玉山县玉京北路道路工程施组.doc

玉山县玉京北路道路工程施工组织设计日 期： 二0一0年八月九日目 录第一部分 编制依据 第二部分 工程概况 第三部分 施工管理目标3.1 质量控制管理目标及保证措施3.2 工期控制管理目标及保证措施3.3 安全生产控制管理目标及保证措施3.4 文明施工现场控制管理目标及保证措施第四部分 施工组织部署4.1 管理组织总体设想和施工技术管理措施 4.2 项目部管理组织机构及管理人员职责、权限4.3 劳动用工计划和特种作业人员岗位资格4.4 项目经理业绩介绍、信誉和自我评价 4.5 施工现场条件、施工现场总平面布置 4.6 施工准备与施工资源配置计划 第五部分 施工进度计划及工期保证措施 5.1 工期总进度计划5.2 施工进度网络计划5.3 进度保证措施 第六部分 施工技术措施 6.1 施工准备 6.2 总体施工顺序 6.3 成品保护6.4 主要分项工程 6.41 土石方及清淤工程6.42 地下管道工程6.43 路基路面工程 6.44 桥、箱涵工程6.45 路缘石工程 6.46 人行步道工程6.46 排水工程6.46 雨、污水管道安装6.46 绿化工程6.46 路灯及标志牌安装第七部分 施工质量目标及保证措施 7.1 施工项目质量保证目标 7.2 质量保证体系、质量检查监督组织体系和控制措施 7.3 材料进场质量保证和二次检验制度 7.4 冬雨季施工措施 7.5 分部分项工程质量控制目标 7.6 工序质量控制和自检、自控措施7.7 执行国家有关施工规范、标准要求 7.8 施工机械控制措施7.9 成品保护措施7.10 工程质量回访和保修制度 第八部分 文明施工、环境保护和安全生产防护措施 8.1 安全生产保证体系、施工现场管理人员安全生产职责 8.2 施工安全保证目标和重点位置防护措施 8.3 专项工程安全保证措施 8.3.1 用电安全管理措施8.3.2 基坑支护与降水工程安全措施 8.3.3 土石方开挖工程、机械设备安全措施 8.3.4 道路运输安全措施 8.3.5 地下管道安装工程安全措施 8.3.6 混凝土工程安全措施8.3.7 拆除、爆破工程安全措施8.3.8 保证消防安全主要措施8.3.9 钢筋加工安全措施8.4 专项施工方案（附：计算书、安全验算结果） 8.5 标准化管理和文明施工管理措施 8.5.1 临时设施管理措施 8.5.2 场容场貌管理措施 8.5.3 现场交通保证管理措施 8.5.4 材料堆放管理措施 8.5.5 生活卫生（宿舍、食堂）管理措施 8.5.6 暴露垃圾整治管理措施 8.5.7 防盗、防火措施8.6 文明建设措施8.7 健康卫生规定8.8 环境保护措施 第九部分 施工机械配置9.1 施工机械配置计划9.2 施工机械设备使用、维护、保养制度9.3 施工机械设备调用计划和明细表 第十部分 施工合理化建议和降低成本措施 10.1 工期效益 10.2 材料利用率10.3 奖励制度 第十一部分 工程质量通病防治措施10.1 工程可能出现的质量通病部位和处理措施10.1.1 挖方边坡塌方10.1.2 填方边坡塌方10.1.3 填方出现橡皮土10.1.4 场地积水10.1.5 管沟开挖不符合要求10.1.6 路面的混凝土混合料混凝土和易性不好10.1.7 路面纵横缝不顺直10.1.8 路面起砂10.1.9 路缘石质量缺陷10.2 消除质量通病小组及防治责任10.3 质量防治通病组成人员和工作责任10.4 消除质量通病措施和施工工艺附 表一 施工现场平面布置图 表二 施工总进度网络图 表三 施工总进度横道线图 第一部分 编制依据和技术规范1、玉山县玉京北路道路工程施工招标文件。2、玉山县玉京北路道路工程施工图纸。3、有关安全生产、文明施工和环境保护的规定。4、国家现行的市政工程质量评定标准及验收规范。（1）城市道路路基工程施工及验收规范（CJJ44-91）（2）公路路面基层施工技术规范（JTJ034-2000）（3）公路桥涵施工技术规范（JTJ041-2000）（4）给排水道管工程施工及验收规范（GB50268）（5）建筑与市政降水工程技术规范（JGJ/T111-98）（6）生活垃圾卫生填埋技术规范（CJJ17-2004）第二部分 工程概况玉山县玉京北路道路工程，设人行横道。定额总工期2个月。包括路基工程、路面工程、管道工程、给排水工程全过程。施工范围内场地已拆迁和整平，施工用水、用电已通。设计图纸完整并获审查通过。有关地质勘察资料部分齐全。工程建设材料，劳动力，机械设备，我公司有能力保障提供，并满足工程施工一切需要。第三部分 施工管理目标3.1 质量控制管理目标及保证措施3.1.1质量控制目标工程质量达到合格以上单位工程竣工验收合格率达到100%工程确保无重大质量事故发生，争创玉山县优良工程。3.1.2质量保证体系建立以项目经理为首的质量保证体系，并执行项目质量岗位制及工程质量责任终身制。项目部设专职质量检查人员及测量、试验人员，负责施工及施工过程中的质量检查和试验工作，施工专业队设专职质量员，协助专业队长及施工员进行各工序的自检及交接检工作。3.1.3质量保证措施（1）建立完善的质量保证体系，强化意识，树立质量是企业生命的思想。（2）本工程严格按项目法进行施工管理，将ISO9001工作程序贯穿整个施工过程，认真贯彻公司的质量方针和质量目标，采取有效的措施，不断提高质量管理水平，搞好质量管理的基础工作，保证质量体系的有效运行。（3）项目部根据质量目标，编制创优计划，落实职责到人，有目的、有计划地开展质量评比活动，同时制定奖罚办法，调动各级人员的积极性，从而使质量目标得以实现。（4）实行质量岗位制作制。各分项工程，各道工序，定人、定岗、定责。验工计价，必须有质检人员签字，建立质量评比制度，奖优罚劣。（5）认真执行三检制度，加强重要结构、重要部位的质量检查，认真执行工程项目监理规定；施工过程中严格执行质量自检，以抓好工序质量，要做到每道工序未经质量部门检验、监理工程师验收不得进行下道工序，从而使分项、分部、单位工程和整个建设项目的工程质量重到保证。（6）所有使用的材料必须符合设计要求，原材料及成品、半成品进入现场要提供合格证及相关试验报告，对于进入现场的材料进行产品标识、状态标识、并及时送往有相应资质的试验定做材料复试。主要材料要经监理工程师确认后方可进场。（7）施工中严格执行持证上岗制度，项目经理、技术负责人、施工员、质检人员、测量人员、试验人员及特殊工种均要取得上岗证，严禁无证上岗。工程实行专业化施工，成立专业施工队伍，并在施工前进行专业知识、技术操作的培训。（11）项目经理部在现场设置测量队，中心试验室。测量队负责测量复核的管理工作，对重要轴线、水准点进行复核检验和竣工测量；试验室负责各种材料的进场检验及混凝土配合比提供和试块的制作、养护、送检等各种试验工作。（12）施工质量及管理重点：A、混凝土应严格执行配比申请制度，在制作现场应有足够的计量设备，严格执行计量标准，并由专业计量员负责监督实施。B、施工中认真抓好测量工作的管理，组织测量人员使用先进的测量仪器，运用科学的测量手段，做好全线测量工作，严格控制道路中边线、标高的检查工作，保证各项工程位置、高程准确，符合设计要求。对已完工的管线及时做好竣工测量。C、工程施工中做好原始记录，材料试验及见证试验及工序自检等质量保证资料。竣工后，向招标单位和城建档案馆提交真实完整的竣工资料。D、各项施工记录必须及时、准确、真实、认真填写，严禁弄虚作假。发现质量问题要及时向有关部门反映。认真做好技术交底工作，并根据工序的关键项目制定预防措施，以避免质量问题的出现。3.2 工期控制管理目标及保证措施3.2.1施工工期按招标文件的要求确保在2个月。即2010年8月15日至2010年10月14日。3.2.2施工进度计划本工程招标文件要求工期很紧，要在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，以总进度网络为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。3.2.3施工目标确保在计划工期内完成任务，力争提前竣工。3.2.4进度控制的方法（1）按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。（2）按施工单位分解，明确分部目标。以总进度网络为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。（3）按专业工程分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。3.2.5强化进度计划管理工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其进行论证。在工程施工总进度计划的控制下，施工过程坚持逐月（周）编制出具体的工程施工计划和工作安排。工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程总进度计划的实现。3.2.6施工进度的控制施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。调整有施工管理经验的人员担任管理工作，配置两位项目副经理主抓分项工作。（1）建立严格的工序施工日记制度，逐日详细记录工程进度，质量设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。（2）坚持每周定期开一次由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协商会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。3.2.7保证工期的技术措施在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更。技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。（1）设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因地质资料不全或设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。（2）保证资源配置：A、劳动力配置：在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。以均流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。B、材料配置：按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工，公司建立有效的材料市场调查和采购、供应部门。C、机械配置：为保证本工程的按期完成，我们将配置足够的工程施工机械（挖掘机、压路机、推土机、装载机和混凝土搅拌站等路工程施工机械），不仅满足正常使用，还要保证有效备用。如在现场配务自动计量配料的混凝土搅拌站，为确保在县电网停电的情况下也能正常施工，我们计划在工地配备一台120KVA的柴油发电机备用。另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。D、资金配备：根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。E、后勤保障：后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进行调整。（3）技术因素：实行工种流水交叉，循序渐进的施工程序，抢工期间昼夜分两班作业。大力应用、推广“三新项目”（新材料、新技术、新工艺），动用ISO9001国际标准、网络计划、计算机等现代化的管理手段或工具为施工服务。施工总进度详见附表施工进度横道图及施工总进度计划网络图。3.3 安全生产控制管理目标及保证措施3.3.1安全生产控制管理目标因工伤亡、重伤 0人 重大设备事故 0次火灾事故 0次 违法犯罪事故 0人次3.3.2安全管理的实施（1）建立以公司项目经理挂帅，分管生产的副经理和职能部门负责人组成的公司安全领导小组。监督施工中安全措施的实施，实现一无因工伤亡、重伤和重大机械设备事故，二无火灾事故，三无重大违法犯罪案件，四无环境污染和噪音扰民，五无施工料具浪费现象的目标。（2）现场设置专职安全员，负责日常的安全检查、巡视和教育，负责检验、督促安全工作。工作进场必须进行岗位安全三级教育，即必须进行公司一级、项目一级、班组一级安全教育。（3）新进场的工人及班组到项目部施工前，由项目部进行安全技术教育具体由项目经理负责，教育后办理签字手续。每年安全知识学习时间，专职安全员不少于40小时，其他管理人员不少于20小时。（4）严格执行各分项工程的安全技术交底。3.3.3安全施工措施（1）严格贯彻执行国家劳动安全有关政策和规定，杜绝和减少事故伤害，实现安全生产，确保职工健康和安全。组建以项目经理为组长的安全生产管理小组，形成项目经理部到作业的安全生产保证体系。（2）建立安全生产岗位责任制，按谁主管生产谁负责安全的原则，根据不同岗位和工作实际，定期开展安全活动和定期进行安全教肩，施工管理人员和班组长每天作业前坚持对工人进行安全技术交底。严格执行安全生产检查制度，定期进行综合检查和不定期专项检查，通过检查，发现隐患，及时整改，杜绝漏洞。（3）严格遵守“安全操作规程”，特种作业人员必须持证上岗，做到管理人员不违章指挥，作业人员不违章操作，工人不违反劳动纪律。（4）在施工路段进出口及支路口设施工及交通警示标牌，挂设红灯，以提醒过往车辆行人注意安全，以防事故发生。现场设立安全值日制，每旬组织一次文明安全生产检查，以保证施工过程中的安全生产。（5）现场施工机械严格按照各类机械的操作规程施工,实行专人负责制。3.4 文明施工现场控制管理目标及保证措施3.4.1 文明施工现场控制管理目标 施工现场环境优美、卫生整洁、员工文明健康，争创文明样板工地。3.4.2施工现场设置“五牌一图”，即：工程概况牌、工程责任牌、安全纪律、安全记录牌、文明施工牌及施工现场平面图。工地进出口鲜明周正，美观大方。 3.4.3 施工现场保持场地平整，排水畅通，无淤泥积水，施工垃圾不得乱扔、乱放、乱甩，做到工完料尽，垃圾日产日清。3.4.4材料进场前，绘制材料堆放规划图，料场坚实平整，无积水，进出材料场地道路畅通。材料按品种、等级、规格、定量码放整齐。3.4.5 施工机械设备、车辆定点停放整齐，作业区域场地平整，坚实、无杂物，要悬持安全警示标志。3.4.6 现场采用标语、黑板报、工地简讯等形式大力宣扬文明施工，造成人人讲文明施工的良好氛围。3.4.7 施工现场办公室应整齐有序，各类管理制度上墙。（1）工程质量安全文明施工保证体系。（2）施工平面布置图。（3）岗位责任制。（4）工作量逐日实际完成进度表。（5）工程施工天气晴雨表。（6）安全生产挂图。第四部分 施工组织部署4.1 管理组织总体设想和施工技术管理措施4.1.1 组织管理我公司成立以占远高为项目经理，管玉芳为施工员、余铁龙为安全员、项菊珍为质检员、夏锋翔为预算员、杨月仙为材料员的项目部,将全面负责协调工程质量、进度、安全、文明施工和环境保护等工作。 4.1.2 质量管理 （1）牢固树立“质量第一、用户至上”的精神，正确处理好“质量、工期、成本、安全”四者关系。 （2）坚持“二级监理、五要素”的质量控制标准，消灭返工现象，以工作质量保证产品质量。 二级监理：总承包项目经理部技术监理业主委托的监理。 五要素，在分项施工中，管理人员做到： 操作要点交底到位；上、下工序交接到位；上、下班交接到位；关键部位的检查、验收到位；各种材料和加工件进场验收到位。4.1.3 技术方案领先 依靠和运用我公司在市政工程施工中的成熟经验，充分发挥广大工程技术人员及施工管理人员的聪明才智，不断运用新工艺、新技术优化施工方案，对各种经过讨论确定的施工方案严格执行，充分发挥技术工作在施工管理中的先进和指导作用。4.1.4 落实各项经济责任制 对工程管理人员加强定岗教育，制定严格的奖罚制度，加强每个管理人员的工作责任感，消除各种可能发生不良后果的隐患。4.1.5 优化劳动组合 择优选用劳动力队伍，加强劳动纪律及劳动技能的教育和培训，充分发挥劳务力量的潜在力量，确保工程顺利进行。4.1.6 场容及现场标准化管理 我公司在众多工程项目的施工中，均获得上级主管部门及社会上的好评，树立了良好的形象。同样，在广丰县肖家小区道路路网工程施工过程中，我们将继续发扬以前的良好形象，在确保质量与进度的同时，认真执行有关现行标准化规定，文明施工，处理协调好各方关系。4.2项目部管理组织机构及管理人员职责、权限项目部管理组织机构附下页附图： 项目经理项目副经理项目工程师 综合治理 资 料 财 务 技 术 质 量监督 材 料设备 生 产 安 全钢筋砼班泥石工班机械班测量班机修班管道班安装班杂工班班4.2.1 项目经理（1）全面负责管理本项目的施工运行，确保项目顺利建设。决定项目资源配备，明确职能部门的管理职能。确定项目质量方针、目标并保证质量方针和目标协调，采取必要的组织、管理和教育措施，使质量方针为全体职工掌握并贯彻执行。（2）控制工程成本，合理管理项目资金运转。评审分包商和材料供应商，审核其资质并签定分包合同。做好项目管理人员的人事管理工作。4.2.2 项目副经理（1）全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。（2）负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。（3）负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织系统。4.2.3 项目部技术负责人（1）全面负责项目技术质量日常管理，具体协调施工技术管理工作。负责施工组织设计的编制。解决工程施工过程中出现的重要技术问题。（2）负责施工过程中的全面质量监控，加强施工过程监控。4.2.4 施工员职责与权限（1）由市政工程、道路工程、水电、机械、试验等专业工程师具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。（2）在项目工程师领导下，负责编制施工方案，并确定施工方案是否符合工程实际需求。负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。（3）编制项目进展的进度计划，确保进度计划科学合理。有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。合理安排施工搭接，确保每道工序质量、形成最终优质建筑产品。实施作业过程中的施工指导，确保工序管理的顺利实施。合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。作好项目预算及成本控制方案，为项目经理提供项目成本决策依据。4.2.5 材料员（设备管理员）职责与权限（1）按质量设计和施工方案，提供合格的材料与设备。强化原材料、半成品等质量管理，提高设备的完好及使用率。（2）严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，杜绝设备带病运行。4.2.6 预算员职责与权限：工程合同管理、成本核算。劳务工资核算。4.2.7 质检员职责与权限（1）按质量文件和合同要求，由质检工程师实施施工全过程的质量控制和检查、监督工作。负责对分部、分项及最终产品的检验和参与最终产品质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。（2）负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。完成与项目有关的计量、试验工作。4.2.8 安全员职责与权限负责项目的安全生产和文明施工工作。负责施工现场的安全保卫工作。4.2.9会计员职责与权限：做好项目资金控制，合理组织资金周转。4.2.10资料员职责与权限（1）加强项目基础管理及内外协调工作，强化信息传递。（2）确立内部基础管理流程，制定岗位责任制，积累各类资料。（3）做好施工现场的标准化管理工作。项目资料员应做好以下工作：负责文件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档等工作。来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交项目经理、业主、监理和有关部门批示和办理。负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料，并按规定进行审核、归档和保管。注意保密的原则。在工程竣工后，负责将文件资料立卷移交公司。4.3 劳动用工计划和特种作业人员岗位资格4.3.1 劳动用工计划根据招标文件提供的工程数量清单，按定额计算人工总计需用2068工日，其中路基工程需用648工日，路面工程需用873工日，箱涵工程需用189工日，给排水工程需555工日。实际施工中，每个施工人员每天按1.25工日计算，本工程应投入3210工日。各主要技术工种需投入；A、机械操工。B、混凝土工。C、泥工（人行道板块、路缘石铺设）D、电工。E、管道工（管道铺设、砖砌检查井、雨水井）。F、其他杂工我公司拟根据总用工日制定网络计划进度劳力分配图（见下图），并在实际施工中，按工程进度的需求，配足备全主要工种技术工人，随时调整劳动力分配，确保总工期按时完成。网络计划进度劳力分配图施工人数180160140120100 80 60 40 20 0 进度天数 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 4.3.2 特种作业人员岗位资格 机械操作人员、电工、混凝土工等到全部受过专业培训，并持有特种作业人员操作证。4.4 项目经理业绩介绍、信誉和自我评价项目经理业绩：本项目经理为市政公用工程二级建造师，工程师职称。4.5 施工现场条件、施工现场总平面布置建设单位提供水源和电源。场地范围内拆迁和平整已完成。4.5.1施工现场及道路根据招标文件提供的示范平面图及现场踏勘，新建道路工程施工总平面布置拟沿建筑红线，采用半封闭式施工。4.5.2 办公及生活设施施工现场办公及生活设施（见施工平面布置图）。4.5.3 施工及生活用电根据建设单位提供的电源，引出后，采用三相五线制电缆埋设，沿现场作业区四周布置，并分别在混凝土拌和站等处设置级配电箱，施工用电分别从级配电箱接出。为了确保工程进度，现场四周设置足够的照明，满足夜间正常施工需要。4.5.4 施工及生活用水接市政供水管，装上总水表后，采用DN75镀锌管与之接通，并分别在混凝土拌和站、食堂、开水房、厕所、浴室、办公室及宿舍、标养室及场地四角各设DN25水嘴一个，以满足施工、生活及消防用水。4.5.5 施工及生活区排水施工现场拟在混凝土拌和站四周挖明沟，施工废水及雨水通过明沟流走。生活区排水采用埋设100UPVC管下水道，从东向西布置，食堂、厕所、浴室及洗衣池污水经过沉淀池排出。4.5.6 施工现场布置施工现场平面布置图（见附表一） 4.5.7 办公及生活区平面布置图 办公及生活区平面布置（暂未考虑）4.6 施工准备与施工资源配置计划4.6.1 技术准备 （1）组织各工种技术人员和有关施工人员认真看阅，熟悉图纸，做好图纸会审和各级技术交底，弄清设计意图，吃透各细部及各节点间的内在关系，分清结构形式及特点，掌握施工工艺过程的技术要求，了解水文地质勘探资料，熟悉周围环境，对主要的分部分项施工编制详细的书面技术交底和实地操作辅导。 （2）按总平面图规划红线测引高程，布置测量控制点，建立现场测量控制网。4.6.2 材料准备：水泥、砂、石子、钢材、地砖等材料由项目部材料员提出用料计划，及早会同业主、监理看样订货，所需材料均提前五天进入现场，并做好材质试验工作。4.6.3 施工机械及人员配备A、挖掘机 2台；B、推土机 3台；C、装载机 4台；D、压路机 1台E、砼搅拌机 1台；F、运输车辆5部；G、发电机（预备） 2台。第五部分 施工进度计划及工期保证措施5.1 工期总设想5.1.1 建设单位对工期要求施工工期为2个月。即2010年8月15日开工，2010年10月14日竣工。5.1.2 我公司经过认真分析，确定本工程总工期为2个月。并保证在投标承诺的工期内完成本项目工程的所有工作量。5.2 工程施工总进度计划5.2.1 本工程施工总进度计划（1） 2日内人员、设备全部到位、开始测量放样。（2） 32日内完成全部路基工程、管道安装工程。（3） 50日内完成全部路面工程，给排水工程（4） 58日内完成人行道工程（5） 60日内组织验收5.2.2 本工程施工进度网络图（见附表二）5.2.3 本工程施工总进度横道线图（见附表三）5.3 进度保证措施5.3.1一旦中标，我公司项目部管理人员立即现场到位，做好施工前准备工作。5.3.2由总承包项目经理主持召开每周一次平衡调度会，对本工程施工进度、资金、物资、设备及劳力进行总调度和平衡，解决施工过程中的问题，确保工程按计划实现。5.3.3 为确保本工程施工进度，拟将取消节假日、双休日，配备相应的劳动力，采用土建交叉搭接施工的施工方法来缩短工期。5.3.4 考虑到本工程后续工期紧，混凝土路面工程、地面铺砌工程工作量较大，拟采用交叉作业施工方法，确保工程按时完成。5.3.5为加快施工速度，视施工进展和需要，组织设备材料超常规投入，公司可以确保供应相应的设备和材料，充分利用本公司的机械设备优势，满足工程需要，提高机械效率，加快整个工程进度。5.3.6发挥我公司总承包管理的优势，协调各作业队伍同步进行、立体交叉施工，确保工期目标实现。5.3.7依靠和运用我公司在建筑施工中的成熟经验，充分发挥广大工程技术人员及施工管理人员的聪明才智，不断运用新工艺新技术优化施工方案，采用网络控制法进行计划管理和控制，确保工期按时或提前完成。第六部分 施工技术措施1、认真贯彻国家规范及标准，组织各专业人员学习设计图纸和标书文件，领会设计意图，掌握招标文件精神，严格按规范、标准、图纸、招标文件要求开展施工技术管理工作。2、坚持按程序开展工作，落实各级技术管理岗位责任制，分岗定员，落实承包。3、加强业务管理，坚持技术交底制度，各道工序施工之前应对施工人员进行交底，明确设计要求、洽商变更、施工条件、操作工艺、质量标准、成品保护、安全防护等方面的要求，并做到手续完备，签字齐全。4、加强对物资及设备的进场检查验证工作，并按照程序规定控制物资及设备进货质量。5、组织有关人员对施工检测设备进行计量检验，确保各类检测设备性能处于良好的使用状态，保证检测数据的准确性、可靠性。6、加强测量放线复核制度，尤其加强对构筑物轴线和标高的复核。7、编制施工组织设计，实施监控计划，深入现场，跟踪考查技术方案的经济性、合理性、科学性，及时调整方案中存在的各类问题。8、加强施工技术资料的管理，编制施工技术资料目标设计，平时做好各类资料的收集、整理和归档工作。第一节 施工技术准备1、工程开工前，全面熟悉设计文件和技术交底，编制实施性的施工作业方案，报现场监理或业主审批，提出开工报告。2、恢复现场中线，复测各高程点，并沿线补定临时水准点，做好转点、特征点的护桩工作，并放出施工边桩，做出明确的标记，并使边桩能随时控制施工质量。3、现场所有水准点，每半个月全面复测一遍，确保高程准确。4、做好施工放样，现场标出路基边缘、坡口、坡脚、排水管涵等具体位置，标明轮廓，提交监理工程师检查。5、本段用于路基填料用的土，在开工前提取代表性土样，送试验室进行液塑限试验，颗料分析，含水量、密度，相对密度、击实及GBR试验，确定出最大干密度和最佳含水量，报请监理工程师审批。7、土质路基施工前，采用重型击实试验方法测定拟用土料的最佳含水量和最大干密度。压实后，实测后实密度和含水量，求得压实度对照，如未满足要求，应采取措施提高。8、每道工序施工前由工程部专业工程师进行技术交底，由质检部专业工程师对已完工序进行检查验收，并建立技术档案，落实技术负责。第二节 总体施工顺序 总体施工顺序施工准备熟悉图纸、技术交底测量放线土石方工程管线、窨井工程箱涵工程及填筑 路基、路面工程人行道及路缘石安装部分绿化工程 需路灯及标志牌的工程路灯、标志排工程清理验交第三节 成品保护1、将成品保护工作实行包干制，纳入施工队工作成果的考核范围，因保护不当引起的返工，不予验工计价，且给予罚款处理。2、结构施工完毕后，抓紧报验，抓紧回填。3、施工区域内禁止闲杂人员、社会车辆入场，防止人为破坏情况发生。4、专业队伍进场施工时，派专人负责指挥，让其了解现场情况，避免破坏成型结构。5、施工前应熟悉图纸，如发现结构位置冲突，提前制定方案，并征得有关部门认可。施工管理人员要合理安排工序，减少交叉作业，杜绝各工种作业之间的相互损坏。6、对所有人员进行成品保护教育，制定成品保护责任制，划分责任区。7、施工管理人员要加强监督和检查，如有问题及时解决。8、对于一些重要部位、部件要提前作好防护工作，避免发生损坏。9、下班时管道两端要进行封堵，以防杂物进入管内。要对已完成的管道接口进行保护，为防止重物坠落损坏管道的接口，要用草垫铺在管外，待填土时清除，以防止意外损坏。10、道路结构施工完毕后，应将道路封闭，防止道路设施损坏、污染及人员伤害情况发生。第四节 主要分项工程土石方及清淤工程1、挖方工程（1）要采用综合式开挖，根据地段的实际情况，以利于汽车运土、填方、弃土的需要，分段进行。（2）总体开挖方法以分段纵挖法为主，从挡墙基槽开挖，即按断面全宽纵向开挖，其它开挖方式如横挖法、分层、分段、纵挖法，可根据具体情况灵活使用，具体做法如下：A、横挖法：按挖方地段的一端或两端按横断面全宽逐渐向前开挖。B、分层分段纵挖法：按断面全宽纵向分层开挖。C、分段纵挖法：按挖方每个工点分成几段，再分层纵向开挖。（3）如遇石方采用机械打眼爆破石方，一般尽可能安安排白天放炮，晚上打眼。（4）挖土方式：采用挖掘机及人土挖土和装载机装土，自卸翻斗汽车运土。（5）路基和路面施工方案，采取先主干道，后次干道，分段进行，亦可根据施工地段的具体情况采取纵向分条分段进行。A、依据施工图断面，进行测量、定位，放出路基边线及放坡线，分层开挖。B、开挖时，要做好临时排水处理，以防路基和挖土区被雨水浸泡。 C、开挖时，随时控制和掌握挖区边坡和路基标高，严禁超深、超宽。D、填方、弃土尽可能就近安排或按业主和临理工程师指定点进行填筑，以加宽和保护路基为主，为运输车辆和机械作业创造工作面。（6）冬雨季施工冬、雨季施工时，主要做好基槽排水工作，砼养护工作，材料、设备保护工作。A、制定冬雨季施工措施，合理安排施工工序，尽量避开雨季施工。B、做好工程施工范围内的临时排水系统，防止雨水积存，影响工程质量和施工进度。C、路基填筑在雨季施工时，要加强对填料的含水量检测工作，尽可能采用石方或渗水量好的材料填筑，以保证路基碾 压密实度符合标准。D、雨季施工阶段，应对原材料采取妥善保管，如水泥、材料堆放，都要做到下垫上盖、防止雨水浸入。E、主要施工设备（固定）应搭设工棚进行防护。2土方填筑（1）依据设计要求，定出路基线、边坡线和坡度，采取边填、边量、分层碾压密实，随时做好填料种类，含水量，要求的密实度进行对照检测，并依据检测的数据，确定调整含水量，填筑厚度和碾压遍数，以达到结合层最佳密实度符合设计要求。（2）填方坡脚可利用弃方石块码砌或按监理工程师要求进行填筑，以防止水土流失，堵塞排水沟道。（3）填筑方法：路堤应分层填筑，每一层的表面应做成2%4%的排水横坡，当天填筑的土层当天完成压实，防止表面积水和渗水，将路基浸软，如遇这种情况，应及时补填压实，同时也有利于车辆行驶。（4）填筑顺序：基底处理