设备管理的任务和前期管理精.ppt

设备管理的任务和前期管理第1页，本讲稿共10页 一、设备管理一、设备管理一、设备管理一、设备管理 的定义：设备管理的全过程，就是设备的日的定义：设备管理的全过程，就是设备的日的定义：设备管理的全过程，就是设备的日的定义：设备管理的全过程，就是设备的日常管理。它是从设备的计划开始，对研究、设计、制造、检验、常管理。它是从设备的计划开始，对研究、设计、制造、检验、常管理。它是从设备的计划开始，对研究、设计、制造、检验、常管理。它是从设备的计划开始，对研究、设计、制造、检验、购置、安装、使用、维修、改造、更新、直至报废的全过程管购置、安装、使用、维修、改造、更新、直至报废的全过程管购置、安装、使用、维修、改造、更新、直至报废的全过程管购置、安装、使用、维修、改造、更新、直至报废的全过程管理，是一项兼有技术、经济、业务三方面的技术管理工作。理，是一项兼有技术、经济、业务三方面的技术管理工作。理，是一项兼有技术、经济、业务三方面的技术管理工作。理，是一项兼有技术、经济、业务三方面的技术管理工作。设备管理的全过程涉及到设备的设计、制造、安装、使用等许设备管理的全过程涉及到设备的设计、制造、安装、使用等许设备管理的全过程涉及到设备的设计、制造、安装、使用等许设备管理的全过程涉及到设备的设计、制造、安装、使用等许多部门和单位，所以从宏观范围来看，设备的日常管理是社会管理。多部门和单位，所以从宏观范围来看，设备的日常管理是社会管理。多部门和单位，所以从宏观范围来看，设备的日常管理是社会管理。多部门和单位，所以从宏观范围来看，设备的日常管理是社会管理。而对使用设备的企业来说，企业的设备日常管理是一个企业范围内而对使用设备的企业来说，企业的设备日常管理是一个企业范围内而对使用设备的企业来说，企业的设备日常管理是一个企业范围内而对使用设备的企业来说，企业的设备日常管理是一个企业范围内的微观管理。的微观管理。的微观管理。的微观管理。过去设备使用部门大都只管设备的后半生（设备使用期），过去设备使用部门大都只管设备的后半生（设备使用期），过去设备使用部门大都只管设备的后半生（设备使用期），过去设备使用部门大都只管设备的后半生（设备使用期），因为设备由基建或技措部门选型、购置进厂后，才由设备使用部因为设备由基建或技措部门选型、购置进厂后，才由设备使用部因为设备由基建或技措部门选型、购置进厂后，才由设备使用部因为设备由基建或技措部门选型、购置进厂后，才由设备使用部门验收，开始管理到报废为止。而目前设备的日常管理，分设备门验收，开始管理到报废为止。而目前设备的日常管理，分设备门验收，开始管理到报废为止。而目前设备的日常管理，分设备门验收，开始管理到报废为止。而目前设备的日常管理，分设备的构成期与设备的使用期两个阶段。自制设备从计划开始到设备的构成期与设备的使用期两个阶段。自制设备从计划开始到设备的构成期与设备的使用期两个阶段。自制设备从计划开始到设备的构成期与设备的使用期两个阶段。自制设备从计划开始到设备装配试车完毕是设备的构成期；其后一阶段直至设备的报废为使装配试车完毕是设备的构成期；其后一阶段直至设备的报废为使装配试车完毕是设备的构成期；其后一阶段直至设备的报废为使装配试车完毕是设备的构成期；其后一阶段直至设备的报废为使用期。用期。用期。用期。第2页，本讲稿共10页 二、设备管理的内容：二、设备管理的内容：1、设备物质运动形态的管理：指设备的选型、设备物质运动形态的管理：指设备的选型、购置、安装、调试、验收、使用、维护、修理、更购置、安装、调试、验收、使用、维护、修理、更新、改造、直到报废。新、改造、直到报废。2、设备价值运动形态的管理：指从设备的投资、设备价值运动形态的管理：指从设备的投资决策、自制费、维护费、修理费、折旧费、占用税、决策、自制费、维护费、修理费、折旧费、占用税、更新改造资金的筹措到支出，实行企业设备的经济更新改造资金的筹措到支出，实行企业设备的经济管理，使其设备一生总费用最经济。管理，使其设备一生总费用最经济。3、主要工作内容：设备的合理购置、设备的正、主要工作内容：设备的合理购置、设备的正确使用与维护、设备的检查与修理、设备的更新改确使用与维护、设备的检查与修理、设备的更新改造、设备的安全经济运行、合理组织生产造、设备的安全经济运行、合理组织生产第3页，本讲稿共10页 三、设备管理的主要目的：设备管理的主要目三、设备管理的主要目的：设备管理的主要目三、设备管理的主要目的：设备管理的主要目三、设备管理的主要目的：设备管理的主要目的是用技术上先进、经济上合理的装备，采取有效的是用技术上先进、经济上合理的装备，采取有效的是用技术上先进、经济上合理的装备，采取有效的是用技术上先进、经济上合理的装备，采取有效措施，保证设备高效率、长周期、安全、经济地运行，来措施，保证设备高效率、长周期、安全、经济地运行，来措施，保证设备高效率、长周期、安全、经济地运行，来措施，保证设备高效率、长周期、安全、经济地运行，来保证企业获得最好的经济效益。保证企业获得最好的经济效益。保证企业获得最好的经济效益。保证企业获得最好的经济效益。四、设备管理的意义：设备管理是保证企业进行生产四、设备管理的意义：设备管理是保证企业进行生产四、设备管理的意义：设备管理是保证企业进行生产四、设备管理的意义：设备管理是保证企业进行生产和再生产的物质基础，也是现代化生产的基础。它标志着和再生产的物质基础，也是现代化生产的基础。它标志着和再生产的物质基础，也是现代化生产的基础。它标志着和再生产的物质基础，也是现代化生产的基础。它标志着国家现代化程度和科学技术水平。它对保证企业增加生产、国家现代化程度和科学技术水平。它对保证企业增加生产、国家现代化程度和科学技术水平。它对保证企业增加生产、国家现代化程度和科学技术水平。它对保证企业增加生产、确保产品质量、发展品种、产品更新换代和降低成本等，确保产品质量、发展品种、产品更新换代和降低成本等，确保产品质量、发展品种、产品更新换代和降低成本等，确保产品质量、发展品种、产品更新换代和降低成本等，都具有十分重要的意义。都具有十分重要的意义。都具有十分重要的意义。都具有十分重要的意义。第4页，本讲稿共10页 五、设备管理的基本任务：通过技术、经济和管理措施，对五、设备管理的基本任务：通过技术、经济和管理措施，对生产设备进行综合管理。做到全面规划、合理配置、择优选型、生产设备进行综合管理。做到全面规划、合理配置、择优选型、正确使用、精心维护、科学检修、适时改造和更新，使设备经常正确使用、精心维护、科学检修、适时改造和更新，使设备经常处于良好技术状态。以实现设备寿命周期费用最经济、综合效能处于良好技术状态。以实现设备寿命周期费用最经济、综合效能高和适应生产发展需要的目的。高和适应生产发展需要的目的。六、如何做好设备管理工作：坚持专管与群管相结合；技术六、如何做好设备管理工作：坚持专管与群管相结合；技术管理与经济管理相结合；设备管理与生产相结合；设计、制造与管理与经济管理相结合；设备管理与生产相结合；设计、制造与使用相结合；设备维护保养与计划检修相结合；设备维修与技术使用相结合；设备维护保养与计划检修相结合；设备维修与技术改造相结合；设备管理与技术开发及智力开发相结合；思想政治改造相结合；设备管理与技术开发及智力开发相结合；思想政治工作与物质奖励相结合工作与物质奖励相结合 七、设备管理的发展过程：七、设备管理的发展过程：1、事后维修阶段；、事后维修阶段；2、设备、设备预防维修管理阶段；预防维修管理阶段；3、设备系统管理阶段；、设备系统管理阶段；4、设备综合管、设备综合管理阶段理阶段 第5页，本讲稿共10页设备管理设备管理第二章第二章 设备的前期管理设备的前期管理 第6页，本讲稿共10页 一、设备前期管理的定义：设备的规划决策、外购设备的选一、设备前期管理的定义：设备的规划决策、外购设备的选一、设备前期管理的定义：设备的规划决策、外购设备的选一、设备前期管理的定义：设备的规划决策、外购设备的选型采购和自制设备的设计制造，设备的安装调试和设备使用的初型采购和自制设备的设计制造，设备的安装调试和设备使用的初型采购和自制设备的设计制造，设备的安装调试和设备使用的初型采购和自制设备的设计制造，设备的安装调试和设备使用的初期管理四个环节期管理四个环节期管理四个环节期管理四个环节 二、设备前期管理的重要性：设备的规划关系到企业二、设备前期管理的重要性：设备的规划关系到企业二、设备前期管理的重要性：设备的规划关系到企业二、设备前期管理的重要性：设备的规划关系到企业规划决策的大局。决策失误，轻则造成企业效益下降，重规划决策的大局。决策失误，轻则造成企业效益下降，重规划决策的大局。决策失误，轻则造成企业效益下降，重规划决策的大局。决策失误，轻则造成企业效益下降，重则导致企业破产，这已是屡见不鲜的事实，在则导致企业破产，这已是屡见不鲜的事实，在则导致企业破产，这已是屡见不鲜的事实，在则导致企业破产，这已是屡见不鲜的事实，在2020世纪世纪8080年代，年代，年代，年代，由于争项目，乱上马，更是如此，这是惨痛的教训。由于争项目，乱上马，更是如此，这是惨痛的教训。由于争项目，乱上马，更是如此，这是惨痛的教训。由于争项目，乱上马，更是如此，这是惨痛的教训。三、设备使用初期管理的主要内容：三、设备使用初期管理的主要内容：三、设备使用初期管理的主要内容：三、设备使用初期管理的主要内容：调整试车调整试车调整试车调整试车 技术培训技术培训技术培训技术培训 运转状态变化观察、记录和分析处理运转状态变化观察、记录和分析处理运转状态变化观察、记录和分析处理运转状态变化观察、记录和分析处理 提高效率的改进措施。提高效率的改进措施。做好初期故障的原始记录做好初期故障的原始记录做好初期故障的原始记录做好初期故障的原始记录 零部件损伤和失效记录、早期故障记录零部件损伤和失效记录、早期故障记录零部件损伤和失效记录、早期故障记录零部件损伤和失效记录、早期故障记录第7页，本讲稿共10页 四、设备的选择原则：设备的选择原则是每个企业经四、设备的选择原则：设备的选择原则是每个企业经四、设备的选择原则：设备的选择原则是每个企业经四、设备的选择原则：设备的选择原则是每个企业经营中的一个重要问题。合理地选购设备，可以使企业以营中的一个重要问题。合理地选购设备，可以使企业以营中的一个重要问题。合理地选购设备，可以使企业以营中的一个重要问题。合理地选购设备，可以使企业以有限的设备投资获得最大的生产经济效益。这是设备管有限的设备投资获得最大的生产经济效益。这是设备管有限的设备投资获得最大的生产经济效益。这是设备管有限的设备投资获得最大的生产经济效益。这是设备管理的首要环节理的首要环节理的首要环节理的首要环节 五、设备选型的步骤：五、设备选型的步骤：1.设备市场信息的收集和预选设备市场信息的收集和预选设备市场信息的收集和预选设备市场信息的收集和预选 2.2.初步选定设备型号和供货单位初步选定设备型号和供货单位初步选定设备型号和供货单位初步选定设备型号和供货单位 3.3.选型评价决策选型评价决策选型评价决策选型评价决策 六、设备的安装调试的主要内容：六、设备的安装调试的主要内容：六、设备的安装调试的主要内容：六、设备的安装调试的主要内容：1 1、设备开箱检查、设备开箱检查、设备开箱检查、设备开箱检查 2 2设备的安装设备的安装设备的安装设备的安装 3 3设备的试运转与验收设备的试运转与验收设备的试运转与验收设备的试运转与验收:(1)(1)试运行前的准备工作试运行前的准备工作试运行前的准备工作试运行前的准备工作(2)(2)空运空运空运空运转试验转试验转试验转试验(3)(3)设备的负荷试验设备的负荷试验设备的负荷试验设备的负荷试验(4)(4)设备的精度试验设备的精度试验设备的精度试验设备的精度试验第8页，本讲稿共10页 七、设备的安装验收与移交：设备全过程管理关键环节七、设备的安装验收与移交：设备全过程管理关键环节之一，就是设备的安装验收与移交之一，就是设备的安装验收与移交 1.1.设备交验应具备的条件设备交验应具备的条件设备交验应具备的条件设备交验应具备的条件:有任务书有任务书 审批手续齐全，达到任务书要求。审批手续齐全，达到任务书要求。审批手续齐全，达到任务书要求。审批手续齐全，达到任务书要求。配套齐全、检验合格配套齐全、检验合格配套齐全、检验合格配套齐全、检验合格 设备技术文件（说明书、主要图纸资料等）齐备，具备设备技术文件（说明书、主要图纸资料等）齐备，具备设备技术文件（说明书、主要图纸资料等）齐备，具备设备技术文件（说明书、主要图纸资料等）齐备，具备维修保养条件维修保养条件维修保养条件维修保养条件 2.2.在选择安装地点时应注意的问题在选择安装地点时应注意的问题在选择安装地点时应注意的问题在选择安装地点时应注意的问题:环境和设备的相互影响环境和设备的相互影响环境和设备的相互影响环境和设备的相互影响 按工艺流程合理布置设备。减少零件周转时间与厂内运输按工艺流程合理布置设备。减少零件周转时间与厂内运输按工艺流程合理布置设备。减少零件周转时间与厂内运输按工艺流程合理布置设备。减少零件周转时间与厂内运输费用。费用。费用。费用。合理的能源供应方式。对于耗电大的设备应靠近变电合理的能源供应方式。对于耗电大的设备应靠近变电站；空气压缩机站应远离仪器仪表控制中心。站；空气压缩机站应远离仪器仪表控制中心。企业的发展规划和组织机构。企业的发展规划和组织机构。企业的发展规划和组织机构。企业的发展规划和组织机构。发挥设备最高利用率。发挥设备最高利用率。发挥设备最高利用率。发挥设备最高利用率。第9页，本讲稿共10页 设备采购选型任务书设备采购选型任务书一、采购单位一、采购单位一、采购单位一、采购单位:南宁市某汽车修理厂南宁市某汽车修理厂南宁市某汽车修理厂南宁市某汽车修理厂二、项目：外援抢修车（二辆）二、项目：外援抢修车（二辆）二、项目：外援抢修车（二辆）二、项目：外援抢修车（二辆）用于在以南宁市中心为圆心、用于在以南宁市中心为圆心、用于在以南宁市中心为圆心、用于在以南宁市中心为圆心、5050公里为半径的区域内为故障车提供现公里为半径的区域内为故障车提供现公里为半径的区域内为故障车提供现公里为半径的区域内为故障车提供现场抢修服务，能搭载场抢修服务，能搭载场抢修服务，能搭载场抢修服务，能搭载2424维修人员、必要的抢修设备及工具、配件、维修人员、必要的抢修设备及工具、配件、维修人员、必要的抢修设备及工具、配件、维修人员、必要的抢修设备及工具、配件、1 1小时小时小时小时左右到位。左右到位。左右到位。左右到位。三、课题内容：采购的前期管理工作的设备选型报告三、课题内容：采购的前期管理工作的设备选型报告三、课题内容：采购的前期管理工作的设备选型报告三、课题内容：采购的前期管理工作的设备选型报告 要求：要求：要求：要求：1 1、设备市场信息的收集和预选、设备市场信息的收集和预选、设备市场信息的收集和预选、设备市场信息的收集和预选 南宁市的交通管制情况（什么车型适合在南宁市行驶）南宁市的交通管制情况（什么车型适合在南宁市行驶）南宁市的交通管制情况（什么车型适合在南宁市行驶）南宁市的交通管制情况（什么车型适合在南宁市行驶）南宁市的车辆数量及车型（服务的主要对象）南宁市的车辆数量及车型（服务的主要对象）南宁市的车辆数量及车型（服务的主要对象）南宁市的车辆数量及车型（服务的主要对象）初步选定设备型号（微型面包车、皮卡车、双排座小货车）初步选定设备型号（微型面包车、皮卡车、双排座小货车）初步选定设备型号（微型面包车、皮卡车、双排座小货车）初步选定设备型号（微型面包车、皮卡车、双排座小货车）和供货单位、单价、车辆的主要性能（时速、载量、油耗等）和供货单位、单价、车辆的主要性能（时速、载量、油耗等）和供货单位、单价、车辆的主要性能（时速、载量、油耗等）和供货单位、单价、车辆的主要性能（时速、载量、油耗等）其它相关的信息处理其它相关的信息处理其它相关的信息处理其它相关的信息处理 2 2、撰写选型报告书、撰写选型报告书、撰写选型报告书、撰写选型报告书 从适用性、经济性说明选型评价决策的依据从适用性、经济性说明选型评价决策的依据从适用性、经济性说明选型评价决策的依据从适用性、经济性说明选型评价决策的依据第10页，本讲稿共10页