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如何撰写商业计划书第1页，本讲稿共30页一、什么是商业计划书一、什么是商业计划书二、商业计划书的主要编写格式二、商业计划书的主要编写格式三、撰写商业计划书应注意的几个问题三、撰写商业计划书应注意的几个问题第2页，本讲稿共30页概念：商业计划书是国际惯例通用的标准文本格式形成的项目建议书，是全面介绍公司和项目运作情况，阐述产品市场及竞争、风险等未来发展前景和融资要求的书面材料目的：是为了获得投资者的投资一、什么是商业计划书一、什么是商业计划书如何撰写商业计划书如何撰写商业计划书第3页，本讲稿共30页 商业计划书商业计划书：首先是把计划中要创立的企业推销给了首先是把计划中要创立的企业推销给了风险企业家自己。风险企业家自己。其次，商业计划书还能帮助把计划中的其次，商业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家，公司商业计划风险企业推销给风险投资家，公司商业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金。书的主要目的之一就是为了筹集资金。第4页，本讲稿共30页商业计划书作者创业者读者投资人核心内容把钱投到我这项目上肯定赚钱一、什么是商业计划书一、什么是商业计划书如何撰写商业计划书如何撰写商业计划书第5页，本讲稿共30页投资人想了解什么？、干什么？（产品、服务）、干什么？（产品、服务）、怎么干？（生产工艺及过程）、怎么干？（生产工艺及过程）、消费者群、消费者群、竞争对手（市场分析）、竞争对手（市场分析）、经营团队、经营团队、股本结构（有形资产、无形资产、股东背景）、股本结构（有形资产、无形资产、股东背景）、营销安排、营销安排、财务分析（利润点、风险、投资回收期）、财务分析（利润点、风险、投资回收期）一、什么是商业计划书一、什么是商业计划书第6页，本讲稿共30页（一）商业计划书摘要（一）商业计划书摘要（二）公司概述（二）公司概述（三）公司的研究与开发（三）公司的研究与开发（四）产品或者服务（四）产品或者服务（五）管理团队（五）管理团队（六）市场与竞争分析（六）市场与竞争分析（七）生产经营计划（七）生产经营计划（八）财务分析和融资需要（八）财务分析和融资需要（九）风险因素（九）风险因素（十）风险投资的退出方式（十）风险投资的退出方式二、商业计划书的主要编写格式二、商业计划书的主要编写格式如何撰写商业计划书如何撰写商业计划书第7页，本讲稿共30页（一）商业计划书摘要二、商业计划书的主要编写格式二、商业计划书的主要编写格式如何撰写商业计划书如何撰写商业计划书 商业计划书摘要是风险投资者首先要看到的内容，商业计划书摘要是风险投资者首先要看到的内容，它浓缩商业计划书之精华，反映商业之全貌，是全部它浓缩商业计划书之精华，反映商业之全貌，是全部计划书的核心之所在。它必须让风险投资者，有兴趣计划书的核心之所在。它必须让风险投资者，有兴趣并渴望得到更多的信息。篇幅一般控制在两千字左右。并渴望得到更多的信息。篇幅一般控制在两千字左右。主要包括以下几项内容：主要包括以下几项内容：1 1、公司概述、公司概述 2 2、研究与开发、研究与开发 3 3、产品或服务、产品或服务 4 4、管理团队和管理组织情况、管理团队和管理组织情况 5 5、行业及市场、行业及市场 6 6、营销策略、营销策略 7 7、融资说明、融资说明 8 8、财务计划与分析、财务计划与分析 9 9、风险因素、风险因素 10 10、退出机制、退出机制第8页，本讲稿共30页（二）公司概述二、商业计划书的主要编写格式二、商业计划书的主要编写格式如何撰写商业计划书如何撰写商业计划书介绍公司过去的发展历史、现在的情况以及未来介绍公司过去的发展历史、现在的情况以及未来的规划。具体而言，主要有：的规划。具体而言，主要有：公司概述：包括公司名称、地址、联系方法等；公公司概述：包括公司名称、地址、联系方法等；公司的自然业务情况；公司的发展历史；对公司未来发展司的自然业务情况；公司的发展历史；对公司未来发展的预测；本公司与众不同的竞争优势或者独特性；公司的预测；本公司与众不同的竞争优势或者独特性；公司的纳税情况的纳税情况第9页，本讲稿共30页（三）公司的研究与开发二、商业计划书的主要编写格式二、商业计划书的主要编写格式如何撰写商业计划书如何撰写商业计划书介绍投入研究开发的人员和资金计划及所要实介绍投入研究开发的人员和资金计划及所要实现的目标，主要包括：现的目标，主要包括：1 1、研究资金投入、研究资金投入2 2、研发人员情况、研发人员情况3 3、研发设备、研发设备4 4、研发的产品的技术先进性及发展趋势、研发的产品的技术先进性及发展趋势第10页，本讲稿共30页（四）产品或者服务二、商业计划书的主要编写格式二、商业计划书的主要编写格式如何撰写商业计划书如何撰写商业计划书创业者必须将自己的产品或服务创意向风险投资创业者必须将自己的产品或服务创意向风险投资者作一介绍。主要有下列内容：者作一介绍。主要有下列内容：1 1、产品的名称、特征及性能用途、产品的名称、特征及性能用途2 2、产品的开发过程、产品的开发过程3 3、产品处于生命周期的哪一段、产品处于生命周期的哪一段4 4、产品的市场前景和竞争力如何、产品的市场前景和竞争力如何5 5、产品的技术改进和更新换代计划及成本、产品的技术改进和更新换代计划及成本第11页，本讲稿共30页（五）管理团队二、商业计划书的主要编写格式二、商业计划书的主要编写格式如何撰写商业计划书如何撰写商业计划书 在风险投资商考察企业时：在风险投资商考察企业时：“人人”是非常重要的是非常重要的因素。在某种意义上讲，风险创业者的创业能否成功，因素。在某种意义上讲，风险创业者的创业能否成功，最终要取决于该企业是否拥有一个强有力的管理团队，最终要取决于该企业是否拥有一个强有力的管理团队，这一点特别重要这一点特别重要 全面介绍公司管理团队情况，主要包括：全面介绍公司管理团队情况，主要包括：公司的管理机构，主要股东、董事、关键的雇员、薪公司的管理机构，主要股东、董事、关键的雇员、薪金、股票期权、劳工协议、奖惩制度及各部门的构成金、股票期权、劳工协议、奖惩制度及各部门的构成等情况都要明晰的形式展示出来等情况都要明晰的形式展示出来要展示你公司管理团队的战斗力和独特性及与众不要展示你公司管理团队的战斗力和独特性及与众不同的凝聚力和团结战斗精神同的凝聚力和团结战斗精神第12页，本讲稿共30页（六）市场与竞争分析二、商业计划书的主要编写格式二、商业计划书的主要编写格式如何撰写商业计划书如何撰写商业计划书目标市场：主要对产品的销售金额、增长率和产品或服目标市场：主要对产品的销售金额、增长率和产品或服务的总需求等，做出有充分依据的判断。目标市场是企业的务的总需求等，做出有充分依据的判断。目标市场是企业的“经营之箭经营之箭”将产品送达的目的地，而市场细分是对企业的定位，将产品送达的目的地，而市场细分是对企业的定位，你应该细分你的各个目标市场，并且讨论你到底想从他们那里你应该细分你的各个目标市场，并且讨论你到底想从他们那里取得多少销售总量收入、市场份额和利润。同时估计你的产品，取得多少销售总量收入、市场份额和利润。同时估计你的产品，真正具有的潜力。真正具有的潜力。风险投资家是不会因一个简单的数字就相信你们计划风险投资家是不会因一个简单的数字就相信你们计划的，你必须对可能影响需求和市场，策略的因素进一步分的，你必须对可能影响需求和市场，策略的因素进一步分析，以使潜在的投资者们能够判断你公司目标的合理性，析，以使潜在的投资者们能够判断你公司目标的合理性，以及他们将相应承担的风险，一定要说你是如何得出你的以及他们将相应承担的风险，一定要说你是如何得出你的结论的。结论的。第13页，本讲稿共30页（六）市场与竞争分析二、商业计划书的主要编写格式二、商业计划书的主要编写格式如何撰写商业计划书如何撰写商业计划书目标市场的阐述，应解决以下问题目标市场的阐述，应解决以下问题1 1、你的细分市场是什么？、你的细分市场是什么？2 2、你的目标顾客群是什么？、你的目标顾客群是什么？3 3、你的、你的5 5年生产计划、收入和利润多少？年生产计划、收入和利润多少？4 4、你拥有多大的市场？你的目标市场份额、你拥有多大的市场？你的目标市场份额 为多大？为多大？5 5、你的营销策略是什么？、你的营销策略是什么？第14页，本讲稿共30页（六）市场与竞争分析二、商业计划书的主要编写格式二、商业计划书的主要编写格式如何撰写商业计划书如何撰写商业计划书行业分析，应该回答以下问题：行业分析，应该回答以下问题：1 1、该行业发展程度如何？、该行业发展程度如何？2 2、现在发展动态如何？、现在发展动态如何？3 3、该行业的总销售额有多少？总收入多少？、该行业的总销售额有多少？总收入多少？发展趋势怎样？发展趋势怎样？4 4、经济发展对该行业的影响程度如何？、经济发展对该行业的影响程度如何？5 5、政府是如何影响该行业的？、政府是如何影响该行业的？6 6、是什么因素决定它的发展？、是什么因素决定它的发展？7 7、竞争的本质是什么？你采取什么样的战略？、竞争的本质是什么？你采取什么样的战略？8 8、进入该行业的障碍是什么？你将如何克服？、进入该行业的障碍是什么？你将如何克服？第15页，本讲稿共30页（六）市场与竞争分析二、商业计划书的主要编写格式二、商业计划书的主要编写格式如何撰写商业计划书如何撰写商业计划书竞争分析，要回答如下问题：竞争分析，要回答如下问题：1 1、你的主要竞争对手？、你的主要竞争对手？2 2、你的竞争对手所占的市场份额和市场策略？、你的竞争对手所占的市场份额和市场策略？3 3、可能出现什么样的新发展？、可能出现什么样的新发展？4 4、我们的策略是什么？、我们的策略是什么？5 5、在竞争中你的发展、市场和地理位置的优势、在竞争中你的发展、市场和地理位置的优势 所在？所在？6 6、你能否承受、竞争所带来的压力？、你能否承受、竞争所带来的压力？7 7、产品的价格、性能、质量在市场竞争中所具、产品的价格、性能、质量在市场竞争中所具 备的优势？备的优势？第16页，本讲稿共30页（六）市场与竞争分析二、商业计划书的主要编写格式二、商业计划书的主要编写格式如何撰写商业计划书如何撰写商业计划书市场营销，这是风险投资家十分关心的问题，你市场营销，这是风险投资家十分关心的问题，你的市场影响策略应该说明以下问题：的市场影响策略应该说明以下问题：1 1、营销机构和营销队伍、营销机构和营销队伍2 2、营销渠道的选择和营销网络的建设、营销渠道的选择和营销网络的建设3 3、广告策略和促销策略、广告策略和促销策略4 4、价格策略、价格策略5 5、市场渗透于开拓计划、市场渗透于开拓计划6 6、市场营销中意外情况的应急对策、市场营销中意外情况的应急对策第17页，本讲稿共30页（七）生产经营计划二、商业计划书的主要编写格式二、商业计划书的主要编写格式如何撰写商业计划书如何撰写商业计划书生产经营计划主要阐述创业者的新产品的生产制生产经营计划主要阐述创业者的新产品的生产制造及经营过程。这一部分非常重要，风险投资者从这一造及经营过程。这一部分非常重要，风险投资者从这一部分要了解生产产品的原料如何采购、供应商的有关情部分要了解生产产品的原料如何采购、供应商的有关情况，劳动力和雇员的情况，生产资金的安排以及厂房、况，劳动力和雇员的情况，生产资金的安排以及厂房、土地等。内容要详细，细节要明确。这一部分是以后投土地等。内容要详细，细节要明确。这一部分是以后投资谈判中对投资项目进行估值时的重要依据，也是风险资谈判中对投资项目进行估值时的重要依据，也是风险创业者所占股权的一个重要组成部分。创业者所占股权的一个重要组成部分。第18页，本讲稿共30页（七）生产经营计划二、商业计划书的主要编写格式二、商业计划书的主要编写格式如何撰写商业计划书如何撰写商业计划书生产经营计划主要包括以下内容：生产经营计划主要包括以下内容：1 1、新产品的生产经营计划、新产品的生产经营计划2 2、公司现有的生产技术能力、公司现有的生产技术能力3 3、品质控制和质量改进能力、品质控制和质量改进能力4 4、现有的生产设备或者将要购置的生产设备、现有的生产设备或者将要购置的生产设备5 5、现有的生产工艺流程、现有的生产工艺流程6 6、生产产品的经济分析及生产过程、生产产品的经济分析及生产过程第19页，本讲稿共30页（八）财务分析和融资需求二、商业计划书的主要编写格式二、商业计划书的主要编写格式如何撰写商业计划书如何撰写商业计划书财务分析资料是一个需求花费你相当多时间和精力来编财务分析资料是一个需求花费你相当多时间和精力来编写的部分。风险投资者将会期望从你的财务分析部分来判断写的部分。风险投资者将会期望从你的财务分析部分来判断你的未来经营的财务损益状况，进而从中判断能否确保自己你的未来经营的财务损益状况，进而从中判断能否确保自己的投资获得预期的理想回报。财务分析包括以下三方面的内的投资获得预期的理想回报。财务分析包括以下三方面的内容：容：1 1、过去三年的历史数据，今后三年的发展预测、过去三年的历史数据，今后三年的发展预测主要提供过去三年现金流量表、资产负债表、损益主要提供过去三年现金流量表、资产负债表、损益表、以及年度的财务总结报告书表、以及年度的财务总结报告书第20页，本讲稿共30页（八）财务分析和融资需求二、商业计划书的主要编写格式二、商业计划书的主要编写格式如何撰写商业计划书如何撰写商业计划书2 2、投资计划：、投资计划：预计的风险投资数额预计的风险投资数额风险企业未来的筹资资本结构如何安排风险企业未来的筹资资本结构如何安排获取风险投资的抵押、担保条件获取风险投资的抵押、担保条件投资收益和再投资的安排投资收益和再投资的安排风险投资者投资后双方股权的比例安排风险投资者投资后双方股权的比例安排投资资金的收支安排及财务报告编制投资资金的收支安排及财务报告编制投资者介入公司经营管理的程度投资者介入公司经营管理的程度第21页，本讲稿共30页（八）财务分析和融资需求二、商业计划书的主要编写格式二、商业计划书的主要编写格式如何撰写商业计划书如何撰写商业计划书3 3、融资需求、融资需求资金需求计划：为实现公司发展计划所需要的资金需求计划：为实现公司发展计划所需要的资金额，资金需求的时间性，资金用途（详细说明资金额，资金需求的时间性，资金用途（详细说明资金用途，并列表说明）资金用途，并列表说明）融资方案：公司所希望的投资人及所占股份的融资方案：公司所希望的投资人及所占股份的说明，资金其他来源，如银行贷段等。说明，资金其他来源，如银行贷段等。第22页，本讲稿共30页（九）风险因素二、商业计划书的主要编写格式二、商业计划书的主要编写格式如何撰写商业计划书如何撰写商业计划书详细说明项目实施过程中可能遇到的风险，详细说明项目实施过程中可能遇到的风险，提出有效的风险控制和防范手段，技术风险，市提出有效的风险控制和防范手段，技术风险，市场风险，管理风险，财务风险，其他不可预见的场风险，管理风险，财务风险，其他不可预见的风险风险第23页，本讲稿共30页（十）投资者退出方式二、商业计划书的主要编写格式二、商业计划书的主要编写格式如何撰写商业计划书如何撰写商业计划书股票上市：股票上市：依照商业计划的分析，公司上市的可能性依照商业计划的分析，公司上市的可能性做出分析，对上市的前提条件做出说明做出分析，对上市的前提条件做出说明股权转让：股权转让：投资商可以通过股权转让的方式收回投资投资商可以通过股权转让的方式收回投资股权回购：股权回购：依照事业商业计划的分析，公司对实施依照事业商业计划的分析，公司对实施股权回购计划应向投资者说明股权回购计划应向投资者说明利润分红：利润分红：投资商可以通过公司利润分红达到收回投资商可以通过公司利润分红达到收回投资的目的，按照本商业计划的分析，公司对实施投资的目的，按照本商业计划的分析，公司对实施股权利润分红计划应向投资者说明股权利润分红计划应向投资者说明第24页，本讲稿共30页三、撰写商业计划书应注意的几个问题三、撰写商业计划书应注意的几个问题如何撰写商业计划书如何撰写商业计划书、自身定位、调查研究、调查研究、理清思路、理清思路、写好摘要第25页，本讲稿共30页三、撰写商业计划书应注意的几个问题三、撰写商业计划书应注意的几个问题如何撰写商业计划书如何撰写商业计划书、自身定位 阶段定位阶段定位 种子期种子期 成长期成长期 扩张期扩张期 市场定位市场定位 国外国外 国内国内 区域区域 特色定位特色定位 核心优势核心优势 主要劣势主要劣势第26页，本讲稿共30页三、撰写商业计划书应注意的几个问题三、撰写商业计划书应注意的几个问题如何撰写商业计划书如何撰写商业计划书2、调查研究重点 竞争对手竞争对手 工艺、成本、营销状况工艺、成本、营销状况 消费者群消费者群 现行的结构、心理、未来的趋势现行的结构、心理、未来的趋势 市场活力与风险市场活力与风险第27页，本讲稿共30页三、撰写商业计划书应注意的几个问题三、撰写商业计划书应注意的几个问题如何撰写商业计划书如何撰写商业计划书3、理清思路到底想怎么干？到底想怎么干？一步一步两步两步三步三步第28页，本讲稿共30页三、撰写商业计划书应注意的几个问题三、撰写商业计划书应注意的几个问题如何撰写商业计划书如何撰写商业计划书4、写好摘要（2000字左右）不可缺项不可缺项 要突出重点、亮点要突出重点、亮点 使投资人相信使投资人相信肯定赚钱肯定赚钱第29页，本讲稿共30页谢谢！第30页，本讲稿共30页