管理会计形成性考核册答案二.doc
一、名词解释：1、贡献边际是指产品的销售收入与相应的变动成本之间的差额（记作Tcm），也称边际贡献、贡献毛益、边际利润。2、保本点是指能使企业达到保本状态时的业务量的总称（记作BEP）3、目标利润是指企业在未来一段时间内，经过努力应该达到的最优化利润控制目标，它是企业未来经营必须考虑的重要战略目标之一。4、相关收入是批与特定决策方案相联系的，能对决策产生重大影响的，在短期经营决策中必须予以充分考虑的收入，又称有有收入。5、相会成本机会成本是以经济资源的稀缺性和多种选择机会的存在为前提，是指在经济决策中应由中选的最优方案负担的，按所放弃的次优方案潜在收益计算的那部分资源损失，又叫机会损失。二、单项选择题：1、D 2、D 3、 B 4、A 5、B 6、B 7、 D 8、B 9、D 10、D三、多项选择题：1、ABCDE 2、AC 3、B 4、CE 5、ABDE 6、AD 7、ABC 8、AB 9、ABCE 10、ABC四、简答题1、简述预测分析的步骤：答：预测分析的步骤：1）确定预测对象；2）收信整理资料；3）选择预测方法；4）分析判断；5）检查验证；6）修正预测值；7）报告预测结论。2、简述经营杠杆系数的变动规律：答：1）只要固定成本不等于零，经营核杠杆系数恒大于1； 2）产销量的变动与经营杠杆系数的变动方向相反； 3）成本指标的变动与经营杠杆系数的变动方向相同； 4）单价的变动与经营杠杆系数的变动方向相反； 5）在同一产销量水平上，经营杠杆系数越大，利润变动幅度就越大，从而风险也就越大。3、简述新产品定价策略的内容。答：新产品定价策略是指用于指导新产品定价的原则或技巧，具体有两种策略：一是撇油策略，一是渗透策略。前者指对于那些初次投放市场尚未形成竞争的新产品以高价销售，以保证初期高额获利，随着市场销量提高，竞争加剧而逐步降价的策略，又叫先高后低策略；后者是指以较低价格为新产品开拓市场，争取顾客，赢得竞争优势后再逐步提价的策略，又叫先低后高策略。五、计算题1、某公司只产销一种产品，本年度的销售收入为元，净利为12000元。预计下年度销售量将减少10%，销售量降低后公司净利润减少75%。如果下年度产品的销售单价仍维持40元，单位变动成本与固定成本总额均维持不变，试预测该公司下年度的保本销售量。解：1）px=40x=,x=3750 -3750b-a=12000 *(1-10%)-3750b*(1-10%)=1200*(1-75%) a=78000,b=16 x0=a/(p-b)=78000/(40-16)=3250件答：该公司下半年的保本销售量为3250件2、某公司生产并销售甲、乙、丙、丁四种产品，其固定成本总额为30000元。四种产品的销售量、单价及单位变动成本有关资料如下：品名 甲产品 乙产品 丙产品 丁产品 单价900 2000 1000 3000 单位变动成本 720 1800 600 2100 销售量 40 80 20 60 要求：1）预测该公司计划期内的综合保本销售额及四种产品各自的保本销售额。 2）请计算该公司将实现多少利润？解：1）销售收入总额=36000+20000+=甲产品销售比重=36000/=9.09%;甲产品的贡献边际率=(900-720)/900=20%乙产品销售比重=/=40.4%;乙产品的贡献边际率=(2000-1800)/2000=10%丙产品销售比重=20000/=5.05%;丙产品的贡献边际率=(1000-600)/1000=40%丁产品销售比重=/=45.45%;丁产品的贡献边际率=(3000-2100)/3000=30% 综合贡献边际率=9.09%*20%+40.4%*10%+5.05%*40%+45.45%*30%=21.51%综合保本额=3000/21.51%=元甲产品的保本额=*9.09%=12677.823元乙产品的保本额=*40.4%=56345.88元丙产品的保本额=*5.05%=7043.235元丁产品的保本额=*45.45%=63389.115元2)p=px*cmr'-a=*21.51%-30000=元答:该公司预计将实现利润元。3、企业某年度月份实际销售量为800公斤，原来预测该月的销售量为780公斤，平滑指数a=0.4。请运用平滑指数法预测8月份的销售量。解：8月销售量预测数（Qt）=平滑指数*前期实际销售+（1-平滑指数）*前期预测销售量 =0.4*800+(-0.4)*780=788公斤4、某企业连续两年的有关资料如下表所示：项目2003年 2004年 单位贡献边际 5050 贡献边际 1200014000 固定成本 利润 要求：计算经营杠杆系数。解：产销量变动率=（14000-12000）/12000*100%=16.67% 利润变动率=(-)/*100%=50% 2004年的经营杠杆系数为50%/16.67%=35、某企业现在生产能力40000机器小时，尚有20%的剩余生产能力。为充分利用生产能力，准备开发新产品，有甲、乙、丙三种新产品可供选择，资料如下：要求：1）根据以上资料作出开发哪种新产品的决策？ 2）如果丙产品的年市场需要量是600件，为充分利用生产能力又将如何安排？解：1）我们可以用单位资源贡献边际法来进行决策：甲产品的单位资源贡献边际=（100-50）/40=1.25元/件乙产品的单位资源贡献边际=（60-30）/20=1.5元/件丙产品的单位资源贡献边际=(30-12)/10=1.8元/件我们应准备丙产品的开发.2)如果丙产品的年市场需要量是600件,则将20%(8000小时)的剩余生产能力用6000小时来生产丙产品,2000小时用来生产乙产品.丙和乙所生产的贡献边际=600*18+3000=13800元6、红光机械厂生产甲产品,正常销售单价为80元/件,年初已接到全年订货量为1000件,其平均单位成本资料如下:直接材料 24元直接人工 12元制造费用 14元其中:变动性制造费用 4元 固定性制造费用 10元销售及管理费用 5元2月份一客户要求该厂为其生产甲产品200件,订货价格为50元/件.要求:就以下各不相关方案作出是否接受追加订货的决策.!)企业最大生产能力为1200件,剩余生产能力无法转移.追加订货无需追加专属固定成本。2）企业最大生产能力为1160元，剩余生产能力无法转移。追加订货无需增加专属固定成本。3）企业最大生产能力为1200件，剩余生产能力无法转移。但追加订货需增加专属固定成本1800元。4）企业最大生产能力为1180元，剩余生产能力可以转移。若对外出租，可获租金净收入200元，同时追加订货需增加专属固定成本1100元。分析如下：1） 项目/分类 追加订货 不追加订货差异额 相关收入 50*200=10000 0 10000 相关成本 （24+12+4）*200=80 0 8000差别损益 2000 根据上述分析，本例方案应接受追加订货的决策。2） 项目/方案 追加订货 不追加订货 差异额 相关收入 50*200=10000 0 10000 相关成本（增量） 40*200=8000 0 8000 相关成本（少生产成本） 40*40=1600 0 1600 差别损益 400 根据上述分析，本例方案应接受追加订货的决策。根据1、2得出：在简单条件下，只要高出单位变动成本均应当接受。3） 项目/方案 追加订货 不追加订货 差异额 相关收入 50*200=10000 0 10000 相关成本（增量） 40*200=8000 0 8000 相关成本（专属） 1800 0 1800 200 根据上述分析，本例方案应接受追加订货的决策。4） 项目/方案 追加订货 不追加订货 差异额 相关收入 50*200=10000 0 10000 相关成本（增量） 40*200=8000 0 8000 相关成本（机会1） 20*40=800 0 800 相关成本（机会2） 200 0 200 相关成本（专属） 1100 0 1100 差异额 -100 根据上述分析，本例方案不应接受追加订货的决策。
