修改的管理办法.doc

一、总则：为规范公司各项管理，明确各岗位职责，使各项目各部门在管理过程中有章可寻，形成一个责任明晰，奖惩分明，使每位员工都清晰的意识到“制度大于一切，责任重于泰山”，运行有序的管理体系，特拟定公司规章制度，供大家遵守执行。二、指导思想：每个员工必须树立集体主义和公司团队精神，关心和维护公司形象及公司利益，以生产经营为中心，坚持把加强思想政治工作与必要的行政手段，经济手段结合起来，号召员工忠诚于公司，严禁存在无中生有、谣言惑众、搬弄是非等现象，培养和造就一支有理想、有道德、有素质、有纪律并具有团队的凝聚力、战斗力的一个队伍。充分发挥其积极性和创造性，保证企业和员工为目标的实现而共同奋斗。三、副经理管理制度：（1） 根据总经理提出的发展目标，结合公司的实际情况组织编制年度和月度工作、生产计划。（2） 总经理授权范围内代表公司参加上级有关部门和同行业组织的有关会议，负责与建筑主管部门、业主、监理单位的沟通协调，及时解决上述单位的原因而带来的影响生产问题。（3） 负责协调公司与各项目总工之间的联系，确保公司各项指令能在项目部得到及时贯彻落实。（4） 负责对各项目生产管理情况的实时监控，及时处理项目工地上的各类突发事件，负责对农民工工资事项调查、摸底，发放及时解决农民工工资问题而引发的突发事件。（5） 组织检查各岗位责任制、员工守则、工作制度、经营管理、现场项目管理等各项规章制度的执行情况并做考察记录。（6） 组织有关人员对招投标、合同签订、施工班组结算的事宜。（7） 负责完成总经理交办的其它临时性工作。四、办公室管理制度：（1） 按时上下班，自觉签到打卡，不迟到、不早退，外出办事必须签到注明，请假需提前三天申请，否则按旷工处理，按三倍工资扣除，病假除外。（2） 进入办公室必须着装整洁、得体。（3） 爱护办公室的各项设施，随时保持办公室干净、整洁，每天早上到办公室把个人负责的卫生区域进行清扫，并负责办公室开水供应，营造一个良好的工作环境，做好来宾接待的各项事务。（4） 不准私自动用办公室物品，如特殊需要应向办公室登记并做好领取记录。（5） 上班时间不得上网玩游戏、聊天以及阅览与工作的网页。（6） 禁止只用公司电话打私人电话或用公司电话聊天，包括打入的电话，接拨电话言语尽量简洁，做好长话短说。（7） 办公室人员在工作接触中或在接听电话中要使用文明用语：你好、请、谢谢、对不起、再见。（8） 妥善保管好各种资料，及时收集当日的重要文件，定期给办公室前台鱼缸进行清洗、换水、喂食。（9） 下班时随手整理自己办工桌上用品，并关闭各种设备及电源，锁好门窗。（10） 完成总经理下达的临时其他工作。（11） 不得泄密有关公司经营的机密文件。五、财务管理制度:（1） 拟定公司财务计划，实施财务预算管理。（2） 进行财务分析，实施成本，费用控制，检查公司的财务执行情况。（3） 公司财务科库存现金控制在核定限额内，不得超限额发放现金。（4） 执行并完善公司财务管理体系，对财务部门的日常管理，财务预算，资金运作等各项工作进行工体控制，提升公司财务管理水平。（5） 编制财务报表要做到内容健全，账目清楚，日清月结，账证账务相符，报表要做到内容完整，数量清楚正确。、（6） 建立健全现金、银行存款等各种账目，对已办妥的收付款凭证，按顺序逐日逐笔登记现金，银行存款日记账，做好日清月结，保证账款相符，账证相符，账账相符的原则。（7） 编制公司会计报表、财务报告、财务分析、负责财务档案资料管理及登记各查账工作。（8） 对各项目凭证打印、粘贴、装订工作。（9） 认真执行现金管理制度，严格执行库存现金限额，超过部分必须及时送存银行。（10） 负责妥善保管好现金、有价整卷、有关印章、发票和收据。（11） 每月10日应向各项目部、公司上报上月财务所发生收支情况，上报总经理审阅。（12） 完成总经理临时交办的其它工作。六、考勤与纪律制度：（1） 考勤的目的：为规范公司考勤管理，严肃工作纪律，有效提升员工的敬业精神，并使员工的工资核算做到有法可依，结合我公司实际情况制定本规定。（2） 适用范围，公司行政人员及各项目部行管人员。（3） 公司行管人员实行上下班打卡制度，一日两次，即早上8:30打卡一次为上班到岗时间，下午17:30打卡一次为下班离岗时间。（4） 因公外出不能打卡，应填写外出登记表，注明外出日期、事由、外出起止时间，因公外出需事先申请，如特殊原因不能事先申请的，应在事毕到岗当日完成申请，审批手续，否则按旷工处理。（5） 公司行管不能出现代打卡现象，发现一次按旷工处理，并以两天工资进行处罚。（6） 项目部现场管理人员实行手工考勤制度，由项目部劳务总管进行考勤管理，每月月底进行汇总，并于每月5号前上报公司财务部备案。（7） 项目部现场管理人员实行月无休息日制度，因私事而不能正常出勤的，须向总工申请，完成审批程序后方可休假，未办理请假手续擅自离开岗位的，或请假期满未来上班也未续假者，三天以内按旷工处理，三天以上按自动离职处理，项目部管理人员每月请假天数不能超过4天，超出4天按旷工处理，并每天按两天工资进行处罚。七、人事任命和聘任制度：（1）本公司聘用各岗位人员以学时、品德、能力、经验、体格来适应于岗位及职务标准，实行唯才是举，按位适应的原则，为公司造配一支优化，精干，高效的管理队伍。（2）管理岗位的设置要适应增强各项目部的运转效能，提高工作效率，提高项目管理水平的需要，在公司领导下，管理岗位设置与聘任的实行应遵守因事设岗，公开招聘，平等竞争，择优聘任，严格考核，聘约合理的原则，坚持德才兼备的用人标准，实行以岗定薪，按劳取酬的分配制度。（3）管理岗位的基本任职条件，熟悉本职工作范围的任务。特点，具有独立解决本职工作中实际问题的能力，熟练掌握履行岗位职责所需的理论知识和技能方法。（4）管理人员的配备数量，根据工程概况而定，项目总工及总务各一位，幢号长暂按两幢为一位，并根据项目配备人员。安全员5万平米以内配备一人，5万平米以上配2位，测量员配备一位主管，另配备两位实习生。（5）总工招聘条件：年龄55岁以内，月薪在900010000元左右 安全员：年龄50岁以内，月薪在50006000元左右 幢号长：年龄45岁以内，月薪在70008000元左右 测量主管：年龄35岁以内，月薪在50006000元左右 测量实习生：年龄28岁以内，月薪在40005000元左右（6）人力资源处对所有应聘人员资料进行整理、分类及初步筛选，及时反馈给各用人项目部，各项目部根据应聘人员进行初步筛选，确定面试人选后，由办公室通知入选合格人员参加面试。（7）应聘人员如通过面试考核，由副总汇总情况报总经理审核，并通知录用人员及到岗时间。（8）录用人员一旦到岗，试用期为一个月，工资为约定工期的一般支付，如试用期满合格者以后均按约定的工资支付，并签订劳动合同（合同期限两年起）。（9）由总公司签发岗位任命书。八、项目总工管理制度：（1） 根据公司提示的发展目标，结合该项目的实际情况，组织编报年度、月度及周度工作及生产计划。（2） 代表公司组建项目班组成员及项目组筛选工作，履行各班组施工合同，保证本工程所确定的各项目目标全部实现，完成公司下达给项目的考核指标，承担该项目的决策、进度、质量、安全的责任。（3） 带头执行公司各项规章制度及有关规定，并组织贯彻工作，对各职能岗位具体工作方案进行决策，并对实施工程实时监控，并负责对进场行管人员及劳务人员进行思想、安全的教育。（4） 接受公司领导，同各职能部门对工程材料的采购、供应、使用和管理，控制工程成本，对施工现场资金进行审批制度，定期向公司上报工程现场状况，并执行公司下达的各项指令。（5） 负责各个项目的施工总调度，对工程质量、安全、文明、成本控制负全责，做好与甲方及监理部门的协调工作，定时主持召开工程内各项例会。（6） 定期组织项目栋号管理人员对其进行卫生、环保、生产方面实时监管。（7） 负责对项目部的管理人员的各项管理工作，可根据各岗位人员的现场表现，进行考评，依据考评接轨对人员工资标准，在公司授权范围内进行必要调整，对表现极差人员可上报公司批准，决定人员去留。（8） 定时编制甲方付款单，在施工过程中服从甲方管理人员的质量要求，技术指导和工作安排，不得顶撞、辱骂甲方管理人员，如有争议，应找公司领导协商协调。九、项目总务管理制度：（1）负责编制材料计划并提交材料申请及材料催要，计划落实，对进厂材料需进行清点，做好材料核算工作，准确及时完成报表，台账记录工作，并及时收集材料票据，按时编制月报表送公司审查进账。(2)自购材料需及时向项目总工进行发票签字才生效（须有经办人、证明人、审批人签字齐全）。(3)参与所有外交关系的协调、见证、配合工作（如小型烟、酒、饭局、请客送礼等事宜）。(4)根据施工进度随时向总工，公司财务提供库存材料明细表，建立材料，机具台账，易耗品汇总表，材料入库单及出库单。(5)负责每天清点、登记各班组劳务人员人数，必须有班组长及栋号长签字为准。（6）每月2号前应向公司财务上报上月的材料进场数量，租金及工地行政开支费用以书面形式交财务审核备案。（7）主动积极配合项目总工做好各项后勤保障工作及临时下达的其他任务。十、项目幢号长（施工员）管理制度：（1）在项目总工的领导下，对负责该幢号工程的施工技术，进度，安全文明生产，质量等管理负具体责任。（2）熟悉工程图纸，参与图纸会审及技术交底工作，组织有关呢人员对施工方案进行讨论并提出意见上报总工审批，做到严格按图纸及施工组织设计施工。（3）在总进度计划控制下，积极参与编制工程年，月，周计划表，根据工程进度编制工程材料，机械设备及劳动力的需求计划安排。（4）施工过程应做到合理安排进度，质量，安全，文明等工作并向各施工班组做好上岗前的交底工作。（5）负责组织施工管理人员学习施工技术，规范规定，方法和标准，对生产计划，班组协调及各种报验手续负责，对质量，安全，进度需进行跟踪，检查，落实及技术指导。（6）认真填写施工日志，做好各种施工资料的收集，保管工作，及时办理各项签证手续并上报总工与甲方签订。（7）在施工过程中，协调该幢号各工班组之间的相互配合，合理组织合理的工序搭接，协调好各种材料机械设备的配合工作。（8）抓好管理区月范围内的现场标准化管理工作，及时组织材料进场与退场的工作。（9）配合项目总工参与各班组决算工作。（10）完成项目总工交办的临时其他工作。十一、项目安全员管理制度：（1）认真贯彻执行国家安全生产法律、法规、方针政策及上级主管部门和承包方有关安全生产规定，严格履行岗位职责，做好本项目单位的安全生产管理工作。（2）协助项目总工并组织安全生产检查，具体实施落实该项目的安全培训教育，三级教育登记等工作。（3）参加项目的危险源作业开工前各班组的安全技术交底。并检查安全施工条件，监督各班组安全措施的执行。（4）每天进行现场巡查，督促并解决安全生产中存在的安全隐患，并以书面形式下达安全隐患通知单，并责令各班组在整改期内完成。（5）协助甲方管理人员对安全资料的收集，整理，并对新进场的员工进行安全教育和安全宣传工作，教育操作人员遵章守纪，对违反安全规章的行为坚决给予制止。（6）参加甲方，监理单位召开的各种安全会议及现场各种验收工作。十二、项目测量员管理制度：（1） 积极参与图纸会审及技术交底工作，熟悉图纸有关要求，对施工测量单位可能存在的疑难问题在会审工作中尽快明确，对参与配合测量工作的人员要进行技术交底，确保测量工作的有序开展。（2） 编制测量方案，主动听取施工管理人员的意见和建议，方案须经过项目总工审批后方可实施。（3） 工作范围内的测量仪器设备确保其处于有效的使用期内，并在使用前和使用过程中检验其精度，准确性，并负责对其编号和有效性标识，建立相关台账资料。（4） 负责与业主做好坐标控制点的移交工作，以书面形式由双方签字认可，负责控制点及所建立的控制桩的保护工作。（5） 按照项目管理要求，做好轴线，标高，控制线的放样工作，做到有线必核，并与相关负责人做好工序的交接工作，并做好标高误差，轴线位移的资料填写工作。（6） 测量仪器、工具由测量负责人具体负责管理和保养，总工负责监督检查。（7） 在测量工作中严禁人员踩、坐测量仪器箱。测量仪器每次使用完毕，应先擦净晾干，然后再装箱存放。（8） 仪器脚架，钢尺，塔尺等使用完毕后应及时擦净、晾干并摆放整齐。（9） 完成领导临时交办的其他工作。十三、 班组长管理制度（1） 各班组长必须服从项目总工及项目管理人员的指挥协调与配合工作。（2） 各班组长是该施工班组技术、进度、安全、质量及资金支配的第一负责人。（3） 各班组长树立“百年大计，质量第一”的方针，以国家规范和标准为施工准绳，坚持文明施工，精心施工。并在施工中服从甲方管理人员的质量、进度、安全文明的要求，技术指导，技术安排，不得顶撞，谩骂甲方管理人员，如有争议可找公司领导协调解决。（4） 认真熟悉图纸，熟悉施工现场，对施工工作要有一定的预见性，并做好与其他专业班组的配合工作，施工过程中发现问题及时向幢号长汇报解决。（5） 每天班前应进行安全教育，做好安全教育记录，按照项目部下达的技术交底对员工进行认真学习安全和质量技术交底。（6） 提前5天上报该组织的材料的规格，数量，报项目总务接办，以免影响工程进度。（7） 按时上下班，上班时间不得擅自离岗。（8） 负责该班组员工每天考勤，并做好记录报幢号长签字。（9） 完成总工临时下达的其他现场工作指令。十四、例会制度为加强各项目工程的顺利进行，全面实施工程的质量，安全文明，进度目标，特制定本例会制度。（1） 由公司副总每半月主持召开一次生产例会，参加人员有各项目总工及幢号长，传达上级主管部门及公司总经理布置的工作计划，并巡查，督促工作的落实情况。（2） 项目生产例会召开地点及参加人员每周六下午在项目部会议室召开项目生产例会，会议由项目总工主持，因特殊原因不能按时召开的，项目部另行通知。要求参与人员有:项目总工，技术负责人，幢号长，安全员，项目总务及各专业班组长。（3） 生产例会内容：1） 工程进度方面：由相关幢号负责人及班组负责人汇报本周工程完成情况，以及施工进度方面存在的问题。2） 工程质量方面由幢号长汇报本周施工过程中的质量情况及存在的问题。3） 安全文明施工方面由幢号长、安全员汇报本周施工过程中安全文明施工的情况及存在的问题。4） 项目总负责做材料及后勤管理方面的汇报。5） 项目总工传达业主、总包单位及监理单位工程的例会内容，要对上级项目工作进行总结，对下属施工工作做出全面部署。十五、附则