绿化景观技术标.doc

_工程施工招标投 标 文 件项目备案号：西经开招（2012）015号项目名称： 进场登记号： 投标报名号： 投标文件内容： 投标文件投标函 投标人： （盖公章） 法定代表人或其委托代理人： （签字或盖章） 日 期： 年 月 日目 录一、 工程概况 -3二、 确保工程质量的技术组织措施 -3三、 确保安全生产的技术组织措施 -12四、 确保文明施工的技术组织措施以环境保护措施-13五、 确保工期的技术组织措施 - 16六、 施工方案和项目经理部组成成员 -18七、 施工机械配备和材料投入计划 -31八、 施工进度表 -32九、 劳动力安排计划及劳动分包情况表-32十、 新技术、新产品、新工艺、新材料应用 -33十一、 施工总平面布置图 -33一、 工程概况凤城四路节点广场景观工程。工程范围包括：苗木种植、园路铺筑工程，面积约为5984平方米，其中石材园路铺装面积1027平方米，木平台312平方米。民经一路（凤城九路-凤城十路）景观绿化工程，工程范围包括：苗木种植、园路铺筑工程，面积约为3495平方米，其中石材园路铺筑面积1715平方米。二、确保工程质量的技术组织措施一、质量保证体系1、总则1.1本质量保证体系是针对经开区春季绿化景观工程项目施工而制定。1.2为了保证所承建的工程施工质量自始至终处于受控状态，特制定本质量保证体系。1.3在运作质量保证体系的同时，还必须执行国家现行的有关技术标准及规范的规定。1.4本质量保证体系制定的依据是：以有关质量体系所制定的质量手册及质量管文件为依据，针对经开区春季绿化景观工程项目的具体情况及国家执行有关技术标准及规范的规定制定。2、质量方针及质量目标2.1质量方针：以质量为本，精心施工，高效优质，以信誉取胜。2.2质量目标：创优良工程。3、质量管理体系及质量岗位职责3.1质量管理体系：制定各专业质量管理目标和措施贯彻各专业施工员不合格 合格不合格 各专业质检员合格施工现场负责人抽查不合格 合格项目经理不合 格 抽查合格现场监理签名 检查合格调整 业主、甲方交工验收合格 施工单位资料员备案 业主单位存档本单位存档监理单位存档3.2质量岗位职责(主要负责人)3.2.1项目经理质量岗位职责： （1）、在上级主管的领导下，认真贯彻公司的质量方针和目标，组织制定具体措施，确保本经理部全体人员的理解和贯彻执行。 （2）、坚持“质量第一、用户至上”的思想，在施工中应自始至终地把这一思想作为质量控制的基本，推动创优工程的活动。 （3）、根据质量计划，结合项目工程的实际，建立组织机构，配齐所需资源，落实质量责任制。 （4）、主持项目工程的质量策划，参与组织质量审核，组织落实纠正措施，并督促实施。 （5）、全面履行项目工程的管理职责，对工程的重大、大质量事故负全责任。 （6）、经常深入工地调查研究，及时推广保证工程质量的先进施工工艺，表彰奖励质量管理先进集体和个人。 （7）、加强质量管理知识学习，支持质量检验人员的工作。3.3.2技术负责人质量岗位职责： （1）、在项目经理的领导下，认真贯彻公司的质量计划和目标，组织制定该项目工程的质量保证措施。 （2）、主持项目工程实施性的施工组织设计，明确其技术保证和质量保证要求。 （3）、制订和实施项目工程质量计划，加强施工过程的控制，对因技术管理原因造成的重大、大质量事故负责。 （4）、制订和实施纠正措施和预防措施，严把图纸、测量、试验关。 （5）、严格执行项目工程的施工技术和质量检验管理，并对具体工作质量负责。 （6）、监督检查采购物资的检验和试验及设备的控制，主持不合格品的评审和处理。 （7）、推广应用统计技术，加强文件和资料的控制，建立质量记录。 （8）、组织推广和应用各项新技术，主持关键工序攻关，和人员培训，编写有关成果报告和施工技术总结。3.3质量体系主要要素控制3.3.1物资采购的控制 （1）、做好市场调查，从中选择几个生产管理好、质量可行的材料，作为待定的物资供应方。 （2）、从待定的物资供应方产品中取样试验。 （3）、试验合格后，进行比较，从中选择最优厂家，经监理认定作为合格的物资供应方，建立供货关系。 （4）、建立物资供应往来卡，随时掌握产品的质量，促使提供稳定合格的产品，否则重新认定合格的物资供应方。3.4.2顾客提供产品的控制 （1）、顾客提供的产品应符合施工图设计、国家标准及技术规定的要求。 （2）、顾客提供的产品如有不符合规定者，及时通知顾客派人处理。 （3）、对顾客提供的产品作好标识，并作好记录，保证其可追溯性。 （4）、质安和试验部门负责对顾客提供产品的检验和试验。 3.4.3产品标识和可追溯性 （1）采购产品 A、用于工程上的原材料及主要辅助材料存放地点挂牌进行标识，并作好记录。 B、检验、质量、试验及其它施工设备在仪器设备上贴标签进行标识，并作好记录。 （2）工程施工过程产品工程施工过程中的每道工序，每个部分、分项、分部工程及单位工程的标识用质量检查证和质量记录来载明。 （3）产品标识记录和控制由工序技术人员、施工员、材料员、试验员及质检员进行实施，以确保根据产品标识，实现对工程质量形成过程、状态的追溯。3.4.4施工过程控制 （1）、严格按相关质量体系，并根经开区春季绿化景观工程项目合同要求，补充完善内部质量保证体系，保证单位工程合格率100%，优良率达90%以上。 （2）建立以项目经理为组长总工程师为副组长，经理部各业务部门负责人为组员的创优领导小组，主持和组织项目创优活动，实行总工程师质量总负责，质量管理工程师专职监察，各单项工程和施工工序、工艺负责人和技术负责人质量责任制，使创优落实到人及各项具体工作中，做到分兵把关，层层包保。 （3）认真执行质量管理制度，把好施工图审签制、技术交底制、质量自检、互检、专检的“三检制”，隐蔽工程检查签证制，安全质量检验评比奖罚制，验工质量管理制度，分项工程评定，质量事故（隐患）报告处理制等行之有效的质量管理制度，具体落实到施工活动中去，使质量控制做到群专结合、上下结合、内外结合、贯穿施工全过程中。 （4）运用全面质量管理原理，抓好施工全过程质量控制，开工前即组织技术人员及有关管理人员、生产骨干熟悉设计标准和相关施工规范，制定实施性施工组织设计的同时一并制定施工细则和质量措施，施工中，首先把好技术标准关，作好技术交底，其次抓好测量复核和检验试验，第三，严格施工纪律和劳动纪律，严格各工序质量检验与控制，确保一次合格，一次成优。 （5）坚持以“预防为主，检验把关相结合”的方针，加强对原材料、中间产品质量的检验，杜绝不合格材料在工程中使用。（6）开展技术培训，组织技术攻关，解决质量中的难点，对本项目关键工序成立技术攻关小组，解决施工技术难点，确保工程创优。二、确保工程质量措施1、质量检测验收标准：1.1、严格按照西安市经开区春季绿化景观工程招标文件的技术规范和合同约定条款进行检查验收。1.2执行相关现行施工规范。2、确保工程质量措施2.1技术责任制和技术交底制度:项目经理部是生产技术的主管部门，为确保本工程创优，达到既定的质量目标，我司将抽出精干队伍组成项目经理部，由项目经理部采用一系列措施保证质量目标的实施。通过建立健全各种管理制度来保证质量目标的实现，以确保各种质量活动始终在受控状态下进行。在项目经理部完善的管理制度下，结合本工程的特点及业主的要求，拟在本工程推行如下管理制度：（1）总工程师负责组织施工组织设计及重大施工方案的会审及最终审批工作，并直接领导工程施工中“新工艺，新技术”的推广和应用。（2）项目经理部技术负责人负责编制施工组织设计、分项施工方案或专项工艺设计。（3）项目经理部负责组织有关部门进行图纸会审，汇总图纸会审中发现的问题，并报业主、监理及设计三方，以求得解决。（4）施工中实行二级技术交底制，第一级交底为公司工程部组织由公司总工程师对项目技术负责人、施工员、质安员及其他施工管理人员的交底，主要涉及施工组织设计中的主要内容、重点工序的施工方法、容易出现的问题及其预防措施；第二级交底为项目经理部技术负责人对作业班组、操作人员的交底，涉及工艺要求、操作要点、质量标准。（5）技术交底必须反复细致地进行，不断总结，以达到工艺技术的不断提高。技术交底保持详细记录。2.2工程任务单制度：（1）由主管施工员开据任务单给作业班组，书面明确当天生产任务和完成任务的时间、应达到的质量标准。（2）凡需耗用材料的生产任务，在开据工程任务单的同时，开据限额领料单，以控制材料的领用数量，材料员依据限额领料单发放材料给作业班组。（3）作业班组按任务单的要求完成任务后，施工员检查任务完成是否满足要求，质安员检查其质量是否符合规定，材料员检查材料耗用是否超过定额要求，并交下道工序作业班组验收。2.3工程中间检测、验收制度：（1）隐蔽工程实行三级验收制度：班组自检项目部质安员检验公司质安部检验。三级验收合格后方可报监理工程师检验。流程图如下：班组自检项目部质安部检查公司质安部验收班组返工、改进监理工程师验收不合格合格下一工序合格合格不合格不合格（2）采用“新工艺、新技术”的工序检验，必须经总工程师检测合格后方可报监理工程师检验。（3）严格按设计文件和有关规范、标准要求进行验收、检测，未经验收、检测合格的工序不得放行。（4）经验收、检测合格的工序记录标识“合格”。（5）经验收、检测不合格的工序，在工序发生地挂牌标识“不合格”，并采取返工或返修措施，直至验收合格才能进入下道工序。2.4违反施工规程，发生质量事故报告制度：（1）施工技术负责人按有关施工规范、设计及工艺要求指导施工人员进行施工，不得违规指挥。（2）操作人员必须按有关规范、规程要求进行作业，不得野蛮施工。（3）施工管理人员发现操作人员违反施工规范要求，应立即予以制止，并上报项目部技术负责人，督促操作人员立即纠正。对于因违反施工规程、发生质量事故的，视情况严重、损失大小，及时逐级上报公司、监理及业主，并以书面形式记录报告过程。（4）质安员有权制止任何违反施工规程可能发生质量事故的施工。2.5定期进行质量改进工作总结制度：（1）每周对本工程的施工质量进行一次全面测量及评估，运用统计技术对质量情况进行科学的统计分析，找出主要矛盾。（2）找出主要质量问题及经常出现的质量通病后，由有关部门认真分析研究，找出解决质量通病的办法，采取纠正和预防措施。2.6制定更为严格的质量评定标准为确保创造优良工程，结合现行技术规范、标准，制定处内部用于本工程的更为严格的质量标准，并要求达到此标准的合格率大于95%算为合格。2.7加强施工过程的全面控制（1）所有的施工项目均须有详尽的施工方案，施工方案须经项目部审核、总工程师室审批。施工中，必须按施工方案执行，不得擅作更改，各级工程管理部门负责监督执行。（2）进行详细的工程技术交底，每个部位、工序施工前，均须进行详细的技术交底。技术交底分二级:第一级是由公司总工程师室主持，工程管理部参加的对各工程处施工管理人员的技术交底；第二级是各施工管理人员对工人、操作者的技术交底。（3）加强施工测量控制管理工作，对甲方或设计单位移交的基准线、点(包括坐标点、水准点)进行认真的复核。根据施工需要，合理布置现场测量控制网络，并按规范要求进行闭合测量，严格控制测量精确度。测量仪器、工具，须按国家计量管理的相关要求，定期送检，测量仪器在使用时应定期进行常规检查、校准，发现仪器失准或因意外经摔跌、碰撞，应立即停止使用，并送指定的计量检测所进行鉴定、检修。（4）加强工序质量控制。各工序施工过程中，必须严格执行相关验收规范、质量检验评定标准。各工序在隐蔽前必须经项目部、公司质检人员分别验收并签名认可，且经工程监理及质监站监督人员(必要时需经设计人员)检查验收合格并签名认可后，方可进行下一工序的施工。（5）各工序在施工过程中，须有施工员、质安员在现场指导、监督，对施工中遇到的问题及时进行处理或纠正，保证每个工序均符合设计及规范要求。（6）及时对已完工序的检查和验收，驻现场质检员在每道工序完成后，须进行外观检查和实测实量检查，资料收集填写检查，对达不到设计要求及验收标准的，提出纠正和预防措施及时进行整改。（7）公司工程部，将于每月的第一周组织对上周完成的工程项目进行验收、评定，包括外观质量评分，实测实量评分、资料检查评分等，根据检查结果，提出纠正和预防措施，不断改进、完善施工工艺。2.8加强材料管理（1）严格控制原材料、半成品的质量。施工中所用的钢材、水泥、砖等具有相应的质量证明书，还须按规范要求进行抽检试验，合格后方可使用，对经试验达不到设计要求的原材料或作降级使用、或作退货处理。（2）项目部每周将对不合格半成品、成品或不合格的原材料进行统计分析，对一些容易出现质量通病的工序，分析该工序所用材料、工艺、生产设备、操作规程、操作人员的技艺或其他因素，对质量的不同影响，区别对待并提出和采取预防措施。三、工程保修承诺和措施工程执行国家现行技术标准和技术规范，质量按优良工程进行目标管理，确保达到优良工程以上。1、我公司承诺本工程合格率达到100%，质量标准达到优良工程。 2、 因我公司原因造成工程达不到合格标准的，我公司无条件整改返工，并在业主要求的整改限期内整改完毕，及时把整改结果交到业主、监理处，整改工作直到业主、监理满意才算完成。三、确保安全生产的技术组织措施 安全保证措施施工现场的安全生产是工地强化管理的基础，是保证施工生产处于最佳状态的重要一环。为了优质、高效的完成本工程建设，特制定以下安全、文明管理措施：1建立完善的以项目经理为首的安全生产领导小组，针对本工程特点，建立现场的安全保证体系，制定相应的安全操作规程及安全技术措施。2实行安全值班制度，并建立定期安全检查制度，安全员要深入生产施工第一线，随时检查安全措施落实情况，发现隐患立即处理。3提高施工人员的安全生产意识，通过经常性安全生产教育，使施工人员牢固树立“安全为了生产，生产必须安全”的思想。4施工人员进入现场前，必须进行安全生产教育，加强安全教育和宣传工作，强化安全工作责任心，每个人都要明确自己工作中的安全要求。5按照工程进度和现场实际情况，分项、分部工程需作安全技术交底，并组织进行监督执行，填好安全责任制卡，做好安全施工记录。6加强机械设备的管理工作，严禁无证操作；经常检查机械设备，防患于未然；特种作业人员必须持证上岗。7实行24小时值班，防止偷盗现象发生。8入场人员必须整齐穿着工作服，特殊作业时配置安全防护设施和用具（戴安全帽、系安全带、安全服等）。施工人员应注意休息，保持良好工作状态，不搞疲劳战，更不能带病作业。四、确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施（一）、文明施工措施1建立健全施工指挥系统和岗位责任制度，工序衔接交叉合理，交接责任明确。2合理组织施工生产进度，合理安排材料、机械和劳动力入场。3建立健全现场管理的机构体系，各个工作体系的责任要落实到人头，并有严格的考核。4强化管理人员的管理责任，做到工完场清。5施工场地平整、道路通畅、排水设施得当，水电线路整齐。6大小临时设施和各种材料置堆放整齐。7机具设备状况良好、使用合理，施工作业符合消防和安全要求。8文明礼貌用语、举止大方文雅。9讲究饮食及个人卫生，保持公共场所卫生。11成立达标领导小组，根据该工程的结构特点、建筑特点、现场交通等实际情况，制订具体的实施计划，分阶段加以落实。 12若本工程由我公司中标承建，根据本工程的实际环境，并且实行 24小时值班制，避免与施工无关人员进入施工场所内。 13本工程施工临时用电实行 TN-S保护接零系统。 14在工地大门口统一张挂工程概况牌、项目组织管理机构牌、安全生产六大纪律牌、十项安全技术措施牌、安全生产十个不准牌、建筑工人文明“十不 ”准牌、工地卫生制度牌、防火制度牌、；施工总平面图，自觉接受建设单位、群众的监督。 15确保施工污水不外流，场内建筑垃圾集中堆放并及时清运，建筑垃圾在清运过程中，防止有飞溅现象；严格按环境保护要求施工，尽量降低施工产生的噪声。 16施工现场内严格按施工总平面布置图搭设临时设施，做到材料堆放整齐、场地平整、道路畅通、排水通畅，无大面积积水，临时设施建造力求整齐、美观。 17在整个施工现场设一专职管理员，负责工地施工现场的布置、道路畅通、材料堆放、环境卫生等工作。 18在施工生产区内根据各施工班组的施工场地进行卫生包干，在各自的包干区内每天清理，做到清洁、整齐。并制定相应的奖罚措施。19现场职工宿舍实行规范化布局，做到“六统一，'被褥统一、着装统一、床桌凳统一、脸盆热水瓶等日用品统一、统一布置床铺桌椅等；职工宿舍要求做到“五线一方，安全帽摆放一条线、毛巾挂设一条线、鞋子摆放一条线、脸盆一条线、茶杯摆放一条线、被子折成方形；同时进行卫生值日轮流，开展宿舍间环境卫生竞赛活动，并实行奖优罚劣。 20工地食堂严格执行食品卫生法，其位置远离厕所、垃圾等场所，炊事人员持有效的健康证，食堂管理经实行不盈利供应饭菜为目的，每餐上牌明价，并保证有充足的茶水供应。 21工地厕所每天不小于两次安排专人冲洗，浴室采用淋浴喷头。 22工地项目管理人员推行三组一室办公：施工技术组、质量安全组、综合组、经理室；综合室专门分管民工队伍管理和计划生育管理等，及时办理务工证和暂住证，并严格检查务工人员中的计划生育和按规定办理验证手续。 23施工现场订立、执行各项管理制度：订阅管理制度、食堂管理制度、宿舍管理制度、环境卫生管理制度等；落实各项除害措施控制杜绝“四害”。（二）、环境保护管理措施1施工现场防扬尘措施施工现场在施工前做好施工道路的规划和设置，施工现场道路可利用设计中永久性道路，也可以采用临时施工道路，基层要夯实，路面铺垫细石，并随时洒水，减少道路扬尘。灰土施工要适当配合洒水，避免扬尘。施工现场制订洒水降尘制度，配备专用洒水设备及指定专人负责。2防止水污染措施（1）生活污水的排放控制：生活污水设简易沉淀池，生活污水排放要经过沉淀池，平时加强管理，定期清理，防止污染。（2）禁止将有毒有害废弃物用作土方回填，以免污染地下水和环境。3防噪音污染措施（1）对施工人员进场进行文明施工教育，施工或生活中不准大声喧哗，特别是晚10点以后，早6点以前，不准发生人为噪声。（2）材料不准从车上往下扔，采用人扛下车或吊车吊运。4防固体物污染措施土方运输装载低于车槽帮15，采取有效措施封闭严密，杜绝遗撒污染道路。土方开挖过程中运土车出入现场不得将土带上公路，必须在大门口铺设草袋。垃圾清运不得装车过满（低于车槽帮15cm），必须采取防止垃圾遗撒措施。五、确保工期的技术组织措施 在保证工程质量的前提下，合理统筹安排施工过程中的各项工作，找出关键工作路线，有利于项目经理在人力、物力上的统一调配，抓住工作重点，从而加快施工进度。为此，根据工程实际情况，编制施工进度计划。 1、本工程在人力、物力、财力技术上充分保证，各职能部门积极配合； （1）工地要有保证工程顺利进行的备用金。 a.与甲方、监理、当地村民免不了联系，沟通解决与工程有关的问题，由于工期紧，等待层层批复会耽误有利时机，所以需要备用费用； b.分阶段民工生活费用，零星用工费用，工程紧急处理费用。 c.工程中发生的不可预见费。 （2）保证项目部的管理人员必须工作能力强，业务技术过硬，质量问题处理得心应手。 2、工程进度管理采用网络计划，对于工程各项资源投入实行动态管理，确保工程按计划进行； 3、根据工程形象进度、按计划供应材料到现场，确保施工需要； 4、施工期间，采取加班作业，确保工程在投标工期内完成； 5、根据设计要求及工程特点，编制经优化的各分项工程施工方案，积极采用先进的施工工艺，科学、合理调配劳动力； 6、按施工规范和标准要求施工，确保工程质量，杜绝质量事故发生，减少或避免不合格品出现，大力使用机械，缩短施工周期； 7、健全各项安全生产规章制度，杜绝违章指挥和违章作业，杜绝重大事故发生，确保施工工作有序的正常进行。六、施工方案和项目经理部组成成员6.1施工方案1、场地平整根据现场情况及设计图纸的要求，首先要进行场地障碍物、垃圾清除及换土工作，将绿化区域的垃圾清理干净且回填300厚优质熟土。施工采用机械配合人工进行，尽量缩短施工周期，以避免雨天等不利因素影响。施工时应注意不能对地下及其它设施造成破坏，施工中要及时进行清理、打扫，不能给周边环境带来不好影响。2、绿化工程 栽植工程具有调节人类生活和自然环境的功能，它是园林工程中的主体部分，起着悦目怡人的作用。本工程的对象是植物，我们专业技术施工人员首先应认真研究有关植物材料的不同栽植季节，植物的不同特性，植物与土质的相互关系，以及防止树木植株枯死的相应技术措施。栽植工程属于收尾性质的综合性施工项目，在搞好包括质量管理在内的整个工程管理的同时，一定要保证按期竣工。施工上的主要注意事项如下：(1)熟悉设计意图和设计图纸，确认施工现场。(2)根据各种条件，编制工程进度表的栽植工程总体计划。(3)对树木及使用材料等进行质量管理。(4)检查配植作业的结果，搞好施工技术管理。在实际施工中，具体按以下规范操作：(1)、定点、放线a.定点放线使用的工具：钢尺、轻便卷尺、小木桩、木桩、花杆和绳子。b.位置确定后用木桩等做出明显标志，树丛用白灰线划清范围，线圈内钉上木桩，写明树种、数量、坑(穴)号，然后用目测方法定出单株小点，用灰点标明。c.定点与种植的树种和数量必须符合设计图纸要求。d.树种位置及配置应注意层次，切忌呆板，宜中心高边缘低或呈由高渐低的倾斜林冠线，邻近的几棵不要定成机械的几何图纸或一条直线。(2).种植穴(坑)的挖掘a.种植穴(坑)挖掘的质量，对植株以后的生长有很大的影响。除按设计确定位置外，应根据根系或泥球大小、土质情况来确定穴径大小(一般应较根盘或泥团大0.250.5米)，根据树种根系类别，确定穴(坑)的深浅(一般应较根系长度或泥团厚度深0.20.4米)。b.采用手工挖掘种植穴(坑)。以定点标记为圆心，以规定的坑(穴)直径先在地上划圆，沿圆的四周向下垂直挖掘到规定的深度。然后将坑底挖松、弄平。栽种露根苗木的坑(穴)底，挖松后在中央堆个小土丘，以利树根舒展。c.土质不好的，应加大坑(穴)的规格，并将杂物筛出清走，遇到石灰渣、石板、沥青等对树木生长不利的物质，则应将坑(穴)径加大1至2倍，将有害物质清运干净，换上适宜的种植土。d.绿地内挖自然式树木栽植穴中发现严重影响操作的地下障碍物时，及时与设计人员联系，适当改动位置。定点与放线 e.乔木的定点与放线孤植树或单植树：应完全按设计图纸进行定位，其允许偏差为3cm。群植树：应符合设计所在位置，允许偏差50cm。群植树定点配植：按园林设计原则一般为3、5、7株进行配植，所植树高度应在中心桩上标明。 f.种植槽放线规则式各植槽应严格按图纸大样进行放线，位置偏差不超过3cm，图案式样与图纸完全一致；同时线条必须流畅。 自然式种植槽的边线应标识清晰。 g.行道树和树阵的定点放线。行道树的定点位置必须正确无误，定位轴线偏差不超过1cm；若遇障碍物影响时，允许在定位轴线上偏移，绝对不允许横向偏移。偏移不超过30cm,若超出此范围，必须征得设计单位同意。 h.树阵的定点放线，必须正确无误，其横纵定位线上的偏差不超过1cm。种植穴和种植槽的开挖(3).树木起掘a.苗木质量的好坏是直接影响成活的重要因素之一。在选苗时，除根据设计要求的苗木规格、树形外，还要选择根系发达、生长健壮、无病虫害、无机械损伤和树形端正的苗木。b.起掘苗木的质量，直接影响树木栽植的成活和以后的绿化效果。起掘方式根据不同树木以及树龄、移植季节、运输远近、土质等情况，分以下三种掘苗方式：裸根掘苗：主要适用于休眠状态的落叶乔、灌木、藤。带宿土掘苗：主要适用于树龄较小的、容易移栽的乔、灌木。带泥球掘苗：主要适用于常绿树，以及较难移栽的树木等。c.为提高树木成活率，在起掘前须进行短截修剪，先剪去修剪量的三分之一，栽植后再进行一次修剪，剪去修剪量的三分之一，并整理树姿。d.开始挖掘时，以树杆为中心，按泥球规格大小，划一个正圆标明泥球直径的尺寸，为保证起出的泥球符合要求，一般应稍放大范围进行挖掘。e.起掘后应根据树木大小、种类、土壤坚松、运距远近确定包扎的形式。包扎要求结实，草绳紧实，确保泥团不松碎，不用发霉变质的草绳。小灌木或泥球直径在三十厘米以下的苗木，可用稻草一束摊平，由底向上翻包，在植株基部近处扎缚牢实。(4).树木装运a.树木的运输与工地栽植的密切配合是保证成活的重要环节之一，实践证明，“随掘、随运、随栽”对树木成活率最有保障。b.装车前应检查树种、规格、质量，凡不符合要求的，应及时更换。装运时，乔木和灌木宜搭配上车，根部朝行进方向倾斜放置，必要时须盖以防水物。c.树木运到现场指定的地点后，须随手将根部用稻草等物盖好，以防失水。(5).树木的栽植a.散苗速度应与栽苗速度相适应，边散边栽，散毕栽完，尽量减少树根暴露时间。对假植沟内剩余苗露出的根系，应随时用土埋严。b.根据具体苗木，应确定好栽植深度和苗木朝向，根部用土塞实后方可将泥球的包扎物自下布上，小心解除。如泥球土质松软时，下压的包扎物可以不予取出，面后填培肥，分层间隙捣实，每层不超过20厘米。c.裸根木本植物在栽前，先在穴槽内填以适量的肥土，栽植时将根群舒展在穴槽内，周围均匀培上松土，并将树身上下稍稍提动或左右前后移动，使根与土密接后扶正，然后培土分层捣实。d.树木栽植后按栽植穴、槽规格的外缘做好水堰，堰高20厘米左右。e.较大苗木栽后，为防止被风吹倒，应立即立支柱支撑，固定树木。f.树木运到现场，如当日不能栽完，根部就加以覆盖，如一时不能定植完，应立即假植在不妨碍绿化施工、运输灌溉比较方便又可避风且不积水的地方。g.园林树木的养护管理包括施肥、浇水、中耕、除草修剪、病虫害防治，必须认真做好。3.地被植物类工程地被植物类工程附属于栽植工程，具有美化裸露地面、巩固树根，增加观赏效果等功能。施工时，与栽植工程同样要注意栽植适期，注意各植物的物性和土质关系，以及选派熟练的技术人员作业等。它也是各类工程竣工后的收尾作业，更应彻底实行质量及工程管理，保证按期完成。主要的注意点如下：(1)在充分掌握设计意图及设计图纸的基础上确认施工现场。(2)根据各种条件(与栽植工程的配合等)编制工程计划和日程安排计划。(3)对地被材料及使用材料等进行质量管理。(4)配合树木栽植工程进行施工技术管理。总之苗木种植必须遵守以下原则:种植深度：保持原种植深度，一般在根颈部以下。对排水不良的种植穴，应在穴底铺10-15cm砂砾或铺设渗水管、阴沟以利排水。种植前应检查有无下基肥。规则式种植应保持对称平衡，街道树或行列种植树木应在一条线上，相应植株规格应合理搭配其高度、干径、树形相近，树冠近似，种植树木应保持直立，不得倾斜，应注意观赏面的合理朝向。种植绿篱的株、行距应均匀，树形丰富的一面应向外，按苗木高度、树干大小均匀搭配。在苗圃修剪成形的绿篱，种植时应按造型拼栽，种植深浅应一致。绿成块种植时或群植时，应由中心向外顺序退植。坡式种植时应由上向下种植。大型块植或不同颜色彩色丛植时，宜分区分块种植。落叶乔木在夏季种植时，应进行强修剪或短截，并应保留原树冠的三分之一，同时必须加大土球体积。草坪的种植方法播种：按设计草籽的比例配料，草籽应混合均匀，撒播草籽应均匀分布，每平方米不少于35g。草籽撒播前应施足底肥并浇水浸地，待稍干后撒播草籽。草籽撒播后应覆盖细土20-30mm并碾压紧密。 园路及地面铺装工程4.园路及铺装工程1.施工方法材料的选择按设计要求和建筑规范的规定，并符合国家标准的规定。进场材料应具有质量合格证明文件、规格、型号及性能检测报告，对重要材料应有复检报告。青石板、花岗岩等天然石材，必须符合国家现行行业标准天然石材产品放射防护分类控制标准JC518中有关材料有害物质的限量的规定。建筑地面工程基层和面层的铺设均应待下一层检验合格后，方可施工上一层，各专业的分部工程、分项工程以及设备管道安装工程应进行交接检验。施工放线定桩线应依据设计的路面中线，每隔20m设置一中心桩，道路曲线应在曲线的起点，曲线中点、终点各设一中心桩，并写明标号后经中心桩为准，按路面宽度定下边桩，最后放出路面平面曲线，各中心桩应标注道路标高。挖路槽应按设计路面宽度，侧加放20cm开槽，槽底应夯实或碾压，不得有翻浆、弹簧现象。槽底平整的误差不得大于2cm，铺筑基层，应按设计要求备好铺装材料，虚铺厚度宜为实铺厚度的140%160%，碾压夯实后，表面应坚实、平整，铺筑基层的厚度、平整度、中线高度均应符合设计要求。基土处理严禁使用淤泥、腐蚀土、膨胀土及含有有机物质大于5%的土作为填土。设置要求：对基土进行碾压、夯实，对软弱土层要进行处理，分层夯实。填土质量符合现行国家标准地基与基础工程施工质量验收规范GB50202的有关规定，填土时应为最优含水量。取土样按击实试验确定最优含水量与相应的最大干密度。均匀密实，压实系数应符合设计要求，设计无要求时，不应小于0.94。灰土垫层灰土垫层应采用熟化石灰与土的拌和料铺设，熟化石灰应采用磨细生石灰，熟化石灰颗粒粒径不得大于5mm，土粒粒径不得大于15mm，搅拌均匀方可回填，并机械碾压夯实。灰土体积比应符合设计要求。灰土回填厚度不大于250mm，同时注意监测含水率，并认真作好压实取样工作。砼垫层砼垫层应采用粗骨料，其最大粒径不应大于垫层粒径的2/3，含泥量不大于5%；砂为中粗砂，其含泥量不大于3%，垫层铺设前其下一层应湿润，设计无要求时，垫层应设置伸缩缝，砼垫层表面的允许偏差值应不大于正负10mm。花岗岩铺装本工程花岗岩铺装是室外拼花铺装，设计对整体图案、接缝、平整度都应有较高的要求，应狠抓质量，精心施工。结合层：采用1：3干硬性水泥砂浆，厚度为2030cm，水灰比为0.40.5的素水泥浆。粘贴工艺翻样定线试铺拌制砂浆铺砂浆结合层铺砌基准板铺砌板材灌浆擦缝打蜡。花岗岩的技术等级、光泽度、外观等质量要求应符合国家现行行业标准天然大理石建筑板材JC79、天然花岗岩建筑板筑JC205的规定。板材有裂缝、掉角、翘曲和表面有缺陷时应予以剔除，品种不同的板材不得混杂使用；在铺设前，应根据石材的颜色、花纹、图案、纹理等按设计要求，试拼编号。铺设花岗岩面层前，板材应浸湿、晾干；结合层与板材应分段同时铺设。五、花架施工方案1施工顺序柱基开挖基础处理砼柱钢结构安装装饰。2施工方法砼柱施工同（一）。钢结构安装：钢构件在制做时按1：1放大样。钢构件采用焊接连接，焊缝长度一律为周边满焊。钢构件焊接采用对称法焊接，消除变形。 油漆使用防锈漆打底，磁漆二镀，油漆前，用钢刷6.2项目管理机构及项目经理部组成人员 （一）、项目管理机构本工程的施工实行项目经理负责制。整个工程以项目经理为核心，组织精干高效的项目经理部。项目经理部是代表公司对工程实施管理的机构，项目经理部对工程质量、工期目标、安全、文明施工、项目核算及施工全过程负责。项目经理对公司（总经理）负责。公司各职能部门对项目经理部进行相应的业务指导和服务。 工程所需要的资金和主材由公司负责组织调备，公司工程部对项目经理部的管理进行监督、检查，并协调与公司各职能部门的关系。项目经理部要以优质、高效、安全、文明为主轴，不断优化生产要素，加强动态管理，科学组织、精心施工，大力推广先进技术，有效推广全面质量管理，强化质量、安全两保证体系，保质、保量、按期完成工程。1、 主要组成人员职责项目经理：项目经理是工程质量的第一责任者，对工程质量、目标的制定和实施全面负责。遵守国家和地方的有关法律、法规和政策，严格履行建设工程施工合同和承诺。贯彻公司ISO9002质量保证体系，执行企业各项管理制度，建立健全项目部的质量管理体系。 制定项目质量目标考核办法并主持考核工作。考核结果定期上报公司总部相关部门。 接受各部门（建设单位、监理部门、政府有关部门、公司和上级部门）的检查监督与指导，定期向公司相关部门报告质量目标完成情况。技术负责人： 接受项目经理的直接领导，对工程的技术质量负有全面责任。 负责组织有关人员编制分部分项施工技术方案和特殊工序作业指导书。落实和指导施工中统计技术应用工作。 负责施工组织设计、施工技术方案、特殊工序作业指导书等工程技术文件的交底工作。 认真组织项目部各类工程技术人员进行图纸预审，为参加图纸会审做好准备。 积极推广和应用新技术、新工艺、应用的指导和监控工作。 负责主持解决、处理才协调本工程施工过程中的各种技术问题。