ERP207第二部分物料需求计划.ppt

1专题讲座：物料需求计划Page 2 of 21物料需求计划的概念与特征物料需求计划方案的制定物料需求计划的维护方法内容要点内容要点专题讲座：物料需求计划Page 3 of 21o库存盲目性库存盲目性o物料的独立性物料的独立性o块状需求现象块状需求现象o高库存与低服务水平高库存与低服务水平独立需求库存系统的缺点（复习）独立需求库存系统的缺点（复习）专题讲座：物料需求计划Page 4 of 21oJoseph OrlickyIBM公司研究员，于60年代提出了物料、相关需求与独立需求、时间分段的产品结构等概念，开发了第一个MRP系统，并发起组建了APICS，任第一任主席。oOliver Wight宣传并推动实施MRP，提出了MRP、MRP实施评测标准ABCD测试表。o美国生产与库存控制协会（APICS）1975年成立，旨在研究、交流与宣传生产与库存控制的原理与技术，并陆续提供了在MRP、MRP、CRP、库存管理、生产作业控制、准时制生产、物流管理等方面的培训与认证考试。MRP应用的重要推动力量（复习）应用的重要推动力量（复习）专题讲座：物料需求计划Page 5 of 21o物料物料o独立需求与相关需求独立需求与相关需求o时间分段的产品结构时间分段的产品结构MRP的基本概念（复习）的基本概念（复习）专题讲座：物料需求计划Page 6 of 21相关需求与独立需求的区别相关需求与独立需求的区别专题讲座：物料需求计划Page 7 of 21LT=101234自行车自行车(1)P/N 1000 车把车把(1)P/N 1001 车体组装车体组装(1)P/N 1002 车轮车轮(2)P/N 1003 车架车架(1)P/N 1004LT=1LT=3LT=1LT=15倒倒推推基于时间分段的产品结构基于时间分段的产品结构专题讲座：物料需求计划Page 8 of 21oMRP的基本概念 是一种基于计算机的信息系统，它从最终产品（独立需求）是一种基于计算机的信息系统，它从最终产品（独立需求）出发，以倒排方式对生产产品所需的全部项目（相关需求）出发，以倒排方式对生产产品所需的全部项目（相关需求）在数量和时间上作出预先安排，从而避免物料的缺货或积压。在数量和时间上作出预先安排，从而避免物料的缺货或积压。oMRP的特征w是一种计算机系统，也是一种运作管理理念；是一种计算机系统，也是一种运作管理理念；w是一种库存控制，也是一种计划与控制系统。是一种库存控制，也是一种计划与控制系统。oMRP的目标 “有效计划的目标是在需要的时间提供需要种类和需要数量的有效计划的目标是在需要的时间提供需要种类和需要数量的物料。物料。”MRP的基本概念、特征与目标的基本概念、特征与目标专题讲座：物料需求计划Page 9 of 21制定制定MRP的过程的过程专题讲座：物料需求计划Page 10 of 21库存控制库存控制采购供应采购供应现有库存现有库存记录记录物料清单物料清单BOMBOM产品与流程产品与流程设计设计MRPMRPMRPMRP初步方案初步方案初步方案初步方案其他其他独立需求独立需求主生产计划主生产计划MPSMPS物料需求计划物料需求计划MRPMRP能力需求计划能力需求计划能力需求计划能力需求计划CRPCRPCRPCRP生产生产作业计划作业计划采购采购计划计划设备管理设备管理资源管理资源管理工作中心工作中心工厂日历工厂日历工艺工艺路线路线工艺与流程工艺与流程设计设计专题讲座：物料需求计划Page 11 of 21项目号：项目号：P/N 1000 批量规则：批量规则：L4L 安全库存：安全库存：50项目名：自行车项目名：自行车 提前期：提前期：1周周类别0 1 2 345678910计划产出量PORC150200200300计划投入量POR150200200300主生产计划（主生产计划（MPS）示例）示例专题讲座：物料需求计划Page 12 of 21项目号：项目号：P/N 1000 批量规则：批量规则：L4L 安全库存：安全库存：50项目名：自行车项目名：自行车 提前期：提前期：1周周类别012345678910独立需求50100独立需求示例独立需求示例专题讲座：物料需求计划Page 13 of 21项目号：项目号：P/N 1000 批量规则：批量规则：L4L 安全库存：安全库存：50项目名：自行车项目名：自行车 提前期：提前期：1周周类别012345678910计划投入量PORC200200200400计划投入量 POR200200200400MRP总需求示例总需求示例专题讲座：物料需求计划Page 14 of 21自行车自行车(1)P/N 1000 车把车把(1)P/N 1001 车体组装车体组装(1)P/N 1002 车轮车轮(2)P/N 1003 车架车架(1)P/N 10040层层1层层2层层层次码层次码产品结构树示例产品结构树示例专题讲座：物料需求计划Page 15 of 21层次码父项号子项号项目名称数量0P/N 1000自行车自行车1P/N 1000P/N 1001 车把车把11P/N 1000P/N 1002 车体车体12P/N 1002P/N 1003 车轮车轮22P/N 1002P/N 1004 车架车架1物料清单（物料清单（BOM）示例）示例专题讲座：物料需求计划Page 16 of 21o毛需求量（GR）MPS、独立需求o在库量（OH）、保留量(AL)o计划接收量（SR）o预计在库量(POH)、预计可用库存量(PAB)o安全库存(SS)、安全时间（ST）o计划产出量（PORC）、计划产出日期o计划投入量（POR）、计划投入日期o批量规则（LZR）、提前期（LT）库存记录示例库存记录示例专题讲座：物料需求计划Page 17 of 21项目号：项目号：P/N 1001 批量规则：批量规则：L4L 安全库存：安全库存：0项目名：车把项目名：车把 提前期：提前期：1周周类别012345678910毛需求量 GR计划接收量 SR计划在库量 POH100预计可用库存量 PAB净需求量 NR计划产出量PORC计划投入量 POR库存记录示例库存记录示例专题讲座：物料需求计划Page 18 of 21项目号：项目号：P/N 1002 批量规则：批量规则：L4L 安全库存：安全库存：0项目名：车体项目名：车体 提前期：提前期：1周周类别012345678910毛需求量 GR计划接收量 SR计划在库量 POH50预计可用库存量 PAB净需求量 NR计划产出量PORC计划投入量 POR库存记录示例库存记录示例专题讲座：物料需求计划Page 19 of 21项目号：项目号：P/N 1003 批量规则：批量规则：FOQ=150 安全库存：安全库存：50项目名：车轮项目名：车轮 提前期：提前期：2周周类别012345678910毛需求量 GR计划接收量 SR计划在库量 POH200预计可用库存量PAB净需求量 NR计划产出量PORC计划投入量 POR库存记录示例库存记录示例专题讲座：物料需求计划Page 20 of 21项目号：项目号：P/N 1004 批量规则：批量规则：FOQ 安全库存：安全库存：50项目名：车架项目名：车架 提前期：提前期：1周周类别012345678910毛需求量 GR计划接收量 SR计划在库量POH150预计可用库存量 PAB净需求量 NR计划产出量PORC计划投入量 POR库存记录示例库存记录示例专题讲座：物料需求计划Page 21 of 21开始计划规则（参数）预测、订单大于安全库存？计算净需求量（NR）计算计划投入量（PRO）确定计划投入期提前期（lT）等YESNO确定计划对象设置计划规则（参数）计算计划产出量（PORC）确定计划产出期批量规则（LL）安全时间（ST）计算预计可用库存量（PAB）当前时段 t+1安全库存（SS）预计可用库存量（PAB）计算可用库存量（POH）BOM展开计算毛需求量（GR）已投入的计划计算计划接收量（SR）结束全部时段完成？NOYESBOM分解完？YESNO制定制定MRP方案的基本逻辑方案的基本逻辑专题讲座：物料需求计划Page 22 of 21毛需求量(GR)指物料的生产需求量，由MPS和其他独立需求确定。可用库存(POH)指安排新计划前现有库存满足需求后剩余的产品数量。可用库存=前期预计可用库存量+计划接收量-毛需求量净需求量(NR)指为弥补需求或计划的缺口必须安排计划生产的产品数量。净需求量=安全库存-可用库存量 计划接收量(SR)指正在执行的计划将在计划展望期内预计完成的产品数量。计划接收量=计划产出量物料需求计划方案的指标体系物料需求计划方案的指标体系专题讲座：物料需求计划Page 23 of 21计划产出量(PORC)根据净需求量和批量规则确定的应计划生产完成的产品数量。计划产出量=净需求，批量规则计划投入量(POR)根据计划产出量、规定的提前期及物品的成品率等计算出来的投入数量称为计划投入量。说明“什么时间下达计划”。计划投入量=计划产出量，提前期计划投入日期=计划产出日期-提前期预计可用库存(PAB)指满足本期需求后剩余可供下一期使用的产品库存数量 预计可用库存量=可用库存量计划产出量物料需求计划方案的指标体系物料需求计划方案的指标体系专题讲座：物料需求计划Page 24 of 21oBOM的概念 记录包含生产单位产品所需要的所有项目（部件、组件、零记录包含生产单位产品所需要的所有项目（部件、组件、零件和原材料等）及其有关数据。件和原材料等）及其有关数据。oBOM的层次编码w层次码层次码该项目在产品结构表中相对最终项目（该项目在产品结构表中相对最终项目（0层项层项目）的位置目）的位置w底层码底层码指某个项目在全部产品结构树中所处的最低指某个项目在全部产品结构树中所处的最低层数层数物料清单（物料清单（BOM）（复习）（复习）专题讲座：物料需求计划Page 25 of 21oBOM展开方式 逐层展开，即由最种产品开始，依层次展开，同层物料全部逐层展开，即由最种产品开始，依层次展开，同层物料全部展开处理后，再向下层分解。展开处理后，再向下层分解。o相关需求的确定w相关需求的毛需求量相关需求的毛需求量=父项物料的计划投入量父项物料的计划投入量 X BOM规定的单位父项物料中子项的数量规定的单位父项物料中子项的数量w相关需求的需求日期相关需求的需求日期=父项物料的计划投入日期父项物料的计划投入日期BOM的展开的展开专题讲座：物料需求计划Page 26 of 21BOMMPS库存计算一计算二00X1100001A12100-2=98100-2=9802B115100-15=8598-15=8303C17100-8=9383-7=7604D146100-46=5476-46=30A AB BX1X1C CD DX1X1X1X1X XX1X1汽车汽车传动组传动组齿轮箱齿轮箱齿轮齿轮锻件锻件哪种计算方法是正确的？哪种计算方法是正确的？相关需求的确定示例相关需求的确定示例专题讲座：物料需求计划Page 27 of 21n例：根据上述MPS计划及相关情况，试编制MRP计划方案。项目号：项目号：P/N 1000 批量规则：批量规则：L4L 安全库存：安全库存：50项目名：自行车项目名：自行车 提前期：提前期：1周周类别0 1 2 345678910POR200200 200400制定制定MRP方案示例方案示例专题讲座：物料需求计划Page 28 of 21项目号：项目号：P/N 1001 批量规则：批量规则：L4L 安全库存：安全库存：0项目名：车把项目名：车把 提前期：提前期：1周周类别0123456789 10毛需求量 GR200200200400计划接收量 SR计划在库量 POH100100100100-100-200-200-400预计可用库存 PAB100100100100净需求量 NR100200200400计划产出量PORC100200200400计划投入量 POR100200200400制定制定MRP方案示例方案示例专题讲座：物料需求计划Page 29 of 21项目号：项目号：P/N 1002 批量规则：批量规则：L4L 安全库存：安全库存：0项目名：车体项目名：车体 提前期：提前期：1周周类别012345678910毛需求量 GR200200200400计划接收量 SR计划在库量 POH50505050-150-200-200-400预计可用库存 PAB50505050净需求量 NR150200200400计划产出量PORC150200200400计划投入量 POR150200200400制定制定MRP方案示例方案示例专题讲座：物料需求计划Page 30 of 21项目号：项目号：P/N 1003 批量规则：批量规则：FOQ=150 倍增倍增项目名：车轮项目名：车轮 提前期：提前期：2周周 安全库存：安全库存：50类别012345678910毛需求量 GR300400400800计划接收量 SR计划在库量 POH200200200-100-350-300150-650100100100预计可用库存 PAB20020020050100150150100100100100净需求量 NR150400350700计划产出量PORC150450450750计划投入量 POR150450450750制定制定MRP方案示例方案示例专题讲座：物料需求计划Page 31 of 21项目号：项目号：P/N 1004 批量规则：批量规则：FOQ=100 倍增倍增项目名：车架项目名：车架 提前期：提前期：1周周 安全库存：安全库存：50类别012345678910毛需求量 GR150200200400计划接收量 SR计划在库量 POH150150150-100-100100-300100100100预计可用库存 PAB150150150100100100100100100100100净需求量 NR50150150350计划产出量PORC100200200400计划投入量 POR100200200400制定制定MRP方案示例方案示例专题讲座：物料需求计划Page 32 of 21类别时段12345678910P/N 1001自行车自行车200200200400P/N 1001车把车把100200200400P/N 1002车体车体150200200400P/N 1003车轮车轮150450450750P/N 1004车架车架100200200450制定制定MRP方案示例方案示例专题讲座：物料需求计划Page 33 of 21o计算机系统计算机系统 o主要用于离散的产品，单件小批生产类型主要用于离散的产品，单件小批生产类型o准确的物料清单准确的物料清单o准确的库存状态信息准确的库存状态信息w99%的库存准确性的库存准确性o稳定的订货提前期稳定的订货提前期实施实施MRP计划的前提条件计划的前提条件专题讲座：物料需求计划Page 34 of 21o当某一项目在当某一项目在BOM中被多次使用时：中被多次使用时：w在同一最终产品的不同结构层次上使用在同一最终产品的不同结构层次上使用w在不同最终产品的相同结构层次上使用在不同最终产品的相同结构层次上使用w在不同最终产品的不同结构层次上使用在不同最终产品的不同结构层次上使用o存在的问题存在的问题w物料重复计划，增加了管理的复杂性；物料重复计划，增加了管理的复杂性；w高层物料首先分配库存资源，违背了计划的优先高层物料首先分配库存资源，违背了计划的优先级。级。BOM展开中存在的问题展开中存在的问题专题讲座：物料需求计划Page 35 of 21F FX XB By yF FX1X1X1X1X1X10层层1层层2层层假定以上物料提前期均为假定以上物料提前期均为1 1先分配库存后分配库存底层码（底层码（LLC）的运用示例）的运用示例专题讲座：物料需求计划Page 36 of 21o底层码在制定底层码在制定MRP方案中的运用方案中的运用wBOM降阶降阶将物料的底层码与当前层次码进将物料的底层码与当前层次码进行比较，只有两者相同时才进行行比较，只有两者相同时才进行MRP计算。计算。w毛需求量合并毛需求量合并同种物料的毛需求在相同时段同种物料的毛需求在相同时段汇总后统一进行物料计划编制汇总后统一进行物料计划编制o底层码的作用底层码的作用w简化简化MRP计算的复杂性计算的复杂性w避免避免MRP计算错误的发生计算错误的发生底层码（底层码（LLC）的运用示例）的运用示例专题讲座：物料需求计划Page 37 of 21F FX XB By yF FX1X1X1X1X1X10层层1层层2层层F FX XX1X1降降阶阶假定以上物料提前期均为假定以上物料提前期均为1 1底层码（底层码（LLC）的运用示例）的运用示例专题讲座：物料需求计划Page 38 of 21o直接批量方法(Lot-for-Lot)o固定批量方法(Fixed Order Quantity)o覆盖时间批量方法(Fixed Period OQ)o经济批量方法(EOQ:Economic OQ)o周期订货批量方法(POQ:Period OQ)o最小单位成本法(LUC:Least Unit Cost)o最小总成本法(LTC:Least Total Cost)MRP中订货批量计算方法中订货批量计算方法专题讲座：物料需求计划Page 39 of 21o部分周期平衡法 (PPB:Part-Period Balancing)oGroff边际成本法oWagner-Whitin动态规划法oSilver-Meal试凑法oManne线性规划法oLangenaner整数规划法o决策网络法MRP中订货批量计算方法中订货批量计算方法专题讲座：物料需求计划Page 40 of 21净需要量净需要量订货数量订货数量最大批量最大批量最小批量最小批量直接批量方法直接批量方法专题讲座：物料需求计划Page 41 of 21净需要量净需要量订货数量订货数量固定批量方法专题讲座：物料需求计划Page 42 of 21净需要量净需要量订货数量订货数量最大批量最大批量最小批量最小批量覆盖时间批量方法专题讲座：物料需求计划Page 43 of 210Q*订货量订货量费用费用订货费或订货费或 准备费准备费存储费或存储费或 加工费加工费总费用总费用其中其中:A 为每次订货费为每次订货费(元元/次次)D 为展望期内需求量为展望期内需求量(件件)r 为存储费为存储费(元元/元元周期周期)N 为周期数为周期数 c 为物件单价为物件单价(元元/件件)Q 为订货批量为订货批量(件件)Q*为经济订货批量为经济订货批量(件件)经济批量方法专题讲座：物料需求计划Page 44 of 21o再生法 重新编制计划，原有计划数据全部作废；数据处理量大，运行时间长；批处理方式，定期执行；适合运行环境稳定、计划变动不频繁的企业。o净改变法 仅对改变的部分重新生成计划。数据处理量小，运行时间短；联机处理方式，随时运行；适合运行环境和计划变化频繁的企业。计划的任何调整均要符合MRP安全性的要求MRP计划的维护方法专题讲座：物料需求计划Page 45 of 21o什么是物料需求计划？MRP主要解决哪些问题？o请简要描述MRP的输入与输出。o请简要描述物料需求计划初步方案的制定步骤。o举例说明层次码及低层码的概念。o简要描述MRP子系统的功能。o简要描述MRP子系统与其它子系统的关系。o简要描述物料需求计划的维护方式。课后复习课后复习