土方开挖工程应急救援预案.doc

土方坍塌应急救援预案1 目的 土方坍塌是土方开挖工程经常发生的安全事故，在施工前加强岗前学习培训，施工中采取正确的安全操作规程，并设立应急预案措施，尽可能降低安全事故的发生是编制本应急预案的目的。2 适用范围本应急预案适用于本工程在汛期内边坡防滑桩开挖及边坡挡土墙作业。当发生人员伤亡事故时，除按本预案及时开展应急救援外，还应及时通知方程建司应急救援小组，启动方程建司伤亡安全事故应急救援预案。在其他场所发生类似情况施工作业时，承担纠正和制止事故发生的责任。 3 组织机构各公司、指挥部在施工开挖深度超过2米的防滑桩土方开挖工程前，公司、指挥部应成立土方开挖工程应急救援领导小组，办公地点设在公司、指挥部的调度室。方程建司土方开挖工程领导小组下设5个救援专业组，即：应急援救组、后勤保障组、治安保卫组、技术分析组和善后处理组。土方开挖工程应急救援指挥领导小组应急援救组后勤保障组治安保卫组调查取证组善后处理组南昌建司及指挥部土方开挖工程应急救援“指挥领导小组”的组长分别由南昌建司总经理、公司经理或指挥长担任，副组长分别由南昌建司副总经理、公司副经理或指挥部副经理（副指挥长）、书记、工会主席和总工程师担任；组员由相应的安质部、技术部、物资部、综合部等相关部门负责人担任。 4 应急救援领导小组及专业救援组职责 4.1 指挥领导小组职责： 4.1.1 负责本单位“预案”的制定、修订和演练； 4.1.2 组建义务应急救援队，并组织实施救援行动； 4.1.3 检查督促做好土方开挖工程的预防措施和应急救援的各项准备工作； 4.1.4 发布和解除应急救援命令； 4.1.5 向南昌建司分管领导、相关部门通报事故情况，配合上级有关部门人员进行事故调查，必要时向有关单位发出救援请求。公司相关部门人员负责向自治区和有关上级单位通报事故情况； 4.1.6 组织事故调查，总结应急救援工作经验教训。 4.2 救援专业组分工4.2.l 应急救援组：负责本预案的编制、修改与演练的实施；警情判断，判别事故响应级别。提出应急和补救措施。人力资源部负责劳力的调配。4.2.2 后勤保障组：担负应急车辆、资金的调配以及伤员生活必需品和救援、器材、物资的供应任务。4.2.3 治安保卫组：担负现场治安，交通指挥，设立警戒，指导人员疏散。5 应急准备及措施 5.1 参加施工的所有人员，必须熟悉并认真执行本工种安全技术操作规程。进入施工现场，应接受安全交底。 5.2 深基坑开挖区域应设置围栏，在醒目位置设置规范的安全生产警示标志，晚间应设红灯，在工程险要处采取隔离防护措施设立专人警戒。 5.3 基坑顶面应提前做好地面防、排水设施。无可靠加固措施时，不在基坑边自然坡度角内堆土或其他材料。 5.4 在人工挖防滑桩时，要做好钢筋混凝土护壁的支撑，在桩井圈上方，做钢结构防护栏，确保桩壁部坍塌落石，对坡上危石进行防护，危险作业面工人全部系安全带。 5.5 深孔开挖时，应观测桩壁面稳定情况。当发现桩壁侧面出现裂缝、松塌或遇涌水、涌砂时，应立即停止施工，加固处理后，方可继续施工。 5.6 防滑桩因从坡顶面作业，可以采用排水法降低水位，对降低水位区域的建（构）筑物可能产生沉降，应加强观测，必要时采取防范措施。 5.7 施工人员严禁在桩内或桩井圈边上休息。6 应急预案 6.1 防滑桩土体的加固因施工作业时间正处于汛期内，且施工前有局部出现松塌现象。当施工过程中出现裂缝、桩护壁松塌时，桩内及周边人群应立即拆离现场，仔细观察险情的变化，待险情稳定后在做加固处理。对涌水可采用50污水泵边抽水边施工；涌砂可以采用成型护壁施工。6.2 对周边环境的监测和防护 调查对象包括防滑桩周围相当于桩开挖深度的23倍范围内地上的建筑物、高耸塔杆、输电线缆、古建文物、道路桥梁，以及地下管线、人防、隧道、地铁等设施和障碍物。如发现既有建筑物等已有裂损倾斜等情况，同时收集其详细资料，并在必要处做出标记或摄像、绘图等。然后对调查对象承受地基变形的性能做出分析鉴定，确定应加监护方法。 6.3 加强对土方开挖施工工艺的组织与管理 在软土防滑桩的施工中，应精心安排开挖，施工时相邻防滑桩不能同时施工，应采用跳挖法施工，开挖成型后应立即组织砼浇筑，完成后在对中间防滑桩进行开挖。有效控制防滑桩己开挖部分的暴露时间和减少土体被挑动的时间与范围，将可以利用尚未被挖及的土体尚能在一定程度上控制其自身位移的潜力，而达到使其协力控制挡墙位移的目的。 6.4 对开挖过程实施跟踪监测，并将信息及时反馈。监测基坑边壁的位移，绘制位移时程曲线，分析变形速率和位移量，确定其对边坡稳定。对地面建筑物和地下管线的影响程度，随时调整施工参数，或采取相应措施，以确保施工安全，顺利进行。7 应急响应程序 7.1 事故发生后，如有人员受伤，当事人或发现人应立即拨打120救护车到事故现场救护伤员。 7.2 其次，当事人或发现人应立即向项目经理报告和公司、指挥部应急救援办公室报警，同时采取应急措施，防止事态扩大，减少事故损失。 a）向内部报警，简述：出事时间、地点、情况、报警人姓名。 b）向外部报警，详细准确报告：出事时间、地点、单位、电话、事态状况及报告人姓名、单位、地址、电话。 7.3 项目部接到报告后，项目经理组织有关人员对发生事故的地段设栏防护，严禁闲杂人员出入，保护现场，同时按应急措施进行加固抢险。 7.5紧急事故处理结束后，事故发生所在单位的负责人应在24小时内写出事故调查报告上报方程建司安全质量部，并妥善处理善后事宜。7.6应急救援指挥领导小组7.6.1 重大生产安全事故应急救援指挥领导小组 组长：冯登伟（项目副经理） 副组长：胡晓华（技术负责） 华兵：（专职安全负责人） 成员：田维宇、方超、冯陈瑜、吴兵、冯家亨职责： 1、 负责公司应急救援预案的制订、修订和审批； 2、 组织建立应急救援队伍，并适当进行演练； 3、 检查、督促做好重大事故的预防措施和应急救援的各项准备工作。8 检查和教育 8.l 公司（指挥部）每季度、项目部每月对重点项目的安全状况和机械使用情况进行一次检查。 8.2 公司（指挥部）、项目部、施工班组施工前应对操作员工进行岗前培训，使上岗员工熟知该分项分部工程的应急预案，必要时组织演练，验证应急准备工作和预案实施效果，提高实战中自防自救能力。 南昌市建筑工程集团有限公司 2014年5月10日