冶炼车间成本管理考核办法.doc

冶炼车间成本管理考核办法经济效益是市场经济条件下企业生产经营效果的直接体现，对于企业来说，企业主要产品的生产成本是影响企业经济效益的重要因素。对于高炉锰铁冶炼来讲，由于生产工艺的性质等特定条件的影响，产品成本的构成绝大部分是原燃材料的消耗。为了在生产中降低消耗，控制生产成本，特制定此考核办法。一、 管理组织及职能1、 管理组织。为了有效的对锰铁生产成本进行控制，有利于加强锰铁生产成本的强化管理，车间成立成本管理考核领导小组。2、 管理职能。冶炼车间成本管理考核领导小组，在矿及有关部门的领导下，依据矿下达的锰铁生产成本计划，制定出车间的成本管理考核办法，并在实际工作中不断修改完善，在成本控制过程中实现组织、监督、考核、协调等职能。二、 管理内容冶炼车间成本管理考核领导小组，按照矿下达的锰铁生产成本计划，结合车间的生产实际情况，制定出冶炼车间的锰铁生产成本考核标准和奖惩措施，并根据此标准在实际生产过程中进行严格考核，月末对车间内各班组的成本指标完成情况进行评价，依据评价结果进行奖罚。三、 成本管理要求标准1、 所制定的成本管理考核标准要以国内同行业先进厂家的生产成本为目标，结合本车间锰铁生产的实际，制定出冶炼车间的成本管理标准。2、 制定成本管理标准要依据矿下达的锰铁生产成本，并将其分解到班组及个人，做到全员参与成本管理。3、 对参与成本额较大的原燃料消耗等，实行成本额跟踪控制，每日根据高炉生产作业日志计算出消耗成本，分析出成本超降的原因，采取相应的措施及时予以控制，确保月成本计划的完成。4、 对车间各班组的材料消耗，实行定额控制。在车间内部实行凭领料手册领料的定额领料制度。车间仓库建立各班组的领料台帐，月末对各班组的材料消耗进行统计。5、 严格发料制度，控制物资流失。一律由班组长凭领料手册领料，坚决杜绝随意发放。非正常生产常用材料的领料要由主管主任的批准后方可发料。6、 搞好清仓查库。每月末由车间管理人员和仓库保管员对仓库所存材料共同进行清点，并与帐簿进行查对，严防物资流失。四、 管理程序为了有组织的对锰铁生产成本进行控制，充分发挥全员参与成本管理的积极性，车间将自上而下的设置成本管理网络，具体管理网络的程序如下图：其他班组铲吨车矿槽值班工长看水炉前高炉上料燃气渣池机械维修电气维修渣泵环泵白灰窑上料仓库保管车间副主任会 计车间主任、书记车间内各班组、工种，按照车间成本考核管理办法下达的成本指标，在生产中严格控制各种消耗。车间对各班组、工种的各种消耗材料，有定额的按照定额发放，无定额的严格进行总量控制，月末根据各班组、工种的成本考核结果进行测评，确定班组、工种成本管理考核的分数。五、 考核标准1、 原燃料等消耗成本的确定，按照矿2003年下达的锰铁生产成本计划指标，分生产65%、60%两部份分别计算（见下表）：（1）、生产65%锰铁时的指标：原燃料名称单耗定额计划单价消耗成本备 注自产矿石1.2t/t191.19元229.43当地外购矿石1.0t/t195元195南方富矿进口富矿0.55t/t707.96元389.38焦炭2.3t/t398.42元916.37石灰石1.3t/t17.37元22.58白云石0.6t/t21.35元12.81动力电480kwh/t0.427元204.96合计1970.53（2）、生产60%锰铁时的指标：原燃料名称单耗定额计划单价单位成本备 注自产矿石1.77t/t191.19元338.41当地外购矿石0.93t/t195元181.35南方富矿0.2t/t310元62进口富矿焦炭2.3t/t398.42元916.37石灰石1.3t/t17.37元22.58白云石0.6t/t21.35元12.81动力电480kwh/t0.427元204.96合计1738.482、 各班组材料（备件）消耗定额（由于缺乏班组材料消耗统计资料，暂由车间制定班组部分材料消耗定额，与实际消耗差别较大时，在执行过程中逐步修改完善）：（1）、炉前班组：4个班共32人，每班8人。材 料 名 称单 位单 价月 耗 量金 额备 注平锹把10.00330.00锹把根5.00420.00中空钢公斤7.50121.2909.0040米，3.03公斤/米。大锤个20.000.173.401年2把锤把根5.0015.00氧气胶管根40.000.083.20每年1根防热手闷付4.00832.00安全帽顶250.12.507年一顶反毛鞋双501508个月1双工作服套701708个月1套衬衣套500.6733.51年1套毛巾条51.336.65半年1条木方块1088880每炉次2块其他50铁线等消耗料合计2095.10（2）、白灰窑上料班组：4个班共40人,每班10人。材 料 名 称单 位单 价月 耗 量金 额备 注平锹把10.00880.00锹把根5.00420.00工作服套70.000.4229.172年1套反毛鞋双50.000.8341.671年1双半皮手套付8.001080.001月1付其他60.00推车子耗料合计310.84（3）渣池班：15人材 料 名 称单 位单 价月 耗 量金 额备 注铁锹把10.00220.00锹把根5.00210.00尖镐把20.000.173.40每年2把镐把根10.000.171.67每年2根靴子双30.001.2537.50每年1双工作服套70.000.6344.10两年1套半皮手套付8.0015120.00其他5.00铁线等合计241.67（4）燃气班：16人材 料 名 称单 位单 价月 耗 量金 额备 注铁锹把10.000.171.70每年两把锹把根5.000.170.85每年两根大锤把20.000.173.40每年两把锤把根5.000.170.85每年两根工作服套70.000.6746.90两年1套防热手闷付4.001664.00反毛鞋双50.000.6733.50两年1双活扳手把20.000.081.601年克丝钳子把10.000.080.801年管钳子把50.000.084.001年8#铁线公斤2.4024.80合计162.40（5）称量：9人材 料 名 称单 位单 价月 耗 量金 额备 注防尘帽顶6.000.754.501年1顶防尘口罩个3.001.54.50半年1个半皮手套付8.00972.00工作服套70.000.3826.602年1套反毛鞋双50.000.525.001年半1双合计132.60（6）卷扬：8人材 料 名 称单 位单 价月 耗 量金 额备 注工作服套70.000.3423.802年1套绝缘鞋双25.000.6716.751年1双线手套付3.00824.00合计64.55（7）矿槽（包括放灰5人、铲车计量各1人）：21人材 料 名 称单 位单 价月 耗 量金 额备 注工作服套70.000.8861.602年1套半皮手套付8.0019152.00防尘帽顶6.001.599.541年1顶平锹把10.000.595.901年7把锹把根5.000.422.101年5根反毛鞋双50.001.1758.501年半1双合计289.64（8）清灰：6人(括碾泥1人)材 料 名 称单 位单 价月 耗 量金 额备 注工作服套70.000.3323.101年半1套靴子双30.000.216.302年1双反毛鞋双50.000.3316.501年半1双半皮手套付8.00648铁锹把10.000.252.501年3把锹把根5.000.422.101年5根1吋胶管根900.000.0975.001年1根尖镐把20.000.091.801年1把镐把根10.000.090.901年1根合计176.20（9）维修：20人（焊工8人，钳工11人，车工1人）材 料 名 称单 位单 价月 耗 量金 额备 注工作服套70.001.1278.401年半1套反毛鞋双50.001.1256.001年半1双绝缘鞋双25.000.256.253年1双长皮手套付10.001.3413.40半年1付半皮手套付8.0013104.00合计258.05（10）看水：5人材 料 名 称单 位单 价月 耗 量金 额备 注工作服套70.000.2819.601年半1套雨衣套70.000.2114.702年1套靴子双30.000.288.401年半1双半皮手套付8.00540.00铁线公斤2.501025.00合计107.70（11）值班工长：10人材 料 名 称单 位单 价月 耗 量金 额备 注工作服套70.000.5629.201年半1套反毛鞋双50.000.8442.001年1双防热手闷付4.001040.00衬衣套50.000.8442.001年1套合计153.20（12）渣泵：8人材 料 名 称单 位单 价月 耗 量金 额备 注工作服套70.000.3423.802年1套绝缘鞋双25.000.4511.251年半1双机械油公斤8.0040320.00合计355.05（13）环泵：8人 材 料 名 称单 位单 价月 耗 量金 额备 注工作服套70.000.3423.802年1套绝缘鞋双25.000.4511.251年半1双合计35.05（14）电气维修：15人材 料 名 称单 位单 价月 耗 量金 额备 注工作服套70.000.6344.102年1套绝缘鞋双25.000.8421.001年半1双线手套付3.001545合计110.10（15）鼓风：8人材 料 名 称单 位单 价月 耗 量金 额备 注工作服套70.000.3423.802年1套绝缘鞋双25.000.4511.251年半1双合计35.05（16）铲车：铲车柴油消耗月定额为900升。（17）其它材料及备件领料实行主管主任审批制。六、 奖罚标准1、 车间仓库应根据车间制定的班组材料定额严格控制发料，超额领料时需经主管主任审批。月末车间将根据班组材料消耗定额，确定班组工资的增减额度。超耗时车间将按超耗额等额扣发该班组的工资额；节余时车间将按节余额的20%作为奖励给班组。2、 对于由于工作失误给车间生产成本造成损失的人员，车间将根据情节给与相应的处罚，情节特别严重给国家财产造成重大损失的，交矿或司法机关处理。 本办法解释权属冶炼车间。2003年5月5日