论建筑施工企业降低成本的主要途径.doc

论建筑施工企业降低成本的主要途径【摘要】施工企业如想长期高效地向前发展，就要有效地挖掘建筑工程降低工程成本的潜力，研究降低工程成本的途径。【关键词】降低成本；节约费用；提高效率目前，建筑市场竞争日趋激烈，很多企业为了中标工程项目，一再压缩自己的利润空间，在这种大的市场环境下，施工企业要想不断地向前发展，就要在不断地提高工程质量、服务质量的同时，必须合理地节约人力、物力等各方面资源，努力降低工程成本。因为工程成本，是工程在施工过程中所消耗各项生产费用的总和，它反映企业劳动生产率的高低，材料的节约程度，机械设备的利用情况，以及在施工组织、劳动组织，管理水平等施工管理活动的全部情况。工程成本的降低，反映着企业施工经营活动中物化劳动和活劳动的节约，只有这样，才可以耗量较少的物力和人力完成同样多的工程，或者以同样多的物力和人力完成更多的工程。降低工程成本，除了要加强企业员工的成本意识和全面节约的观点外，还需要不断寻求降低工程成本的途径，挖掘降低工程成本的潜力。研究降低工程成本的途径，主要有以下几个方面。第一、节约施工管理费用。节约施工管理费用，不但可以降低工程成本，而且有助于培养职工的降本意识。为了节约施工管理费用，企业必须：（1）认真贯彻执行勤俭办企业的方针，处处精打细算，严格防止铺张浪费；（2）不断提高工作效率，精简机械，减少层次，合理降低生产人员的比重；（3）进行雨季、冬季施工，加强劳动力的调配和管理，减少非生产用工，节约工人辅助工资；（4）贯彻集中力量打歼灭战的方针，加速施工进度，缩短工期；（5）健全工具用具和劳保用品的领用、保管、使用、报废和以旧换新等制度，对损坏工具用具和劳动用品及时加以修理；（6）制订各项费用使用计划，实行部门分管、先算后用，并严格执行各项费用开支标准和关于管理社会集团购买力的规定，遵守国家财政纪律，节约一切可以节约的开支。第二、提高机械设备利用率。要提高机械设备的利用率，（1）要建立和健全机械设备维修保养制度，做好机械设备的维修和保养，严格执行合理的操作规程，克服不按操作规程使用和无人负责现象，使机械设备经常处于完好状态。（2）要开展技术革新和技术革命，将各工种工程的施工机械配套成龙，不断改进机械设备。如将专用机械设备改为多种用途，一机多用，充分发挥机械设备的作用。（3）是加强机械设备的计划性，做好机械设备的平衡高度工作，选择与施工对象相适应的机械设备，防止“多要少用”、“早要迟用”、“大代小用”，消灭停工窝工，最有效地最充分地利用各种机械设备。对于大型施工机械和那些数量不多的特殊机械，最好由公司集中管理，加强统一调度，提高机械利用率。（4）是要加强机械操作人员的培训工作，不断提高机械操作人员的操作技术。（5）是要正确处理与协作施工单位之间的关系。六是要做好机械设备利用定额的查定的分析，开展单机、单车核算，考查机械设备利用情况，奖优罚劣。第三、提高劳动生产率。提高劳动生产率可以减少单位工程用工，增加单位时间内完成的工程数量。这样，不仅能够减少单位工程成本中的人工费和生产工人辅助工资，而且还可相应地降低其他费用。因为在施工管理费中，大部分费用如工作人员工资、工资附加费、办公费差旅交通费、行政用固定资产使用费等，是比较固定的，它们不是与工程数量成比例变动。当劳动生产率提高而使完成工程数量时，这部分费用摊到工程成本上的数额就随之减少。为了不断提高劳动生产率，企业必须加强班组建设，做好思想政治工作，促使企业员工自觉遵守劳动纪律，充分利用工时，深入开展群众性的技术革命和技术革新运动，将施工机械配套成龙，在各个工种工程实现机械化施工。随着机械装备情况和施工工艺等变化，及时调整劳动组织，合理调配劳动力，减少窝工浪费，并能很好地组织冬季施工和雨季施工，摆脱气候影响，延长年度作业天数，同时加强技术教育和培训工作，提高工作的技术水平和操作的熟练程序，做好劳动保护工作，不断改善劳动条件，合理布置施工现场，减少材料、构件二次转运用工，正确处理各个工种工人之间如土建工人和水电安装工人之间、油漆工人等之间的关系，搞好前后工序之间的协作，减少安装水管电线后修补墙壁用工和粉刷后门窗铲垃圾用工，节约劳动力。加强定额管理，做好劳动定额的查定和分析，按劳动定额签发工程任务单，考核班组工效。第四、减少工程返工损失。工程返工，就会造成人力物力的浪费。建筑企业必须不断提高工作施工技术水平，采用先进地施工工艺和操作方法，严格按施工验收规范执行工程质量检查验收制度。同时，必须按图纸施工，质量要达到施工验收标准，防止混凝土捣厚或捣薄，防止基础挖深或挖浅、垫层加厚或减少等造成人力、物力的浪费。第五、节约材料费。材料费在工程成本中占最大的比重，随着装配化程度的不断提高，材料费占的比重还要增大。因此，大力节约主要材料、结构件、周转材料、其他材料的消耗，降低材料采购成本，对于降低工程成本有着非常重要的意义。但在目前不少建筑企业，由于盲目采购，产生大量积压，保管不妥，损坏变质，大材小用，整材零用等现象而造成的材料损失和浪费，仍然相当严重，在降低工程成本方面还有潜力可挖。为了节约材料费必须在材料采购、运输、保管，使用以及回收等各个环节采取有效的措施。工程成本中材料费的高低，首先取决于运输过程中材料采购成本的高低。采购材料不仅要注意材料的质量和规格，同时必须从价格和分批采购的数量上加以精打细算：（1）要贯彻执行“合理储备”的原则，避免因积压而引起的损失浪费。为此，必须建立逐级按工程项目编制材料计划，按材料计划编制供应计划，再按供应计划编制采购计划或申请计划的制度，克服盲目分散采购的现象，采购以前，还须摸清材料供应情况，做到比物比价，分批采购，陆续备料。（2）要根据“就地取材”原则，仔细调查研究地方材料的资源，在保证材料质量的前提下，尽量采用当地廉价材料，节约材料采购成本。材料运输费用是材料采购成本的重要组成部分。由于建筑工程体积庞大，消耗材料数量很大，材料运输费用在材料成本中所占比重特大，有的地区黄砂、石子等材料的运输费用甚至超出买价。因此，加强运输管理，也是降低工程成本的一大环节。降低运输费用的主要途径是：（1）要充分了解工地水陆运输条件，注意场外和场内运输的配合和衔接，尽可能地缩短运距，利用经济有效的运输方法，减少中转环节；（2）根据工程进度，随时掌握供应计划，严格控制进场材料，防止到料过多造成大批退料的转运损失；（3）在材料、构件运动装卸过程中，要力求养活料耗，防止断裂损失，对运来的材料，要加强验收，防止来料短缺，质量不符合要求以及规格不合要求等。在保管过程中，要根据材料的物理、化学性质进行科学合理的存储，防止变质和损耗。堆放工地的砂、石、模板、砌块，要防止随意用来填修道路。在使用过程中：（1）要采用新技术、新材料、新工艺，在不影响工程质量前提下，减少高价材料的使用量；（2）对木材、钢筋、模板、玻璃等实行统一配料、集中加工，做到量材取料、材尽其用，以提高其有效系数；（3）对混凝土要尽可能地采用集中搅拌，减少现场水泥、砂、石的浪费，和分散搭建混凝土搅拌台、水泥库所造成的材料损耗；（4）要改善操作方法，减少不必要的损耗。对砌体要保持平整，节约砂浆用量。在采用机械粉刷喷浆时，要充分利用落地灰，减少材料浪费；（5）模板的规格要标准化，制作要工厂化。对用过的模板要及时整理维修，增加周转次数；（6）对工地各种废料要充分加以利用。施工中产生的废料要分类收集，物资部门做好规格型号的统计，如后续施工中需要使用的材料优先在废料中查找，有合适的规格在争取工程技术人员认可后优先使用废料，变废为宝。以上是一般情况来说明建筑企业内部降低工程成本的几个途径，在实际工作中，要因地制宜，须根据本单位的工程施工特点和具体条件，结合工程本身的实际情况，采取适当的措施，才能取得更有效的成果。