.pptx

青岛理工大学（临沂）青岛理工大学（临沂）施工教研室施工教研室主讲：刘将主讲：刘将建筑施工组织 -配套教材由“大连理工大学出版社”出版2.2.施工准备与施工部署施工准备与施工部署-1.-1.施工准备的概念及内容施工准备的概念及内容施工准备：为了保证工程的顺利开工和施工活动顺利进行所必须事先做好的各项准备工作，是施工管理的重要组成部分，是施工程序的重要环节。根据规范5.4.1及6.4.1条，施工准备应包括技术准备、现场准备和资金准备等。除以上三条为规范明确规定的内容外，具体施工时还应注意基础资料的收集、管理人员和劳动队伍的准备、物资准备、冬雨季施工的准备，并编写施工准备工作计划与开工报告。2.2.施工准备与施工部署施工准备与施工部署-1.-1.施工准备的概念及内容施工准备的概念及内容一、收集基础资料自然条件1.气象条件2.工程地形与环境资料3.工程地质与水文资料社会条件1.建设资源的生产与供给2.劳动力及生活条件3.交通运输项目特征资料（主要由甲方提供）1.设计任务书2.总平面规划3.项目性质、规模4.设计文件二、技术准备主要的技术资料（参阅JGJ/T185-2009 表A.2.1）1.施工组织设计2.技术交底3.图纸会审4.危险性较大的分部分项工程施工方案专家论证等5.其他：与项目施工、安全、质量、成本等工作相关的国家、行业、地区标准及政策文件。材料进场及试验检验计划钢材、水泥、砂子、碎（卵）石、外加剂、防水材料、砖（砌块）、预应力材料、装修石材、面砖等等。设备进场及调试计划大型施工设备、生产设备的调试样板制作计划施工工艺样板、成品及半成品样板计划三、现场准备现场生产、生活临时设施的准备清除障碍物、三通一平、测量放线、搭设临时设施等。四、资金准备资金使用计划五、其他1.管理人员、劳动队伍的准备；2.物资准备；3.冬雨季施工的准备；4.编写施工准备工作计划与开工报告。2.2.施工准备与施工部署施工准备与施工部署-2.-2.收集基础资料收集基础资料基础资料，具体包括：自然条件资料，建设地区的社会条件资料，项目特征资料，有关的标准、政策。一、自然条件资料调查一、自然条件资料调查气象资料（1）气温资料，（2）雨、雪资料，（3）风的资料。2.工程地形与环境资料3.工程地质与水文资料2.2.施工准备与施工部署施工准备与施工部署-2.-2.收集基础资料收集基础资料二、建设地区社会条件调查二、建设地区社会条件调查1.建设资源的生产与供给（1）收集“三材”（即：钢材、木材和水泥）、地方材料及装饰材料等资料。（2）供电情况（3）供热、供气情况（4）给排水情况2.劳动力和生活条件3.交通运输情况2.2.施工准备与施工部署施工准备与施工部署-2.-2.收集基础资料收集基础资料三、三、项目特征资料调查项目特征资料调查（1）向建设单位（或设计单位）了解并取得可行性研究报告、设计任务书、工程地质勘察报告、总平面规划、初步设计等方面的资料，以便了解建设目的、任务、设计意图。（2）明确工程分期、分批施工、配套交付使用的顺序要求。（3）施工图纸交付时间，以及工程施工的质量要求和技术难点等。2.2.施工准备与施工部署施工准备与施工部署-3-3技术准备技术准备一、编制施工组织设计一、编制施工组织设计施工组织设计是技术准备中最主要的工作，也是技术准备成果的集中体现本课程将通过不同章节，对如何编制施工组织设计进行详述。二、熟悉与会审图纸二、熟悉与会审图纸图纸会审是指：在工程开工之前，由建设单位组织，设计单位对图纸中技术要求和有关问题交底，施工单位、监理单位参加对施工图纸进行的审查工作。审查后需将经充分协商的意见形成图纸会审纪要，由建设单位正式行文，参加会议各单位加盖公章，作为与设计图纸同时使用的技术文件。2.2.施工准备与施工部署施工准备与施工部署-3-3技术准备技术准备三、三、技术交底技术交底技术交底：是在某一单位工程或一个分项工程施工前，由主管技术领导向参与施工的人员针对技术内容进行的交待。技术交底的形式主要有：会议、授课、口头交底、书面交底、现场演示等。从交底的内容上可以划分为：设计交底、施工交底两部分。设计交底：该工作一般是在图纸会审时完成，并应形成会议纪要，进行归档。施工交底：一般由施工单位组织，在专业工程师的指导下，主要介绍施工中遇到的问题，和经常性犯错误的部位，要使施工人员明白该怎么做，规范上是如何规定的等。2.2.施工准备与施工部署施工准备与施工部署-3-3技术准备技术准备四、四、专家论证专家论证根据危险性较大的分部分项工程管理办法（第9-11条），超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项方案应当由施工单位组织召开专家论证会。实行施工总承包的，由施工总承包单位组织召开专家论证会。下列人员应当参加专家论证会:(1)专家组成员：专家组成员应当由5名及以上符合相关专业要求的专家组成，且本项目参建各方的人员不得以专家身份参加专家论证会。(2)建设单位项目负责人或技术负责人；(3)监理单位项目总监理工程师及相关人员；(4)施工单位分管安全的负责人、技术负责人、项目负责人、项目技术负责人、专项方案编制人员、项目专职安全生产管理人员；(5)勘察、设计单位项目技术负责人及相关人员。2.2.施工准备与施工部署施工准备与施工部署-3-3技术准备技术准备五、五、其他技术资料其他技术资料在施工前期，为保证项目顺利进行，还需要将与项目施工、安全、质量、成本等工作相关的国家、行业、地区标准及政策文件进行收集、整理、学习。2.2.施工准备与施工部署施工准备与施工部署-4.-4.现场及资金准备现场及资金准备一、清除障碍物一、清除障碍物设计场地应按设计标高进行平整，清除地上障碍物，如旧建筑、树苗、腐植土和大石块等；地下障碍物，如旧基础、文物、古墓、管线等进行拆除或改道，使场地具备放线、开槽的基本条件。这些工作原则上是由建设单位来完成，但实际工作中一般是另行委托施工单位来完成的。二、二、现场现场“三通一平三通一平”在工程用地范围内，为使施工场地基本具备施工条件，需要接通施工用水、用电，道路和平整场地的工作简称为“三通一平”。知识链接：五通一平、七通一平知识链接：五通一平、七通一平“五通一平”、“七通一平”的概念，但这两个概念在不同地区或不同项目上内涵并不一致。一般可以认为五通一平为：通电、通路、通给水、通讯、通排水、土地平整；七通一平为：通电、通路、通给水、通讯、通排水、热力、燃气、土地平整。2.2.施工准备与施工部署施工准备与施工部署-4.-4.现场及资金准备现场及资金准备三、测量放线三、测量放线施工前应按甲方及设计单位提供的总平面图、给定的永久性的经纬坐标桩、水准基桩，建立工程测量控制网，以便建筑物或构筑物在施工前的定位放线。知识链接：工程施工测量目前所依据的规范为建设部批准的工程测量规范(GB50026-2007)、建设工程变形测量JGJ82007两本规范；基坑变形测量及监控则依据为建筑基坑工程监测技术规范GB50497-2009。2.2.施工准备与施工部署施工准备与施工部署-4.-4.现场及资金准备现场及资金准备四、临时建筑四、临时建筑根据施工现场临时建筑物技术规程JGJ/T188-2009第2.0.2条，施工现场使用的暂时性的办公用房、生活用房、围挡等建（构）筑物，称为临时建筑。施工现场总平面一般可划分为施工作业区、办公区、生活区三部分。临时建筑是工程实施的必要保证，其具体设计方法将在本教材“第5章施工现场平面布置”中进行详细讲解。2.2.施工准备与施工部署施工准备与施工部署-4.-4.现场及资金准备现场及资金准备资金准备资金准备资金准备主要是根据工程计划进度，编写“资金使用计划”，资金使用计划为施工企业或建设单位自己企业内部的管理方法，没有统一格式，只需要写清楚编写依据和不同阶段工程量及对应的资金需要量即可。资金要求数据要与实际情况相符合，不宜过高也不宜过低。2.2.施工准备与施工部署施工准备与施工部署-5.-5.人员及物资准备人员及物资准备1.现场施工人员包括施工的组织指挥者（管理人员）和具体操作者（劳动队伍）两大部分。一、组建项目管理机构一、组建项目管理机构施工组织机构的建立应遵循以下原则：根据工程规模、结构特点和复杂程度、施工条件等，确定施工组织的领导机构名额和人选；坚持合理分工与密切协作相结合的原则；将富有经验，工作效率高，有创新意识的人选入项目管理的领导班子。2.2.施工准备与施工部署施工准备与施工部署-5.-5.人员及物资准备人员及物资准备二、建立精干的施工队组并组织劳动力进场二、建立精干的施工队组并组织劳动力进场认真考虑专业工种的配合、技工和普工的比例、确定各施工队组及其数量。三、专业施工队伍的确定三、专业施工队伍的确定需要外部施工队伍来承担的工作需签订分包合同的形式予以明确，落实队伍。四、施工队伍的教育四、施工队伍的教育施工前，要进行劳动纪律、施工质量和施工安全的主题教育。五、向施工队组和工人进行施工组织和技术交底。五、向施工队组和工人进行施工组织和技术交底。向施工队组进行技术交底，形式与2.1.3节所述一致，自上而下逐级进行。六、职工生产后勤保障准备六、职工生产后勤保障准备衣、食、住、行、医疗、文化生活等工作，须在施工队伍集结前充分准备。2.2.施工准备与施工部署施工准备与施工部署-5.-5.人员及物资准备人员及物资准备2.2.物资准备物资准备一、施工一、施工材料材料的准备的准备（1）应按工程进度分期分批进货。现场储备的材料多了会造成积压。（2）做好现场保管工作，尤其是防水、防潮、防火和易碎保护工作。（3）现场材料的堆放应合理。减少二次搬运，标明标牌，以免混淆。（4）做好入场检验工作。对于无出厂合格证明和没有按规定测试的原材料，一律不得使用，严格把关。二、组织施工二、组织施工机具机具进场、组装和保养进场、组装和保养施工选定的各种土方机械、混凝土及砂浆搅拌设备、钢筋加工设备、木材加工设备、垂直及水平运输机械、抽水设备等应根据施工方案和施工进度，在施工现场统一调配，确定数量和进场时间。做到既要满足施工需要，又要节省机械台班等费用；需租赁机械时，应提前签约。2.2.施工准备与施工部署施工准备与施工部署-6.-6.冬雨季施工准备冬雨季施工准备我国黄河以北每年冰冻期大约有45个月，长江以南每年雨天大约在3个月以上。因此，必须做好冬、雨季施工准备工作。一、做好进度安排一、做好进度安排除工期有特殊要求必须在冬季、雨季施工的项目外，应尽量权衡进度与效益、质量的关系，将不宜在冬季、雨季施工的分部工程避开这个季节。同时，应考虑将既能保证施工质量、费用增加又较少的项目安排在冬季施工，如：一般的砌砖工程、可用蓄热法养护的混凝土工程、室内粉刷、装修(可先安装好门窗及玻璃)等工程、吊装工程、打桩工程等。而基础工程、室外粉刷、防水工程、道路工程等则不宜冬期施工；土方工程、基础工程、地下工程等则不宜雨季施工。2.2.施工准备与施工部署施工准备与施工部署-6.-6.冬雨季施工准备冬雨季施工准备二、冬季施工准备要点二、冬季施工准备要点根据建筑工程冬期施工规程JGJ/T104-2011第1.0.3条规定，冬期施工期限划分原则是：根据当地多年气象资料统计，当室外日平均气温连续5d稳定低于5即进人冬期施工，当室外日平均气温连续5d高于5即解除冬期施工。1.做好临时给水、排水管的防冻准备2.冬季一些特殊材料，如促凝剂、防冻剂、防寒用品等物资供应。3.落实各种热源设备、保温材料的储存和供应、司炉工培训等工作。4.做好温度测量工作。5.加强防火安全教育，冬季由于保温、取暖增多须加强消防安全工作。知识链接：混凝土冻伤知识链接：混凝土冻伤知识链接：冬季施工昼夜温差较大，为保证施工质量应做好测温工作，防止砂浆、混凝土在达到临界强度前遭受冻结而破坏。混凝土在强度不满足要求的情况下一旦出现“冻伤”，则最终强度将大幅下降，且即使温度再行提高也无法使强度恢复。所以混凝土的冬期保温是非常重要的技术措施。2.2.施工准备与施工部署施工准备与施工部署-6.-6.冬雨季施工准备冬雨季施工准备三、雨季施工准备要点三、雨季施工准备要点1.避免雨季窝工：在雨季到来之前，应尽量完成基础、地下工程、土方工程、室外及屋面工程等不宜在雨季施工的项目；而室内工作则可以留在雨季施工。2.保证雨季施工质量：防止砂浆、混凝土含水量过多，防止水泥受潮。3.防洪排涝，做好现场排水工作：做好排水设施，准备好排水机具。4.做好道路维护，保证运输畅通5.做好物资的储存：材料库房四周要有排水沟渠，防止物资淋雨浸水而变质。6.各种设施、机具要加强检查：特别是脚手架、垂直运输设施等，要采取防倒塌、防雷击、防漏电等一系列技术措施。2.2.施工准备与施工部署施工准备与施工部署-7.-7.编制施工准备工作计划表、开工报审编制施工准备工作计划表、开工报审1.编制施工准备工作计划施工准备工作，要编制详细的计划，列出工程施工准备工作内容，要求完成的时间，负责人(单位)等。2.2.施工准备与施工部署施工准备与施工部署-7.-7.编制施工准备工作计划表、开工报审编制施工准备工作计划表、开工报审2.开工报审开工报审是指在施工准备阶段，施工单位已经完成了施工前准备工作，可以开展具体施工时，向监理单位和建设单位提出开工报审要求。开工报审文件需按照建设工程监理规范GB50319-2013表B.0.2格式执行。2.2.施工准备与施工部署施工准备与施工部署-7.-7.编制施工准备工作计划表、开工报审编制施工准备工作计划表、开工报审2.2.施工准备与施工部署施工准备与施工部署-8.-8.施工部署施工部署施工部署是施工组织设计的纲领性内容。根据规范第2.0.6条，施工部署是指：对项目实施过程做出的统筹规划和全面安排，包括项目施工主要目标、施工顺序及空间组织、施工组织安排等。2.2.施工准备与施工部署施工准备与施工部署-8.-8.施工部署施工部署施工目标施工目标包括进度、质量、安全、环境和成本等目标。单位工程施工组织设计中的各项目标应满足施工组织总设计中确定的总体目标。其中，进度目标安排时应对施工过程的里程碑节点进行说明；所谓的里程碑节点根据结构类型和施工过程的不同而不完全相同，但一般情况下包括：破土开挖时间、基坑和基础验收时间、回填时间、每层完成时间、主体封顶时间、竣工验收时间等。2.2.施工准备与施工部署施工准备与施工部署-8.-8.施工部署施工部署施工顺序及空间组织施工顺序应按照拟定的施工方法，根据本项目选定的设备、工艺，按照客观的逻辑顺序和人为的组织顺序执行。空间组织上的施工段则应结合工程具体情况分阶段进行划分；施工阶段一般可以分为：地基基础、主体结构、装修装饰和机电设备安装三个阶段，在不同的施工阶段中，施工段是可以不相同的。如地基与基础施工可能划分2个施工段，主体则有可能是3个施工段。2.2.施工准备与施工部署施工准备与施工部署-8.-8.施工部署施工部署组织机构形式承包单位应明确项目管理组织机构形式，并宜采用框图的形式表示。项目管理组织机构形式应根据施工项目的规模、复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定。项目管理组织机构的基本形式有：直线式、职能式、矩阵式三种形式。知识链接：组织机构形式知识链接：组织机构形式1.直线式组织结构：每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门。因此，每一个工作部门只有唯一一个指令源。2.职能式组织结构：每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。因此，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。3.矩阵式组织结构：每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，此其指令源为两个。可以采用以纵向工作部门指令为主或以横向工作部门指令为主的矩阵组织结构模式，可减轻该组织系统的最高指挥者(部门)的协调工作量。2.2.施工准备与施工部署施工准备与施工部署-8.-8.施工部署施工部署工程施工的重点和难点分析工程的重点和难点对于不同工程和不同企业具有一定的相对性，如工程量大、施工技术复杂或对工程质量起关键作用的分部（分项）工程。前文提及的危险性较大的分部分项工程安全管理办法（建质200987号）的附录1和附录2中所列的项目，是强制要求必须进行专项方案设计的，一般情况下可认为，该部分项目技术难度大，对工程质量影响较高，是工程的重点、难点。2.2.施工准备与施工部署施工准备与施工部署-8.-8.施工部署施工部署新技术、新工艺、新设备的说明对新材料和新设备的使用应提出技术及管理要求；并明确施工要点、检验及验收标准等。当新技术、新工艺缺乏相应的地区或行业标准，此时需要通过专家论证的形式加以解决。分包工程说明对拟进行分包的部位和工作内容，以及施工分包单位的选择要求及管理方式应进行说明。知识链接：分包工作的要点知识链接：分包工作的要点（1）主体工程不得分包；（2）工程分包一般需在投标阶段说明，并经甲方同意；（3）总承包单位与分包单位对于工程质量承担的是连带责任。2.2.施工准备与施工部署施工准备与施工部署-9.-9.工作要点工作要点在安排以上施工准备、施工部署工作中，需要注意以下要点：1.严格工作责任制：责任落实到有关部门甚至个人。2.建立工作检查制度：要有布置、有检查。检查的目的在于督促，发现薄弱环节，不断改进工作。3.遵守建设程序：坚持按程序办事，严格执行开工报告制度。4.准备工作需先于开工前，贯穿整个建设过程。5.准备工作应于相关单位协调一致。谢谢！上士闻道，勤而行之！