国有企业人力资源管理的问题与对策分析.ppt

自自 我我 介介 绍绍姓姓 名：名：班班 级：级：0202春工商管理春工商管理论文题目：浅谈国有企业的人力资源管理论文题目：浅谈国有企业的人力资源管理工作单位：工作单位：选选 题题 意意 义义 二十一世纪，企业间的竞争不再是二十一世纪，企业间的竞争不再是只靠资本投资和规模经济等传统方式保只靠资本投资和规模经济等传统方式保持长期竞争优势，而是一场人才的竞争。持长期竞争优势，而是一场人才的竞争。国有企业要想在市场竞争中求生存、谋国有企业要想在市场竞争中求生存、谋发展，一个极其重要和十分关键的因素，发展，一个极其重要和十分关键的因素，就是必须拥有一支高素质的员工队伍和就是必须拥有一支高素质的员工队伍和一大批优秀人才。如何留住人才、用好一大批优秀人才。如何留住人才、用好人才，将关系到国有企业的生死存亡。人才，将关系到国有企业的生死存亡。参参 考考 文文 献献编号编号姓姓 名名著著 作作 名名 称称1萧鸣政萧鸣政 人力资源管理人力资源管理 2李剑锋李剑锋,王珺之王珺之 人力资源管理十大误区人力资源管理十大误区 3锁红军锁红军 如何进行人本管理如何进行人本管理 4张张 莹莹 如何进行职业生涯规划与管理如何进行职业生涯规划与管理5田田 耘耘 员工们都在想什么员工们都在想什么中国企业中国企业员工忠诚度调查员工忠诚度调查 6丁志达丁志达 为什么我们的员工不敬业为什么我们的员工不敬业7杨杨 勇勇 鞍钢蓝领挑大梁鞍钢蓝领挑大梁 一、国有企业人力资源管理一、国有企业人力资源管理 工作中存在的问题工作中存在的问题 1 1、忽视人力资源管理工作、忽视人力资源管理工作 2、用人机制缺乏长远规划、用人机制缺乏长远规划3、缺乏合理有效的员工培训、缺乏合理有效的员工培训4 4、薪酬设计不合理、薪酬设计不合理5 5、激励手段传统单调、激励手段传统单调 6 6、缺乏以人为本的企业文化、缺乏以人为本的企业文化 1 1、忽视人力资源管理工作、忽视人力资源管理工作一、国有企业人力资源管理一、国有企业人力资源管理 工作中存在的问题工作中存在的问题 1 1、忽视人力资源管理工作、忽视人力资源管理工作 2、用人机制缺乏长远规划、用人机制缺乏长远规划3、缺乏合理有效的员工培训、缺乏合理有效的员工培训4 4、薪酬设计不合理、薪酬设计不合理5 5、激励手段传统单调、激励手段传统单调 6 6、缺乏以人为本的企业文化、缺乏以人为本的企业文化 2、用人机制缺乏长远规划、用人机制缺乏长远规划怎么操怎么操作？作？小菜一小菜一碟碟一、国有企业人力资源管理一、国有企业人力资源管理 工作中存在的问题工作中存在的问题 1 1、忽视人力资源管理工作、忽视人力资源管理工作 2、用人机制缺乏长远规划、用人机制缺乏长远规划3、缺乏合理有效的员工培训、缺乏合理有效的员工培训4 4、薪酬设计不合理、薪酬设计不合理5 5、激励手段传统单调、激励手段传统单调 6 6、缺乏以人为本的企业文化、缺乏以人为本的企业文化 3、缺乏合理有效的员工培训、缺乏合理有效的员工培训1+1=2钳工、会计、钳工、会计、销售人员销售人员一、国有企业人力资源管理一、国有企业人力资源管理 工作中存在的问题工作中存在的问题 1 1、忽视人力资源管理工作、忽视人力资源管理工作 2、用人机制缺乏长远规划、用人机制缺乏长远规划3、缺乏合理有效的员工培训、缺乏合理有效的员工培训4 4、薪酬设计不合理、薪酬设计不合理5 5、激励手段传统单调、激励手段传统单调 6 6、缺乏以人为本的企业文化、缺乏以人为本的企业文化 4 4、薪酬设计不合理、薪酬设计不合理干多干少干多干少一样，干一样，干与不干一与不干一样样跳跳槽槽一、国有企业人力资源管理一、国有企业人力资源管理 工作中存在的问题工作中存在的问题 1 1、忽视人力资源管理工作、忽视人力资源管理工作 2、用人机制缺乏长远规划、用人机制缺乏长远规划3、缺乏合理有效的员工培训、缺乏合理有效的员工培训4 4、薪酬设计不合理、薪酬设计不合理5 5、激励手段传统单调、激励手段传统单调 6 6、缺乏以人为本的企业文化、缺乏以人为本的企业文化 5 5、激激励励手手段段传传 统统 单单 调调一、国有企业人力资源管理一、国有企业人力资源管理 工作中存在的问题工作中存在的问题 1 1、忽视人力资源管理工作、忽视人力资源管理工作 2、用人机制缺乏长远规划、用人机制缺乏长远规划3、缺乏合理有效的员工培训、缺乏合理有效的员工培训4 4、薪酬设计不合理、薪酬设计不合理5 5、激励手段传统单调、激励手段传统单调 6 6、缺乏以人为本的企业文化、缺乏以人为本的企业文化 6 6、缺乏以人为本的企业文化、缺乏以人为本的企业文化加班、加点延长劳动时间，加班、加点延长劳动时间，不给增加报酬；侵犯劳动不给增加报酬；侵犯劳动者健康；无四险一金；不者健康；无四险一金；不尊重人格。尊重人格。二、国有企业人力资源管理的对策二、国有企业人力资源管理的对策 1 1、转变观念、转变观念 2 2、进行人力资源规划、进行人力资源规划 3 3、加强员工培训、加强员工培训 4 4、实行薪酬等级制、实行薪酬等级制 5 5、建立行之有效的激励机制、建立行之有效的激励机制 6 6、用企业文化影响和塑造人、用企业文化影响和塑造人 1 1、转变观念、转变观念 光光放放大大器器分分类类以人为本以人为本以人为本以人为本能本管理能本管理能本管理能本管理能级匹配能级匹配能级匹配能级匹配使用有使用有差别差别人才有人才有差别差别待遇有待遇有差别差别二、国有企业人力资源管理的对策二、国有企业人力资源管理的对策 1 1、转变观念、转变观念 2 2、进行人力资源规划、进行人力资源规划 3 3、加强员工培训、加强员工培训 4 4、实行薪酬等级制、实行薪酬等级制 5 5、建立行之有效的激励机制、建立行之有效的激励机制 6 6、用企业文化影响和塑造人、用企业文化影响和塑造人 2 2、进行人力资源规划、进行人力资源规划l企企业发展目企企业发展目标标l企企业发展阶企企业发展阶段段l人人岗匹配人人岗匹配l核核定岗位核核定岗位l职职业生涯规职职业生涯规划划l职职务分析职职务分析二、国有企业人力资源管理的对策二、国有企业人力资源管理的对策 1 1、转变观念、转变观念 2 2、进行人力资源规划、进行人力资源规划 3 3、加强员工培训、加强员工培训 4 4、实行薪酬等级制、实行薪酬等级制 5 5、建立行之有效的激励机制、建立行之有效的激励机制 6 6、用企业文化影响和塑造人、用企业文化影响和塑造人 3 3、加强员工培训、加强员工培训l方案一方案一l方案一方案一l方案一方案一差别化、特色化培训差别化、特色化培训经营管理人员经营管理人员经营管理人员经营管理人员专门技能人员专门技能人员专门技能人员专门技能人员专业技术人员专业技术人员专业技术人员专业技术人员二、国有企业人力资源管理的对策二、国有企业人力资源管理的对策 1 1、转变观念、转变观念 2 2、进行人力资源规划、进行人力资源规划 3 3、加强员工培训、加强员工培训 4 4、实行薪酬等级制、实行薪酬等级制 5 5、建立行之有效的激励机制、建立行之有效的激励机制 6 6、用企业文化影响和塑造人、用企业文化影响和塑造人 4 4、实行薪酬等级制、实行薪酬等级制l职务要求职务要求l业绩高低业绩高低l高高、中层管理高高、中层管理者；销售人员、者；销售人员、专业人技术人员、专业人技术人员、业务骨干业务骨干l薪薪酬方薪薪酬方案案二、国有企业人力资源管理的对策二、国有企业人力资源管理的对策 1 1、转变观念、转变观念 2 2、进行人力资源规划、进行人力资源规划 3 3、加强员工培训、加强员工培训 4 4、实行薪酬等级制、实行薪酬等级制 5 5、建立行之有效的激励机制、建立行之有效的激励机制 6 6、用企业文化影响和塑造人、用企业文化影响和塑造人 5 5、建立行之有效的激励机制、建立行之有效的激励机制 物资激励与精神激励相结合物资激励与精神激励相结合物资激励与精神激励相结合物资激励与精神激励相结合福利补贴、工作机会、自主安排工福利补贴、工作机会、自主安排工福利补贴、工作机会、自主安排工福利补贴、工作机会、自主安排工作时间、奖励工作机会、丰富工作作时间、奖励工作机会、丰富工作作时间、奖励工作机会、丰富工作作时间、奖励工作机会、丰富工作内容、股票期权、教育培训补贴内容、股票期权、教育培训补贴内容、股票期权、教育培训补贴内容、股票期权、教育培训补贴二、国有企业人力资源管理的对策二、国有企业人力资源管理的对策 1 1、转变观念、转变观念 2 2、进行人力资源规划、进行人力资源规划 3 3、加强员工培训、加强员工培训 4 4、实行薪酬等级制、实行薪酬等级制 5 5、建立行之有效的激励机制、建立行之有效的激励机制 6 6、用企业文化影响和塑造人、用企业文化影响和塑造人 6 6、用企业文化影响和塑造人、用企业文化影响和塑造人最高目最高目标、价标、价值标准、值标准、基本信基本信念、行念、行为规范为规范企业文化企业文化员员 工工自我管自我管理、自理、自我约束、我约束、朝气蓬朝气蓬勃、开勃、开拓进取拓进取