公司全套的管理制度.doc

一 ， 公 司 管 理 制 度 大 纲1，公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度 和决定. 2，公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门，个人做有损 公司利益，形象，声誉或破坏公司发展的事情. 3，公司通过发挥全体员工的积极性，创造性和提高全体员工的 技术，管理，经营水平，不断完善公司的经营，管理体系，实行多种 形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益. 4，公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提 供学习，深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就 一支思想新，作风硬，业务强，技术精的员工队伍. 5，公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才 智，提出合理化建议.6，公司实行”岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保 证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提 供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制，实行考勤，考 核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰，奖励. 7，公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;提倡厉行节 约，反对铺张浪费;倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和 集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力. 8，员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制 度的行为，都要予以追究.第二章 档 案 管 理 制 度一，严格执行党和国家的保密，安全制度，确保档案和案卷机密 安全. 二， 各部室应在每季度底向公司办公室移交上季度文书档案并履 行清交手续. 三，各部室应明确规定档案责任人，档案责任人(档案员)对本 部门档案的收集，建档，保管，借阅和利用负全责. 四，各类规章制度，办法，人事，工资资料，会议记录，会议纪 要，简报，重要电话记录，接待来访记录，上级来文，公司发文，工 作计划和工作总结以及添置设备，财产的产权资料由办公室负责归 档. 五，各工程项目立项，国土，规划，设计，监理，质监及技术等 图纸文字技术资料，质量资料由投资发展部负责归档. 六，各类承包合同，商务合同，协议的正本原件由财务部归档， 副本原件，复印件由办公室归档，其他部门备份存档并由信息中心实 行电脑化管理. 七，各招商引资贷款项目申报资料，征地，拆迁批复，国土规划 等技术，图纸分别由投资发展部，市场营销部等业务部门按业务分工 负责归档.八，归档资料必须符合下列要求: 1，文件材料齐全完整; 2，根据档案内容合并整理，立卷; 3，根据档案内容的历史关系，区别保存价值，分类，整理，立 卷，案卷标题简明确切，便于保管和利用. 九，档案资料借阅需履行登记，签字手续，重要资料借阅需先请 示分管领导. 十，由分管领导定期组织档案责任人，业务部门组成档案鉴定小 组对超期档案进行鉴定， 提交档案报告， 并根据有关规定的酌情处置. 十一，加强档案保管工作，做好防盗，防火，防虫，防鼠，防潮，防 高温工作，定期检查档案保管工作. 第三章 保 密 制 度为保守公司秘密，维护公司利益，制订本制度. 一，全体员工都有保守公司秘密的义务.在对外交往和合作中， 须特别注意不泄露公司秘密，更不准出卖公司秘密. 二，公司秘密是关系公司发展和利益，在一定时间内只限一定范 围的员工知悉的事项.公司秘密包括下列秘密事项: 1，公司经营发展决策中的秘密事项; 2，人事决策中的秘密事项; 3，专有技术; 4，招标项目的标底，合作条件，贸易条件; 5，重要的合同，客户和合作渠道; 6，公司非向公众公开的财务情况，银行帐户帐号; 7，股东会或总经理确定应当保守的公司其他秘密事项. 三，属于公司秘密的文件，资料，应标明”秘密”字样，由专人 负责印制，收发，传递，保管，非经批准，不准复印，摘抄秘密文件， 资料.-9-芜湖纵深管桩有限公司四，公司秘密应根据需要，限于一定范围的员工接触.接触公司 秘密的员工，未经批准不准向他人泄露.非接触公司秘密的员工，不 准打听公司秘密. 五，记载有公司秘密事项的工作笔记，持有人必须妥善保管.如 有遗失，必须立即报告并采取补救措施. 六，对保守公司秘密或防止泄密有功的，予以表扬，奖励. 违反本规定故意或过失泄露公司秘密的， 视情节及危害后果予以 行政处分或经济处罚，直至予以除名. 七，档案室及相关机要重地，非工作人员不得随便进入;工作人 员更不能随便带人进入. 八，办公室应定期检查各部门的保密情况.第五章，证照管理制度一，公司证照由总经办指定专人统一管理. 二，证照是指由上级主管部门颁发的各类证书，批文等. 如:营业执照，法人代码证，法定代表人证书，税务登记证，ISP 经 营许可证等等. 三，证照的使用包括借用，复印等 四，证照使用必须填写证照使用申请单 . 五，证照借用程序: 借用人申请部门负责人复核主管副总经理审核总经理核准 办理借用手续归还借用完毕后，应在时限内归还证照保理人. 六，证照复印程序: 借用人申请部门负责人复核主管副总经理核准办理借用手 续归还(如证照复印件未使用，应立即退还证照保管人) . 七，如需使用原件，则须总经理核准. 八，证照复印件必须加盖”再复印无效章” . 证照保管人必须做出登记，认真填写证照使用登记表第六章 证明函管理制度一， 证明函的范围包括: 介绍信， 法定代表人证明书， 授权委托书等. 二，公司证明函由总经办指定专人统一管理. 三，使用证明函必须填写证明函使用申请单 ，经部门经理核准后 方可. 四，法定代表人证明书，授权委托书须经主管副总经理核准.s五，使用证明函必须做好登记，填写证明函使用登记表 . 六，严禁开出空白证明函或外借证明函. 七，证明函开出后，使用人应妥善保管.如发生遗失或被盗，应立即 向主管领导汇报，并迅速采取相应措施，避免造成损失;如证明函未 使用，应立即退还总经办. 总经办应妥善保管证明函存根. 第七章 会议管理制度 一，总经理办公会议制度 1，参加人员:公司领导，行政办公室经理或总经理指定相关部门 负责人参加，行政办公室秘书做好会议记录. 2，开会时间:原则上每月召开一次，遇特殊情况，总经理可提 议随时召开. 第三条，会议主持:总经理办公会由总经理主持或由总经理委派 人员主持. 3，会议要求: (1) ，凡提交总经理办公会议研究解决的问题和事项，各部门须 以书面形式上报行政办公室，经行政办公室呈分管领导审阅认可，由 总经理审定是否为会议议题. (2) ，凡提交会议研究有关经营决策，销售策略，设备更新，项 目投资等重大问题必须在调查研究的基础上反复酝酿， 并提出方案供 领导决策时参考. 5，会议主要内容: 会议着重讨论研究公司各阶段行政工作， 如安全生产， 经营管理， 项目投资，成本控制，资金运作，更新改造，后勤保障等方面的重要 问题. 6，会后工作: (1) ，行政办公室应根据办公会议形成的决定，三天内下达”总 经理办公会议决定事项通知单”或”总经理办公会议纪要” . (2) ，总经理办公会议决定的事项，其主办部门和协办部门必须以”决定事项通知单”或”会议纪要”为依据，在限期内认真执行落 实.如有特殊情况，难以执行时，应提前将具体原因和情况反馈到相 关部门或公司分管领导. (3) ，无特殊情况，对总经理办公会议决定拒不执行，拖延不办 或不按原则执行的，公司将追究有关部门负责人的责任. (根据实际 工作情况第一次:200 元至 2000 元的经济处罚，第二次:给予年终 奖 20%50%处罚，第三次:降职使用或劝其自动离职) (4) ，总经理办公会议下达的决定内容由综合管理部负责解释. (5) 有关部门必须将决定的执行情况于下达决议之日起限期内 ， 反馈到综合管理部. 行政办公室应对总经理办公会决议的贯彻执行情 况及时跟踪调查，并督促办理，以确保公司政令的畅通. 二，公司月度例会制度 1，参加人员:公司领导，各部门，分公司负责人参加，行政办 公室秘书负责做好会议记录. 2，开会时间:原则上每月召开一次，遇特殊情况，总经理可提 议随时召开. 3，会议主持:公司月度例会由总经理主持或由总经理委派人员 主持. 4，会议要求: (1) ，汇报交流公司各部门，分公司本月安全生产，经营管理， 成本控制，后勤保障，员工的工作和思想状况以及下月工作计划等方 面的重要问题. (2) ，分析，研究生产经营中出现的困难和问题，并针对问题提 出解决的方案和办法. (3) ，总经理针对月度工作会议上提出的问题，有针对性地对月 度工作提出意见并就下月重点工作进行布置. 5，会后工作: (1)，行政办公室文秘应根据会议记录，整理并归档，以备各阶段性工作稳步推进. (2)，无特殊情况，对总经理在会议上提出的重点工作拒不落实 的或执行不力的，公司将追究相关部门负责人的责任. (根据实际工 作情况第一次:给予 200 元至 2000 元的经济处罚，第二次:给予年 终奖 20%50%处罚，第三次:降职使用或劝其自动离职) . (3)，会议提出的决定事项，其主办部门必须在规定时间内完成， 并由行政办公室负责跟踪，检查，督促以确保政令畅通. 三，党政联席会议制度 1，参加人员:公司党，政领导和党支部支委成员，必要时有关部 门负责人或有关人员可列席会议. 2，开会时间:每季度一般不少于一次，也可根据工作需要，由总 经理和党支部书记商定后，随时召开. 3，党政联席会根据会议议题由总经理或党支部书记主持. 4，会议内容: (1) ，讨论公司安全生产，经营活动中的重大问题. (2) 制定公司年度方针目标及加强公司基础管理的各项规章制度. ， (3) ，制定落实经济责任制方案的措施和内部配套改革方案. (4) ，讨论公司管理机构的设置和人员编制调整中的重大问题. (5) ，讨论公司内部干部的任免，奖励，调动. (6) ，讨论制定干部和员工的教育培训计划及相关问题. (7) ，讨论上级规定需公司党，政集体研究决定的其他重大问题. 5，会后工作: (1) ，党，政联席会由公司综合管理部组织，记录并归档. (2) ，党政联席会作出的决定，由行政办公室通知有关部门贯彻落 实，必要时发放文件或会议纪要.办公用品管理规定 第八章 办公用品管理规定- 18 -芜湖纵深管桩有限公司为规范日常办公用品的采购，使用和保管，节约不必要的费用开 支，降低成本消耗.现本着勤俭节约的原则，就办公用品有关事宜规 定如下: 一，采购，印刷品印制: 1，公司日常所用办公用品，应由行政办公室负责统一采购，经 批准购买专属办公用品或工索具应由行政办公室派员陪同. 2，各部门所需办公用品，应按”购物申请清单”中各项内容要 求认真填写，经部门负责人审核签字后，送行政办公室待办. 3，行政办公室应将”购物申请单”汇总分类，依据财务审批权 限规定报批.除生产急需用品外，应集中办理采购，不得一事一办. 4，行政办公室采购物品应在有关人员陪同下办理，但陪同采购 人(证明人)和验收人不得为同一人. 5，采购人员应认真负责，精挑细酌，力争做到价廉物美，经久 耐用. 6，各部门所用的专用表格及印刷品，由各部门自行制定格式， 按规定报总经理审批后，由行政办公室统一印制. 二，领用: 1，各部门领用办公用品必须填写”领用单” ，由部门负责人核签 后，到行政办公室管理经行政经理签字后，方可领取. 2，除笔墨纸张外，凡属不易消耗物品和工索具等重复领用时， 一律交旧换新. 第三条，保管: 1，办公用品应由行政办公室专人进行登记造册，分类放置统一 保管. 2，保管员应认真维护和保管好所存物品，以防发生潮，锈，蛀， 霉等.- 19 -芜湖纵深管桩有限公司3，保管员应在每季度末向行政经理汇报汇报物品消耗情况和台 帐记录. 第十八章计算机管理规定一，公司计算机由行政办公室负责管理和维护，行政办公室经理 监督计算机管理规定的执行. 二，未经计算机管理人员许可，任何人不得擅自开机. 三，未经培训的员工，应在计算机管理人员的陪同下进行上机操 作，以免丢失重要文件. 四，不得在计算机上放影碟，玩游戏或做与工作无关的事情.一 经查实，参照考勤制度第十一条处罚. 五，上网只允许查寻与工作有关的资料和信息.严禁进入聊天或 游戏室.一经发现，参照考勤制度第十一条处罚. 六，公司起草的文稿，非特殊情况应在显示屏上直接校稿，方可打印. 七，计算机管理人员要定期对电脑进行维护和保养，以确保计算 机处于最佳状态. 八，计算机管理员，应对经批准的上机操作人员，做好备忘录， 以免责任界定不清. 九，非公司人员上机操作，须经计算机管理人员许可，并在计算 机管理人员的陪同下进行操作，且严禁打开公司各项文档.否则，给 予当事人处罚. 十，离开计算机时，保持计算机待机状态，下班时，关闭计算机.第十九章卫生管理规定为创造一个舒适， 优美， 整洁的工作环境， 树立公司的良好形象， 制定本制度. 一，公司环境卫生管理的范围为公司总部及下属各部门，分公司 的工作，生活区域和公共区域的卫生. 二，全公司范围内的室内，外环境卫生保持干净整洁，如:办公 桌椅，照明灯，电风扇，空调，门窗，四壁，书橱，档案橱及其附属 等物品，要求物品摆放整齐，室内外环境卫生清洁干净，无蛛网，无 灰尘， 各类座套干净整洁; 电脑， 打印机等设备保养良好， 厕所墙面， 地面，便池清洁干净无杂物，无异味;绿地内无杂草，杂物. 三，卫生清洁实行部门责任制，每日环境卫生以值日表为准，各 部门负责人为责任人.各办公室的卫生，由办公室自行负责.公共区 域卫生实行区域划分并责任到人. 四，责任区卫生清理每周集中进行一次，日常保洁由行政办公室 随时进行卫生检查.发现当日不做卫生，一次 50 元，二次 100 元， 多次累计一并扣除，部门领导一次 100 元，二次 200 元，二次以上与 效益工资挂钩，降职使用或按自动离职处理. 五，各部门要认真对待清洁卫生和卫生检查工作，积极主动地搞 好卫生清洁，不得因卫生清洁而影响各部门整体考核. 六，卫生检查考核评比结果累计存档汇总，列入当月及年终考核 工作，并与年终奖挂钩. 第二十一章 财务管理制度为进一步完善财务管理，根据国家有关法律，法规及财务制度，- 45 -芜湖纵深管桩有限公司做到分工明确，责任到人，结合公司具体情况，制定本制度. 一，财务管理工作必须严格执行财经纪律，以提高经济效益，壮大企 业经济实力为宗旨，财务管理工作要贯彻”勤俭办企业”的方针，勤 俭节约，精打细算，在企业经营中制止浪费和一切不必要的开支，降 低生产成本，提高利润. 二，公司设财务部，财务总监协助总经理对公司财务进行管理. 三，出纳员不得兼任会计档案保管和债权债务帐目的登记工作. 四，财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其职，互相配合，如实 反映和严格监督各项经济活动. 记帐， 算帐， 报帐必须做到手续完备， 内容真实，数字准确，帐目清楚，日清月结，近期报帐. 五，财务人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事.对于违 反财经纪律和财务制度的事项， 应拒绝办理， 并及时向相关领导报告. 财务人员力求稳定， 不随便调动. 财务人员调动工作或因故离职， 六， 必须与接替人员办理交接手续，没有办清交接手续的，不得离职，亦 不得中断会计工作.移交交接包括移交人经管的会计凭证，报表，帐 目，款项，印章，实物及未了事项. 七，公司”财务专用章”由财务总监保管，因出差，开会，请假等原 因应委托他人临时保管，同时有文字记录备案.但被委托人不得同时 保管印章和票据.在使用”财务专用章”过程中必须登记详细的使用 用途，同时”财务专用章”必须按以下规定用途使用: 作为银行印鉴分别在指定的各开户银行备案使用，不得混用; 收款，付款，资金调拨等业务结算票据盖章;收据，发票盖章; 办理公司相关金融业务. 八，发票专用章由财务部经理保管并监督使用，建立登记制度. 九，各类票据管理: 各类票据管理: 承兑汇票指定专人负责管理， 管理人员要详细登记台账; 必须在规定的范围内 公司从税务部门购买的发票由指定专人保管，- 46 -芜湖纵深管桩有限公司使用，发票开具要完整，字迹清楚，印章齐全.作废时要加盖”作废” 字样，并全份保存，不得自行销毁; 出纳根据公司的经营需要合理提 公司所有的现金支票由出纳保管， 取现金，尽量避免大额支取.其余支票应由指定人保管，开出转账支 票或电汇必须有完备的付款手续方可转账或电汇; 收款收据是公司收取现金时开出的凭据，公司印制统一的收款收 据，连号不重复，收款收据由财务部统一保管.各部门领用时由经办 人到财务登记并应登记起讫号码. 收据用完后交财务部验旧领新. 在开具收据时作废的要全份保存， 不得丢失， 公司将不定期对票据(承 兑汇票，发票，现金支票，转账单，收据)进行检查，发现问题，及 时纠正，如发现重大失误或失职，处以重罚，直至追究法律责任. 公司 “借条” 除经总经理特批外， 其余一律按公司有关制度执行. 十， 十一， 十一，本制度自 2010 年 6 月 1 日起执行. 十二， 十二，本制度解释权归财务部. 第二十三章廉 政 建 设 管 理 制 度一，为加强廉政建设，杜绝违法乱纪行为，保持公司员工队伍的 清正廉洁，根据有关党政纪规定制订本制度; 二， 全体员工要认真学习贯彻执行中纪委关于领导干部廉洁自律 的规定，廉政准则和市建设党工委关于党风廉政建设和反腐败 工作的实施意见，严格按国家和省，市有关法律，法规，规定以及 公司有关规章制度办事，严禁不按规定程序操作或越权审批; 三，坚持公开办事制度，公开办事程序，办事结果，自觉接受监 督; 四，工程建设项目和大宗设备，物资采购一律实行公开招标或议 标，择优选择施工单位和供货方;- 54 -芜湖纵深管桩有限公司五，发扬艰苦奋斗，勤俭节约精神，反对讲排场，摆阔气，搞铺 张浪费;对外接待要严格按标准执行; 六，勤政廉政，严禁利用职权”索，拿，卡，要”，不得擅自接 受当事人的宴请或高档娱乐消费等活动.外单位请柬，一律交公司办 公室由公司领导酌情处理; 七，严禁利用工作之便为自己或亲友谋利，未经批准不得公车私 用; 八，公务活动中，不得以任何名义接受礼金，信用卡，有价证券 以及各种贵重物品.如因特殊原因难以谢绝而接受的，礼金礼物必须 如数交财务部登记，并按有关规定酌情处理.第二部分，各部门职责 第二部分，各部门职责第一章 行政办公室职责一， 负责内部文件和外部文件的收取，编号，传递，催办归档. 二， 负责公司文件打印，复印，传真函件的发送，各种会议的通知， 安排， 记录及纪要的制发跟踪检查实施情况及时向总经理作出汇报. . 三， 负责公司的对外公关接待工作. 四， 为总经理起草有关文字材料及各种报告. 五， 保管公司行政印鉴，开具公司对外证明及介绍信.- 55 -芜湖纵深管桩有限公司六， 协助总经理做好各部门之间的业务沟通及工作协调. 七， 负责安排落实领导值班和节假日的值班. 八，负责处理本公司对外经济纠纷的诉讼及相关法律事务. 九，负责调查和处理本公司员工各种投诉意见和检举信. 十，负责公司公务车辆管理. 十一， 负责公司员工食堂，员工宿舍管理.， 十二， 负责公司办公用品采购及管理. 十三，负责公司内的清洁卫生管理门卫，厂区治安管理. 十四， 分析公司经济活动状况找出各种管理隐患和漏洞并提出整改 方案. 十五， 负责填报政府有关部门下发的各种报表及公司章程，营业执 照变更等工作. 十六，公司人员招聘及员工培训员工考勤管理. 十七，员工绩效考核，薪酬管理. 十八，员工社会保险的各项管理.- 56 -芜湖纵深管桩有限公司十九， 针对公司的经营情况提出奖惩方案，核准各部门奖惩的实施， 执行奖惩决定. 二十， 人员档案管理及人事背景调查. 二十一， 检查和监督公司的员工手册和一切规章制度是否得到执行. 二十二， 负责与劳动，人事，公安，社保等相关政府机构协调与沟 通及政府文件的执行. 二十三，负责员工的劳资纠纷事宜及各种投诉的处理. 二十四，负责公司员工工伤事故的处理. 二十五，完成总经理交办的各项工作.第二章 财务部职责一， 公司财务预算，决算，预测. 二， 编制财务计划及会计报表，拟写财务状况分析报告. 三， 负责合同的管理，对公司对外的经济合同进行审核并备案. 四，负责建立公司内部成本核算体系，并进行核算及控制工作. 五， 对各种单据进行审核. 六，负责各种财务资料的收集，保管，保密工作.- 57 -芜湖纵深管桩有限公司七， 处理应收，应付货款等有关业务工作. 八， 负责公司税务处理工作. 九， 与财政，税务，银行等机关政府机构的协调与沟通，政府文件 的执行. 十， 监督公司不合理费用开支. 十一， 公司全盘账务业务处理. 十二，核算，发放公司员工的工资.第三章销售部职责 销售部职责一，负责公司全面形象的管理工作，根据公司产品营销条件进行市场 定位和势态分析作出公司营销策略，方针的建议方案. 二，搞好公司的产品宣传策划. 三， 组织合同评审工作. 四， 催收货款做好资金回笼及账款异常处理. 五， 负责产品的售后服务，负责接待客户并协助处理好客户投诉. 六， 负责客户的沟通和联系及潜在客户的开发. 七，负责建立公司营销资料库.- 58 -芜湖纵深管桩有限公司第四章技术部一， 负责公司产品规划，技术调查，工厂布局. 二， 新产品开发研制，样件制作，鉴定与审核. 三， 产品技术标准，技术参数，工艺图纸，工艺定额，材料消耗定 额，产品说明书等技术文件的制定和管理. 四， 对新技术，新材料，新工艺，新设备的研究开发，促进公司进 步. 五， 生产过程中在技术方面进行指导，并进行工艺技术上的监控， 确保生产的正常进行. 六， 向相关部门提供技术方面的服务并接受各方位的有关技术方面 的信息反馈及处理. 七， 负责建立公司技术资料库. 八， 收集客户对本公司产品使用情况的各种信息资料，并做相应分 析，提供改进的具体方案. 九， 按照技术工艺流程编写工序作业指导书.第五章生产部- 59 -芜湖纵深管桩有限公司一， 负责根据公司计划及市场营销部需求计划制定生产计划，编制 具体的生产作业计划. 二， 负责按计划组织各部门按计划进度完成生产任务. 三， 合理确定生产节拍，使生产工作有序进行. 四， 时刻掌握生产进度，做好生产各工序间的平衡，提高生产效率. 五， 合理使用设备，提高设备使用率. 六， 负责公司设备管理. 七， 在保证产品质量的前提下，最大限度利用各类资源，减低物资 消耗，避免各种不必要的浪费，降低产品物耗. 八， 严格按照质量标准程序要求把好产品质量关. 九， 负责公司安全管理，消防安全管理工作. 十， 按照 5S 标准搞好有关工作，制定公司现场综合管理标准并督导 实施. 十一， 制定设备操作规范，指导生产员工按章操作. 十二， 负责公司生产工位器具的管理，组织，设计，制造，使用， 维护工作. 十三， 负责公司生产用水，电，气的管理.- 60 -芜湖纵深管桩有限公司第六章采购部一，负责制订公司物资采购需求计划，并督导实施. 二，负责编制公司物资管理相关制度. 三，负责制订公司物资采购原则，实施统一采购. 四，负责建立公司物资采购渠道，搞好供应商的择优，筛选与新供应 商的开发工作. 五，负责严格监控公司物资的状况，控制不合理的物资采购和消费. 六，负责建立公司物资比价体系. 七，组织建立科学的库存储备量标准，最小限度地占用流动资金，充 分发挥物资的有效使用. 八，组织建立公司物资消耗定额并严格定额管理. 九，严格规范物资保管，采用科学的仓储管理办法，保证物资尽其所 用.并建立物资的综合利用和废品利用制度. 十，负责做好仓储管理，加强对有毒，有害，易燃，易爆，危险物品 的管理，严防一切事故的发生.第七章 质量部一， 负责建立公司质量管理保证体系，并推进，实施，督导.- 61 -芜湖纵深管桩有限公司二， 负责对产品品质的全过程管理. 三， 对原材料及外协零部件入库前进行质量检验. 四， 对质量异常情况进行追踪分析及处理. 五， 对产品进行各种功能性测检. 六， 加强对检测和试验设备，器具的使用和保管. 七， 负责公司计量管理工作. 八， 收集客户对本公司产品质量情况的各种信息，并做好相应分析 提出改进具体方案.九，买力做好客户对质量异常投诉的处理工作.